会计核算管理制度,医院财务核算管理制度

会计核算管理制度

总则

财务部是现代企业管理的神经中枢和经营运行状况的晴

雨表。财务管理的好坏直接影响和反映医院的经营状况和

经济效益，也会影响医院财产和投资人的权益。财务部在

医院的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币

交易以及由此而得出的结果，向管理者、经营者提供经营

数据，为管理者进行经营决策提供有参考价值的数据信息。

财务部在医院的经营中起着全面预算管理、计划管理、会计核算管理、资金管理、资产管理、费用、成本控制管

理等重要作用。通过财务部门进行上述有效管理，可使医

院的经营活动节耗、节流获得最大的经济效益，从而促进

医院不断向前发展。为了加强、规范医院会计核算工作，

特制定本管理制度。

会计工作职责

1、认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《财务通

则》、《会计准则》等法律、法规，建立科学、完善的财务工作流程和监督机制，按照统一的《企业会计制度》规范建立医院的各类账册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

2、以财务人员岗位责任制为基础，构建全面、具体、操作

性强的财务管理制度及核算体系，做到事事有人管，人

人有专责，办事有依据，工作有监管。

3、根据医院发展规划及企业会计制度要求,建立健全医院

财务管理的各项制度和会计核算方法。

4、根据医院发展规划确定经营目标，在市场调研和经济预

测的基础上，编制医院年度全面预算,并分解到各季度、月份，同时组织医院各科室编制部门预算，搞好综合平衡；编制整个医院未来一定时期的财务收支预算，确定

医院及各科室的财务预算目标；测算相应的收入、成本、期间费用、税金及附加、利润，根据各经济指标实际完

成情况与预算的对比分析，为医院的经营决策提供真实

可靠的数字依据。

5、配合总办、人力资源部对医院各部门、科室实行全员定岗、定编，实行岗位责任制，各尽其职、各负其责。为

医院全面预算的编制，各项费用的测算提供真实、可靠

的依据。为医院推行经营目标管理的绩效考核办法提供

决策依据。

6、合理运作资金，加快资金周转。即以预算目标为基础，

通过制订和执行消耗定额和费用开支标准，控制成本和

费用，加快资金周转，提高资金使用效率，满足医院各部门、科室业务需要。

7、加强资产管理，提高资产利用率。建立、健全医院资产

管理制度（包括资金、固定资产、低值易耗品、药品、消耗品、办公用品等），做好医院资产购置、保管、领用、资产更新、定期盘点、报废等登记及各项资产管理工作，监督资产使用过程，延长资产使用寿命，提高资产使用效率，确保医院资产的保值及安全完整。

8、加强会计核算，按时上报财务报表。按企业会计核算要

求设置会计科目、账簿、编制会计报表，按月对医院的资产、负债、所有者权益、营业收入、成本费用、税金及附加、所得税、利润和利润分配等进行全面会计核算并及时进行总结财务分析。按月提供财务各类报表和统计报表，为总经理的经营决策和经营活动的开展提供依据，当好参谋。

9、建立内部监督机制，对医院各科室的各项收入及成本、

费用开支进行监督，以充分发挥财务监督的职能，使医院各科室开源创收的同时提高节流意识，杜绝浪费,提高资金使用效率，力争医院利益最大化。

10、定期对医院各项税费及附加进行计算并及时缴纳。

11、所有财务会计人员应奉公守法、以身作则、不徇私情。