环库路一标段施工组织设计

出山店水库库周专业复建工程一标段（K0+000～K4+200）

施

工

组

织

设

计

编制单位：河南永吉路桥发展有限公司编制日期：2016年7月6日

批准：审核：编制：

目录第一章编制说明

第二章工程概况

第三章施工准备

第四章施工总体部署

第五章施工进度计划安排

第六章施工总平面布置

第七章主要工程项目施工顺序、施工方法第八章工程质量保证措施及质量保证体系第九章工期保证措施

第十章安全保证措施及保证体系

第十一章冬、雨季及农忙季节施工措施

第十二章交通疏导措施

第十三章文明施工与环境保护及保证体系第十四章结构物施工工艺

第十五章草籽喷播绿化施工方案

第十六章其他相关措施

附表

第一章编制说明

一、编制依据

1.出山店水库库周专业复建项目（平桥区交通恢复项目—环库路）一标段施工招标文件。

2. 出山店水库库周专业复建项目（平桥区交通恢复项目—环库路）施工图设计文件。

3.现场考察情况及相关规范。

4.本公司相同项目施工经验。

二、编制范围

出山店水库库周专业复建项目（平桥区交通恢复项目—环库路）一标段招标文件和图纸中确定的路基、路面、涵洞、排水及防护等工程项目。

三、施组目标

1.工期目标：16个月

2.质量目标：合格率100%。

3.安全目标：杜绝死亡事故，控制年负伤率0.5‰以下。

4.环保目标：不破坏可视范围景观，不污染环境。

5.廉政目标：坚持两个文明建设一起抓，加强廉正建设，杜绝腐败行为。

第二章工程概况

本项目路南起孔庄安置区前的县道X036,沿水库二十年淹没线外围布设，沿线经翟寨安置区、石桥安置区及灌塘安置区，经胡寨南跨越灌塘圩区，终点位于平桥区与浉河区交界处，与浉河区环库路相接，路线全长16.604km，建设里程16.578km，设计标准为二级公路，设计时速60km/h。本施工组织设计实施范围为项目一标段，起讫桩号K0+000—K4+200，全长4.2km。

本合同段主要工程数量：

路基挖方49000m3，路基填方33000m3，软基处理39953 m2,级配碎石底基层15718.6m3，路基防护砌体1900m3，钢筋混凝土圆管涵12道，钢筋混凝土盖板涵2道，排水沟1110m。

第三章施工准备

一、施工调查

工程开工前，本公司即组织由有经验的专业技术人员组成调查组，深入现场对本段地形地貌、气象水文、工程地质、砂石料场、筑路材料分布、工程概况等作了进一步调查研究，初步确定了施工队伍、机械设备、材料、临时设施、水电通讯等资源的配备方案，并从便于全面管理、利于施工组织的思路出发对工程施工总体部署、施工方案和进度计划作出了初步安排。

二、现场施工力量组织、机械设备调配及人员、设备进场方法

该工程施工力量主要以本公司施工队伍为主；各类机械设备全部自备、不足部分新购；各类人员、机械设备、材料按工程需要分期分批陆续进场，保证在15天内完成开工前的各项准备工作，达到规范要求的各项开工条件，待监理工程师下达开工令后，立即全面展开施工。

三、临时工程

开工前组织先遣人员进场进行项目经理部及施工队伍驻地等临时设施的建设。工地临时住房尽可能在当地就近租用民房解决，同时按工程需要自建必须的临时办公、生活用房以及工棚、库房等，保证工程施工生产和生活需要。工程及生活用电搭接高压线和民用电源。施工及生活用水就近从河流、水井中选取使用，保证满足工程施工生产和生活需要。

四、材料组织

本段工程施工所需水泥在信阳采购；中粗砂在本地淮河沿线采购；碎石采用游河、确山等地的成品碎石；片石、块石从附近的柳林、游河采石场选购；钢材选用安钢信

阳明港钢铁厂高质量钢材。各种成品、半成品材料均由料源点用汽车运至工地。

五、技术准备

1.开工前组织工程技术人员进一步做好施工图纸审核和现场调查工作，同时建立、健全施工图纸复核、技术交底、工程质量检验与验收、技术质量责任、工程材料和构件的检查、验收、安全操作及技术人员岗位责任等各项制度，以便按设计和技术规范要求提供更详细具体的施工方法和安排。

2.组织技术人员按照设计文件对全段导线点、水准点进行贯通复测并加密，同时根据结构物的精度要求和施工方案补充加密施工所需的各种控制点，以建立好施工控制网，待监理审核确认无误后，及时组织施工定位放线测量，并进行易人复测。

3.配合业主抓紧做好红线内征地、拆迁工作，以保证施工用地需要。对临时工程的征地、拆迁按施工需要，在业主协助下及时办好征地、青苗补偿手续和拆迁手续，以保证工程施工顺利进行。

4.对各种工程材料进一步调查且取样鉴定，并及时向监理工程师提供试验鉴定结果，在材料合格的基础上搞好各种配合比的设计、试验及选定、审批工作。对外购的成品、半成品等各种材料及时按技术规范规定取样检测试验，确保材料质量。

第四章施工部署

一、项目管理机构

1.我公司组建具有丰富公路施工管理经验的项目部，全权代表公司行使管理职能和履行合同的权利和义务，经理部实行项目经理负责制，按项目法施工，按合同工期优质高效地完成本合同段的施工任务。经理部下设综合办公室、财务劳资部、机械材料部、工程技术部、安全质量监督部、计划经营部、工地试验室，具体负责工程计划、施工技术、质量、安全、计量支付、财务、材料、设备、测量、试验、宣教等全方位管理，组织协调，减少干扰，创造良好的内部、外部施工环境，确保工程施工的顺利

进行。

项目组织机构图

项目组织机构说明：

项目经理是公司法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。项目经理部下分设职能管理部门和作业队，由项目经理、总工程师直接负责管理，各作业队内由具备一定管理经验和技术的人员负责，整个工程施工