企业怎样打造军队般的执行力

企业怎样打造军队般的执行力？

许多企业家都有这样的阅历：经过很长一段时间艰辛的市场调研，好不容易构成一个运营开展思绪，并且有了如何完成的细致方案。可惜,后来由于种种内部缘由,本来不错的打算未能如愿,企业失去难得的开展机遇,留下深深的遗憾。

由此不难理解，为什么提升组织执行力是企业家们最感兴味的话题之一。

现代管理学给出不少提升组织执行力的方法。最常见的思绪是，将开展规划细化为各部门的细致工作目的，然后层层合成，把指标落实到每位员工；与此同时，树立一套全面、精细的考核监视机制，认真执行，论功行赏，以大棒加胡萝卜式的鼓励方式，确保各项目的的完成。

应该说，源自西方这种“明白分工，量化标准，严厉考核，严明奖惩”的管理方法有相当的合理性，认真实行确能收到效果。问题是，有些事情需求各部门通力协作，紧密配合，很难划分出细致职责，属于非分工协作；有些工作只能准绳性地提请求，难以给出量化标准，如笑容效劳；有些员工希望活得潇洒些，宁可少挣点，也想舒适点，对大棒和胡萝卜一类鼓励措施根本不感兴味。遇到这些情况，管理者又该怎样办？

面对执行力难题，不少企业家想到了影视作品中毛泽东指导下的解放军：指挥员下达任务后，部属立正敬礼，斩钉截铁地表示，“请首长放心，保证完成任务！”并且说到做到，立即行动，即使遇到天大困难，也不等不要、不吵不叫，靠本身拼搏加团队协作，最终保质保量地完成任务。

企业要能有解放军那样的执行力该多好啊！毛泽东指导下解放军的执行力是怎样打造出来的？

毛打造解放军执行力的根本招法是明白建军目的，从根本上调动广阔官兵的积极性、主动性、创造性。

组织执行力的根底是一切成员发挥客观能动性。假设每个成员都诚心诚意反对上级决策，竭尽全力去完成任务，执行力就有最可靠的保证。现代管理学根据“经济人”假定，主张靠大棒加胡萝卜式的管理方法来处理鼓励问题。固然有一定效果，但局限性和后遗症都很大。典型情形是：起初一些员工是不给钱不干活，到后来给钱也不好好干了；少数人想方设法地钻管理制度的破绽，为少干活多拿钱，搞“上有政策，下有对策”；个别人致使财迷心窍，不择手腕，搞各种邪门歪道，如安然公司原高管层。

毛自创立军队之日起，就认识到军人是一种奉献的职业，靠旧军队那套“重赏之下必有勇夫”式的方法，是无法打造一支望风披靡的铁军的。所以，他明白提出红军是新型的人民军队，要以一心一意办人民效劳为建军目的，强调要引导广阔官兵不为个人升官发财，也不为少数官长谋私利，而是为人民的利益而别离、而战役，为人民牺牲最荣耀。

目的是毛军队管理思想的中心。为什么历史上解放军有那么强大的战役力、执行力，即使遇到二万五千里长征那样的困难险阻，仍能一往无前，所向无敌，就是由于经过目的教育，广阔官兵明白了“为谁扛枪，为谁打仗”的道理，从而盲目自愿地跟着毛英勇战役，前赴后继。正像一位西方军事家所说的，在崇高信仰感化下杀身成仁的军队是不可打败的。

为什么目的、信仰等肉膂力气能提升组织的执行力？由于信仰也是人的一种需求，而且是最本质的需求。教育员工确立信仰等高层次需求，然后把这种需求与组织的细致目的联络起来，引导员工从事业本身，而不是从工作所带来的

物质报酬中获得满足，便可以从根本上进步员工的积极性、主动性和创造性，完成“没有管理的管理”。

毛打造执行力的第二个招法是坚持思想抢先，用思想统一保证步伐分歧。

光想干还形不成执行力，必需会干，且各个部门、全体人员心往一块想，劲往一块使。如今一些企业之所以执行力不强，缘由就在于上下思想不统一，人员步伐不分歧，遇到理论问题时顽固己见，各自为战，致使各吹各的号，各唱各的调，锣齐鼓不齐，难以构成合力。

上述问题，毛在建军之初也曾困惑过。从正反两方面经历经历中，毛得出结论：“控制思想教育是团结全党中止巨大政治斗争的中心环节”。“在一定的物质根底上，思想控制一切，思想改动一切。”要想打造一支望风披靡的铁军，必需时时处处坚持思想抢先的准绳，留意纠正各种错误思想。

在毛的倡导下，解放军构成了一种好传统：抓任何工作都从进步认识、统一思想动手，首先处理官兵的态度问题。思想打通了，才干一通百通。认识统一了，才干步伐分歧。

解放军从统一思想动手处理执行力的根本经历值得企业家注重。管理主要是管人，管人必需着重管大好人的思想。由于人的行为主要受认识支配，把人的思想管理住了，其行为自然也就管住了。而像西方管理学那样“见物不见人”，或“见人不见思想”，只能是隔靴搔痒，舍本求末。所以，要想成为一名优秀的管理者，把企业做大做强，必需成为企业的肉体领袖，成为思想管理的行家里手。

毛打造执行力的第三个招法是注重组织建立,充分发挥主干的模范带头作用。

几乎一切研讨毛的中外学者，讲到毛成功经历时，都会提及“三湾改编”，强调正是经过“三湾改编”，将党支部建在连上，毛才处理了曾困惑当时一切军阀的部队控制权问题，树立起一支绝对听党指挥、打不垮拖不烂的反动军队。

怎样从管理学角度去解读毛的这一经历？

毛在组织理论方面的创新可概括为“复式构造”：在各级行政组织之上附加一层党的组织，即信仰组织，经过两类组织的互相配合和互相限制，保证党对军队的绝对指导，保证军队强大的组织力、执行力。

为什么毛的这一套组织措施能进步执行力？举个例子。连队是部队的基层单位，上级的各项指示请求，最终都得经过连队贯彻落实。解放军从“三湾改编”起，不断实行“连队党支部指导下的连长、指导员分工担任制”。按照这一指导体制，连队受领严重担务后，首先要召开支委会或支委扩展会中止传达，认真研讨贯彻执行意见，构成支部决议；然后再经过行政系统，将任务布置给有关人员；同时经过树立在班排的党小组，将支部决议传达给全体党员，请求党员发挥“冲锋在前，退避在后，吃苦在前，享用在后”的模范带头作用，以确保任务的圆满完成。执行任务时若呈现不测，情况会经过组织系统层层反映上去，使各级指导能控制真实情况，及时处置问题。

假设企业也能有一批肯于“两前两后”，处处起模范带头作用的主干队伍，有一个确保上情下达，下情上达，执行中各种问题能及时处理的组织体制，又何愁执行力不强呢？

毛打造执行力的第四个招法是培育优秀作风，强调优秀作风就是部队的战役力、执行力。