某公司薪酬改革汇报

•员工晋升通道单一
•外派干部与地方干部差别太大 •薪酬管理不符合专业化要求 •没有很好的体现竞争、激励、淘汰， 平均主义、大锅饭盛行
•吸引人才、培养人才和保留人才的 需求
•薪酬制度不透明，暗箱操作
薪酬改革的目的（总）
构造充满活力 的竞争机制
完善薪酬体制
目的地
实现公司抱负
薪酬改革目的之一 ——构建充满活力的竞争机制
成本降 薪酬优
• 实行总量控制，管 住人头总数，降低 成本
业务增
•员工素养提升 •队伍士气提高 •业绩持续增长
人员精
•新人严格把关 •淘汰不合格人员
• 优秀员工每年都可 以加薪，形成同行 业中优厚薪酬
基于三大机制的薪酬体制改革
薪酬改革目的之四 ——公司、员工双赢价值最大化
只有实现公司价值的最大化，才能实现个人价值的最大化 个人为公司创造价值，才能从公司的成功中实现自身价值
**公司薪酬改革汇报
寿险薪酬改革小组 2000年7月14日
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•公开透明原则
•前后线分开原则
•责任落实原则
•总量可控原则
薪酬改革内容之一 -----薪酬总量确定的变化
薪酬总量不再与业务高度连动，由预算决定， 总额度合理分配，有效管控
薪酬总量 原 体 系 薪酬总量 新 体 系
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薪酬改革的原因
WHY？
薪酬制度本身的 缺陷
市场竞争加剧
平安长远发展要求
•后线内勤月工资波动太大，与其工 作性质不符 •薪酬地区差太大，与业务发展现状 不吻合
•即将进入WTO，寿险市场更加开放 •竞争主体将不断增加，人才竞争更 加激烈 •提升平安整体竞争实力迫在眉睫
•构建内部竞争机制的要求
•落实竞争、激励、淘汰三大机制的 要求
业务总量
薪酬以提奖为主，薪酬总量与 业务的连动性强 薪酬以全预算管理，薪酬总量 与业务的连动性减弱
淘 汰
竞 争 竞 争
•完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的 员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造 价值的潜能
竞 争
•落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘 汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提 升公司整体的竞争优势
薪酬改革目的之三 ——实现公司抱负
•最好的人才在公司、同行业中薪酬最好、 人力成本持续下降、优势的市场竞争力 •价值最大化：公司价值最大化、 员工价值 最大化、 股东价值最大化、 客户得到最优 服务
高
公司工资总量 员工平均薪水
工 资 总 量 与 平 均 薪 水
持续增长的 公司总业绩
2000年
2001年
2002年
Байду номын сангаас
2003年
低
年度经营业绩水平
高
薪酬改革的原则
•贴近市场原则
•员工的薪酬水平要依据行业特点，岗位性质和市 场供求状况确定薪酬水平，“随行就市”，贴近 市场 •考核制度透明，奖励办法透明，晋升规则透明 （但禁止考核暗箱操作，或个人收入相互透明） •前后线人员因工作性质与业务的联动性存在差别， 薪酬制度分开设计，使薪酬特点符合工作性质， 激励功能充分发挥（前线人员收入主要来自直接 业务，上不封顶，后线人员主要来源于公司的经 营收入，固定薪） •明确考核指标的前提下，加大经营班子与一线部 门考核权、定薪增资的分配权，落实一线经理参 与人力资源管理的责任与权利（需防止的两种倾 向：人事部门一管到底，或一线部门各自为政） •薪酬管理实施全预算制度，管人的要管理薪酬， 管理薪酬的要管人员编制
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C O N S U L T I N G
主要内容
主要结论
薪酬改革的原因 薪酬改革的目的 薪酬改革的原则 薪酬改革的内容 薪酬改革的特征 薪酬改革的保障措施 总结
主要结论
• 良好的内部竞争机制是公司永续发展的核心。薪酬体制是关系平安落实“竞争、激励、淘汰”三大机 制的制度条件和运作指南。 • 薪酬改革的目标是：人员精（最好的人才在公司）、薪酬优（同行业 中薪酬最好）、成本降（人力成 本持续下降）、业务增（优势的市场竞争力）。运用薪酬改革，加强激励功能，理顺内部竞争秩序， 提升平安整体竞争力。 • 改革的特点是：前后线分开，后线从提奖转预算、薪酬与考核紧密挂钩，运用考核拉开薪酬差距，薪 酬制度公开透明，重点向A类干部、专业技术人员和关键岗位人员倾斜。薪酬改革体现岗位差别、绩 效差别和能力差别，建立多条晋升通道。薪酬总量考虑投入产出比。 • 前线人员收入主要依据业绩提奖，后线采用固定月薪制度。机构A类干部薪酬由职位工资、职务津贴、 地区津贴和超额奖组成，薪酬差别体现责任差别、绩效差别和能力差别。 • 专业技术津贴依旧保留，专业技术人员薪酬的变化与其技术等级评聘和业绩考核直接挂钩，普通员工 薪酬变化与每年的考核紧密联系，可升可降。 • 机构后线人员实行相对固定的职能工资制，将目前的工资与奖金（经过二次分配）固定在月工资发放， 前线人员设保障性基本底薪，主要收入来自直接业绩提奖
•良好的内部竞争机制是实施公司长远发 展战略，把握市场动态的前提 •良好的内部竞争机制才能调动员工的积 极性、创造性，发挥人力资本的潜能， 为公司创造价值 •良好的内部竞争机制是吸引人才，培养 人才、保留人才的制度保障
薪酬改革目的之二 ——完善薪酬体系
•强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛， 通过内部竞争形成外部竞争的强大动力 激 励