授权型领导对员工创造力的影响作用研究
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去寻 找新 的 、 用 的方 法解 决 工作 问题 。员 工感知 到领 导 实
的 支持 与帮 助 ， 会 更专 心 、 主动地 且 不 拘泥 于 固有 方 将 更
法 地 开 展 工 作 （ｈ ｍａ ＆ Ｖ ｌ ｏｓ ，９ ０ ， 不 用 担 心 使 Ｔｏ ｓ ｅ ｈ ｕｅ １９ ） 而 ｔ
１ 权 型领 导 与员 工创 造 力 。授权 型领 导 的本 质 是 ．授
作 的重 要性 和 意义 ． 供 更 多决 策 自主 权 ， 员 工 能力 充 提 对
满 信 心 ．能 清 除 影 响 工 作 绩 效 的 障碍 （ ｈ ａ ｔａ． Ａ ｅｍｅ ｅ １，
２ ０ ） 外 ， 权 型 领 导 鼓 励 员 工 的 自主 行 为 、 会 思 维 、 ０ ５ 。此 授 机
一
、
引 言
（０ ５ 认 为 ， ２０ ） 授权 型领 导 与心 理授 权存 在联 系。首先 ， 权 授
型领 导 能够 让 员 工 清 楚 地理 解 自身 的工 作 贡献 对组 织 的
意 义 ： 次 ， 权 是 对 员 工 能 力 的 一 种 肯 定 ， 会 增 强 员 工 其 授 这
在经 营环 境 日益复 杂 ．商业 竞 争愈 演 愈烈 的情 境下 ，
越 来 越 多 的 管 理 者 意 识 到 应 该 鼓 励 员 工 进 行 创 造 。 工 创 员
造力 是 员工 针 对企 业 的产 品 、 务 以及 管理 流 程 等 ， 服 提出 的新 颖且 有实用 价值 的想法 （ ｂｌ，９ ８ 。大量 证据 表 Ａｍａｉ １ ８ ） ｅ 明员 工 创造 力 是组 织 创新 、 率 和 生存 的根 本 ， 效 而授 权是
理授权 状态 时 ． 会 主 动地 利用 被授 予 的权力 去获 取组 织 将 的相关 资 源以支 持创 造 与创 新 。因此 ， 我们 提 出：
团 队合 作 、 自我 发展 和 自我奖励 （ ｏ Ｃ ｘ＆ Ｓｍ ，９ ６ 。而这 ｉ ｓ １９ ）
些 都是 有助 于员工 产 生创 造力 的领 导行 为 。一方 面 ， 自治
对 员 工 授 权 ． 保 员 工 在 做 决 策 和 执 行 计 划 时 没 有 直 接 的 确 监 管 和 干 扰 （ ａｓ １ ８ ） 授 权 型 领 导 能 够 向 员 工 描 述 工 Ｂ ｓ，９ ５ 。
用新 方 法完 成 工 作受 到惩 罚 ，从 而会 表 现 出更 高 的创 造
力 创 造 力 的 产 生 还 需 要 组 织 提 供 资 源 支 持 。员 工 处 于 心
的 自我效 能感 ： 再次 ． 授权 型 领导 赋予 员 工工作 自由 ， 助 有
于员 工 行使 自决 权 ： 此外 ， 权 型 领导 允 许 并鼓 励 员工 参 授
与决 策 制定 ． 强 员 工对 自身 影 响力 的感 知 ， 其 觉得 自 增 使
我 现代企 业管 理 中一种 重要 的领 导方 式 。然 而 ， 术 界较 少 己的想 法 能够影 响组 织决 策 。因 而 ， 们提 出： 学 假设 ２ 授权 型领 导 与员工 心理 授权 正相 关 。 ： 关注授 权 型领导 （ ｍｐ ｗ ｒ ｇ Ｌ ａｅｓｉ） Ｅ ｏ ｅｉ ｅ ｄ ｒ ｐ ￣ 工 创造 力 的 ｎ ｈ 影响． 现有 成 果基 本 为 定性 分 析 ， 有 的定 量 分 析并 未 充 仅
Ｔｏａ 们 主动投入 到工作 中 ， 探 寻 与发 掘解 决 工作 问题 的新 方 心理授 权是 员工 产生 内在 动 机的最 直 接原 因 （ ｈ ｍ ｓ ＆ 去 Ｖ ｌ ｏ ｓ 。９ ０ 。一方 面 ， ｅｔ ｕ ｅ １ ９ ） ｈ 当员工感 知到 授权 时 ， 他们 能够 法． 因而 是员工 创造 力产 生 的重要 促进 因素 。 一方 面 ， 另 员 工得 到领导 者 的授 权 与鼓 励会 促 使 其探 寻创 新 性 的方 法 ，
■管 理创新
一 现代管理 科 学
Hale Waihona Puke ■２ １ 年第 ８期 ０１
授权型领导对员工创造力的影响作用研究
●李 跃 冯永春 黄 荣 芳
摘 要 ： 力是创新 的基础 ， 高 员工的创造 力在 一定程度 上是对组 织创新 能力 的提 高。 权型 领导 因授权 予员工 ， 创造 提 授 而 给 员工发挥 创造 力的空 间， 而有 助于提 升组 织创新 水平 。文章通过对 ４９ 进 １ 名在 职 员工的调 查 ， 实证 探讨授权 型领导对 员 工创造 力的影响作用 。研 究发现 ： 授权 型领 导通过影 响 员工心理授 权正 向影响 员工 的创 造 力 ， 心理授权 又通 过 内在动机 正 向影响 员工创造 力； 心理授 权在授权 型领 导与 员工创造 力之 间起 完全 中介作用 。 关键词 ； 授权 型领 导 ； 员工创造 力； 心理授 权 ； 内在 动机
假设 ３ 员工 心理 授权 与其 创造 力正 相关 。 ： ４ ．心理授 权 与 内在 动 机 。 内在动 机是个 体被工 作本 身
Ｕ ｍ ｎ １９ ） 而 和参 与决策 制定 能够 激发 员工 的工作 热情 ， 而有 助于他 所吸 引并 为之 精力 充 沛 的一 种心 理 状态 （ ｔ ａ ，９ ７ ， 进
样本 ． 讨授权 型领 导对 员工 创造 力 的影 响作用 。 探
二 ．文 献 回 顾 与 假 设 提 出
３ ．心理授 权 与创 造力 。员 工感 知到 被授权 ， 认为 工 会
１ ８ ）且 可 以决 定 工作 方 法和 工作 节奏 ， ９８， 因而 他们 就可 能
Ｃ ｎｅ ａｕｇ ， 分揭示 其 中的作用 机理 。 研究 以我 国各 类企 业 的员工 为 作 有 意 义 ． 自己 有 能 力 完 成 任 务 （ｏｇｒ＆ Ｋ ｎｎｏ 本
这 将 会 弱 化 其 对 创 新 失 败 的 顾 虑 ， 将 积 极 地 投 人 到 工 作 并 任 务 中 ． 力 发 掘 和 试 验 新 想 法 、 方 法 ， 而 可 能 寻 找 出 努 新 从 解 决 问 题 的 创 造 性 方 法 。 综 上 所 述 。 权 型 领 导 有 助 于 员 授 工 创造力 的形成 和发 挥 。因此 ， 文提 出 ： 本 假 设 ｌ授权 型领导 与 员工创 造力 正 相关 。 ：
的 支持 与帮 助 ， 会 更专 心 、 主动地 且 不 拘泥 于 固有 方 将 更
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２ ０ ） 外 ， 权 型 领 导 鼓 励 员 工 的 自主 行 为 、 会 思 维 、 ０ ５ 。此 授 机
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引 言
（０ ５ 认 为 ， ２０ ） 授权 型领 导 与心 理授 权存 在联 系。首先 ， 权 授
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意 义 ： 次 ， 权 是 对 员 工 能 力 的 一 种 肯 定 ， 会 增 强 员 工 其 授 这
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越 来 越 多 的 管 理 者 意 识 到 应 该 鼓 励 员 工 进 行 创 造 。 工 创 员
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理授权 状态 时 ． 会 主 动地 利用 被授 予 的权力 去获 取组 织 将 的相关 资 源以支 持创 造 与创 新 。因此 ， 我们 提 出：
团 队合 作 、 自我 发展 和 自我奖励 （ ｏ Ｃ ｘ＆ Ｓｍ ，９ ６ 。而这 ｉ ｓ １９ ）
些 都是 有助 于员工 产 生创 造力 的领 导行 为 。一方 面 ， 自治
对 员 工 授 权 ． 保 员 工 在 做 决 策 和 执 行 计 划 时 没 有 直 接 的 确 监 管 和 干 扰 （ ａｓ １ ８ ） 授 权 型 领 导 能 够 向 员 工 描 述 工 Ｂ ｓ，９ ５ 。
用新 方 法完 成 工 作受 到惩 罚 ，从 而会 表 现 出更 高 的创 造
力 创 造 力 的 产 生 还 需 要 组 织 提 供 资 源 支 持 。员 工 处 于 心
的 自我效 能感 ： 再次 ． 授权 型 领导 赋予 员 工工作 自由 ， 助 有
于员 工 行使 自决 权 ： 此外 ， 权 型 领导 允 许 并鼓 励 员工 参 授
与决 策 制定 ． 强 员 工对 自身 影 响力 的感 知 ， 其 觉得 自 增 使
我 现代企 业管 理 中一种 重要 的领 导方 式 。然 而 ， 术 界较 少 己的想 法 能够影 响组 织决 策 。因 而 ， 们提 出： 学 假设 ２ 授权 型领 导 与员工 心理 授权 正相 关 。 ： 关注授 权 型领导 （ ｍｐ ｗ ｒ ｇ Ｌ ａｅｓｉ） Ｅ ｏ ｅｉ ｅ ｄ ｒ ｐ ￣ 工 创造 力 的 ｎ ｈ 影响． 现有 成 果基 本 为 定性 分 析 ， 有 的定 量 分 析并 未 充 仅
Ｔｏａ 们 主动投入 到工作 中 ， 探 寻 与发 掘解 决 工作 问题 的新 方 心理授 权是 员工 产生 内在 动 机的最 直 接原 因 （ ｈ ｍ ｓ ＆ 去 Ｖ ｌ ｏ ｓ 。９ ０ 。一方 面 ， ｅｔ ｕ ｅ １ ９ ） ｈ 当员工感 知到 授权 时 ， 他们 能够 法． 因而 是员工 创造 力产 生 的重要 促进 因素 。 一方 面 ， 另 员 工得 到领导 者 的授 权 与鼓 励会 促 使 其探 寻创 新 性 的方 法 ，
■管 理创新
一 现代管理 科 学
Hale Waihona Puke ■２ １ 年第 ８期 ０１
授权型领导对员工创造力的影响作用研究
●李 跃 冯永春 黄 荣 芳
摘 要 ： 力是创新 的基础 ， 高 员工的创造 力在 一定程度 上是对组 织创新 能力 的提 高。 权型 领导 因授权 予员工 ， 创造 提 授 而 给 员工发挥 创造 力的空 间， 而有 助于提 升组 织创新 水平 。文章通过对 ４９ 进 １ 名在 职 员工的调 查 ， 实证 探讨授权 型领导对 员 工创造 力的影响作用 。研 究发现 ： 授权 型领 导通过影 响 员工心理授 权正 向影响 员工 的创 造 力 ， 心理授权 又通 过 内在动机 正 向影响 员工创造 力； 心理授 权在授权 型领 导与 员工创造 力之 间起 完全 中介作用 。 关键词 ； 授权 型领 导 ； 员工创造 力； 心理授 权 ； 内在 动机
假设 ３ 员工 心理 授权 与其 创造 力正 相关 。 ： ４ ．心理授 权 与 内在 动 机 。 内在动 机是个 体被工 作本 身
Ｕ ｍ ｎ １９ ） 而 和参 与决策 制定 能够 激发 员工 的工作 热情 ， 而有 助于他 所吸 引并 为之 精力 充 沛 的一 种心 理 状态 （ ｔ ａ ，９ ７ ， 进
样本 ． 讨授权 型领 导对 员工 创造 力 的影 响作用 。 探
二 ．文 献 回 顾 与 假 设 提 出
３ ．心理授 权 与创 造力 。员 工感 知到 被授权 ， 认为 工 会
１ ８ ）且 可 以决 定 工作 方 法和 工作 节奏 ， ９８， 因而 他们 就可 能
Ｃ ｎｅ ａｕｇ ， 分揭示 其 中的作用 机理 。 研究 以我 国各 类企 业 的员工 为 作 有 意 义 ． 自己 有 能 力 完 成 任 务 （ｏｇｒ＆ Ｋ ｎｎｏ 本
这 将 会 弱 化 其 对 创 新 失 败 的 顾 虑 ， 将 积 极 地 投 人 到 工 作 并 任 务 中 ． 力 发 掘 和 试 验 新 想 法 、 方 法 ， 而 可 能 寻 找 出 努 新 从 解 决 问 题 的 创 造 性 方 法 。 综 上 所 述 。 权 型 领 导 有 助 于 员 授 工 创造力 的形成 和发 挥 。因此 ， 文提 出 ： 本 假 设 ｌ授权 型领导 与 员工创 造力 正 相关 。 ：