前期管理
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16 设备前期管理的定义？
设备前期管理又称设备规划工程，是指 从制定设备规划方案起到设备投产止这 一阶段全部活动的管理工作，包括设备 的规划决策、外购设备的选型采购和自 制设备的设计制造，设备的安装调试和 设备使用的初期管理四个环节。
其主要研究内容包括： 设备规划方案的调研、制定、论证和决策； 设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分 析；设备投资计划及费用预算的编制与实施 程序的确定；自制设备的设计方案的选择和 制造；外购设备的选型、订货及合同管理； 设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与 投产使用，设备初期使用的分析，评价和信 息反馈等。做好设备的前期管理工作，为进 行设备投产后的使用、维修、更新改造等管 理工作奠定了基础，创造了条件。
26 选择设备为什么必须考虑环保性？ 工业设备的环保性对保护环境、防止职 业病等有着重要的影响。环境保护是一 项基本国策，也是提高人民生活质量的 一个重要方面。 1）噪声标准； 2）废气（粉尘）、废渣、污水以及有毒、 有害物质治理。
要把工业装备改进和环境建设同步规划 和实施。
27 什么是设备的可靠性与可靠度？ 设备的可靠性是指设备功能在时间上的 稳定性，也就是设备或系统在规定时间 内、规定条件下无故障地完成规定功能 的能力。这种能力用概率的量表示，叫 做可靠度。 可靠度是系统、机器、产品或零部件在 规定条件下和预期使用期限内完成其功 能的概率。一般用符号R（t）表示，其 含义是在时间t内不发生故障的概率。
23 选择设备如何考虑设备的操作性？ 设备的操作性属人机工程学范畴内容， 总的要求是方便、可靠、安全，符合人 机工程学原理。要考虑的主要事项如下： ①操作机构及其所设位置应符合劳动 保护法规要求，适合一般体型的操作者 的要求。 ②充分考虑操作者生理限度，不能使 其在法定的操作时间内承受超Fra Baidu bibliotek体能限 度的操作力、活动节奏、动作速度、耐 久力等。 ③设备及其操作室的设计必须符合有 利于减轻劳动者精神疲劳的要求。
19 通常所说的企业设备前期管理包括哪些 工作内容？
新购置（或自制）的设备在投入正式运行前 的管理工作，一般应包括设备规划方案的调 研、制定、可行性研究和决策；设备货源的 调查、情报的搜集整理分析；设备投资计划 编制、费用预算、实施程序；设备采购、订 货、合同及运输管理；自制设备的设计、制 造、鉴定；设备的安装、调试、验收；设备 的初期使用效果分析、评价及信息反馈等。
20 设备设备选型应遵循什么原则？ 选型的原则是技术上先进、经济上合理、生 产上适用的原则。
①生产上适用―所选购的设备应与本企业 扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。
②技术上先进―在满足生产需要的前提下， 要求其性能指标保持先进水平，以利提高产 品质量和延长其技术寿命。
③经济上合理―一即要求设备价格合理， 在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收 期较短。
21 设备选型需考虑的主要因素有哪些？
1 ）设备的可靠性。 2）设备的的安全性。 3）设备的经济性。 4）设备的技术性。 5）设备的防腐性。 6）设备的成套性。 7 ）设备的生产性。 8）设备的节能性。 9）设备的维修性。 10）设备的环保性。
22 选择设备应如何考虑设备的维修性？ 人们希望购置的设备一旦发生故障后能 方便地进行维修，即设备的维修性要好。 可从以下几方面衡量。 ①设备的技术图纸、资料齐全。 ②结构设计合理。 ③结构的简单性。 ④标准化、组合化原则。 ⑤结构先进。（如参数自动调整、磨损 自动补偿和预防措施自动化原理） ⑥状态监测与故障诊断能力。 ⑦提供特殊工具和仪器、适量的备件或 有方便的供应渠道。
18 设备前期管理的工作程序是什么？ 设备的前期管理按照工作时间先后可分为规 划、实施和总结评价三个阶段：
①规划阶段主要是进行规划构思、初步选 择、编制规划、评价和决策。
②实施阶段主要是进行设备的设计制造， 或者是进行选型（招标）、订货和购置等工 作，并对这些工作加以管理。
③总结阶段主要进行设备在规划、设计制 造或选型采购、安装调试、使用初期等阶段 的数据和信息的搜集、整理、分析和反馈， 为以后企业设备的规划、设计或选型提供依 据。
17 设备前期管理与设备一生管理的关系？
设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。 一般来说，降低设备成本的关键在于设备的 规划、设计与制造阶段。 设备的寿命周期费用主要取决于设备的规划 阶段，经研究表明；在设备规划到50％时， 费用的实际支出20％的费用，但已决定了85 ％的设备寿命周期。 首要的任务就是要把握设备的规划决策和外 购设备的选型购置两个关键环节，做好了这 一部分工作，就抓住了前期工作的关键，也 就基本上做好了设备的前期管理工作。
24 选择设备应如何考虑设备的可靠性？
一般地说，设备的的可靠性指的是 机器设备的精度、 准确度的保持性， 机器零件的耐用性， 执行功能的可靠程度， 操作是否安全等。
25 设备的维修性包括哪几个方面？ 设备的维修性是指设备保养与维修的难 易程度。维修性好的设备可减少维修时 间、降低维修成本。维修性好的设备应 具备下列条件： 1）设备系统设计合理，结构比较简单； 2）零部件组合装配合理、维修时易拆、 易装、易检查； 3）零部件、配件的通用性、标准性、互 换性好，易于选购； 4）润滑性、密封性好，润滑油品易于替 代，密封元件易于置换。
28 设备投资决策采用寿命周期费用进行经 济评价的主要方法有哪几种？ 以设备寿命周期费用最经济或费用有效 度最高来进行设备投资方案经济评价的 方法主要有： 费用的效度分析法； 按复利计算周期内总费用的终价法和现 值法； 按复利计算寿命周期内年费用的等价同 额年费用比较法和年费法。
29 什么是设备寿命周期费用？它主要由哪 些费用构成？ 设备寿命周期费用是设备从研究、设计、 制造、安装、调试、使用、维护、修理、 改造和报废的整个寿命周期内所消耗费 用的总和。它主要包括购置费用和维持 费用两部分。购置费用是一次性投资， 所以又叫非再现费用；维持费用是使用 过程中与使用维修设备有关的人员、动 力、物资等所消耗的费用，又叫再现费 用。
设备前期管理又称设备规划工程，是指 从制定设备规划方案起到设备投产止这 一阶段全部活动的管理工作，包括设备 的规划决策、外购设备的选型采购和自 制设备的设计制造，设备的安装调试和 设备使用的初期管理四个环节。
其主要研究内容包括： 设备规划方案的调研、制定、论证和决策； 设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分 析；设备投资计划及费用预算的编制与实施 程序的确定；自制设备的设计方案的选择和 制造；外购设备的选型、订货及合同管理； 设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与 投产使用，设备初期使用的分析，评价和信 息反馈等。做好设备的前期管理工作，为进 行设备投产后的使用、维修、更新改造等管 理工作奠定了基础，创造了条件。
26 选择设备为什么必须考虑环保性？ 工业设备的环保性对保护环境、防止职 业病等有着重要的影响。环境保护是一 项基本国策，也是提高人民生活质量的 一个重要方面。 1）噪声标准； 2）废气（粉尘）、废渣、污水以及有毒、 有害物质治理。
要把工业装备改进和环境建设同步规划 和实施。
27 什么是设备的可靠性与可靠度？ 设备的可靠性是指设备功能在时间上的 稳定性，也就是设备或系统在规定时间 内、规定条件下无故障地完成规定功能 的能力。这种能力用概率的量表示，叫 做可靠度。 可靠度是系统、机器、产品或零部件在 规定条件下和预期使用期限内完成其功 能的概率。一般用符号R（t）表示，其 含义是在时间t内不发生故障的概率。
23 选择设备如何考虑设备的操作性？ 设备的操作性属人机工程学范畴内容， 总的要求是方便、可靠、安全，符合人 机工程学原理。要考虑的主要事项如下： ①操作机构及其所设位置应符合劳动 保护法规要求，适合一般体型的操作者 的要求。 ②充分考虑操作者生理限度，不能使 其在法定的操作时间内承受超Fra Baidu bibliotek体能限 度的操作力、活动节奏、动作速度、耐 久力等。 ③设备及其操作室的设计必须符合有 利于减轻劳动者精神疲劳的要求。
19 通常所说的企业设备前期管理包括哪些 工作内容？
新购置（或自制）的设备在投入正式运行前 的管理工作，一般应包括设备规划方案的调 研、制定、可行性研究和决策；设备货源的 调查、情报的搜集整理分析；设备投资计划 编制、费用预算、实施程序；设备采购、订 货、合同及运输管理；自制设备的设计、制 造、鉴定；设备的安装、调试、验收；设备 的初期使用效果分析、评价及信息反馈等。
20 设备设备选型应遵循什么原则？ 选型的原则是技术上先进、经济上合理、生 产上适用的原则。
①生产上适用―所选购的设备应与本企业 扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。
②技术上先进―在满足生产需要的前提下， 要求其性能指标保持先进水平，以利提高产 品质量和延长其技术寿命。
③经济上合理―一即要求设备价格合理， 在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收 期较短。
21 设备选型需考虑的主要因素有哪些？
1 ）设备的可靠性。 2）设备的的安全性。 3）设备的经济性。 4）设备的技术性。 5）设备的防腐性。 6）设备的成套性。 7 ）设备的生产性。 8）设备的节能性。 9）设备的维修性。 10）设备的环保性。
22 选择设备应如何考虑设备的维修性？ 人们希望购置的设备一旦发生故障后能 方便地进行维修，即设备的维修性要好。 可从以下几方面衡量。 ①设备的技术图纸、资料齐全。 ②结构设计合理。 ③结构的简单性。 ④标准化、组合化原则。 ⑤结构先进。（如参数自动调整、磨损 自动补偿和预防措施自动化原理） ⑥状态监测与故障诊断能力。 ⑦提供特殊工具和仪器、适量的备件或 有方便的供应渠道。
18 设备前期管理的工作程序是什么？ 设备的前期管理按照工作时间先后可分为规 划、实施和总结评价三个阶段：
①规划阶段主要是进行规划构思、初步选 择、编制规划、评价和决策。
②实施阶段主要是进行设备的设计制造， 或者是进行选型（招标）、订货和购置等工 作，并对这些工作加以管理。
③总结阶段主要进行设备在规划、设计制 造或选型采购、安装调试、使用初期等阶段 的数据和信息的搜集、整理、分析和反馈， 为以后企业设备的规划、设计或选型提供依 据。
17 设备前期管理与设备一生管理的关系？
设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。 一般来说，降低设备成本的关键在于设备的 规划、设计与制造阶段。 设备的寿命周期费用主要取决于设备的规划 阶段，经研究表明；在设备规划到50％时， 费用的实际支出20％的费用，但已决定了85 ％的设备寿命周期。 首要的任务就是要把握设备的规划决策和外 购设备的选型购置两个关键环节，做好了这 一部分工作，就抓住了前期工作的关键，也 就基本上做好了设备的前期管理工作。
24 选择设备应如何考虑设备的可靠性？
一般地说，设备的的可靠性指的是 机器设备的精度、 准确度的保持性， 机器零件的耐用性， 执行功能的可靠程度， 操作是否安全等。
25 设备的维修性包括哪几个方面？ 设备的维修性是指设备保养与维修的难 易程度。维修性好的设备可减少维修时 间、降低维修成本。维修性好的设备应 具备下列条件： 1）设备系统设计合理，结构比较简单； 2）零部件组合装配合理、维修时易拆、 易装、易检查； 3）零部件、配件的通用性、标准性、互 换性好，易于选购； 4）润滑性、密封性好，润滑油品易于替 代，密封元件易于置换。
28 设备投资决策采用寿命周期费用进行经 济评价的主要方法有哪几种？ 以设备寿命周期费用最经济或费用有效 度最高来进行设备投资方案经济评价的 方法主要有： 费用的效度分析法； 按复利计算周期内总费用的终价法和现 值法； 按复利计算寿命周期内年费用的等价同 额年费用比较法和年费法。
29 什么是设备寿命周期费用？它主要由哪 些费用构成？ 设备寿命周期费用是设备从研究、设计、 制造、安装、调试、使用、维护、修理、 改造和报废的整个寿命周期内所消耗费 用的总和。它主要包括购置费用和维持 费用两部分。购置费用是一次性投资， 所以又叫非再现费用；维持费用是使用 过程中与使用维修设备有关的人员、动 力、物资等所消耗的费用，又叫再现费 用。