医院固定资产管理措施6篇-最新范文

医院固定资产管理措施6篇

第一篇

1当前医院固定资产管理存在的问题

1.1固定资产购置盲目性强

医院内的一些科室在购置设备时,并未考虑其实用价值,盲目购置设备,造成设备闲置。虽然部分设备在实际医疗工作中得到了应用,但缺乏对设备的后期维修管理,设备使用期普遍不长,更换较为频繁。科室的这种行为在很大程度上增加了医院的医疗开支负担,造成资源浪费。

1.2固定资产流失量大

当前,一些医院还未建立完善的固定资产管理制度,资产管理负责人不明确。当科室人员因工作问题而产生调动时,没有遵循相关移交程序,在公共财产转移方面,较为随便,无专门监管人员,致使人员调动中经常出现物随人走的状况,医院固定资产流失量大。同时,对于一些突发病情,医院会新开设应急科室,但在疫情得到控制后,医院通常只是将医务人员调回原本部门,而较少关注应急科室物资处理问题。1.3固定资产利用率不高

随着医疗水平的提升,医院为增强自身的综合实力,往往会跟随形势,进行医疗改革,采用先进的医疗设备,以期实现医院社会效益与经济效益最大化。但是,许多医院在购置先进设备时,只注重前期的设备采购过程,对设备的后期使用、维护管理较为懈怠。在未对医院已有临床医疗设备进行全面考评的情况下,直接购买新设备,造成重复购买

设备的现象,设备使用率低,耗费医院大量的医疗经费。

1.4会计核算方法难以反映真实固定资产价值

在医院固定资产管理方面,固定资产价值主要通过医院会计报表反映出来。医院的会计报表,主要记录固定资产的初始价值。但在实际中,随着固定资产使用期限的延长,资产的实际价值逐渐降低,而在未对资产进行计提折旧的情况下,难以通过收入对资产损耗作出补偿。在以往旧制度下,医院主要采用按比例提取修购基金的方法,将基金计入净资产。在这个过程中,会计报表上核算的关于固定资产价值较少发生调整,难以反映出医院固定资产的实际价值,医院相关人员在进行资产监管时,无法结合会计报表信息作出评估,固定资产监管难度较大。

2新会计制度下加强医院固定资产管理的策略

2.1提高固定资产管理人员整体水平

在医院固定资产管理上,通常由实物部门管理人员、设备保管员以及使用部门负责人等进行管理。因此,为提高医院固定资产管理效率,需加强相关管理人才队伍建设。作为医院固定资产管理人员,应该明确自身职责,做好本职工作,认真落实固定资产的核对、检查以及维修管理等各项事务。同时,主动学习新知识、新理论,提高自身管理技能,熟练掌握固定资产管理必备的财会知识、资产管理方法和管理系统操作技术等,并在工作中不断规范管理行为与管理方式,实现固定资产管理工作的有序进行。而对医院而言,应加强对固定资产管理人员的培训,采取多种方法,最大限度提升管理人员的业务水平,制定激励机

制,增加资金投入,设置固定资产管理奖励基金,调动固定资产管理人员的工作热情,促使他们不断改进自身管理工作方式,积极进行管理方法的创新探索,进而达到提高固定资产管理效率的目的。

2.2设置专门的固定资产管理部门

新会计制度下,医院可结合实际管理需求,设置专门的固定资产管理部门,对医院固定资产进行专人管理。按照新会计制度,在固定资产核算上,统一来源不同的固定资产核算标准,并统一管理固定资产折旧核算清理,转变以往较为分散的固定资产管理局面。在对固定资产实施专人专管的基础上,建立完善的固定资产管理模式,制定相应的管理问责制,将固定资产管理的各项职责落实到人,确保固定资产管理责任明确、分工到位。

2.3健全固定资产管理制度,加大执行力度

2.3.1完善医院会计制度

相比医院以往采用的旧制度,新会计制度能更全面反映医院的资产及资金使用状况,有助于医院更好地进行财务管理。在固定资产管理方面,医院可结合《医院会计制度》相关标准,合理制定相关资产管理制度,通过规章制度,加强对固定资产的会计核算管理,强化医院相关会计人员经济核算意识与成本意识,采取科学的核算方法,认真落实对固定资产预算的核算工作。

2.3.2制定日常管理制度

在医院内建立相关的固定资产档案,并制定相应的固定资产维修制度,实现固定资产维修管理规范化。制定日常维修报告制度,规定相关人

员必须登记设备的日常使用状况及维修护理详情,以此来确保固定资产的使用、维修等各项日常事务落实到位,提高固定资产的营运收益与效率。

2.3.3固定资产清查盘点制度

医院相关管理部门可结合实际管理需求,规定期限对固定资产进行清理盘查,掌握医院固定资产的使用状况,及时查明固定资产核算中存在的账实不符状况,并分析原因,采取科学的应对措施,加强对固定资产的管理。同时,制定考核机制,对相关人员的固定资产管理成效进行考核,结合考核结果,对管理人员作出合理的奖惩处理,增强管理人员的职责意识。

作者:苏会琪单位:广西医科大学附属肿瘤医院

第二篇

一、医院固定资产管理中存在的问题

(一)医疗设备盲目投放问题较为严重

当前,相当多的医院对所引进固定资产特别是医疗设备的成本效益分析不到位,盲目进行医疗设备的采购,这种盲目的采购并没有经过充分的市场调查和较为严格的可行性论证,有的医疗设备甚至在没有经过完善的审批流程和主管单位批准的情况下就进行采购或引进,容易滋生腐败,扰乱正常的医疗次序,影响财务成本效益核算的真实、有效性。部分采购的设备并不能够与医院自身的实际情况有效的结合,该设备的投入并不能够有效地发挥应有的效益。

(二)医院固定资产日常管理中的问题

1、医院固定资产折旧计提不准确

新《医院会计制度》的推行,改变了先前医院固定资产不计提折旧,资产虚增的乱象。但是新的问题随之浮现：固定资产折旧年限的确定层面,对于更新速度较慢的医院固定资产,采用年限平均法计提折旧较为合理,但是对于更新速度较快和技术水平较高的固定资产照此来计提折旧则较为不合理,导致成本费用的归集不合理。在待冲基金科目的使用层面,对自有资金采购和财政资金采购的固定资产的要求不同,在与固定资产有关的实务处理中,并没有得到准确区分。

2、固定资产跟踪管理不到位

在引进固定资产时,资产管理部门对医疗设备的资产编码管理不到位,记账编码与打印编码不一致,或使用科室对资产条码粘贴不规范等问题时有出现。日常使用过程中,各部门之间不能够充分协作,医院的财务部门、资产管理部门、使用科室之间没有及时进行账实核对,只是定期进行部门间的账账核对,财务部门将账面金额与资产管理部门核对,资产管理部门再将二级明细统计账与各使用科室核对,而没有定期进行实物盘点,也很少抽查科室上报的设备使用状态是否与报表一致,导致账实不符。对于某些使用科室已经实际报废或者停用的固定资产,并没有及时上报统计并与财务部门沟通核对,没有办理处置手续。这既影响了财务数据的有效性,又影响了相关资产更新采购及科室间调配使用信息的及时性和有用性。在对固定资产进行盘点时,医院都普遍存在对盘点清查管理重视程度不够和盘点清查管理流于形式等问题。