和谐干部队伍结构应具备的几个标准

和谐干部队伍结构应具备的几个标准

□栾桂梅

一个单位的干部队伍是由多名干部为了达到特定的工作目标，按一定结构体系而组成的有机整体。只有具备了符合“四化”要求的高素质的干部和和谐的内部搭配结构，才能使班子的整体效能大于或等于干部个体才能之和，也才能将干部的个体优势转化为班子的整体优势。

梯次的年龄结构。干部配备要形成“活水”，确保各个年龄段的干部上下对接，年龄上要形成梯次，充分发挥各个不同年龄段干部的优势和特点，从而保持基层干部队伍的生机与活力。在班子的配备中，各个年龄层次的干部各占多大比例，应根据工作需要和干部的实际状况出发，总的来说，应按照“年轻化”的要求，体现以中青年干部为主体，老中青有机结合。

合理的知识结构。干部人选的选择上要形成“术业有专攻”，多选专才，少选“万精油”。每个干部掌握的知识千差万别，而且各个干部都有具体的分工。具有相同专长和知识的干部在一个班子共事，容易造成干部资源的浪费。如果在干部之间实现专业的互补和知识的配套完善，就可以构成一个相对全面的干部队伍。这就要按照各级各类班子和干部队伍的的不同职能和工作范围来配备干部，特别是有关专业人才要配齐，使之达到门类齐全，相互配套的要求。如果只注意干部的个体素质，只求将干部职数配足配齐，则容易造成一些干部用非所学，干非所长的状况，削弱班子的整体效能。

良好的智能结构。智能是人们在工作实践中运用知识和经验表现出来的能力。包括自学能力、观察能力、思维能力、表达能力、创新能力等。作为党政领导干部，应具备科学决策能力，组织指挥能力，改革创新能力。但事实上，每个人的智能不可能在各个方面都突出，总是各有长短。所以在优化组合中，要坚持智能互补的原则。一个智能结构合理的干部队伍，应该由以下三种类型的人组成：一是实践经验丰富，善于统揽全局和决策用人的帅才，这是班子组成的关键；二是善于组织指挥，有较强的实践能力，操作能力和推动能力，能身先

士卒，以身作则，密切联系群众的将才；三是具有较强的分析综合能力，善于运筹帷幄，出谋划策的谋才。这几种不同类型的班子成员，能够组成一个智能互补，多功能，高效率的班子队伍。

协调的气质结构。每名干部作为单个的人，都有其独特的性格和志趣，有的粗枝大叶，有的细致入微，有的坚毅果断，有的优柔寡断等等。如果一个单位干部队伍，特别是班子成员之间性情相悖，志趣不投或性格一律，风格雷同，往往会产生内耗，损害单位干部队伍的整体效能。因此，配备干部时，要在对个体的才能、性格、气质、风格、气度综合分析的基础上，对稳重的与开拓的，外慧与内秀的，文的与武的要合理搭配，使不同性格、气质的干部形成互补，相辅相成。同时，在尽可能的情况下，尽量使志趣相投的干部在一起工作，以利于在感情上的接近与沟通。同时，考虑到基层涉及卫生、教育、计划生育、妇女等工作，还应合理配备女干部，以利于更好地开展工作。