南方超级医疗设备公司设施选址案例分析

公司名称：南方超级医疗设备公司

业务范围：生产用在MRI、CAT扫描仪、PET扫描仪及其他医疗诊断设备中的零部件

面临的物流系统规划问题：由于竞争加剧、客户销售水平变化，公司的销售量有所下降，公司管理层开始考虑问题仓库的选址问题。

运营环境：

新租约或续租的期限均为5年。最近一年，南方超级公司的销售额达到近7000万美元。从各个工厂到堪萨斯仓库的运输费用为2162535美元，从仓库到客户的运输费用为4819569美元。为研究仓库选址而收集的数据见表1和表2.

表1 最近一年工厂到仓库整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据

工厂位置年需求量（担）运输费率（美元/担）距离（英里）坐标X坐标Y 菲尼克斯6150016.731163 3.6 3.90蒙特雷1206009.401188 6.90 1.00总计182100

①英里=230*坐标距离②1担=100磅

表2 最近一年仓库到客户整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据

表3 其他相关成本数据（仓库面积为20万平方英尺。）

尽管运输成本一般并不表示为美元/担/英里，但已知最近一年的外向运输成本为4,819,569美元，加权平均运距为1128英里，年运量为182100担，可估计出以仓库为起点的外向运输平均成本为0.0235美元/担/英里。

备注：选址决策已ROI(投资回报率)是否大于25%为判断依据。

ROI(投资回报率)=收益（或节约成本）/项目投资

问题：

1.根据今年的信息，堪萨斯城是否是最佳选址地？若不是，更好选址地的坐标是什么？新坐标地可以带来哪些成本的节约？

我们在表一上做出计算，得出：

从菲尼克斯到堪萨斯城的费率=16.73/1163=0.0144美元/担/英里

从蒙特雷到堪萨斯城的费率=9.4/1188=0.0079美元/担/英里

且外向运输平均成本为0.0235美元/担/英里。

然后将这些数据输入logware中，如图：

得出结果为：

计算原运输费用得2162535+4,819,569=6982104+租金

2.75x200000=550000+ =总成本7532104美元

新租运输成本为6767040+租金3.25 x200000=650000+一次性支出60000=总成本7477040美元

RIO=55064/7477040<25%

综上所得，堪萨斯城不是最佳选址地，（7.58，4.51）才是，但是因为RIO<25%，所以决策不改变

2.管理层预计未来五年西雅图、洛杉矶和丹佛的市场将上升5％，而其他市场将减少10％。运输成本保持不变。菲尼克斯的产量将增加5％，蒙特雷的产量将下降10％。你会改变仓库的选址决策吗？

如果是，将如何改变？数据改变如图

结果：

原总成本7268483美元

新租总成本7186116美元

节约成本82366.69美元

ROI=82366.69/7186116=0.01146<25%

综上所得，堪萨斯城不是最佳选址地，（7.01，4.53）才是，但是因为RIO<25%，所以决策不改变

3.若到第五年，仓库外向运输费率上升25％，仓库的内向运输费率上升15％。你会改变仓库的选址决策吗？

可知节约成本为79286美元

RIO=79286/8658755<25%

综上所得，堪萨斯城不是最佳选址地，（7.16，4.62）才是，但是因为RIO<25%，所以决策不改变

4.若使用重心法来分析数据为仓库选址，这样做的好处和局限是什

么？

好处：快，考虑了所有地方，准确率高，科学，精准

坏处：没有考虑其他成本，需要另外人工计算，手算麻烦