绩效薪酬对员工创造力的影响

绩效薪酬对员工创造力的影响

作者：房丹

来源：《今日财富》2017年第34期

作为人力资源管理的重要组成部分，绩效薪酬水平直接反映了员工的工作能力，并且绩效薪酬是一个动态的变化的过程，随着市场经济的不断发展，企业面临更加严峻的市场形势，如何建立更加科学合理的新手分配机制，提高外部竞争性和内部合理性，是当前摆在企业人力资源管理部门面前的一项重要研究课题。绩效薪酬对于员工创造力具有双重作用和影响，全面发挥绩效薪酬的正激励作用，进而提高员工工作积极性、创造性，至关重要。本文对绩效薪酬对员工创造力的影响课题进行了全面深入研究，以期为相关课题的实践探索提供一些参考。

绩效薪酬是对员工超额完成工作而创造绩效而进行的奖励，是对员工能力和成绩的认可，不断完善内部绩效考核评价体系，建立健全激励创新机制，有助于全面激发企业活力，不断提高企业综合竞争实力，进而在市场竞争中处于主动优势。加强新形势下绩效薪酬对员工创造力影响课题研究具有重要的现实意义。

一、绩效薪酬内涵及与员工创造力的关系分析

绩效是指单位员工在一定的时间内对组织的贡献程度，薪酬是指员工在为组织贡献的同时获得的劳动报酬，是单位人力资本支出的组成部分。绩效与薪酬是企业人力资源管理体系的重要组成，如何将员工的工作绩效和薪酬分配机制有效结合起来，进而在企业内部形成良性竞争氛围，激发员工持久创造力，具有重要的研究价值。

创造力是指个人产生新想法、新发现和创造新事物的能力，是综合反映个体开展创造性活动心理素质和能力的重要体现。随着市场机制更加开放，企业越来越重视个体从事具体工作创造力的提升和激发。一方面通过激发员工内在动机，进而不断促使其为组织做出更大贡献，提高工作效率和质量。只有在保证个体内心精神层次得到满足的情况下，才能更好地发挥员工的创造力。随着企业间竞争形势更加严峻，绩效薪酬水平，直接关系到员工创造力的发挥。可见绩效薪酬对于员工创造力具有多重影响，企业应当形成健全完善科学的绩效薪酬体系，才能提高员工的忠诚度，进而创造更大效益。

另一方面，外部动机和绩效薪酬、员工创造力也有很大的关系。当企业员工工作一段时间之后，如果觉得自己不需要经过太大的努力就可以得到相应的奖励，将会导致员工不愿意不断付出自己的努力，通过设置一定的绩效薪酬，根据员工个体对于组织的贡献程度、创造的劳动成果去衡量和评价个体的薪酬待遇，这样就会刺激员工不断努力工作，不断突破完成既定的任务，才能拿到更多的绩效薪酬。所以科学合理的绩效薪酬，对于激发员工的创造力具有正面的激励作用。

二、人与工作匹配的调节效应

人与工作相匹配就是指相应员工拥有的技能、专业知识与工作岗位的需要一致，还有就是在工作岗位产生的绩效薪酬与工作人员的要求相符合。实习期工作其实就是企业与员工双向选择的过程，在这过程中，企业要看你能否满足相应岗位的要求，能否替企业创造经济效益。员工在实习期间也要对相应的工作环境、薪资待遇、岗位发展有全面的了解，这样才能看自己是否能适应这个岗位，并且要看岗位上的绩效薪酬能否满足自己的生活需要。

从现实生活中来看，企业都会根据岗位难度及为企业创造的经济效益来分配岗位的绩效薪酬，不同强度的绩效薪酬也更有利于激励员工的创造力。但是对于不同岗位的激励效果也是不同的，激励效应对于低匹配的员工来说就会弱一些，而对高匹配的员工来说就会更强。这种情况可以分为三种原因：①低匹配的员工肯定在工作技能、专业知识方面来说相对较差，当然企业也会对其岗位绩效薪资进行调整，所以对于低匹配的员工来说感知不到公平分配的制度原则。②员工与工作岗位不相匹配的话就会使员工自信心减少，员工不能创造出自己的经济价值，企业对其相应的薪资待遇也会降低，所以就会使中等强度绩效薪酬对低匹配运功的社会说服效应降低。③当员工与工作高度匹配时，员工就会对工作更加积极、热情，相应的企业也会提升对该员工的薪资水平，这样就会产生良好的循环效应。但是当员工与工作不匹配的话，员工就会对工作产生消极的态度，并且会产生自卑心理。所以，对于绩效薪酬的分配一定要公平合理，对于低匹配的员工要加强对其相关工作技能的培训，加强对于该员工的心理培训，树立员工的自信心，使员工与工作更加匹配。对于高匹配的员工也要使其完全发挥自己的创造能力与经济效益，并且要加强对员工创新的鼓励与奖励，从而更促进企业的发展。

虽然高强度的绩效薪酬不利于激发员工的创造力，但是这种制度要分别对于两方面的员工来说，对于低匹配的员工要对其从思想上做出根本转本，使员工能感受到绩效薪酬的魅力，从而加强员工自身的素质，提升员工的专业技能。对于高匹配的员工来说，其具备岗位所需要的相关知识与专业技能，所以在创造力方面也会更加得心应手，也会降低工资的不确定性，从而更加激发员工的创造能力，为企业创造出更大的经济价值。

三、绩效薪酬对员工创造力的影响及管理启示

大量研究表明，合理的绩效薪酬对于员工创造力具有积极的影响，不合理不匹配的绩效薪酬一定程度上会起到反作用，造成企业人员的离职率不断增加，员工激情减退等。绩效薪酬是一把双刃剑，应当把握度。

（一）科学合理的绩效薪酬，能够激励员工主动为组织奉献。对于企业而言，基于员工在工作任务中的表现和创造的业绩来建立相应的绩效薪酬制度，同时将组织绩效和个人绩效有机结合起来，能够进一步挖掘员工的潜能，调动员工的积极性，从而提高工作效率和质量，进而实现个人和组织的双赢。

（二）建立合理的绩效薪酬分配机制，能够对人才形成一定的吸引力，从而提高企业人力资源整体素质，按照多劳多得的分配原则，对员工工作成果进行评价和薪酬分配，能够在企业内部形成良性竞争氛围，让员工意识到只有不断努力、不断突破，才能有更大的收获。对于优秀的员工形成更加正面的激励，对于绩效较差的员工也会产生一些压力，从而不断引导其找出自身的问题和与其他人员的差距，逐步改变工作状态，激发工作潜能。同时科学的绩效薪酬，还具有一定的外部吸引力，吸引更多的人才进入到企业工作，从而提升整体人力资源素质，优化人力资源结构。

当然，企业在实施绩效薪酬时需要把握适宜的原则，过高或者过低的绩效薪酬不利于激发员工的创造力，只有保持中等适当的水平，才能利于员工创造力的激发和拓展。同时企业还要善于识别并为员工提供有助于创造力自我效能发展的环境，才能满足员工理性化需求，当然绩效薪酬和员工创造力的关系还会受到人和岗位的匹配条件的影响，如果两者不能有效匹配，将会使创造力大大折扣，所以企业要通过建立科学合理的人才选拔、流动、调配和培训机制，从而实现人岗相宜，才能从根本上提高员工的创造力。

总之绩效薪酬对员工创造力具有一定的积极作用和影响，但是在具体操作过程中需要充分结合内外部市场环境、员工特点等，在建立科学适当的薪酬分配的基础上，给予更多的组织支持、环境支持，才能更好地起到正面激励作用，进而实现人与组织共赢，提升企业综合竞争实力。（作者单位为偃师市人力资源和社会保障局）