公司绩效考核思路和把握的要点

公司绩效考核思路和把握的要点一、绩效考核思路

采用基本工资+绩效工资+年终奖的方式

二、部门绩效考核应把握的要点

（一）财务部关键绩效考核指标

1、公司筹资方案规划设计的科学性与有效性

2、公司资金成本预测的准确度

3、税务筹划的成效，维护公司的合法利益

4、公司各项费用的审核力度，严格执行费用控制标准

5、财务决算报表的准确性和及时性

6、对项目可行性分析和招投标工作所提建议的准确性和及时性

7、重大合同的谈判，对相关的财务问题所提建议的合理性

8、公司应收帐款回收与检查的力度

9记帐凭证、原始凭证审核工作的准确性

10、资产核算的及时性与准确性

（二）工程管理部关键绩效考核指标

1、组织参与项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性

2、参与总包、分包、监理招标所提建议的合理性

3、进行施工、监理合同谈判的科学性

4、组织成立项目组的科学性、公正性

5、项目管理目标编制的科学性、合理性

6、对施工组织设计和监理大纲审查的准确度

7、图纸会审和设计交底工作的严密性

8、协调内外部关系的力度

9、对项目进度质量进行巡查的及时性

10、组织项目检查验收工作的力度，是否准确确定工程的施工质量，

是否达到预期目标

（三）企划营销部关键绩效考核指标

1、对房地产市场需求分析及预测的科学性、准确性

2、政策、市场等信息收集的全面性、时效性

3、项目初步甄选时所提建议的合理性

4、房屋营销目标达成率

5、目标群体数据库的完善程度

6、营销活动的次数及有效性

7、营销费对销售额的占比

8、相关证件及手续的完成时效

9、销售定价的合理性

（四）开发部关键绩效考核指标

1、政策、土地等信息收集的全面性、时效性

2、项目初步甄选时所提建议的合理性

3、项目初步可行性分析的全面性、准确性

4、对土地招投标（或协议合作谈判）所提建议的合理性

5、办理土地报批手续的及时性、稳妥性建立与政府有关部门的良好关系

6、项目初步规划建议书的全面性、合理性

（五）综合管理部关键绩效考核指标

1、办公用品以及非生产用固定资产采购的及时性、合理性及放的准确性和有序性

2、物业管理的规范性

3、车辆管理的科学性、规范性

4、日常福利工作的合理性和计划性

（六）物业管理部关键绩效考核指标

1、设备、设施检修维护的及时性

2、物业管理的规范性

3、住户的满意度和投诉次数

（七）战略发展部关键绩效考核指标

1.公司战略规划起草的及时性和规范性确保公司制定

2.战略规划的可操作性

3.战略规划在执行的过程中修改次数

4.收集各种宏观信息的时效性和准确性

5.对公司投资项目建议的合理性

6.公司规章制度的准确性和合理性

7.公司业务报告分析的时效性及报告的深度

(八) 采购部关键绩效考核指标

1、市场行情了解准确程度，材料（设备）资料的收集、整理量

2、掌握建材价格信息的准确程度

3、供应商调查，信息数据库的建立完善程度

4、工程材料需求计划和采购计划制定是否与工程匹配

5、材料（设备）采购价格的对成本的贡献度

(九) 合约管理部关键绩效考核指标

1、制定工程预、结算管理办法的合理合规性

2、对招投标文件和标底审核准确度和力度

3、招投标工作的管理力度是否保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行

4、编制招标文件的合理性、科学性、准确性

5、进行项目成本核算的准确性科

6、项目预、结算审核的及时性、准确性

7、合同签定的科学性、合理性

8、对经济洽商、索赔审核的准确度和力度

(十)基础设施部关键绩效考核指标

1、进行施工、监理合同谈判的科学性

2、对施工组织设计和监理大纲审查的准确度

3、协调内外部关系的力度与及时性

4、对工程进度、质量进行巡查的及时性

5、工程验收工作的力度，是否准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标

(十一)投资部关键绩效考核指标

1、已投资项目的投资收益状况及运作情况

2、寻找到合适的投资项目的数量

3、已投资项目的投资回收状况

(十二)土地开发部关键绩效考核指标

1、政策、土地等有关信息收集的全面性和时效性

2、拆迁、安置等事项安排方案的可行性

3、土地开发储备过程中与各部门的沟通协调性

4、土地开发储备过程中的成本控制的有效性

(十三)热力公司关键绩效考核指标

1、现有管网及热力机组的运行情况、成本控制与收益状况

2、已有用热户的满意度和投诉状况

3、潜在热用户信息调查的准确性及新管网的设计、规划及拓展的

方案可行性