设备的前期管理

第二章 设备的前期管理
（-）设备的采购
对于专用设备、生产线、价值较高的单台通用设备以及国外 设备，一般应采用招标方式订购，招标可分成三种方式： （1）公开招标 （2）邀请招标 （3）谈判招标（又叫议标） 2.设备采购管理要点 （1） 信息收集 （2） 供应方选择 1）寻求长期合作伙伴 2）寻找总承包商 3）自行选择供应方 （3） 计划与进度跟踪
安装、调试、试运行验收和投产使用；设备初期使用
的效果分析、评价和信息反馈等。
第二章 设备的前期管理
（一）设备的采购 一、设备的调研与规划
它包括通过调查研究和技术经济的可行性分析，结合现有设 备能力和资金来源等进行综合平衡后，提出并按规定权限经上级 审批认可的投资项目，及根据企业更新、改造计划等制定的企业 中、长期设备投资计划。
表2-5 设备开箱检查验收单(三)
随机备件
序号 1 2 3 验收问 题记录 设备部 门 开箱验收 人员 安装 部门 名 称 型号 规格 应 实 有 有 序 号 4 5 6 名 称 型号 规格 应 有 实 有
说明：1.本表由经办部门填写。 2.检查内容由开箱验收人员填写。 3.一式两份，一份归档。
第二章 设备的前期管理
第二章 设备的前期管理
（二） 设备的安装、验收
2. 设备基础准备 3. 设备的安装 （1）设备的清洗 （2）设备的定位 （3）设备的安装找平
二、设备的试运行
1. 设备试运行的目的 2. 试运行前的准备工作 3. 试运行步骤 （1）设备空运转试验 （2）设备负荷运转试验 （3）设备精度试验
第二章 设备的前期管理
第二章 设备的前期管理
（-）设备的采购
3.订货须知
1）签订设备订货合同一般应注意以下几点： ① 合同的签订以往来函电的洽商结果为依据。
② 合同必须明确表达供需双方的意见，文字准确，无漏洞。在合 同正文中不能详细说明的事项可以附件的形式作为补充。附件 也必须双方签字盖章。 ③ 合同必须符合国家的经济法规政策和规定。 ④ 合同必须考虑可能发生的各种变动因素，并列入防止和解决的 方法。 ⑤ 签订合同必须手续齐备，填写清楚，并经双方加盖合同专用章。 2）履行设备采购合同时应注意以下事项： ① 设备在采购过程中，采购方未按合同约定履行支付价款或其他 义务时，设备的所有权应属于供应方。
第二章 设备的前期管理
（-）设备的采购
5.经济性 6.其他性能 （1）互换性 （2）配套性 （3）易于安装 （4）对现行组织的影响 （5）备件的供应 （6）售后服务和交货
四、设备选型的基本步骤
（1）预选
图2-1 设备选型步骤图
第二章 设备的前期管理
（-）设备的采购
（2）细选
表2-1 设备选型调研表
设备前期管理
教学目标
1.了解设备前期管理的内容。 2.了解设备采购的一般知识和基本流程。 3.懂得设备采购合同的基本条文和相关规定。 4.熟悉设备安装、调试、验收管理的基本内容。
第二章 设备的前期管理
设备前期管理
教学重点
1.设备采购的一般知识和基本流程。
2.设备采购合同的基本条文和相关规定。
3.设备安装、调试、验收管理的基本内容。
第二章 设备的前期管理
（-）设备的采购
6）供应方提供的技术服务、人员培训、安装调试的技术指导等。 7）违约责任。如违反合同条款的处理方法和罚金、赔偿损失的 范围与金额等。 8）合同的签订日期和履行有效期。 9）解决纠纷、争议的途径和方法。 10）其他双方认为有必要列入合同的条款。 5.合同管理 序 计 合 设 型 订 供货 单 金 交 乙方 付 到 到 外 备 号 划 同 备 号 货 方或 价 额 货 开户 款 货 货 观 注 号 号 名 规 数 乙方 期 行账 情 日 件 质 称 格 量 号 况 期 数 量
第 章 设备的前期管理 第二章
5
6 7
13
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8
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第二章 设备的前期管理
（-）设备的采购
表2-4 设备开箱检查验收单(二)
随机附件及工具
序 号 1 2 3 4 名 称 型号 规格 应 有 实 有 序 号 9 10 11 12 名 称 型号 规格 应 有 实 有
5
6 9
13
14 15
8
16
第二章 设备的前期管理
（-）设备的采购
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项
目
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
设备名称 型号规格 国 别 制造厂 是否国家定点厂 是否名牌产品 购置价格 资金来源 维修性 调研 年 月 日 调 研 结 论
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（-）设备的采购
序号 10 11 12 13
项
目
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ 安全环保 部门意见
安全性 能源消耗 售后服务 市场供应情况 是否符合产品加 工工艺质量要求、 结构上有何改进 有关部门 使用情况 生产部门 意见 工艺部门 意见 设备部门 意见
（2）安全性 3.设备的维修性和操作性 （1）维修性 1）设备的技术图样和相关资料齐全
2）设备结构设计合理
3）标准化、组合化原则
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（-）设备的采购
4）结构先进
5）状态监测与故障诊断能力
6）提供特殊工具和仪器、适量的备件或有方便的供应渠道 （2）操作性 1）操作机构及其所设位置应符合劳动保护法规要求，适合一般 体型的操作者。 2）充分考虑操作者生理限度。 3）设备及其操作室的设计必须符合有利于减轻劳动者精神疲劳 的要求。 4.设备的环保性与节能性 （1）环保性 （2）节能性
第二节
设备的安装、验收
Hale Waihona Puke 一、设备的安装1. 设备开箱检查
开箱检查内容如下： 1）检查箱号、箱数及外包装情况。 2）按照装箱单清点核对设备型号、规格、零件、部件、工具、附件、 备件以及说明书等技术资料是否齐全，有无缺损。 3）检查设备在运输过程中有无锈蚀。 4）凡未清洗过的滑动面严禁移动，以防研损。清除防锈油时最好使 用非金属刮具，以防产生新损伤。 5）不需安装的备品、备件、工具等应注意妥善保管，安装完工后一 并移交给设备使用单位。 6）检查核对设备的基础图和电气线路图与设备实际情况是否相符，检 查基础安装部分的地脚螺栓孔等有关安装尺寸和安装零件是否符合 要求，检查电源接线口的位置及有关参数是否与说明书一致。 7）检查后做出详细检查记录，作为设备原始资料入档。对设备严重破 损、锈蚀等情况，可采用拍照或图示方式说明，以备查询，也可作 为向有关单位索赔时交涉的依据。
2）做好交接（提货）与设备接卸后的保管工作，确保设备到货 的完整性。
3）组织开箱检验，检查后做出详细检查记录，填写设备开箱检 查验收单。 4）办理索赔。
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（-）设备的采购
表2-3 设备开箱检查验收单(一)
附属电气及机械设备
序 号 1 2 3 4 名 称 型号 规格 应 有 实 有 序 号 9 10 11 12 名 称 型号 规格 应 有 实 有
教学难点
1.设备采购合同的基本条文和相关规定。 2.设备安装、调试、验收管理的基本内容。
第二章 设备的前期管理
设备的前期管理
设备的前期管理又称设备的规划工程，是指从指
定设备规划方案起到设备投产为止这一阶段全部活动 的管理工作。其主要研究内容包括：设备规划方案的 调研、制定、论证和决策；设备货源调查及市场情报 的搜集、整理与分析；设备投资计划及费用预算的编 制与实施程序的确定；自制设备的方案选择和制造； 外购设备的选型、订货及合同管理；设备的开箱检查、
第二章 设备的前期管理
（-）设备的采购
⑦ 从国外引进订购的设备，要选定国际公证商检机构进行设备质 量的检验。
4.合同的内容 1）采购方与供应方的名称与地址、联系方式、签约代表、一般 纳税人号码。
2）设备的名称、型号、规格、数量和计算单位（台、件、套 等），所供货物应包括主机、标准件、特殊附件、随机备件等。 3）设备的质量技术要求和验收标准。 4）设备运输、包装、保险等费用，单价及合同总价、付款方式、 结算方法、结算银行、账号等。 5）设备合同履行期限、地点和方式，交货单位与收货单位全称， 交（提）货及检验方法等。
第二章 设备的前期管理
本章小结
本章主要讲述了以下内容：
1）设备前期管理的内容以及其在工业企业生产经营活
动中的重要作用。 2）设备的投资规划和选型。 3）设备采购的一般知识和基本流程。 4）设备的安装、检验管理等。
第 章 设备的前期管理 第二章
复习思考题
1.设备前期管理有哪些主要内容？设备前期管理的重要意义 是什么？ 2.设备选型的基本原则是什么？如何综合考虑选型？ 3.订购设备的招标方式有哪几种？ 4.什么情况下可以索赔？什么叫索赔有效期？ 5.设备安装找平的作用是什么？ 6.设备试运行一般遵循什么原则？设备试运行的步骤和目的 分别是什么？
二、设备选型的基本原则
（1）生产上适用 （2）技术上先进
（3）经济上合理
生产实际中首先考虑生产上适用，其次是技术上先进，最后 再把三者统一起来考虑。
第二章 设备的前期管理
（-）设备的采购 三、设备选型的主要因素
1.设备主要参数的选择 （1）生产率 （2）工艺性 2.设备的可靠性和安全性
（1）可靠性
年
年 年 年
月
月 月 月
日
日 日 日
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15
说明： 1.调研结论应包括技术经济分析内容。 2.本表一式两份，一份归档。
第二章 设备的前期管理
（-）设备的采购
（3）决策
五、设备采购的基本流程
1.订货程序
图2-2 国外订货流程
图2-3 国内订货流程
凡被列入国家计划的设备投资项目，若系国内生产的设备， 一律由需用单位向主要主管部门提出申请计划，批准后由上级下 达分配指标，直接向指定生产厂家联系签约订货，或由上级主管 部门或物资主管部门调拨。
第二章 设备的前期管理
（-）设备的采购
② 设备供应方应履行向采购方交付设备或提供提取设备的凭证； 供应方应当按照约定或交易习惯，向采购方提供设备相关资料。
③ 供应具有知识产权的设备时，除法律另有规定或相关方另有约 定外，其设备的知识产权不属于采购方。
④ 因设备质量不符合要求，致使不能实现合同目的时，采购方可 以拒绝接受设备或者解除合同。采购方拒绝接收设备或者解除 合同的，设备毁损、灭失的危险由供应方承担。 ⑤ 设备检验期间，采购方应当在检验期间将所采购的设备的数量 或质量不符合约定的情形通知供应方，采购方怠于通知的，视 为设备的数量或者质量符合规定。 ⑥ 采用分期付款方式采购设备时，当采购方未支付到期价款达到 全部价款的1／5时，供应方可以要求采购方支付全部价款或者 解除合同。供应方解除合同的，可以向采购方要求支付该设备 的使用费。
第二章 设备的前期管理
（-）设备的采购
六、设备的到货验收
1.设备到货期验收 2.设备完整性验收 1）订购设备到达指定交货地点后，采购企业必须派工作人员介 入验货管理工作，核对到货数量、名称等是否与合同相符， 设备有无因装运和接卸等原因导致的残损，并做好残损情况 现场记录，办理装卸运输部门签证等业务事项。
第二节
设备的安装、验收
4.设备试运行后的工作
1）设备几何精度、加工精度的检验记录，及其他功能的试验记录。 2）设备试运行中的情况（包括试车中对故障的排除）以及无法 调整及消除的问题。 3）对整个设备试运行作业的评定结论。
三、设备的验收与移交使用
工程验收时，施工单位应提交下列资料：
1.竣工图 2.有关设计修改的文件 3.施工过程中的各种重要记录 4.隐蔽工程记录 5.各工序检查记录 6.其他有关资料