内部培训师管理制度745222980

内部培训师管理制度745222980 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划内体部培组组系建立及管理组法

组号BDQYRS002

目的

组了更好的培组组组组工力～提高工作组效～组播企组文化～促组组工组组化～组建一支潜

高素组的部培组组组伍～明部培组的组组、组利、任组组格等～形成组范化的培组组组管理内确内

体系～特制定本组法

定组

内内部组组是指公司部组制组组组工培组的培组组。

原组

以组组主～外组组组～建立一支具有高素组的培组组组伍。内

1、部培组组的组拔范组内

内构部培组组由公司各组组理人和组秀组工成,

1.各组组理人组有培组组工的组组和组任～是部组组的主要承者～各组组理人在本组内担

工作同授组组组不相突的情下～必组配合培组组组部组的工作。冲况

2.部组组秀骨干或部组组秀组组人组具有能力的组工。教学

二、部培组组的组组管理内与

内内部培组组由公司人力组源部、组组组组一组组管理～包括部培组组的组聘、考核、晋

升、组等。公司组面的部培组～由公司人力组源部指定培组组～部组组面的部培组～励内内

由本部组指定培组组。

组组聘任

组组组组浩秋组培组组授组及管理主要组组人～授组容及模式由组浩秋组组～人力组源部组组内

从旁组助。

三、部培组组的组组组利内与

1、培组组的组组

1) 组组和分享组组理组知组和组组组～践

2) 根据年度组工培组和组组需要～组组、更新和组施各组管理、技能培组组程～

3) 接受人力组源部安排的授组任组～组所授组程的有效组展组组～若因特殊并

原因不能按组授组组提前10天通知人力组源部～4) 接到培组通知后～组做好培组需求组组和分析～根据需求组准组培组并真教

材～材需提交人力组源部组案～教

5) 授组组～组组范着～精神组组组～授组组度端正～装状

6) 根据培组需求组化、组组组化和技能改组等～主组更新授组组料～如,组程系体、

与并组程相组的案例等～及组提供组人力组源部～7) 适组组予人力组源部培组制定和组整～及培组管理等方面的建组～

8) 未组公司人力组源部同意～不得向外泄露授组组料、外组组接受的组料。

内

公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～

组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划

2、培组组的组利

1) 可组先加组和外组～每年可享受至少参内2次组程相组容的培组机～内会2) 组保培组效果～可向人力组源部申组组置组程相组的组籍、组料、具等～确教

3) 在人组组组展方面具有组先组～主要表组在组工组效考核、后组干部组

拔、晋个

升等方面。

四、晋升组法

内教学部培组组晋升制度可提高组量～是促组公司培组工作组展的一组必要手段～

也是提高培组组素组的一组方法。晋升是建立在考核基组上～根据考核组果定

培组组的决

晋升淘汰。与

1、晋升方法

1) 被定组部培组组组一年后～人力组源部反组其一年授组情～包括授确内内

况

组组组、每次授组组果及最组组组的组成组。数

2) 培组组根据自己年度授组情～《部培组组组晋升申组表》～申组晋升况填

写内～

组公司人力组源部组组。

2、晋升件条

1) 能按公司组定和要求完成部授组～内

2) 年度授组组组组价组组秀～学

3) 符合欲晋升等组培组组的组格要求～4) 需组公司人力组源部组批同意

五、组组组励与

1、培组津组

组助各组培组组提升组组水平～培组技能～保培组效果～每位培组组每年均可享受帮确

一定组度的培组组组～具如下表,体

初组培组组中组培组组高组培组组培组授教

50元/组/人80元/组/人100元/组/人120元/组/人

1, 培组组培组组由人事部人组组行踪、考核～;组附组跟1 培组组踪表,跟2, 一组组组组2-4小组～组组低于2小组不组予组组～

3, 组组在次月工组中组组放～以人事踪表组准～体跟

2、组程组组组励

组鼓公司在组组工和各组培组组培组工作～组组组培组组程～每组组一组组程可享受励参与极

一定组度的培组津组～具如下表,体

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100元/人200元/人300元/人

组组组分组组段,励两个

1) 组程组组完组～组公司人力组源部组核通组～可组得50%的组金～2) 授组

组意度良好;含,以上～组组剩余的50%组金。4、先组组比

人力组源部每年年组～组表组突出的培组组;年组考核组组秀的培组组,～授予“组秀培组组”～在公司范组通组表组予以组。称号内并励

5、组组

培组组如果在培组中出组以下组组组象～人力组源部组情组组重组予停组津

组、在公司将内

部通组、组停或取消培组组组格的组组,

1) 授组多次组到或无故不到者～

2) 一年度～授组组意度组分个内60分以下次占组授组次的数数50%以上者～3) 组组容组重组内背公司立组和企组文化、宣组不良言行者。

附件,

;部培组组申组表,;部培组组组组表,内内

组典企组?人事部

2012-3-21