某环保企业战略报告
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部领域做到最优才是我们的追求 客户：能够为客户创造价值，让客户满
意
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
使命假设二：
• “永不停止地为社会可持续发展 做出贡献，提供高品质的全过程 服务为客户创造价值，实现企业 持续经营”
确立远达环保的愿景主要考虑以下几个因素
根据员工内部访谈，结合社会、员工/企业、客户三个方面考虑， 提出远达环保使命假设二
分析 社会：环保产业社会意义大于经济意义
，人们对优美环境的追求永无止境 员工/企业： 观点一：我们以技术为基础，环境保护
为主线，企业为永远具有活力 观点二：持续稳定的发展是我们的追求 观点三：大而全不是我们的目的，在局
远达环保企业战略报告
2005年9月
本文件专为客户使用 注意保密
战略报告内容包括企业战略和业务战略两大部分
企业层面 业务层面
使命/愿景 远达环保发展战
略
远达环保战略目标
远达环保业务战略
远达环保存在的理由 远达环保的远大理想
远达环保战略定位 远达环保的业务组合 远达环保竞争方式 战略实现途径
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
远达环保也提出了公司短期的战略发展目标
2005年远达公司工作的总体指导思想是： 树立企业形象，创建一流的企业文化，走专业化分工协作、集约化经营管理、规模化经济
发展道路；坚持以人为本，强化核心技术专长，全面提升公司核心竞争力；积极面向脱硫 内外两个市场，进一步扩大细分市场份额；加快核废料处置市场准入步伐，积极拓展公司 新的利润增长点；强化公司经营计划及预算管理，建立健全公司激励机制，加大绩效考评 力度，进一步完善公司薪酬体系；进一步加强党风廉政建设，全面完成董事会下达的任务 企业目标 努力成长为中国最优秀、最具市场竞争力的环保企业 生产经营目标 预计新增合同金额达到16亿元 预计主营业务收入完成6.1亿元 预计利润总额完成3100万元 工程款回收率95％，保持上年水平 安全目标：略 质量目标：略 Allian党ce P风KU M廉ana政gem建ent 设Cons目ulta标nts L：td. 略
使命是我们存在的理由，根据环保行业的特性，项目组提出远达 环保使命假设一
使命
公司为什么存在？ 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（
而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导
使命假设一：
• “贡献社会，创造优美环境”
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
远达环保愿景表述的可能选择
愿景
领导者希望公司发展成什么样？ 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导，有
些口号也可提供给外部人员
愿景假设：
•假设一：“专业化经营，一体化服务 －面向 21世纪的环保集团公司 ”
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
远达环保急需一个清晰、明确、能够振奋人心而又务实的企业战 略陈述
企业战略陈述的主要组成元素 明确的企业定位(业务、品牌、目标市场、客
户群等)
简明扼要的实现战略目标的手段和方法
Biblioteka Baidu
远达环保目前可能的选择
“环保企业”？ “工程企业”？ “集团公 司”？ “脱硫”？“脱硝”？“水处理 ？ “核废”？ ……
提供一体化服务？工程为主？服务为主？ 多业务组合？ ……
衡量成功的标准
产值？收入？利润？ …...
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
目前对于企业未来发展的长远目标还没有明确的定位
“中电投”与“远达环保”意味着什么？
重庆远达环保
脱硫工程有限 公司
2003年
2004－2005年
将来
中电投的整体战略规划对远达环保的未来发展提出了较高的期望
业务布局和重点： 以市场为导向，积极开展多种能源形式的生产和供应，形成电力发
展的上下游产业链 做大做强电力环保产业。近期重点做强发电行业的脱硫、脱硝、除
尘、废水处理等产业，发展核中、低放废物处理等环保产业， 保持对环保产业发展的高度敏感性
• 公司的历史和传统：公司抓住烟气脱硫市场增长的机会快速发展起来，经营运作的时间只有 五年多，在公司发展过程中，政府、股东与员工均作出了重要贡献
• 市场环境：公司业务单一，同时环保工程公司的背景导致公司的经营会随着行业的波动而起 伏，生存空间狭窄，面临严酷的市场竞争形势，需要一个质的突破
• 最重要的利益方：股东和职工 • 所处行业：环保行业背景要求远达环保关注社会效益
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
远达环保的愿景应包含一下几个方面内容
• 成为中国领先的环保集团公司 • 产品和服务满足人们对优美环境的追求 • 使员工和企业一起成长，员工是企业最宝贵的财富，也是企业成功的基石 • “诚信奉献、竞争创新、务实严谨”的是我们的企业价值观（中电投） • ”策划、程序、修正、卓越”是我们的工作精神（中电投） • 为客户创造价值 • 努力成长，确保盈利、持续健康地发展
保证战略实现的分阶段目标
业务使命 竞争策略 关键成功因素
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
导读
• 使命与愿景 • 企业战略 • 业务战略 • 战略措施 • 战略目标及步骤
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
•假设二：“通过科学发展，成为环保领域最 优秀的工程、服务提供商”
•假设三：“用一流技术、一流管理、一流文 化、一流服务，做大做强远达环保产业”
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
导读
• 使命与愿景 • 企业战略 • 业务战略 • 战略措施 • 战略目标及步骤
重庆远达环保
（集团）有限 公司
中电投远达环
保工程有限公 司
中电投远达环 保（集团）公
司???
•脱硫业务
+ • 水处理业务
• 脱硫业务
+ • 水处理业务
• 脱硫业务
• 脱硝业务
+ • 水处理业务 • 脱硫业务 • 脱硝业务 • 核废业务 • …...
1999－2003年
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
意
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
使命假设二：
• “永不停止地为社会可持续发展 做出贡献，提供高品质的全过程 服务为客户创造价值，实现企业 持续经营”
确立远达环保的愿景主要考虑以下几个因素
根据员工内部访谈，结合社会、员工/企业、客户三个方面考虑， 提出远达环保使命假设二
分析 社会：环保产业社会意义大于经济意义
，人们对优美环境的追求永无止境 员工/企业： 观点一：我们以技术为基础，环境保护
为主线，企业为永远具有活力 观点二：持续稳定的发展是我们的追求 观点三：大而全不是我们的目的，在局
远达环保企业战略报告
2005年9月
本文件专为客户使用 注意保密
战略报告内容包括企业战略和业务战略两大部分
企业层面 业务层面
使命/愿景 远达环保发展战
略
远达环保战略目标
远达环保业务战略
远达环保存在的理由 远达环保的远大理想
远达环保战略定位 远达环保的业务组合 远达环保竞争方式 战略实现途径
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
远达环保也提出了公司短期的战略发展目标
2005年远达公司工作的总体指导思想是： 树立企业形象，创建一流的企业文化，走专业化分工协作、集约化经营管理、规模化经济
发展道路；坚持以人为本，强化核心技术专长，全面提升公司核心竞争力；积极面向脱硫 内外两个市场，进一步扩大细分市场份额；加快核废料处置市场准入步伐，积极拓展公司 新的利润增长点；强化公司经营计划及预算管理，建立健全公司激励机制，加大绩效考评 力度，进一步完善公司薪酬体系；进一步加强党风廉政建设，全面完成董事会下达的任务 企业目标 努力成长为中国最优秀、最具市场竞争力的环保企业 生产经营目标 预计新增合同金额达到16亿元 预计主营业务收入完成6.1亿元 预计利润总额完成3100万元 工程款回收率95％，保持上年水平 安全目标：略 质量目标：略 Allian党ce P风KU M廉ana政gem建ent 设Cons目ulta标nts L：td. 略
使命是我们存在的理由，根据环保行业的特性，项目组提出远达 环保使命假设一
使命
公司为什么存在？ 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（
而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导
使命假设一：
• “贡献社会，创造优美环境”
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
远达环保愿景表述的可能选择
愿景
领导者希望公司发展成什么样？ 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导，有
些口号也可提供给外部人员
愿景假设：
•假设一：“专业化经营，一体化服务 －面向 21世纪的环保集团公司 ”
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
远达环保急需一个清晰、明确、能够振奋人心而又务实的企业战 略陈述
企业战略陈述的主要组成元素 明确的企业定位(业务、品牌、目标市场、客
户群等)
简明扼要的实现战略目标的手段和方法
Biblioteka Baidu
远达环保目前可能的选择
“环保企业”？ “工程企业”？ “集团公 司”？ “脱硫”？“脱硝”？“水处理 ？ “核废”？ ……
提供一体化服务？工程为主？服务为主？ 多业务组合？ ……
衡量成功的标准
产值？收入？利润？ …...
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
目前对于企业未来发展的长远目标还没有明确的定位
“中电投”与“远达环保”意味着什么？
重庆远达环保
脱硫工程有限 公司
2003年
2004－2005年
将来
中电投的整体战略规划对远达环保的未来发展提出了较高的期望
业务布局和重点： 以市场为导向，积极开展多种能源形式的生产和供应，形成电力发
展的上下游产业链 做大做强电力环保产业。近期重点做强发电行业的脱硫、脱硝、除
尘、废水处理等产业，发展核中、低放废物处理等环保产业， 保持对环保产业发展的高度敏感性
• 公司的历史和传统：公司抓住烟气脱硫市场增长的机会快速发展起来，经营运作的时间只有 五年多，在公司发展过程中，政府、股东与员工均作出了重要贡献
• 市场环境：公司业务单一，同时环保工程公司的背景导致公司的经营会随着行业的波动而起 伏，生存空间狭窄，面临严酷的市场竞争形势，需要一个质的突破
• 最重要的利益方：股东和职工 • 所处行业：环保行业背景要求远达环保关注社会效益
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
远达环保的愿景应包含一下几个方面内容
• 成为中国领先的环保集团公司 • 产品和服务满足人们对优美环境的追求 • 使员工和企业一起成长，员工是企业最宝贵的财富，也是企业成功的基石 • “诚信奉献、竞争创新、务实严谨”的是我们的企业价值观（中电投） • ”策划、程序、修正、卓越”是我们的工作精神（中电投） • 为客户创造价值 • 努力成长，确保盈利、持续健康地发展
保证战略实现的分阶段目标
业务使命 竞争策略 关键成功因素
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
导读
• 使命与愿景 • 企业战略 • 业务战略 • 战略措施 • 战略目标及步骤
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
•假设二：“通过科学发展，成为环保领域最 优秀的工程、服务提供商”
•假设三：“用一流技术、一流管理、一流文 化、一流服务，做大做强远达环保产业”
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
导读
• 使命与愿景 • 企业战略 • 业务战略 • 战略措施 • 战略目标及步骤
重庆远达环保
（集团）有限 公司
中电投远达环
保工程有限公 司
中电投远达环 保（集团）公
司???
•脱硫业务
+ • 水处理业务
• 脱硫业务
+ • 水处理业务
• 脱硫业务
• 脱硝业务
+ • 水处理业务 • 脱硫业务 • 脱硝业务 • 核废业务 • …...
1999－2003年
Alliance PKU Management Consultants Ltd.