项目部物资管理研究
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各环节。
标： 计划覆盖率 １０ 计划兑现率 ≥９ ％； ０ ％； ５ 积压呆滞率 ≤ 单位有权领料人 （ 附该领料人身份证 、委托书等有效证 １ 。 ％ｅ 件 ）负责该用料单位的领料 、 ， 交接 、 盘点 、 相关签认工作 ， 明确 物 资计 划 编 制 分 工 ，由工 程 技 术 部依 据施 工 合 有权 领 料 人 名单 以 书面 形 式 报 交物 资部 。物 资部 不 得 对
物 资 管理进 行研 究。 关 键 词 ： 资管理 ； 划 管理 ； 购 管理 ； 物 计 采 现场 管理 中 图分 类 号 ： ４ ６９ Ｆ２． ２ 文 献标 识码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ６ ８ ３ （０ ２ ０ — ０ ８ ０ １０ — ９７ ２１ ）８ ０４ — １
ห้องสมุดไป่ตู้
工 程物 资 占施 工 成本 的 ７％左 右 ，直 接 影 响工 程 成 采 购必 须 按 计 划 采 购 ， 禁 无 计 划 采 购 ， 持 谁 采 购 、 ０ 严 坚 谁
（ 上接第 ４ 页） 物资核销管理 ８ ５
物资核销就是核实已完单位工程消耗主要物资的数 量和用途 ， 资核销工作 是反 映物资消耗水平 、 物 控制物资 消耗数量 、 降低物资成本的基本手段和方法。 主要物资必 须定期核销 ， 要求及时 、 真实 、 完整 。 依据施工技术部 门提 供的工 程项 目物资设计数量及工程 物资变更通知单 ， 工 程项 目物资实际消耗量 、 盘点记录编制作业队《 分部分项 工程主要物资核销表》 。 定期对主要物 资的核销结果进行分析研究 ，找 到物 资消耗过程 中的管理缺陷 、 不适宜的工艺工法等 ， 并针对 这些不 足制定相 应 的改 进措施和 调整物 资消耗 控制 目 标， 使物资消耗实时处在可控的状态之 中 ， 真正实现控制
的良好机制 ， 推进社 区档案管理工作健康有序发展。 规范化和制度化 。 ①社 区档案管理工作要列 入社 区发展 总体规划 中， ⑤要通过： 管用结合 ” “ 、宣教并举 ”要在最大程 度上 ， 形成 “ 盘棋 ” 一 思想 。 现行 的《 基层档案工作试行办法》 中 实现实现档案的价值 。在平时工作 中应开展多样档 案法 也 有 规 定 ：各 级党 委 、 民政 府 应切 实 加 强 领 导 ， 档案 律 、 “ 人 把 法规 的宣传教育 活动 ， 使广大人民群众在平时生活中 工 作 列 入 工 作计 划 和发 展 规 划 ，纳 入 分 管 领 导 目标 管理 养成 良好的档案意识 ， 形成档案工作的社会共识。 责任制 ，切实解决档案库房 、设备和工作人员等实际问 题” 于此 同时 ， 。 在档案建设 的经费上应该加大投入 ， 需要 参 考 文 献 ： 把档案建设开支也加人 到财政预算 ，还要使考核奖励机 １ 档案管理实务 ［ ． Ｍ】 北京： 北京 大学 出版社，０ ０ ２ １ 制更 加完善 ，要使 档案建设加入到社 会的发展 目标层面 ［］何 屹．
生产计划 ；物资分部依据工程技术部和合约部提供的资 进场主要物资进行正确标识 ，防止不合格 品进入施工生 料， 结合物 资消耗定额 、 物资资源 、 资金 、 交通运输 、 市场 产 工 序 ， 防止 混 用 、 用 。 误 状况等编制项 目部物资计划 。 需要 实现可 追溯 的物资 ， 应通过《 进货记 录簿》 《 、 收 工 程 项 目开 工 前 或 ３ 必 须 拿 出 整 个 项 目的 材 料单》 《 ０ｄ内 、材料 收 、 、 发 存卡 片》 《 、用料单》 《 、 主要物 资验证 料 用 量 计 划 ， 根 据 施 工 生产 计 划 编 制 季 度 、 并 月度 材 料 计 记录表》试验记录或报告等记 录的唯一性标识实现可追 ， 溯性 。 划。 由项 目部相 关 部 门负 责人 审核 签 字 ， 后 由项 目经 理 最 签字生效 。 生效 的物资计划将作为项 目实施采购 的依据。 坚持“ 日清月结制度 ”做好定期 的清仓盘点并 做好 ， 《 自点记录》做到物资账、 ， 财务账 、 实物准确相符 。 物资部 ２ 物资采购管理 应及时上报季度动态表 、 物资核销汇总表 、 物资采购价格 实施采购 的物资必 须遵循 “ 按需采购 、 适质 采购 、 适 论证表 、 目物资需用总计划表 、 项 工程总公司系统施工及 价采购” 的原则。 构成产 品实体和直接影响产品质量的材 工业 生 产 企业 物 资 统计 报 表 、 月度 物 资 计 划表 等 。 料（ 钢材 、 水泥 、 钢梁 、 支座 、 伸缩缝 、 高强度螺栓 、 缆索等 ）
和 构 成大 型临 时 设 施 主体 结 构 材 料 等 主要 物资 （ 甲供料
４ 现 场物 资管 理
除外 ） 在公 司职能主管部 门参与下 ， 由物资部组织招议标 物资入库要严格按合 同、 国家相关质量标准 、 公差标 后组织采购 ； 于小 五金 、 对 电料 、 配件等零 星材料 的采购 准进行数量和质量的验收 ，仓库管理员必须熟悉各种物 应遵循货 比三家 、 择优选 购的原则 ， 要做 到勤跑腿 、 勤问 资 的名称 、 规格型号 、 能和保管要求 ， 性 确保进场 物资达 询、 勤思考 。 对于 比较有 信誉能力和供货能力的个体工商 到 规 定要 求 。 户 ， 可以建立 长久合作关系 ， 当增加采 购量 ， 也 适 赊欠货 进 场 材 料 必 须 在指 定 范 围 内堆码 整 齐 、 垫 合 理 、 苫 防
务文 化 生 活 。
３ 当前加强社 区档案管理工作的几点意见
培训 ， 并且要具体 岗位和职责对档案人员进行考核 ， 使Ｔ 作人员每天都保持着高度的热情度人 到工作中。
④要 以制度建设 为抓手 ，加快推进社 区档案 的管理 档案管理工作 同其它工作一样 ， 需要多方面 的支持 。 向正 规 化 轨 道 发展 。 由于 社 区 的档 案 工 作牵 扯 到方 方 面 从 目前情况看 ， 基层社区应尽力将档案工作单列出来 ， 在 面 ， 及 面 广 泛 ， 涉 因此 要 正 常 规 范 开展 社 区 的 档 案 工 作 ， 列入社区发展 总体规划的同时 ，成立功能完善的档案管 就应该要有健全的规章 、 制度 ， 对平时工作中的各个 细 要 理机构 ， 建立健全档案管理规章制度 ， 形成档案管理工作 节都需要做出规定 ，从而使档案 的 日常管理过程 中实现
本和经济效益 ， 是成本控制 的关键 。 提高物资管理水平 ， 负责的原则 ， 没有价格论证 的物资不得采购 ， 购过程 中 采 以优质化管理来完成项 目工程 ，是所有一线物资人员努 不得以任何理 由损害公司利益。 力追逐 的 目标 。 就物 资管理整个流程来说 ， 包括编制物资 ３ 物资内业管理 计划 ， 询价 、 采购 、 运输 、 验收 、 保管 、 发放 以及账务处理等 材料人员应执行公 司所下达的相关表格 ，准确填 写 各 种 凭证 、 据 、 单 报表 ， 确 使 用 度 量衡 器 具 ， 料 台 帐 与 正 材 １ 物资计划管理 各类单据完备 、 整洁 ， 字迹清晰 ， 电子版本资料数据完整 ， 物资计 划管 理不但是 其他 物资管 理环节 的重要 前 备 份 及 时 。 提， 也是有效避免物资浪费的重要保证 。 制定物资计划 目 实行有权领料人制度 ， 各用料单位委 派 １ ２人为该 ～
２１年 ３ ０２ 月
③社 区档案机构要建设成为社 区文化宣传的教育园 地 。 社 区 档 案 保 存 有 众 多 的档 案 ， 们 载 体 多 样 化 、 在 它 内
来评 价 、 核 ， 而 为 社 区档 案 事 业 又 好 又快 的发 展 提 供 考 从 保障。
容也十分 丰富， 许多珍贵的革命遗址遗迹 、 重要的历史事 ②在社 区的工作议事 日程 中应该加入档案管理工作 件 、众多反应社会进步以及经济发展的史 实都保存在档 的 内容 ， 且 档 案管 理 机 构 应该 相 对 独 立 。 案 管理 机 构 并 档 案室 ，社 区档案管理相关部 门有责任对这些宝贵 的历史 在建设 的过程中 ，应该依托上一级主管部门建设 的档案 遗产 以及 精神文化财富进行开发 ，使其真正发挥 出传承 管理机构 ，并安排一名社区负责人担任档案管理工作 负 文明 、 资政育人 的作用 ， 把档案管理工作看作建设 社区文 责人 ，同时根据情况从社区人 员中选配 １ 名人 员 ， ～２ 做 化 宣 传教 育 园地 的重 要 组 成 部分 。 到专职专责。 ④社 区档案机构要建设成 为社 区文化休 闲的场所 。 ③要在 构建和谐外部大环境 的基础上 ，营造 良好的 应 该 把 在 社 区档 案工 作 中记 录 重 大历 史 事 件 或 者 反 映本 社区档案管理工作小环境 。要使档案管理工作开展 的更 地 区风土人情的档案进行开发 ，对有关家族文化的家谱 好 ， 应该 在 最 大 程 度 上保 持 相 对 稳 定 的 工作 人 员 岗位 ， 可 或 者 有 关 本 地 名 人 的档 案 进 行 整 理 ，特 别 是 一 些 让 人感 以通过晋升机会和优厚薪金 的方法 ，加强对人员的 岗位 兴趣 的声像 、 多媒体档案 ， 以进一步丰富基层百姓的业 吸引力。 可 于此 同时 ， 对工作人员应该定期进行相关 的业务
摘 要 ： 目部 物 资管 理是 一 门综合 性 很 强 专业 ， 不仅 需要 掌握 物 资管 理 专业知 识 ， 项 它 还要 了解材 料 、 市场 、 计 、 设
造价、 实验 、 成本 控 制 、 多方面 基础 知 识 ， 以说 项 目部 物 资 管理 是 个 多 学科 综合 性 的 工作 。 等 可 文章 主 要 对 项 目部
同、 图纸 、 施工组织设计 、 施工工艺等及时 向物资部 门提 非 有权 领 料人 发 放 材 料 。 供施工组织设计 、 施工 图、 施工技术公事通知单和需用 物 需 要 进行 理 化 实 验 的 物 资 ，应 在 收 到货 物 及 时填 写 资设计数量清单 ；合 约部及时 向物资部 门提供月度施 工 《 室内检验实验委托单》 并按程序签字提交实验室 ， ， 应对
作 者简介 ： 昌文 （９２ ） 男 ， 熊 １８ 一 ， 大学本 科 ， 江西 南 昌县 人 ， 理 工 助 程师， 主要 从 事建 筑 工程 施 工物 资管 理 工作 。
分类堆码和标识工作 ， 期间不得将项 目部所供材料挪用 、
调换 。 （ 转第 ５ 下 ０页）
企 业 技 术 开 发
款 ， 定关系。 稳
护得 当， 符合物资技术保管规程要求 。 物资部实施采购 的物资价格必须按照公司管理规定 对直卸施工现场的物资应 由物资 、使用单位共 同验 履行价格论证程序 ，物资采购价格论证表项 目部物资采 收 ， 写《 填 材料 交接单》 使用单位 应对该 物资负保 管责 ， 购价格论证小组签字 ， 并按公司厂务公开规定公开。 物资 任 ， 配合材料取样实验 ， 并在项 目部 的协助下做好材料 的
第３ １卷第 ８期
Ｖ０ Ｉ Ｎｏ． ｌ３１ ８
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮＯＬ０ＣＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ０Ｆ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｅ Ｓ
２１ ０ ２年 ３月
Ｍａ ． ２ ｒ２０１
项 目部 物 资 管理 研 究
熊 昌 文
（ 中铁大桥局第五工程有限公 司， 江西 九江 ３２ ０ ） ３０ １
物 资 消耗 成 本 的 目标 。 物 资核 销 结果 出 来 后 ，物 资 部 要 会 同 工 程 技 术 、 计
经、 财务 、 目部 负责人 、 项 作业 队负责人等对 出现不合理 消耗（ 包括少消耗 ） 的物资逐项进行分析 ， 从设 计图纸 、 施 工工艺 、 施工过程 、 作业 队施工能力 和管理过程等方 面查 找原因 ， 因明确后 ， 出整改措施 ， 原 提 修正控制 目标 ， 并形 成书面报告 由项 目经理签发后予以实施 。
标： 计划覆盖率 １０ 计划兑现率 ≥９ ％； ０ ％； ５ 积压呆滞率 ≤ 单位有权领料人 （ 附该领料人身份证 、委托书等有效证 １ 。 ％ｅ 件 ）负责该用料单位的领料 、 ， 交接 、 盘点 、 相关签认工作 ， 明确 物 资计 划 编 制 分 工 ，由工 程 技 术 部依 据施 工 合 有权 领 料 人 名单 以 书面 形 式 报 交物 资部 。物 资部 不 得 对
物 资 管理进 行研 究。 关 键 词 ： 资管理 ； 划 管理 ； 购 管理 ； 物 计 采 现场 管理 中 图分 类 号 ： ４ ６９ Ｆ２． ２ 文 献标 识码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ６ ８ ３ （０ ２ ０ — ０ ８ ０ １０ — ９７ ２１ ）８ ０４ — １
ห้องสมุดไป่ตู้
工 程物 资 占施 工 成本 的 ７％左 右 ，直 接 影 响工 程 成 采 购必 须 按 计 划 采 购 ， 禁 无 计 划 采 购 ， 持 谁 采 购 、 ０ 严 坚 谁
（ 上接第 ４ 页） 物资核销管理 ８ ５
物资核销就是核实已完单位工程消耗主要物资的数 量和用途 ， 资核销工作 是反 映物资消耗水平 、 物 控制物资 消耗数量 、 降低物资成本的基本手段和方法。 主要物资必 须定期核销 ， 要求及时 、 真实 、 完整 。 依据施工技术部 门提 供的工 程项 目物资设计数量及工程 物资变更通知单 ， 工 程项 目物资实际消耗量 、 盘点记录编制作业队《 分部分项 工程主要物资核销表》 。 定期对主要物 资的核销结果进行分析研究 ，找 到物 资消耗过程 中的管理缺陷 、 不适宜的工艺工法等 ， 并针对 这些不 足制定相 应 的改 进措施和 调整物 资消耗 控制 目 标， 使物资消耗实时处在可控的状态之 中 ， 真正实现控制
的良好机制 ， 推进社 区档案管理工作健康有序发展。 规范化和制度化 。 ①社 区档案管理工作要列 入社 区发展 总体规划 中， ⑤要通过： 管用结合 ” “ 、宣教并举 ”要在最大程 度上 ， 形成 “ 盘棋 ” 一 思想 。 现行 的《 基层档案工作试行办法》 中 实现实现档案的价值 。在平时工作 中应开展多样档 案法 也 有 规 定 ：各 级党 委 、 民政 府 应切 实 加 强 领 导 ， 档案 律 、 “ 人 把 法规 的宣传教育 活动 ， 使广大人民群众在平时生活中 工 作 列 入 工 作计 划 和发 展 规 划 ，纳 入 分 管 领 导 目标 管理 养成 良好的档案意识 ， 形成档案工作的社会共识。 责任制 ，切实解决档案库房 、设备和工作人员等实际问 题” 于此 同时 ， 。 在档案建设 的经费上应该加大投入 ， 需要 参 考 文 献 ： 把档案建设开支也加人 到财政预算 ，还要使考核奖励机 １ 档案管理实务 ［ ． Ｍ】 北京： 北京 大学 出版社，０ ０ ２ １ 制更 加完善 ，要使 档案建设加入到社 会的发展 目标层面 ［］何 屹．
生产计划 ；物资分部依据工程技术部和合约部提供的资 进场主要物资进行正确标识 ，防止不合格 品进入施工生 料， 结合物 资消耗定额 、 物资资源 、 资金 、 交通运输 、 市场 产 工 序 ， 防止 混 用 、 用 。 误 状况等编制项 目部物资计划 。 需要 实现可 追溯 的物资 ， 应通过《 进货记 录簿》 《 、 收 工 程 项 目开 工 前 或 ３ 必 须 拿 出 整 个 项 目的 材 料单》 《 ０ｄ内 、材料 收 、 、 发 存卡 片》 《 、用料单》 《 、 主要物 资验证 料 用 量 计 划 ， 根 据 施 工 生产 计 划 编 制 季 度 、 并 月度 材 料 计 记录表》试验记录或报告等记 录的唯一性标识实现可追 ， 溯性 。 划。 由项 目部相 关 部 门负 责人 审核 签 字 ， 后 由项 目经 理 最 签字生效 。 生效 的物资计划将作为项 目实施采购 的依据。 坚持“ 日清月结制度 ”做好定期 的清仓盘点并 做好 ， 《 自点记录》做到物资账、 ， 财务账 、 实物准确相符 。 物资部 ２ 物资采购管理 应及时上报季度动态表 、 物资核销汇总表 、 物资采购价格 实施采购 的物资必 须遵循 “ 按需采购 、 适质 采购 、 适 论证表 、 目物资需用总计划表 、 项 工程总公司系统施工及 价采购” 的原则。 构成产 品实体和直接影响产品质量的材 工业 生 产 企业 物 资 统计 报 表 、 月度 物 资 计 划表 等 。 料（ 钢材 、 水泥 、 钢梁 、 支座 、 伸缩缝 、 高强度螺栓 、 缆索等 ）
和 构 成大 型临 时 设 施 主体 结 构 材 料 等 主要 物资 （ 甲供料
４ 现 场物 资管 理
除外 ） 在公 司职能主管部 门参与下 ， 由物资部组织招议标 物资入库要严格按合 同、 国家相关质量标准 、 公差标 后组织采购 ； 于小 五金 、 对 电料 、 配件等零 星材料 的采购 准进行数量和质量的验收 ，仓库管理员必须熟悉各种物 应遵循货 比三家 、 择优选 购的原则 ， 要做 到勤跑腿 、 勤问 资 的名称 、 规格型号 、 能和保管要求 ， 性 确保进场 物资达 询、 勤思考 。 对于 比较有 信誉能力和供货能力的个体工商 到 规 定要 求 。 户 ， 可以建立 长久合作关系 ， 当增加采 购量 ， 也 适 赊欠货 进 场 材 料 必 须 在指 定 范 围 内堆码 整 齐 、 垫 合 理 、 苫 防
务文 化 生 活 。
３ 当前加强社 区档案管理工作的几点意见
培训 ， 并且要具体 岗位和职责对档案人员进行考核 ， 使Ｔ 作人员每天都保持着高度的热情度人 到工作中。
④要 以制度建设 为抓手 ，加快推进社 区档案 的管理 档案管理工作 同其它工作一样 ， 需要多方面 的支持 。 向正 规 化 轨 道 发展 。 由于 社 区 的档 案 工 作牵 扯 到方 方 面 从 目前情况看 ， 基层社区应尽力将档案工作单列出来 ， 在 面 ， 及 面 广 泛 ， 涉 因此 要 正 常 规 范 开展 社 区 的 档 案 工 作 ， 列入社区发展 总体规划的同时 ，成立功能完善的档案管 就应该要有健全的规章 、 制度 ， 对平时工作中的各个 细 要 理机构 ， 建立健全档案管理规章制度 ， 形成档案管理工作 节都需要做出规定 ，从而使档案 的 日常管理过程 中实现
本和经济效益 ， 是成本控制 的关键 。 提高物资管理水平 ， 负责的原则 ， 没有价格论证 的物资不得采购 ， 购过程 中 采 以优质化管理来完成项 目工程 ，是所有一线物资人员努 不得以任何理 由损害公司利益。 力追逐 的 目标 。 就物 资管理整个流程来说 ， 包括编制物资 ３ 物资内业管理 计划 ， 询价 、 采购 、 运输 、 验收 、 保管 、 发放 以及账务处理等 材料人员应执行公 司所下达的相关表格 ，准确填 写 各 种 凭证 、 据 、 单 报表 ， 确 使 用 度 量衡 器 具 ， 料 台 帐 与 正 材 １ 物资计划管理 各类单据完备 、 整洁 ， 字迹清晰 ， 电子版本资料数据完整 ， 物资计 划管 理不但是 其他 物资管 理环节 的重要 前 备 份 及 时 。 提， 也是有效避免物资浪费的重要保证 。 制定物资计划 目 实行有权领料人制度 ， 各用料单位委 派 １ ２人为该 ～
２１年 ３ ０２ 月
③社 区档案机构要建设成为社 区文化宣传的教育园 地 。 社 区 档 案 保 存 有 众 多 的档 案 ， 们 载 体 多 样 化 、 在 它 内
来评 价 、 核 ， 而 为 社 区档 案 事 业 又 好 又快 的发 展 提 供 考 从 保障。
容也十分 丰富， 许多珍贵的革命遗址遗迹 、 重要的历史事 ②在社 区的工作议事 日程 中应该加入档案管理工作 件 、众多反应社会进步以及经济发展的史 实都保存在档 的 内容 ， 且 档 案管 理 机 构 应该 相 对 独 立 。 案 管理 机 构 并 档 案室 ，社 区档案管理相关部 门有责任对这些宝贵 的历史 在建设 的过程中 ，应该依托上一级主管部门建设 的档案 遗产 以及 精神文化财富进行开发 ，使其真正发挥 出传承 管理机构 ，并安排一名社区负责人担任档案管理工作 负 文明 、 资政育人 的作用 ， 把档案管理工作看作建设 社区文 责人 ，同时根据情况从社区人 员中选配 １ 名人 员 ， ～２ 做 化 宣 传教 育 园地 的重 要 组 成 部分 。 到专职专责。 ④社 区档案机构要建设成 为社 区文化休 闲的场所 。 ③要在 构建和谐外部大环境 的基础上 ，营造 良好的 应 该 把 在 社 区档 案工 作 中记 录 重 大历 史 事 件 或 者 反 映本 社区档案管理工作小环境 。要使档案管理工作开展 的更 地 区风土人情的档案进行开发 ，对有关家族文化的家谱 好 ， 应该 在 最 大 程 度 上保 持 相 对 稳 定 的 工作 人 员 岗位 ， 可 或 者 有 关 本 地 名 人 的档 案 进 行 整 理 ，特 别 是 一 些 让 人感 以通过晋升机会和优厚薪金 的方法 ，加强对人员的 岗位 兴趣 的声像 、 多媒体档案 ， 以进一步丰富基层百姓的业 吸引力。 可 于此 同时 ， 对工作人员应该定期进行相关 的业务
摘 要 ： 目部 物 资管 理是 一 门综合 性 很 强 专业 ， 不仅 需要 掌握 物 资管 理 专业知 识 ， 项 它 还要 了解材 料 、 市场 、 计 、 设
造价、 实验 、 成本 控 制 、 多方面 基础 知 识 ， 以说 项 目部 物 资 管理 是 个 多 学科 综合 性 的 工作 。 等 可 文章 主 要 对 项 目部
同、 图纸 、 施工组织设计 、 施工工艺等及时 向物资部 门提 非 有权 领 料人 发 放 材 料 。 供施工组织设计 、 施工 图、 施工技术公事通知单和需用 物 需 要 进行 理 化 实 验 的 物 资 ，应 在 收 到货 物 及 时填 写 资设计数量清单 ；合 约部及时 向物资部 门提供月度施 工 《 室内检验实验委托单》 并按程序签字提交实验室 ， ， 应对
作 者简介 ： 昌文 （９２ ） 男 ， 熊 １８ 一 ， 大学本 科 ， 江西 南 昌县 人 ， 理 工 助 程师， 主要 从 事建 筑 工程 施 工物 资管 理 工作 。
分类堆码和标识工作 ， 期间不得将项 目部所供材料挪用 、
调换 。 （ 转第 ５ 下 ０页）
企 业 技 术 开 发
款 ， 定关系。 稳
护得 当， 符合物资技术保管规程要求 。 物资部实施采购 的物资价格必须按照公司管理规定 对直卸施工现场的物资应 由物资 、使用单位共 同验 履行价格论证程序 ，物资采购价格论证表项 目部物资采 收 ， 写《 填 材料 交接单》 使用单位 应对该 物资负保 管责 ， 购价格论证小组签字 ， 并按公司厂务公开规定公开。 物资 任 ， 配合材料取样实验 ， 并在项 目部 的协助下做好材料 的
第３ １卷第 ８期
Ｖ０ Ｉ Ｎｏ． ｌ３１ ８
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮＯＬ０ＣＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ０Ｆ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｅ Ｓ
２１ ０ ２年 ３月
Ｍａ ． ２ ｒ２０１
项 目部 物 资 管理 研 究
熊 昌 文
（ 中铁大桥局第五工程有限公 司， 江西 九江 ３２ ０ ） ３０ １
物 资 消耗 成 本 的 目标 。 物 资核 销 结果 出 来 后 ，物 资 部 要 会 同 工 程 技 术 、 计
经、 财务 、 目部 负责人 、 项 作业 队负责人等对 出现不合理 消耗（ 包括少消耗 ） 的物资逐项进行分析 ， 从设 计图纸 、 施 工工艺 、 施工过程 、 作业 队施工能力 和管理过程等方 面查 找原因 ， 因明确后 ， 出整改措施 ， 原 提 修正控制 目标 ， 并形 成书面报告 由项 目经理签发后予以实施 。