企业组织结构分析

企业组织结构分析

企业组织结构分析

——以道光廿五公司为例

1公司简介

辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司位于历史文化名城锦州市高新技术产业开发区，前身为“同盛金”烧锅，始创于清朝嘉庆六年（公元1801年），是锦州城北罗台子屯满人显贵高士林创办的，因为他开的烧锅有“龙票”，属皇封烧锅，是用满族传统工艺专为清王室酿制贡酒的烧锅，其产品被尊为宫廷宴酒。

辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司具有深厚的文化底蕴，历史悠久，在中国白酒界颇负盛名。这个具有200余年酿酒历史的股份制企业，专业技术人员占职工总数的28.2%，酿酒严格按照满族传统工艺，采用黑壳红粱、薏米、谷子、稗子,菌种为东北特产松花粉、参茸粉制粬，粬中加入26种中草药粉做滋补营养基。贮存方法更为独特，采用木制酒海穴藏，木酒海制作严格，内壁用鹿血、香油、宣纸裱糊。酒出窖后呈微黄，清澈透明，甘甜爽口，独具陈芝麻香满族风格。产品有三大系列，150余个品种。1963、1984、1988、1994、1998年连续五次蝉联国家优质银牌奖，1996年7月通过ISO9002质量体系认证。从 1952年起产品先后销往日本、法国、俄罗斯等十多个国家及港、澳、台地区，曾被国务院定为国庆十周年庆典宴酒。被辽宁省政府授予“文明企业标兵”称号。

1996年 6月，老厂搬迁时，偶然发掘出穴藏于地下152年的清道光乙巳年（公元1845年）的四个木酒海（古时盛酒容器），内藏原酒四吨。经国家文物局、锦州市人民政府组织考古、酿酒专家鉴定，这批穴藏了一个半世纪的贡酒实属“世界罕见，珍奇国宝”。专家为之命名“道光廿五”。

2000年9月7日，由国家经贸委指派辽宁省经贸委组织召开“满族传统酿酒工艺道光廿五、酒中仙新产品科技成果、投产鉴定会”，中国白酒界泰斗、中国白酒协会名誉会长周恒刚老先生，中国白酒协会副会长、专家级教授沈怡芳、高景炎、高月明、陶家驰、范仲仁、刘洪晃等专家和领导参与研究论证，认定辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司为“全国惟一满族传统工艺酿酒企业”。2003年5月19日，辽宁道光廿五贡酒经国家质量监督检验检疫总局严格审查，被正式批准成为：“中华人民共和国原产地域保护产品”。2004年4月25日，经国家旅游局的检查验收，集团公司在全国首批被纳入“全国工业旅游示范单位”。 2005年7月“道光廿五商标、道光廿五白酒配方及生产工艺”等无形资产总价值被评估为人民币5亿元。2006年“道光廿五白酒传统酿制技艺”通过了专家的论证，名列首批辽宁省非物质文化遗产保护名录。

2组织概述

组织是任何有目的的共同活动所不可缺少的，只要是两个或两个以上的人进行的协同劳动，为共同目标一道工作，就必然存在组织与管理问题。为了使组织中的活动顺利进行，组织中的成员就应该对组织的内涵有一个基本的了解。

组织通过不断的变革与调整不断地适应外部环境的变化，同时组织也已各种形式改变着我们的生活环境。组织活动的功用绝不是仅为了把个力量结合在一起。优良的组织功能就是为了避免集合在一起的个体力量相互抵触，而是为了寻求力量的汇集与放大效应。总的来说，组织的功能表现在三个方面：第

一，组织力量的汇聚作用。即将分散的个体汇集为一个集体，大家协力去完成组织的任务。第二，组织力量的放大作用。良好的组织还能发挥相乘的效果。对组织来说，只有借助于组织力量的放大作用，才能是产出大于投资，从而发展和壮大组织规模。

组织的创立和设计是为了达到一定的目标，组织结构和设计是这个目标的结果。组织目标是组织试图达到的和期望的状态，反映了组织为此努力的终点和结果。组织的目标也是组织的宗旨，也称之为使命，即组织存在的原因。使命描述了组织的共同愿景、共同价值观、共同的信念及存在的原因，对组织具有强有力的影响。组织目标主要包括经营目标、业绩水平、资源、市场、雇员发展、创新、生产率这七个方面。

3组织结构分析

3.1组织结构的特性

组织结构描述组织的框架体系。其特性相主要有三种，即复杂性、正规化和集权化。复杂性是指组织的分化程度。一个组织越是进细致的劳动分工，具有的越多的等级层次，组织单位的地理分布越是广泛，则协调人员及其活动就越是困难。正规化是指组织依照规则和程序引导员工行为的程度。有些组织的规范程度较小，其正规化程度就较小；而另一些组织，规模虽小，却有各种规定指示员工可以做什么，不能做什么，这些组织的正规化程度就较高。集权化是决策制定权力的集中程度。在一些组织中，决策是高度集中的，问题是自下而上传递给高级经理人员的，由他们制定合适的方案；而另一些组织，其决策制定权利则授予分权人员，即分权化。

3.2组织结构的影响因素

没有内部条件和环境状况完全相同的企业，因此，也就没有组织结构完全相同的两个企业。企业组织结构是一个系统，它要生存和发展，就必须不断地适应环境、技术、企业战略的变化，研究表明，这些因素对组织结构有明显影响。此外，组织的规模以及组织结构的特征因素也会要求企业建立与之相适应的组织结构形式。具体来说，可以按照因素属性的不同将影响组织结构设计的因素分为四大类：环境因素、管理因素、组织结构特征因素、组织规模因素。

不同情况的环境与其相对应的组织结构形式也是完全不同的。环境是由包含类似因素的不同子环境组成的，从空间上可以将其划分为三个层次：第一个层次是企业的宏观环境：它是指给企业造成市场机会和环境影响的社会力量，包括政治环境（P）、经济环境（E）、社会文化环境（S）、技术环境（T）。这些是企业不可控制的社会因素，虽然与企业的经营活动不直接相联，但可通过中观环境和微观环境对企业经营产生巨大的影响。

第二个层次是企业的中观环境：它是指联系企业宏观环境与企业微观环境的媒介，包括两个方面：企业所在行业的环境以及企业所处的地理位置。

第三个层次是企业的微观环境：它是指对企业与企业产、供、销、人、财、物、信息、时间等直接发生关系的客观环境，这是决定企业生存和发展的基本环境。微观环境中主要包括企业产品和劳务的购买者，企业生产要素的供应者，与本企业争夺销售市场和资源的竞争对手，与本企业具有利益共同性或优劣势互补性的同盟者四个方面。

管理因素指与企业内部的管理以及经营运作直接相关的因素，主要包括企业战略、组织技术、企业文化三个方面。企业经营战略在两个层面上影响企业