风险清单

5. 加强开发过程中的文档建设，
把涉及产品设计、开发的工作内
力
容及经验以文档的方式记录下来
资
1. 与职能部门
源 3
开发人 员仅有 部分精 力投入 到项目 中
工程师身兼数 职，没有足够 的精力投入产 品开发，导致 开发受到影响
1. 做计划时，充分考虑各类人员 协调，保证产
的工作任务，避免某些成员的任 品开发的成员
2. 更改设计方
2. 增加供应商选择
案，改用其他
器件
1. 签署质量保证协议 2. 派遣专职检验员
1. 责成供方按 合同履行
影响
业 风 险
由于报关公司
1.与客户进行
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报关风 的原因使采购 1. 加强市场调研，寻找信誉良好 商务上的沟
险
不及时对产品 的报关公司
通，反馈实际
开发造成影响
情况
通过代理商外
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测试方 案有缺 陷
测试方案，测 试用例不完整 导致后期对产 品的测试不完 备
1. 2. 审
方案制定后进行自检 加强测试方案及测试用例的评
1. 例 2. 案
补充测试用 修改测试方
1. 项目管理人员在制定计划时与
进
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度 风
险
不实际 的进度
要求的开发时 间太短，或资 源条件还不成 熟，无法控制 进度
开发人员沟通。确保计划得到开 发人员的认可。 2. 标识出可以并行的工作和任 务，合理安排公司资源。 3. 关注资源情况，确保资源尽早
审工作，准备备用方案
案
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库存风 险
由于计划不准 导致库存过高 或不能满足要 求
1. 加强与各领域的沟通，综合各 方面信息，做好计划和预测工作 2. 加强元器件规划，减少元器件 种类，提高元器件的复用率。 3. 加强元器件的标准化工作。
1. 准备部分备 用资金，作为 库存或积极增 补计划用
17
停电
由于限电或故 1. 增加备份供电线路
0.1
9 0.9
产品生命 周期阶段
0.1
5 0.5
ຫໍສະໝຸດ Baidu
产品生命 周期阶段
0.5
5 2.5
产品验证 阶段
0.3
7 2.1
产品开发 阶段
0.7
7 4.9
产品开发 阶段
0.7
7 4.9
开发阶段 发布阶段
0.3
7 2.1
开发阶段 发布阶段
0.5
5 2.5
发布阶段 0.5 5 2.5
开发阶段 发布阶段
0.5
5 2.5
1. 调整工作计 划 2. 增加资源的 投入
到位。
1. 借用其他厂
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测试设 备损坏
检测仪器意外 损坏，对生产 进度造成影响
1. 加强检测仪器的日常维护 2. 规范检测仪器的操作使用方 法，减少人为失误
家的检测设备 2. 购买新的检 测设备 3. 到第三方环
境中进行测试
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信息安 全风险
盗窃或意外造 成公司智力资 产流失或损 坏，对公司产 生重大的影响
按需求变更流 程处理需求的 变更，与客户 签定需求规格
5. 加强产品的规划，把需求合理
险
地规划到不同的版本中
市
场
风
险
6
不明确 /不清 楚的需 求
从客户得到的 需求信息不全 面、不明确、 不清楚
1. 凭经验和逻辑推理来做一些假
设，并及时客户沟通
请客户审核需
2. 获得客户的签署
求，并签署确
3. 开发一个原形或由客户审核需 认
0.3
7 2.1
概念，计 划阶段
0.3
7 2.1
开发阶 段，验证 0.3 0.5 0.2 阶段
计划，概 念阶段
0.3
5 1.5
发布阶段 0.3 7 2.1 不确定 0.3 9 2.7 不确定 0.1 9 0.9
开发阶段 0.1 7 0.7 开发阶段 0.3 5 1.5
验证阶段 0.5 7 3.5
开发阶段 发布阶段
务过重。
都全力投入
2. 加强职能部门和业务部门的沟 2. 增加新的人
通，充分了解项目组的人力资源 员进入项目
使用情况
组，分担相应
的工作
1. 招聘掌握此
4
工程师 没有能 力完成 开发任 务
产品开发要求 比较高的技 能，公司内部 的工程师还没 有掌握此类技 能
1. 加强技术预研，尽量在产品开 发中使用成熟技术 2. 加强对项目组成员各类技能的 培训和学习 3. 引进高层次人才
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外购件 售后服 务风险
购的器件无法 得到正常的售 后服务，导致 产品开发受到
1. 加强对代理商的资格认证管理 2. 直接与原生产厂寻求合作、建 立联系
寻求第三方支 持
影响
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外协厂 外协厂商停止 1. 密切关注外协厂商的情况 商变更 与我们的合作 2. 不断开发新的外协厂商
1. 开发新的外 协厂商 2. 提高外协厂 商的利润
验
的工作
5. 维护额外的缓冲资源
完成紧迫的任
6. 实施交叉培训
务
1. 从各方面关心员工生活
2 人
人员离 职或因 故请假
在开发过程 中，人员的离 职、生病或突 发事件导致人 员脱离工作岗 位
2. 加强团队建设，加强思想沟通
3. 团队成员之间实行工作轮换
制，防止只有一个掌握某项技能 的出现
采用备份资源
4. 项目中保持额外资源以备份
4. 加大广告投入，扩大知名度 损，及时调整
销售策略或停
止生产销售。
发影综 最可能发 生 响 合
生时间 概 程 影 率度响
项目开始 阶段
0.5
5 2.5
开发阶段 0.5 5 2.5
开发阶段 0.3 5 1.5 开发阶段 0.5 7 3.5
概念阶段 0.7 7 4.9
概念阶段 0.7 7 4.9
设计验证 阶段
资
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金 风
险
资金风 险
由于公司扩张 过快，资金回 拢不及时等因 素，造成公司 流动资金紧张
1. 合理规划公司发展路标 2. 加强货款的催收工作 3. 密切关流资金流动情况，保证 有足够的流动资金 4. 留出一定的备用资金以防不时 之需
1. 启用备用资 金 2. 向银行贷款 3. 向公司内部 进行集资 4. 减少利润分 配
技 术 风 8险
采用太 多的新 技术
出于市场竞争 的需要，必须 采用很多新技 术。但是这些 技术还不成 熟，或没有经 过充份验证
1. 考虑按照一个阶段交付
2. 题 3. 4.
采用外部合作方式解决技术问
在计划中安排学习的时间 提供对新技术的培训
1. 对新技术进 行预研和培训 2. 外部合作
5. 对新技术进行预研
求
7
不满足 性能需 求
产品性能指标 不能满足需求 定义，硬件设 计没有实现相 应的性能要 求，包括EMC， 散热等
1. 明确定义指标，并获得客户审 核 2. 定义要遵循标准，以便于满足 性能指标 3. 精心准备来满足性能指标并审 核 4. 对关键处理部分的性能做仿真 /模拟/原形
1. 与客户明确 性能指标 2. 进行仿真修 正
编 号
风险分类
风险描述
预防措施
应对措施
1. 加强对员工的各类培训和学习 1. 采用额外缓
开发人 新进人员缺少 2. 加强新老员工的交流
冲资源
员缺少 必要的技能和 3. 强化导师制
2. 让有经验的
1 相关技 经验，无法按 4. 做计划时，预留适当的学习时 老员工来帮助
能和经 时完成有难度 间
或代替新员工
法
28
律 政
策
产品准 入的要 求发生 变化
新的法律法规 提高了公司和 产品的准入门 槛
1. 密切关注相关的法律政策，并 使公司及时具备相关的资质 2. 加强新技术预研，提高产品自 身的竞争性 3. 开拓更多的市场，为产品寻找 准入门槛低的市场
1. 改变产品的 细分市场 2. 根据新的政 策更改产品的 设计
外协厂商 定单比较 紧时，外 0.3 协厂商可 能不配合
7 2.1
不确定 0.5 7 3.5
不确定 0.5 7 3.5
生命周期 阶段
0.9
9 8.1
料
的影响
3. 预先制定应对措施
设
备
风
险
环
境
物
料
设 14 备
风
制造资 源未到 位
制造资源未到 位导致生产进 度受到影响
1. 跟踪制造资源准备情况 2. 关注可以应急的制造资源
1. 应急调度其 他资源来保障
险 15
调试风 险
测试设备和调 试方法不能满 足要求
1. 做好测试设备和测试方法的评 1. 启用备用方
障等造成产品 2. 增强电路的日常维护工作
开发停滞
3. 加强与供电部门的及时沟通
1. 启用备份供 电线路 2. 调整工作时 间或加班
18 客 服 风
19 险
使用风 险
使用环 境风险
设备升级困难 导致维护成本 高 因使用的环境 导致设备易损 坏（接地问题
1.
向开发人员提出可服务性需求
增加维护备件 和客服人员
2. 加强对供货商的资格认证 2. 适当提高采
3. 适当加长提前采购的周期 购价格
4. 增加库存
23 商 业 风 险
24
关键器 件停产
采购质 量风险
某些关键器件 的停产会对产 品的开发造成 影响
由于外购件质 量不过关造成 产品开发受到
1. 启动替代器
1. 加强前期市场调研，制定多种 件的采购
选择方案
及时调整投资
收益率，提交
利
30
润 风
险
利润下 降风险
由于成本上升 、销售价格下 降或销售数量 减少，导致利 润减少或亏损
1. 加强成本管理，控制销售费用 财务报告，交
、管理费用、工程维护费、财务 高层讨论，只
费用支出
要仍有合理利
2. 提高产品性能，增加附加值 润，继续生
3. 同客户建立良好合作关系 产；如果为亏
1. 提高电源应用范围及抗雷性能 增加维护备件
2. 提示用户改善使用环境
和客服人员
、电源问题）
由于试验局取
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开试验 局的风 险
消或者试验局 测试失败，导 致无法完成产
1. 加强与客户在商务上的沟通 2. 选择多个备选的实验局
1.启动其他备 选的实验局
品的验证
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外协厂 商供货 风险
外协厂商的供 货时间太长， 导致产品开发 受到影响
类技能的人 2. 与其他厂家 合作完成开发 任务 3. 委托其他厂 家完成部分开
发任务
1. 从客户获得对初始需求规格的
5 市 场 风
太多的 需求变 更
从客户得到的 需求太多，包 括多个客户不 同的需求，以 及客户的需求 不断的变化
签署
2. 让客户相信对需求的变更将影 响进度 3. 定义一个规程/过程来处理需 求的变更 4. 谈判按实际工作量支付
1. 定期对智力资产进行备份
2. 定期对智力资产进行异地备份 1. 启用备份的
3. 加强公司内部权限管理
信息资源
4. 加强对外来人员的管理
环
由于自然灾害 1. 关注自然灾害的预警信息（台
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境 物
自然灾 害
造成对生产、 采购等各方面
风、地震等）。 2. 加强相关资源的备份工作。
1. 启动灾害应 对措施
1. 寻找备选的外协厂商 2. 加强对外协厂商的资格认证 3. 加强对外协厂商的管理，细化 合作合同
1. 启动与备选 的外协厂商合 作
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采购风 险
有些外购件采 购周期长，加 之量又少，增 加采购的困难 。
1. 加强前期的市场调研，寻找备
选的供货商，防止出现独家供应 1. 从备选的供
商的现象
货商进货