美特斯邦威存货管理分析

美特斯邦威存货管理分析

美特斯邦威存货管理分析

1引言

1.1研究的背景

在中国，服装业是我国的传统产业，也是经济发展的一个支柱。在面对全球经济发展，面对经济金融的种种问题，我国的服装产业的问题慢慢浮现。我国服装业发展迅猛，品牌型企业数量剧增，与此同时，很多国外知名品牌服装也纷纷进入我国市场，竞争十分激烈，而在国内经济波动及消费疲软的情况下，国内服装企业近年销售情况开始不佳，利润率逐渐下降，综合分析各种问题中，存货带动了企业的资金成本还有运营，对企业发展至关重要，所以存货管理问题是其中一个重要方面。根据市场需求变化因素的加快，企业对未来的预测水平比较有限再加上财务所反映的企业现状是比较滞后的，致使存货问题成为了服装行业的一个难题，大多数同类型服装企业都多多少少的存在

一些存货管理效率下降的问题。

本文选取美特斯邦威为研究对象，针对它存在的存货管理问题进行深层次的分析。

1.2研究目的与意义

1.2.1研究目的

美特斯邦威是在国内实行直营与加盟复合型的典型服装企业，在随着企业上市，公司规模不断扩大后，美特斯邦威逐渐迈向国际化的道路，并且以“国内第一快时尚品牌”作为自己今后发展目标。但在不断发展收获的的时候，美邦发现了自身一直忽略问题，并且在一定程度上制约了发展道路。本文将在存货管理的理论基础上针对美邦存货问题进行研究分析，目的在于分析存货问题出现的原因，并提出相应的改善建议。

1.2.2研究意义

21世纪以来，国民经济实现了很大的进步，尤其随着加入世贸组织，国内服装行业发生了很大的变化，传统的存货管理方式无法适应新的竞争模式，对一个发展迅猛的服装市场来说，拥有先进的存货管理模式十分重要。

本文以美邦的存货问题为研究对象，发现其存货出现的问题有商品积压及商品的周转天数过长，原因在于存货的传统管理模式和存货管理绩效评价方法不足，以及市场风险和对存货缺乏供应链管理等方面。在对问题深入分析后提出相应的意见，本文研究意义一个方面在于警示服装行业对存货管理各方面问题的重视，改善传统存货管理模式，

实施不同方面的存货管理绩效评价方法，加强存货管理的控制。另一方面对美邦及同类型公司通过研究，对美邦存货的存货管理提出一系列优化建议，以帮助其改进存货管理，在减少存货成本的同时，保证企业生产和运营的稳定，满足市场的需求，增长企业利润有一定的研究意义和参考价值。

1.3、国内外关于该论题的研究现状和发展趋势

1.3.1国外研究现状

国外的研究主要在于存货的供应链研究及其他的一些存货管理模式和经营绩效研究。Michael E. Porter 在1985 年提出了供应链管理(Supply Chain Management，SCM) 。供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。供应链管理就是要整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，减少供应链的成本，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的正确产品，提高企业的总体效益

HauL. Lee 于2005 年的研究表明一个强大而有效率的供应链对公司的运营相当重要，然而一些企业采取了适当的方法来对供应链的管理进行改进。这些过分追求高速度、低成本的供应链在一定时间之后一半都会成为企业扩大发展的绊脚石。作者通过研究认为那些强大而有效率的供应链都拥有三个特点（1）以顾客满意为最高目标，以市场需求的拉动为原动力；（2）企业之间关系更为紧密，共担风险，共

享利益；（3）把供应链中所有节点企业作为一个整体进行管理：一个供应链如果具备了这三个特点，就能够为企业在今后的竞争道路上增加优势，为企业真正地创造利润价值。

2012 年，J Forrester 在通过对顾客的需求所推动的销售渠道进行观察的时候发现了

“长鞭效应”。在日常的组织活动之中，客户的需求有时难以把握，另一方面，企业为了使得自己的存货与其他的资源最优化通常会对客户的需求进行预测。而预测一般是在统计的基础之上，其中的准确性常会有所有偏差，因此，企业为了防止存货短缺所造成的损失，经常会保留一些过多的存货作为安全存货。在供应链中，从链首到链尾，从供应商到销售商，对安全存货的留置会层层叠加，最终导致各层次的安全存货将会越来越多

1.3.2国内研究现状

周艳（2012）认为我国的服装企业目前依然处于发展的初级阶段,集中表现在我国的服装企业对于成本的控制管理随意。她通过对服装企业目前的自身定位和资金链的研究,阐述了JIT 方法在我国服装行业推广的可能性和必然性。

于云波（2012）在研究企业的存货管理时认为应该从供应链的全局进行存货的管理,他认为当前的供应链存货协调管理还存在相当不少的隐患,比如供应链的主体难以确定，市场需求难以预测及顾客满意度难以得到提升等,他在通过相关研究的结果上提出了一系列的解决方法来帮助企业能够更全面而有效地管理自己的存货。

郑荣东（2012）认为随着社会主义市场经济体制的完善,现代企业得到了很大的发展。企业也越来越注重起成本控制,通过对存货进行合理科学管理,可以促进企业的成本控制,提高企业的经济利润。这就需要在正常经营的前提下,对存货管理出现的不足及时改进、优化存货管理。文献中先是讲解了目前企业在存货管理方面的现状,然后从三个方面提出了相应的存货管理优化建议。

寇廷玉（2011）认为存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。综上所述，国内外学者对存货管理的理论与方法研究都获取了丰富的研究成果，但是由于一家企业的资金原因对存货问题进行研究还比较少，所以本文在参考前人的研究成果对美邦服饰的具体案例进行研究。

1.4研究思路与结构安排

本文从当下服装业广泛关注的问题——如何降低存货量，增加存货的管理水平出发，增加资金的流动性，结合了美邦服饰尽年来的存货管理现状，剖析了美邦服饰在存货管理中存在的优点和不足，提出了相应的改进策略，并进一步对如何提高美邦服饰的存货管理水平提出了相应的建议与对策。