施工班组质量管理考核表
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班组质量管理考核表
项目名称：........................ 专业公司（分包单位）名称：.............................. 班组名称：
序号 考评项目
标准分
考核内容及要求
评分标准
考核方法
1
建立质量管 5 理机构
1.未成立质量组织机构，不得分； 成立质量组织机构，明确质量负责人 2.未明确质量负责人，扣3分； 、专（兼）职质量管理人员和班组长 3. 未明确专（兼）职质量负责人，扣 2 分； 4. 未明确班组长，每名扣1分
评分标准
1. 班组使用的材料、构配件、设备质量不符合 规范或设计要求，每项扣10分； 2. 质量证明材料不齐全、检验试验报告不齐 全，每项材料扣3分； 3. 材料、构配件、设备进场未进行验收，每项 材料扣5分； 4. 材料、构配件和设备现场保管不符合要求， 每项材料、构配件、设备扣5分 1．未组织班组质量检查并形成记录，扣10分； 2.未建立班组质量问题台账，扣5分； 3. 班组施工中存在人员资质不符、无证作业 的，每人次扣5分； 4. 班组施工中存在典型违反工艺纪律、质量不 符合要求、每项问题扣3分； 5. 未对检查发现的问题进行整改验证，每项问 题扣3分
扣分及扣分 说明
得分
检查人
7
班组材料、 构配件和设 10 备质量管理
8
班组质量检 20 查
对班组人员资质、施工质量、工艺纪 律、质量通病等进行检查，建立了质 量问题台帐，对问题进行了整改验证
9
班组质量验 20 收 班组质量奖 5 惩 合计
10
1. 未对班组施工质量进行自检并形成记录，扣 对班组施工质量进行自检，按照检验 15分； 计划进行隐蔽工程验收和工序交接， 2.检验批（分项工程）缺少自检记录，每项扣2 检查班组质量自检记录 自检记录原始数据齐全，准确 分； 3. 自检记录原始数据不齐全，数据不真 实，每次扣2分 建立班组质量奖惩台账，如实记录本 1. 未建立班组质量奖惩记录，扣 5 分； 2. 奖惩 检查班组质量奖惩台账 班发生的质量奖惩情况 信息不齐全，每次扣2分
考核方法
抽查材料、构配件、设 备的质量；抽查材料、 构配件和设备的质量证 明资料和检验试验报 告；抽查材料、构配件 和设备的进场验收记 录；抽查材料、构配件 、设备现场存放情况 检 查 班 组 的 质 量 检 查记 录 ； 检 查 发 现 的 问 题是 否 进 行 整 改 闭 环 ； 抽查 现 场 施 工 是 否 存 在 人员 资 质 不 符 、 无 证 作 业、 典 型 违 反 工 艺 纪 律 、质 量不符合要求等问题
扣分及扣分 说明
得分
检查人
检查组织机构图
2
班组法规性 5 文件清单
wenku.baidu.com
建立班组适用的法规性文件清单，对 1.未建立班组适用的法规性文件清单，扣3分； 检 查 班 组 法 规 性 文 件清 接受的上级文件建立台账，并进行了 2.未对接受的上级文件建立台账，扣2分； 单 和 接 受 的 上 级 文 件清 3.未对上级文件进行落实，每项文件扣1分 落实 单及落实记录 1. 未将年度质量目标和施工项目质量目标分解 转化成为班组质量目标，扣10分； 将年度质量目标和施工项目的质量目 2.目标分解不符合实际、不量化，扣5分； 标分解转化成班组质量目标、指标； 3. 每月未对目标完成及措施实施情况进行盘 每月对目标完成及措施实施情况进行 点，扣5分； 检查盘点，发现问题及时进行整改 4. 未对目标盘点发现的问题进行原因分析和整 改，每项问题扣2分 依据班组施工质量状况、结合公司和 项目质量管理要求，每月组织班组全 员质量学习 建立班组施工机具台账，施工前对工 机具进行逐件检查，规格、型号、精 度、功率等性能参数符合作业指导书 或措施要求；正在使用的机具部件齐 全，性能良好 1. 自 入 场 未 组 织 月 度 质 量 学 习 ， 每 月 扣 0.5 分； 2.无质量学习材料，每次扣1分； 3.班组人员无故不参加质量学习，每人次扣 1.未建立班组施工机具台账，扣5分； 2. 施工使用的器具规格、型号、精度、功率等 性能参数不符合作业指导书或措施质量要求 的，每件扣5分； 3. 正在使用的机具部件不齐全、性能不符合要 求，每件扣5分； 检 查 班 组 质 量 目 标 分解 表 ； 检 查 班 组 质 量 目标 完 成 及 措 施 实 施 情 况检 查 盘 点 记 录 ； 检 查 目标 盘点发现问题整改记录
班组质量管理考核表
项目名称：........................ 专业公司（分包单位）名称：.............................. 班组名称：
序号 考评项目
标准分
考核内容及要求
班组使用的材料、构配件、设备质量 符合规范或设计要求；质量证明材料 和检验试验报告齐全；履行了进场验 收手续；材料、构配件和设备的现场 保管符合要求
3
班组质量目 10 标管理
4
班组质量学 5 习
检查班组质量学习材料 和学习记录
5
班组施工机 10 具质量管理
检查施工机具台帐；抽 查班组施工机械是否满 足施工质量要求
6
班组计量管 10 理
配备满足施工需求的计量器具，建立 台账并动态管理，用于施工的计量器 具检定合格且在有效期内使用，检定 标识齐全
1. 未按照作业指导书、措施要求配备计量器 检查计量器具管理台 具，每件扣5分；2.未建立班组计量器具台账， 账；抽查班组施工使用 扣5分；3.用于施工的计量器具未检定或者已过 的计量器具是否在检定 检定有效期继续使用，每件扣5分；4.计量器具 有效内使用，是否进行 无标识或者标识不清晰，每件扣2分； 清晰标识
项目名称：........................ 专业公司（分包单位）名称：.............................. 班组名称：
序号 考评项目
标准分
考核内容及要求
评分标准
考核方法
1
建立质量管 5 理机构
1.未成立质量组织机构，不得分； 成立质量组织机构，明确质量负责人 2.未明确质量负责人，扣3分； 、专（兼）职质量管理人员和班组长 3. 未明确专（兼）职质量负责人，扣 2 分； 4. 未明确班组长，每名扣1分
评分标准
1. 班组使用的材料、构配件、设备质量不符合 规范或设计要求，每项扣10分； 2. 质量证明材料不齐全、检验试验报告不齐 全，每项材料扣3分； 3. 材料、构配件、设备进场未进行验收，每项 材料扣5分； 4. 材料、构配件和设备现场保管不符合要求， 每项材料、构配件、设备扣5分 1．未组织班组质量检查并形成记录，扣10分； 2.未建立班组质量问题台账，扣5分； 3. 班组施工中存在人员资质不符、无证作业 的，每人次扣5分； 4. 班组施工中存在典型违反工艺纪律、质量不 符合要求、每项问题扣3分； 5. 未对检查发现的问题进行整改验证，每项问 题扣3分
扣分及扣分 说明
得分
检查人
7
班组材料、 构配件和设 10 备质量管理
8
班组质量检 20 查
对班组人员资质、施工质量、工艺纪 律、质量通病等进行检查，建立了质 量问题台帐，对问题进行了整改验证
9
班组质量验 20 收 班组质量奖 5 惩 合计
10
1. 未对班组施工质量进行自检并形成记录，扣 对班组施工质量进行自检，按照检验 15分； 计划进行隐蔽工程验收和工序交接， 2.检验批（分项工程）缺少自检记录，每项扣2 检查班组质量自检记录 自检记录原始数据齐全，准确 分； 3. 自检记录原始数据不齐全，数据不真 实，每次扣2分 建立班组质量奖惩台账，如实记录本 1. 未建立班组质量奖惩记录，扣 5 分； 2. 奖惩 检查班组质量奖惩台账 班发生的质量奖惩情况 信息不齐全，每次扣2分
考核方法
抽查材料、构配件、设 备的质量；抽查材料、 构配件和设备的质量证 明资料和检验试验报 告；抽查材料、构配件 和设备的进场验收记 录；抽查材料、构配件 、设备现场存放情况 检 查 班 组 的 质 量 检 查记 录 ； 检 查 发 现 的 问 题是 否 进 行 整 改 闭 环 ； 抽查 现 场 施 工 是 否 存 在 人员 资 质 不 符 、 无 证 作 业、 典 型 违 反 工 艺 纪 律 、质 量不符合要求等问题
扣分及扣分 说明
得分
检查人
检查组织机构图
2
班组法规性 5 文件清单
wenku.baidu.com
建立班组适用的法规性文件清单，对 1.未建立班组适用的法规性文件清单，扣3分； 检 查 班 组 法 规 性 文 件清 接受的上级文件建立台账，并进行了 2.未对接受的上级文件建立台账，扣2分； 单 和 接 受 的 上 级 文 件清 3.未对上级文件进行落实，每项文件扣1分 落实 单及落实记录 1. 未将年度质量目标和施工项目质量目标分解 转化成为班组质量目标，扣10分； 将年度质量目标和施工项目的质量目 2.目标分解不符合实际、不量化，扣5分； 标分解转化成班组质量目标、指标； 3. 每月未对目标完成及措施实施情况进行盘 每月对目标完成及措施实施情况进行 点，扣5分； 检查盘点，发现问题及时进行整改 4. 未对目标盘点发现的问题进行原因分析和整 改，每项问题扣2分 依据班组施工质量状况、结合公司和 项目质量管理要求，每月组织班组全 员质量学习 建立班组施工机具台账，施工前对工 机具进行逐件检查，规格、型号、精 度、功率等性能参数符合作业指导书 或措施要求；正在使用的机具部件齐 全，性能良好 1. 自 入 场 未 组 织 月 度 质 量 学 习 ， 每 月 扣 0.5 分； 2.无质量学习材料，每次扣1分； 3.班组人员无故不参加质量学习，每人次扣 1.未建立班组施工机具台账，扣5分； 2. 施工使用的器具规格、型号、精度、功率等 性能参数不符合作业指导书或措施质量要求 的，每件扣5分； 3. 正在使用的机具部件不齐全、性能不符合要 求，每件扣5分； 检 查 班 组 质 量 目 标 分解 表 ； 检 查 班 组 质 量 目标 完 成 及 措 施 实 施 情 况检 查 盘 点 记 录 ； 检 查 目标 盘点发现问题整改记录
班组质量管理考核表
项目名称：........................ 专业公司（分包单位）名称：.............................. 班组名称：
序号 考评项目
标准分
考核内容及要求
班组使用的材料、构配件、设备质量 符合规范或设计要求；质量证明材料 和检验试验报告齐全；履行了进场验 收手续；材料、构配件和设备的现场 保管符合要求
3
班组质量目 10 标管理
4
班组质量学 5 习
检查班组质量学习材料 和学习记录
5
班组施工机 10 具质量管理
检查施工机具台帐；抽 查班组施工机械是否满 足施工质量要求
6
班组计量管 10 理
配备满足施工需求的计量器具，建立 台账并动态管理，用于施工的计量器 具检定合格且在有效期内使用，检定 标识齐全
1. 未按照作业指导书、措施要求配备计量器 检查计量器具管理台 具，每件扣5分；2.未建立班组计量器具台账， 账；抽查班组施工使用 扣5分；3.用于施工的计量器具未检定或者已过 的计量器具是否在检定 检定有效期继续使用，每件扣5分；4.计量器具 有效内使用，是否进行 无标识或者标识不清晰，每件扣2分； 清晰标识