员工永远只会做检查的事情,没有检查,就没有执行力

5S管理标准，5S责任区域图建立完毕之后，很多公司没有做，5S岗位点检表，要养成习惯，必须每天检查，检查必须留下痕迹。痕迹就需要5S岗位点检表来帮助管理者。

5S岗位点检表是怎么样的，5S岗位点检表包含点检项目、点检标准、点检期限、点检人、点检日期，三级点检

看上图，把点检内容还做了区分，

一、整理跟整顿

整理的含义就是区分必需品跟非必需品，让空间最大化，整顿就是三定原则了，定品，定量，定位，这里说明一下，有的地方可以不需要定量，不要还死板的去定量，比如维修房的小螺丝，小垫片，怎么去定量，每天都数吗？

每天数工作量非常巨大，这个一般根据工作情况，用盒子装半盒或者1盒就基本够用就可以，或者螺丝用小袋子装，1个小袋子装100个，这样去定容管理。。

二、检查项目（检查标准）

这个表格里面只能大概用字描述，而且都是形容词，还要加上一句，具体见岗位5S管理标准，一定要在岗位上贴5S管理标准或者将5S管理标准做成手册，5S 管理标准是什么，请点击阻扰5S管理维持的凶手（1）

三、三级点检

这个点检表是岗位操作工自己填写的，5S点检表还要设计三级点检保障机制

第一级：岗位操作工（1天次）

第二级：当班班长或组长（3天/次）

第三级：班长或车间主任（1周/次）

点检完了必须签字。操作工主要检查，并做记录，班长负责检查操作工的执行情况，车间主任负责检查班长的管理情况。按这个检查周期检查每个岗位严格执行的话，5S维持就不会很难。

很多朋友做了5S，就是维持不了，维持不了一定有原因，要去找方法。

有没有做5S管理标准，没有责任区域，没有5S检查表定期检查等等

员工永远只会做检查的事情，没有检查，就没有执行力。

嘴上要求万遍，不如行动检查一遍！