项目管理九大模块_项目分析方法
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图1.2项目管理WBS分解流程图
图3.2项目管理工作WBS分解结果与项目各阶段管理的联系
WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：
(1)按产品的物理结构分解。
(2)按产品或项目的功能分解。
(3)按照实施过程分解。
(4)按项目的地域分布分解。
(5) 按照项目的各个目标分解。
(6) 按部门分解。
(7)按职能分解。
没有好与不好，只有适合与不适合
项目进度计划：立项、移交、计划、设计、实施、初验、结算、试运行、终验、决算、归档、关闭。
项目管理知识体系
综合管理范围管理时间管理
1.开发计划1.启动1.活动定义
2.执行计划2.范围规划2.活动排序
3.变更计划3.细分子项目3.具体时间估算
4.范围核实4.进度编制
5.范围变更控制5.进度控制
成本管理
1.资源规划质量管理人力资源管理
2.成本估算1.质量规划1.组织计划
3.成本预算2.质量保证2.人员组织
4.成本控制3.质量控制3.团队建设
沟通原理风险管理采购管理
1.沟通计划1.风险识别1.采购计划
2.信息交流2.风险度量2.征集采购申请
3.实施情况3.风险应对3.货源组织
4.行政总结4.风险控制4.合同管理
针对质量状况分析原因并进行处理。这个过程可归纳为PDCA循环。这里的P表示计划（Plan），D表示实施（Do），C表示检查（Check），A表示处理（Action）。这是由美国著名管理专家戴明博士首先提出的，所以也称之为“戴明环”。
(3)目标的确定性：项目一定有确定的终点。目标一般包括时间目标、成果型目标、约束性目标，以及其他需要满足的条件。
(4)组织的临时性和开放性：项目开始是要组建项目班子，项目结束时该项目班子要解散。
(5)成果的不可挽回性：由上述项目的一次性和独特性所决定，项目一般失败了，就永远失去了实施原项目的机会。因此项目必须确保成功。
9．情景分析法：
10．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。
11．质量控制的PDCA循环示意图---质量状况原因分析并处理
12．数据收集的方法：
13．PDCA循环：又名“戴明环”-- 针对质量状况分析原因并进行处理
项目管理主要方法说明
1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解
耗资较大 责任心差
管网设计不合理
供暖
系统
场地较窄 缺陷
气温高 资源浪费较大
环境 产生污染
能源
图4.2 鱼刺图
5．甘特图 分析方法：研究时间管理的进度问题
图4.3跟踪甘特图
6．挣值分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法.
挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
挣值法评价曲线如下图所示，下图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。
优势劣势机会威胁
SWOT分析文件
根据SWOT分析结果制定或选择项目策略
图3.7 SWOT分析框架
在用SWOT分析法制定项目策略时可以从发挥优势、避免劣势、挖掘机会、避开威胁这四个方面来考虑。
3．网络图分析方法：
4．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因
人员
费用 责任分工不明
基础知识差
材料 供暖费高
项目的特征
(1)一次性：这是项目最主要的特征，也是项目与其他重复性的操作和运行工作的基本区别。意思是，它常常没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重复，并带有某种创新的性质。
(2)独特性：项目的过程总具有自身的独特性。不同项目之间的地点和时间、内部环境和外部环境、自然和社会条件都会有所差别；不同项目的产品和服务也总在不断地更新和完善。
项目管理九大模块
核心：1。成本管理 2。质量管理3。进度管理
其它：4。范围管理 5。风险管理 6。沟通管理
7。采购管理 8。团队与人力资源管理 9。整合（优化）管理
形成项目组--PO、准证、场勘、Hale Waihona Puke Baidu计、评审、施工、验收、回款
项目组功能划分：采购物流组、仓库与后勤管理组、交付管理组、
设计评审和质量管理组、设计组、施工单位
2．SWOT 分析方法:分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法
3．网络图分析方法：
4．甘特图 分析方法：研究时间管理的进度问题
5．鱼刺图 分析方法：分析项目问题产生的方面和原因
6．挣值 分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法.
是对项目进度和费用进行综合控制
7．数据分析方法：图形、曲线、表格
8．专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家咨询权重
项目管理知识体系
图1.1项目管理知识体系
成本管理的具体流程图
图2-1成本管理的具体流程图
图3.1成本计划的编制过程图
图2.2控项目成本控制制流程示意图
质量控制的步骤图
图2.1 质量控制的步骤图
图2.1项目质量规划概念图
风险管理基本体系结构
项目管理主要方法
1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解
2．SWOT分析方法:分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法
SWOT分析法 --就是一种分析项目优势与劣势，机会与威胁的方法，它是取优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)的四个英文词的首个字母构成的缩略词。
环境分析
自身条件分析外部条件分析
图4.2挣得值分析曲线图
7． 数据分析方法： 图形、曲线、表格
8． 专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家咨询权重
9． 情景分析法：
10．数据收集的方法：
11．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。
12．质量控制的PDCA循环示意图
13．PDCA循环：又名“戴明环”-- 质量状况原因分析并处理
图3.2项目管理工作WBS分解结果与项目各阶段管理的联系
WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：
(1)按产品的物理结构分解。
(2)按产品或项目的功能分解。
(3)按照实施过程分解。
(4)按项目的地域分布分解。
(5) 按照项目的各个目标分解。
(6) 按部门分解。
(7)按职能分解。
没有好与不好，只有适合与不适合
项目进度计划：立项、移交、计划、设计、实施、初验、结算、试运行、终验、决算、归档、关闭。
项目管理知识体系
综合管理范围管理时间管理
1.开发计划1.启动1.活动定义
2.执行计划2.范围规划2.活动排序
3.变更计划3.细分子项目3.具体时间估算
4.范围核实4.进度编制
5.范围变更控制5.进度控制
成本管理
1.资源规划质量管理人力资源管理
2.成本估算1.质量规划1.组织计划
3.成本预算2.质量保证2.人员组织
4.成本控制3.质量控制3.团队建设
沟通原理风险管理采购管理
1.沟通计划1.风险识别1.采购计划
2.信息交流2.风险度量2.征集采购申请
3.实施情况3.风险应对3.货源组织
4.行政总结4.风险控制4.合同管理
针对质量状况分析原因并进行处理。这个过程可归纳为PDCA循环。这里的P表示计划（Plan），D表示实施（Do），C表示检查（Check），A表示处理（Action）。这是由美国著名管理专家戴明博士首先提出的，所以也称之为“戴明环”。
(3)目标的确定性：项目一定有确定的终点。目标一般包括时间目标、成果型目标、约束性目标，以及其他需要满足的条件。
(4)组织的临时性和开放性：项目开始是要组建项目班子，项目结束时该项目班子要解散。
(5)成果的不可挽回性：由上述项目的一次性和独特性所决定，项目一般失败了，就永远失去了实施原项目的机会。因此项目必须确保成功。
9．情景分析法：
10．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。
11．质量控制的PDCA循环示意图---质量状况原因分析并处理
12．数据收集的方法：
13．PDCA循环：又名“戴明环”-- 针对质量状况分析原因并进行处理
项目管理主要方法说明
1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解
耗资较大 责任心差
管网设计不合理
供暖
系统
场地较窄 缺陷
气温高 资源浪费较大
环境 产生污染
能源
图4.2 鱼刺图
5．甘特图 分析方法：研究时间管理的进度问题
图4.3跟踪甘特图
6．挣值分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法.
挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
挣值法评价曲线如下图所示，下图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。
优势劣势机会威胁
SWOT分析文件
根据SWOT分析结果制定或选择项目策略
图3.7 SWOT分析框架
在用SWOT分析法制定项目策略时可以从发挥优势、避免劣势、挖掘机会、避开威胁这四个方面来考虑。
3．网络图分析方法：
4．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因
人员
费用 责任分工不明
基础知识差
材料 供暖费高
项目的特征
(1)一次性：这是项目最主要的特征，也是项目与其他重复性的操作和运行工作的基本区别。意思是，它常常没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重复，并带有某种创新的性质。
(2)独特性：项目的过程总具有自身的独特性。不同项目之间的地点和时间、内部环境和外部环境、自然和社会条件都会有所差别；不同项目的产品和服务也总在不断地更新和完善。
项目管理九大模块
核心：1。成本管理 2。质量管理3。进度管理
其它：4。范围管理 5。风险管理 6。沟通管理
7。采购管理 8。团队与人力资源管理 9。整合（优化）管理
形成项目组--PO、准证、场勘、Hale Waihona Puke Baidu计、评审、施工、验收、回款
项目组功能划分：采购物流组、仓库与后勤管理组、交付管理组、
设计评审和质量管理组、设计组、施工单位
2．SWOT 分析方法:分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法
3．网络图分析方法：
4．甘特图 分析方法：研究时间管理的进度问题
5．鱼刺图 分析方法：分析项目问题产生的方面和原因
6．挣值 分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法.
是对项目进度和费用进行综合控制
7．数据分析方法：图形、曲线、表格
8．专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家咨询权重
项目管理知识体系
图1.1项目管理知识体系
成本管理的具体流程图
图2-1成本管理的具体流程图
图3.1成本计划的编制过程图
图2.2控项目成本控制制流程示意图
质量控制的步骤图
图2.1 质量控制的步骤图
图2.1项目质量规划概念图
风险管理基本体系结构
项目管理主要方法
1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解
2．SWOT分析方法:分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法
SWOT分析法 --就是一种分析项目优势与劣势，机会与威胁的方法，它是取优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)的四个英文词的首个字母构成的缩略词。
环境分析
自身条件分析外部条件分析
图4.2挣得值分析曲线图
7． 数据分析方法： 图形、曲线、表格
8． 专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家咨询权重
9． 情景分析法：
10．数据收集的方法：
11．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。
12．质量控制的PDCA循环示意图
13．PDCA循环：又名“戴明环”-- 质量状况原因分析并处理