对危机的认识

树立危机意识——在危机中生存和发展
危机”是什么？“危机”源于医学用语，一般指人濒临死亡，生死难料的状态，有生的可能，又有死的威胁，后来被演绎成人们不可预期、难以控制的局面。

对企业而言，比较权威的定义是美国危机学家罗森塔尔提出的：即指决策者的核心价值观念受到严重威胁或挑战、有关信息很不充分、事态发展具有高度不确定性和需要迅速决策的汇总。

强调危机意识，就是要让员工企业树立忧患意识，产生危机感和责任感，从而居安思危，不断进取。

对我们公司来讲，危机是客观存在的，通信行业竞争加剧，外包价格日趋下降，物价又在不停地上涨，员工待遇又需进一步的提升等等问题，都对公司是一个不小的挑战。

这就需要树立干部员工的危机意识，形成在危机中生存的本领。

因为在企业，员工是价值的创造者，也是最关心衣食住行等与自己息息相关的实际利益者。

只有创造一种良性循环的危机意识氛围，让员工切身感受企业生存与发展的危机与个人根本利益密切相关，才能让员工清楚不努力、不创造业绩，就会被淘汰。

强化员工的危机意识主要有两方面含义：一是员工意识到企业时刻存在危机，二是员工意识到自身在企业内也面临危机。

强调前者是发展企业文化，强调后者则是提升管理的手段。

说到底，企业的发展员工才是根本，对于已经处于做强做大之路上的精诚全体员工，如何彻底转变观念，跟上企业发展步伐，是摆在大家面前的严峻而急迫的问题，也是关系我们精诚生死存亡的大问题。

我经常心里在想，作为精诚人，其实我是幸运的，因为现在的领导班子在把公司当作自己的事业在经营，虽然这个过程会有风雨、会有坎坷，但至少能让我发挥所长，并在企业发展过程中收获成就感，能在最大程度上实现个人价值与企业价值的统一，这也是我们每一个精诚广州处的幸运。

对企业文化而言，“居安思危”这种危机意识的培养其实质是在凝聚企业的内力，因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。

即使在企业最困难的时候，它也能凝聚员工的合力共度难关。

同时，危机意识还能强化员工对企业的忠诚度。

“忠诚”是企业团队精神的本质和精髓，德才兼备德为先，只有这样员工才能和企业荣辱与共、同舟共济。

所谓“压力使人干好一时，热爱使人干好一生”就是最好的明证。

其次，从企业管理的角度说，培养员工的危机意识是一种管理手段。

西方管理学上有个“鲶鱼效应”的说法。

渔民在装满沙丁鱼的鱼槽里放入一条吃鱼的鲶鱼，鲶鱼进入鱼槽后便四处游动，而沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，四处躲避加速游动，这样沙丁鱼便活蹦乱跳地回到了渔港。

“鲶鱼效应”用在管理上是企业激发员工的有效措施之一：一方面要使员工有压力有危机感，要让员工感到如果今天工作不努力，明天就要努力找工作的压力，使员工不断努力，产生主动学习的欲望，变要我学为我要学，要我做为我要做；另一方面员工把企业的前途与自己的前途相结合，树立团队精神，与企业休戚与共。

培养员工危机意识需要一些具体途径，如危机管理的知识，让员工清楚生产、生活中处处都有陷阱、危机，清楚“转危为安”、“未雨绸缪”的方法及智慧；让员工辩证的看待“危机”，明确不断学习是前行的动力源泉；加强危机处理的案例分析，提升员工文化等综合素质，培养敬业精神。

通过对员工危机意识的培养，强化员工切身感受企业发展与自己的关联性，使员工
的危机意识成为自觉行为，使员工具有能正确认识自己、能辨识危机并能独立处理危机的能力。

在危机中生存，在危机中发展，是我们每一个精诚员工必须面对和正视的重要问题。

这既是企业生存发展的问题，同时又是个人生存发展的问题，我们没有任何理由不为此付出艰辛的努力。

总之，有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕的。

有了危机，辩证的看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。

只要我们的每一个员工都牢固树立起危机意识，我们的一切工作才能防患于未然，企业才能快速发展。

孟子云“生于忧患，死于安乐”正是道出了这样的道理。

而一个现代企业，同样遵循着这个道理！
让我们时刻记住：在危机中生存和发展！并为此为不懈努力。