跨国公司在华投资现状与趋势

14.5%
8.1%
17.8%
2007 52.6% 28.5%
31.1%
27.1%
34.9%
没有一家全球公司不是通过并购发展的
跨国并购与全球FDI
源自文库

全球跨境并购额， 1998-2007 (单位：10亿美元)


20世纪90年代中期以 来，全球范围内的外资并 购得到迅猛发展，外资并 购的平均增长速度（30.2 ％）超过了国际直接投资 的增长速度（15.1％）。 1994年全球并购方式首次 超过了绿地投资，成为跨 国资本投资最主要的方式 。 目前在全球范围内， 跨国直接投资当中有80％ 以上通过并购的方式进行 。 2007年全球FDI 18330亿美金，跨国并购
销售 :100m$
总销售
国外/总
40023
45.6
43180
49.2
66230
56.5
70880
58
雇员 :万人
国外 总雇员 国外/总
534 1225 43.6
605 1328 45.6
802.5 1510.7 53.1
858 1539 56
若干日本企业外资股权变化
索尼
松下
富士通
丰田
本田
1999 43.6% 20.3%
人权方面 原则1．企业应该尊重和维护国际公认的各项人权 。 原则2． 绝不参与任何漠视与践踏人权的行为。 劳工标准方面 原则3． 企业应该维护结社自由；承认劳资集体谈 判的权利。 原则4． 彻底消除各种形式的强制性劳动。 原则5． 消灭童工制。 原则6． 杜绝任何在用工与行业方面的歧视行为。 环境方面 原则7． 企业应对环境挑战未雨绸缪。 原则8． 主动增加对环保所承担的责任。 原则9． 鼓励无害环境技术的发展与推广。 反腐败方面 原则10. 企业应反对各种形式的腐败，包括敲诈勒 索和行贿受贿 联合国全球契约中国网络成立大会在北京举行
World leader in US patents granted for 14 years in a row Expanding patents licensing and research services for new business opportunities Fully integrated strategic resource planning, technical planning and income tracking, creating a worldwide closed-loop system for IBM Research FOAK (first-of-a-kind) projects with IBM Research and clients resulting in new solutions, offerings, and innovation. Examples include:
Optimization Engine w/C&P firm PDOS w/ Industrial Products firm Rich Digital Media w/ Electronics firm Telematics w/Automotive firm
NOW: Fully integrated research – Global Specialization Teams 12
跨国公司 在华投资现状与趋势
20th Century
1
一、跨国公司在华投资现状
全球最大100家跨国公司跨国指数变化
1994 资产 :100m$ 国外 总资产 国外/总 国外 15879 38631 41.1 18265 1999 21240 50920 41.7 21230 2005 43720 86830 54.5 37420 2006 52450 92390 57 40780
Accounts Payable Shanghai, China
Procurement Operations Shenzhen, China Accounting Kuala Lumpur, Malaysia
Japan
Human Resources Manila, Philippines
Help Desk and Customer Service Brisbane, Australia
NCI
TBS
deM
D&A
DTP
DS
公司执行委员会 董事会 监事会
GP
VS
ERS
集团特殊公司
7
传统的管理结构
20th
Century
8
跨国公司全球管理结构
[案例]IBM 全球采购中心总部在深圳， 全球支付中心在上海， 全球财务中心在吉隆坡， 全球人力资源中心在马尼拉， 全球援助中心和客户服务中心在澳大利亚布里 斯班。
跨国公司企业文化 三条底线 经济可行 Economy Feasibility
三重底线 3 bottom Lines 社会责任 Social Responsibility
13
环境保护 Environmental Protection
巴斯夫公司 “1+3”项目/蜜蜂行动

2006年12月，巴斯夫带动六家合作伙伴开 始实施“1+3”企业社会责任项目，即：华 峰集团、广州立白企业集团有限公司、中 化国际（控股）股份有限公司、北京塑化 贸易有限公司、浙江开普特氨纶有限公司 和浙江启明药业有限公司。
9
全球整合的公司管理结构
21st
Century
10
跨国公司在华组织管理结构 集团化 中国总部
人力资源
财务
研发
采购
公共 关系
企业1
企业2
企业3
企业4
企业5
11
跨国公司全球研发体系
BEFORE: Individual international research centers with specific specialties Research Centers
ST
marsO
SBS



面对全球化潮流 , 跨国公司纷纷放大自己的业务规模 , 扩大 自己的经营地域。在这种情况下 , 跨国公司对战略管理、财务管 理等全集团宏观发展层面进一步集中控制。 与此同时 , 随着跨国公司管理边界的扩大 , 在产品、市场、 研究开发等具体战略方面进一步分权 , 由事业部门加强管理。 近年来 , 外国企业集团适应经济全球化和信息化 , 对企业组 织管理体制和运行机制进行了深刻的调整。 多数跨国公司通过 结构调整形成了以事业部为主线的混合管理体制 。
1993年以来思科收购案例
1993 1994 1997 1995 2001 2007 2002 1999 1996 1998 1999 2000 2003
2004
2006
2000 2004
2005
1998 1996
6
跨国公司管理结构：网络化管理 以事业部为主线的混合管理体制
集团
SFS
MCI
S&I