【龙湖】精装房项目启动会指导书

【龙湖】精装房项目启动会指导书精装房项目启动会指导书

【目的】

让参与施工的装饰单位对项目管理有一个全面系统的认识，并能清楚、详细的参与到日常项目管理工作中，从而减少合同纠纷的发生，保障工程实施的顺利开展。

【交底范围】

1、明确精装项目概况、工作界面与移交、施工图说管理、施工用

水用电、施工电梯、客梯管理、项目进度管理、质量管理、材料管理、施工人员管理、安全、文明施工管理、成品保护措施、分包单位管理办法、现场协调管理、档案管理。

2、明确清单费用组成、组价方式，施工图计算范围、主材计价原

则、计算原则，工作界面与施工现场情况等。

3、

4、

5、

6、明确工程变更流程、取费标准、结算方式。明确各项目的工程款支付方式，支付条件，付款流程。明确项目中甲、乙双方的责任与义务。关于工程维修、保修说明。

【适用范围】

适用于精装房项目启动会。

【参加部门与人员】

组织交底部门:装饰装修部或甲方项目部

主持人:甲方现场装饰工程师

参加交底部门:工程项目部、精装总包施工单位及各个分包单位、精 1

装修监理单位

交底对象:各项目参与施工的装饰单位。

一、 XX精装房项目概况

1、工程规模:精装楼本次招标共两幢，分为3-4-2号楼(22层、348户、约19720?);3-4-3号楼(18层、284户、约16298?)。五层以上为标准层，每层16户，每层有13种户型，层高3M。本项工程包括标准层电梯间、公共走道、大堂区域，但不包括疏散楼梯间与电梯井道、配电井间、水管井间。

2、工程地址;xxxx地块

3、标段划分:本次工程以幢号划分，共两个标段，3-4-2号精装楼为一标段，3-4-3号精装楼为二标段。

4、工期及节点工期:3-4-2号精装楼工期从2009年9月23日至2010年3月30日，共170天。业主开放日待定，2010年4月1日至2010年5月15日为整改期，交房时间为2010年6月30日。在3-4-2号精装楼6楼为精装样板层，工期从2009年6月5日至7月25日，共计50天。3-4-3号精装楼工期从2009年8月23日至2010年1月5日，共135天，业主开放日暂定为2010年1月19日至2010年1月22日，2010年1月5日至2010年2月12日为整改期，交房时间为2010年3月30日。

5、户型情况及特点:本次精装楼以小户型公寓式精装修为主，地面主要装饰材料为地砖、强化木地板，墙面主要装饰材料为乳胶漆，天棚局部进行吊顶。主要装饰材料采用甲供方式，如地砖、木门、木地 2

板、洁具、厨具等，其它装饰材料采用定质乙供方式，施工单位需根据市场价格自行报价。工程采用精装单位总包方式，管理相应分包单位，工程独立设臵专业的精装修监理单位(详附件高层成品装修房总包管理办法)。

项目成功的标尺:

一次性的交房率暂定95,;

交房时每户客户的整改点地砖平均不得超过1处，

石材类平均不得超过1处，

木地板和踢脚线不得超过1处。

集中交房后对拒交户业主提出的问题在30个日历日内一次整改

合格率100%;1月内整改交房率80%;

项目计划达成率90,以上

二、关于精装房项目装饰进度管理要点说明。

1、总体进度计划应明确项目工期时间(工期2009年X月X日至2010年X月X 日、总工期XX天、含节假日)，启动会后1周内提交监理例会讨论、定稿后实施。根据现场进度时时调整，但必须报监理例会讨论、定稿。

2、总体进度计划在技术标中必须要有针对性、完整性，必须以网络图反应出工序之间的逻辑关系。总体进度计划必须反应出人力资源配臵图表与材料、机具配臵图表。

3、每月、每周进度计划的编制

月进度计划每月25日上午10:00前上交监理单位(填写专用表

3

格)。周进度计划每周三上午10:00前上交监理单位(填写专用表格)。月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化(如下周计划完成地砖100平方米)，计划中的工程项目不得故意缺项，缺项处罚金200元/项。周进度罚金200元/项(未完成项)，月进度罚金扣除当月进度款的10,。如施工单位下月通过努力挽回上月工程进度，可取消上月进度罚金(含周进度罚金)。施工单位未按时上交周进度计划处罚金与月进度计划处罚金，甲方有权暂停支付当月工程进度款。

4、进度会议管理

每周三下午2:00监理单位主持召开周进度协调会。参会人员迟到处罚金100

元/人/次。要求施工单位项目经理与技术负责人必须参加周例会，无故缺席处罚金500元/人/次，施工单位无故未参加会议处罚金2000元/次。会议时间如有调整由监理单位统一通知参会单位。会上由施工单位汇报本周未完成的工作内容、原因及下周的补救措施、下周进度计划，下周材料、人员、机具计划。监理单位汇报本周进度检查、质量检查、材料报验、安全检查、文明施工、成品保护情况，以及对施工单位下周进度计划做出评价与要求、质量整改要求与预控要点等。由监理单位整理会议纪要，形成监理周报(专用表格)，周日前下发施工单位、上报业主单位。每月30日前由监理单位填写监理月报，下发施工单位、上报业主单位。

5、明确装饰施工单位进场条件，装饰施工单位与土建总包单位的工作界面划分。工作界面质量检查与办理移交手续。对土建总包单位未完成的工作明确完成时间(含空调、强弱电、门窗、给排水、外墙涂 4

料、栏杆、烟道、防水、消防设备等)。工作界面移交后，界面中的成品保护工作由装饰总包单位负责(含土建、安装专业的成品、半成品)。

6、环境、天气对工期的影响

建筑物外部施工通道的畅通由工程项目部协调落实、土建总包单位负责实施(含垂直运输条件)。环境温度、湿度无法达标时，严禁油漆与装饰基层、面层施工(含墙地面潮湿影响)，环境、天气的应对措施，在工期计划中必须考虑在内(如室外作业受雨天影响，必须考虑在工期计划内)。

7、水、电对工期的影响

现场停电时，要求装饰施工单位必须自备小型发电机，作好发电记录，保障生产正常进行。现场停水时只针对用水工序考虑工期影响。施工用水、用电干线的日常保障由土建总包施工单位负责(含配电箱、线路维护等)，水、电接口点位按合同附件执行。装饰施工单位必须安表计量(土建总包单位监督)，场内的配电箱、线路、管道、照明安装费用由装饰施工单位自理。土建总包施工单位检修、改造线路造成停电、停水时，应提前12小时通知装饰施工单位(抢险工作除外)。

8、施工图纸、工程变更对工期的影响

本项目启动会后一周内甲方将组织施工图答疑、交底。施工单位必须尽快熟悉施工图与现场，启动会召开一月后，如施工单位未提出设计问题，施工单位将承担相应审图不严的后果。施工图的节点深化工作由施工单位自行完成(现场排版图等)，报监理、业主单位审批 5

后方可实施(含空调、风口、检查口、开关、插座、灯具、装饰收口等)。施工图中材料、收口大样作法不详时，施工单位不得擅自施工，必须先提出处理方案，由甲方现场代表审批后，方可实施。施工图中未画出的门锁、门吸、闭门器、手纸盒、合页、碰珠、门坎石、窗台板、毛巾杆、洁具角阀、排气扇管道、烟机管道、各种检修口等装饰单位施工时应考虑在内。施工图标注的尺寸误差(施工图与现场