管理会计案例分析

2.在本案例中，不提高价格、不扩大销售，仅仅是产量增 加就使利润增加。可是按照经济学原理，产品只有在市 场交易后，其价值才能得以实现，企业也就才能获得利 润，本例中，销售规模不变，仅仅是产量提高到10万件， 利润差额就有1025万元，也就是说，生产过程产生利润。 3.企业从财务报表上可以获得账面利润，银行不会停止贷款，但 是这样生产企业造成存货积压，占用资金，不利于企业长远发 展。
80000
减：销售及管理费用 税前利润
源自文库1400 525
所以采纳财务处长的意见，今年可以盈利525万元
对财务处长的意见进行分析 提高生产量 降低产品分摊的 固定性制造费用
财务处长 将部分固定性制 造费用计入存货 递延至以后各期
二者双管齐下。使得企业能扭亏为盈
我们对财务处长意见的看法
1.当企业面临停产，只要有办法能够扭亏为盈就应该采纳。大 量增加生产能够提高利润，所以应该采纳。
管理会计案例分析
制作者：王欢
小组成员
王欢 束晋 谈坦 刘威 李一鸣 崔青飞 刘一力 宁康军
变动成本计算案例
连续两某冰箱厂年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈 的办法。会议有关纪要如下： 厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟。银行对于年续三年亏损 的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。 销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱 的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路 就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。 生产厂长：我不同意。每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备 和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本 的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台， 目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万 台是前年生产的。 厂长：成本到底是怎么回事？ 财务处长：每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是 1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部门满负荷 生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使 不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。为了减少风险， 今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加 50万元作广告宣传；追加100万元作职工销售奖励。
谢谢观赏 ！
：探讨你的方案
1.企业采取了大量生产以扭亏为盈，在以后的生产中必须加 大销售减少库存，才能使企业长期生存下去。 2.企业应该拓展销路，加强冰箱产品多样化科技化的发展。 除此之外还可以打开国外市场，尽量减少管理上的开支。从 而增加企业的利润。
3.企业应该尽量降低变动成本，提高边际贡献。
4.考虑将过剩的劳动力进行转移，开发类似的新产品等。
:去年亏损的500万元是怎样计算出来的？ (1600-1450)×50000-125000000=﹣500(万元)
:如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少？ 请你对该意见谈谈自己的看法。
利润表
项目 销售收入(5*1600)
减：已售产品生产成本 期初存货成本 本期生产（10*1050+1650/10） 可供销售商品成本 减：期末存货成本 （5*1050+5*1650/10） 销售成本 销售毛利 12150 12150 6075 6075 1925 单位：万件；万元 金额