人防设计基本流程

1.3 初步方案确定后，由项目负责人或项目负责人授权设计 人向甲方（民用设计院）发图，待甲方（地上设计院）确认 后可进行建筑方案细化阶段，如其有异议再沟通直至甲方 （民用设计院）确认。
人防工程不同于民用工程的显著特点就是专业性强，所以 一旦违反规范造成的后果也是很严重的，这就要求工程设 计人员要在充分熟悉规范的基础上，进行方案的设计。人 防工程还有一个特点是无需进行外观设计，所以一般工期 要求比较紧，所以要求设计速度要跟得上。关于速度的重 要性，在下一环节中会体现的很直接，因为你限定时间完 不成，很可能你失去了这个工程的设计资格。
3、施工图设计阶段：
• 3.1项目负责人督促建筑专业向其他专业下发建筑最终方案 图。 • 3.2 由各专业确认最终建筑方案图，并开始收集设计所需 要的相关资料（和民用设计院进行对接）。 • 3.3 开始施工图设计后，原则上各专Βιβλιοθήκη Baidu技术问题由设计人 与民用设计院相应专业的设计人进行沟通解决。如果各专 业与民用设计院配合中出现无法解决的问题时，设计人必 须及时上报项目负责人或生产部经理，让其协调和地上设 计院的关系。 • 3.4 设计过程中各专业应相互配合，每个专业若有改动都 应及时给建筑专业沟通，并通知相关专业，做相应修改。
人防设计基本流程
主讲人：丁顺利 河南方创民防建筑设计有限公司
1、建筑方案初步设计：
建筑初步方案包含的内容： ★人防面积 ★人防区域 ★单元划分 ★人防出入口位置
1.1 经营部将工程设计任务下发给生产部，由生产部经理确 定项目负责人，项目负责人将甲方提供的相关资料下发给建 筑专业负责人，由建筑专业负责人确定建筑方案设计人。当 然，由于公司有些人身兼数职，以上角色多数时候有重叠， 所以有时候程序并不一定像上面所述那么复杂。且公司引入 管软件以后，这个程序变的更加直接和简单。每当有新任 务时，经营部会将相关信息输入到管理软件中，其他相关 人员会收到信息提示，只要按照信息提示进行下一步操作 即可。 设计开始前，甲方需提供的资料： ★设计任务书（批文或者其他资料）、 ★条件图纸（场地总平面图、民用建筑图）、 ★地质报告（也可延后在施工图阶段提供）、 ★甲方（民用设计院）项目负责人的联系方式
2、最终建筑方案的确定：
• 公司规定：凡建筑面积在8000㎡以上的工程，由各综合室 建筑设计人员进行方案竞标。所以最终方案的确定需要一 个重要的环节：方案评审。
2.1初步方案确定后，由项目负责人向总工程师申请进行方案 评审。 参加方案评审的人员： 董事长（特别重要的工程）、经营部经理、生产部经理、 总工程师、项目负责人、方案设计者 通过方案评审，优中选优，确定中标方案。
2.2 确定中标方案后，由项目负责人组织各个专业设计人 进行方案细化，由各个专业向建筑专业提供条件图，并由 建筑设计人汇总各专业意见，形成细化后的建筑方案图。
2.3 细化后的方案经各专业负责人和总工程师审核后确定 为最终方案。
2.4 方案经审核合格后，由项目负责人或项目负责人授权 建筑设计人员向甲方（民用设计院）返图，并获其认可， 最终确定建筑方案。
1.2 项目负责人督促建筑设计人员完成初步设计方案（必要 时其他专业参与初步方案），设计任务所在的建筑室主任负 责审查建筑初步方案。
• 建筑设计人员应该在规定的日期前设计出初步建筑方案。 其中涉及的工作有： ★认真熟悉任务书及相关工程资料 ★与甲方项目负责人沟通工程的相关事宜 ★与民用设计院项目负责人沟通工程的相关事宜 ★与公司内部其他专业负责人沟通工程的相关事宜
• 3.5 各专业设计人员对自己的图纸负责，并由专业负责人 或相应专业室主任校核。 • 3.6 各专业施工图应符合基本的制图标准，做到图面整洁， 无原则性错误，达到施工图阶段的深度要求。
• 3.7施工图绘制完毕，项目负责人负责收集各专业电子版施 工图，并组织各专业汇总，相互审查。
• 3.8 交完施工图电子版，需要提供计算书的专业应提供相 应计算书的纸质文档以备审图使用。 • 3.9由项目负责人负责督促建筑和设备专业编制平战转换预 案并打印出来。
4、出图、归档
• 4.1 施工图电子版经过自校、校核、审核，确认无误后，由项目负责 人收集打印文件交给总工办进行硫酸图或者蓝图的打印。 • 4.2 硫酸图打印完毕后，由项目负责人组织各专业自审和专业之间会 签。 • 4.3 由项目负责人协助总工办组织整理硫酸图纸，并收集各种归档资 料；归档完毕后报总工审查。纸质档案由总工办与综合办联合留存， 所有电子版资料最终版上传至管理软件保存。（归档资料：人防工程 施工图、人防批文、平战转换预案、各专业计算书、地质报告书等） • 4.4 项目负责人向生产部经理和总工程师汇报工程施工图完成，经批 准后，开始晒制蓝图。
6、后期服务
• 6.1 施工图交付后，由项目负责人或生产经理负责，根据甲方要求， 在施工进行的各个阶段，通知各专业主要设计人员进行现场服务或修 改相应图纸，出具相应的变更通知单；并报总工办进行存档。（如需 现场服务或有重大设计变更由总工程师和生产经理批准。）
• 6.2 总工办（综合办协助）负责（项目负责人协助）整理后期服务中 产生的各种资料。（图纸会审纪要、地质验槽记录、变更通知单、技 术核定单、结构验收及竣工验收单等）。
5、审图、回复
• 5.1 蓝图管理由总工办人员负责；生产部经理和项目负责人负责督促 蓝图晒制，蓝图晒完（总工办人员盖章）后联系甲方和施工图审查工 作； • 5.2施工图审查分两个步骤，第一个步骤为初审，这一步由甲方或者甲 方委托我们将审图资料递交当地人防办进行审查；初审合格后由我方 将施工图审查资料送达相应的审图公司进行施工图审查。 • 5.3 施工图审查后，会出具一个审图意见，各专业根据审图中心提出 的审图意见认真进行回复，回复时限为当天完成。回复完毕后，综合 办协助总工办根据相关规定向建设单位提供工程报监所需设计公司营 业执照、资质证书等文件。
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6.3 工程竣工后由总工办（综合办协助）负责将工程所有资料整理， 报生产经理审查后进行永久性保存。