管理大未来读后感

管理大未来读后感
【篇一：《管理大未来》读后感】
最近朋友送了一本书《管理大未来》，读后有不少感想。

特向朋友们推荐。

《管理大未来》的作者加里。

哈默，是伦敦商学院战略及国际管理教授，XX年被评选为“全球100为最有影响力的商业思想家”。

本书的核心就是创新。

我们现在天天讲创新，尤其是深圳，把创新列为深圳之魂。

我们可以通过此书来看看美国人是如何创新的。

本书的主题是企业面对21世纪如何实现自己的管理创新。

本书的思路是沿着企业管理为什么要创新，创新的目标是什么，怎样实现创新来展开。

一、作者首先阐述了传统管理存在的问题：作为“科学管理之父”，泰勒致力于与浪费的动作、错误的设计、不现实的标准、工作要求与员工能力的不匹配、错位的激励制度等做斗争。

著名的德国社会学家马克斯。

韦伯是当代的泰勒。

他将科层体制视为社会组织的核心：“经验显示，一个纯粹科层体制的行政组织，从技术的角度看，能极大程度地提高效率，并能最合理地控制人的行为。

科层体制组织比其他组织更精确、更稳定、更有纪律、更可靠。

对组织的主管和具体执行者而言，它使组织的业绩可不断重复。

”在哈默看来，泰勒的管理理念和韦伯的科层体制的确提高了组织的效率，但同时成为充分调动所有组织成员积极性的妨碍。

这种管理。