工程合同履约管理(ppt 40张)
工程合同履约管理课件 (一)
工程合同履约管理课件 (一)
工程合同履约管理课件是现代工程管理领域中非常重要的课程之一。
通过学习本课程，工程管理者将能够掌握合同签订、履行、验收等全
过程中必要的知识和技能，从而更好地管理工程项目，提高项目成功率。
合同签订：本课程首先会介绍合同签订的基本概念和程序，包括双方
意图的确认、合同约定的内容、签署方式等。
由于合同履行过程中可
能出现的法律问题很多，因此本课程也会涉及相关法律法规的基础知识，以帮助学生提高对合同法律风险的预判能力。
履行：本课程的重点是介绍如何进行工程合同履行。
学生将了解到按
照合同要求进行预算编制、设计、施工等各个环节中需要注意的事项。
其中，重点介绍如何对合同变更进行管理，如何做好合同单证、计量
与结算等工作，最终保证工程质量达到约定标准，按时按质地完成工
程项目。
验收：最后一步是验收。
学生会学到验收的基本概念和程序，如何编
制验收规范、选择验收方法、组织验收委员会等。
通过本环节的学习，可以帮助学生清晰明确合同执行中双方的权利和义务，减少因合同履
行不规范而产生的经济纠纷和法律纠纷。
工程合同履约管理课程内容深入广泛，是旨在告诉学生如何顺利开展
工程建设、如何规避风险、如何加强沟通协作的理论和工具。
本课程
不仅对工程管理人员具有重要意义，同样对企业家、政府管理人员、
法律及经济等行业的人士也具有指导意义。
总之，只有不断提高工程
合同履约管理能力，才能更好的开展工程管理工作，将工程建设项目
真正落到实处，取得出色的成效。
(含多款)建设工程合同管理(PPT).pptx
(含多款)建设工程合同管理(PPT).pptx一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及合同策划、合同签订、合同履行、合同变更与解除、合同终止与结算等环节。
合同管理的目的是确保合同双方权益得到保障，提高工程建设质量，降低工程风险，实现项目目标。
二、建设工程合同策划1.合同类型选择：根据工程特点、项目规模、资金来源等因素，选择合适的合同类型，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
2.合同主体确定：明确合同双方的权利和义务，选择具备相应资质、信誉良好的承包商、供应商等合作方。
3.合同条款制定：包括工程范围、质量标准、进度计划、价款支付、违约责任等内容。
4.合同风险识别与评估：分析合同履行过程中可能出现的风险，制定相应的风险防范措施。
三、建设工程合同签订1.资质审查：对承包商、供应商等合作方的资质进行审查，确保其具备履行合同的能力。
2.招投标程序：按照国家相关规定，组织招投标活动，确保公平、公正、公开。
3.合同谈判：就合同条款进行充分沟通，达成一致意见。
4.合同签订：双方签字盖章，合同正式生效。
四、建设工程合同履行1.合同交底：向项目团队详细讲解合同内容，确保各方了解合同要求。
2.进度管理：监控工程进度，确保按合同约定的工期完成。
3.质量管理：严格按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量。
4.造价管理：合理控制工程造价，确保合同价款合理支付。
5.合同变更与解除：根据工程实际情况，依法依规办理合同变更与解除手续。
6.合同纠纷处理：及时沟通协调，妥善处理合同履行过程中出现的纠纷。
五、建设工程合同终止与结算1.工程验收：组织工程验收，确保工程质量符合合同约定。
2.竣工结算：根据合同约定，办理工程价款结算手续。
3.合同终止：合同约定的工程范围全部完成，双方权利义务终止。
4.资料归档：整理合同履行过程中的相关资料，归档保存。
六、建设工程合同管理要点1.强化合同意识：提高合同法律意识，充分认识合同管理的重要性。
工程施工合同履约课件
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权利
义务
（二）承包方的合同履约
二、关于施工过程中的合同履约
主要履约内容
二、关于施工过程中的合同履约
质量管理：质量检查（满足合同及规范要求及整改到位）、质量事故，返工事故及较大以上事帮（不出现）
进度管理：节点工期、工期滞后及时调整、月季年度计划按时完成。
资源配置：管理人员配置（数量、持证、能力与水平）、物资设备、分包及农民工工资等
本年度对工程进度的管理，节点完成率100%， 按时完工率100%。
（一）学习《建筑工程施工合同》，按照合同做好工期策划（施工进度计划）
施工合同的学习是项目策划的前提和基础。在工程开工前，项目经理应组织项目管理人员对施工合同进行学习，掌握关于工期约定的相关条款内容，以及项目管理中对于工程验收的一些特殊规定，同时根据合同要求和公司关于一级节点规定（若没约定根据合同自行设定）设定阶段性目标，做好工期策划或施工进度计划。
应当发出、确认的书函没有或者没及时发出、确认
不重视索赔手续
应当索赔的没有办理索赔手续，丧失了工期、费用补偿的机会
不能及时行使应当行使的权利
例如停工权、退场权、优先权，结果客观造成垫资，数额大了问题难以解决。
证据意识不强
不注意平时证据的收集，纠纷时处于被动
目前公司在施工中存在的主要合同履约问题
一、公司在合同履约中的常见问题
（一）关于合同履约
建设工程施工合同管理
调查、谈判、起草、审核、签署
合同订立阶段
合同履约、补充和变更、解除、结算
合同履约阶段
合同的履行和结算是问题高发阶段，该环节的主要存在问题有：对方违约，造成我方的损失；我方违约，遭到对方的索赔；未办理工程签证或签证无效；未保留有利的索赔证据或证据无效；违反合同条款，未按合同约定的期限金额或方式付款；疏于管理，未能及时催收到期合同款项在没有合同依据的情况下盲目付款等。
工程合同履约管理(ppt 40张)增加多场景
工程合同履约管理协议书甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]鉴于甲方拟对工程合同履约管理进行详细的研究和探讨，乙方拥有丰富的经验和专业知识，甲方委托乙方提供相关服务，双方经友好协商，特订立本协议书，以共同遵守。
第一条定义1.2"附件"指本协议的附件，包括但不限于乙方提供的PPT资料、研究报告、培训资料等。
第二条服务内容2.1乙方应向甲方提供工程合同履约管理的咨询、研究和培训服务。
2.2乙方应根据甲方的需求，制定详细的服务计划，包括但不限于PPT资料、研究报告、培训课程等。
2.3乙方应确保服务内容的质量，满足甲方的要求。
第三条服务期限3.1本协议的服务期限为[服务期限]，自本协议签订之日起计算。
3.2双方可根据实际情况协商延长服务期限。
第四条服务费用4.1甲方应向乙方支付服务费用，具体金额为[服务费用]。
4.2甲方应在收到乙方开具的发票后[支付期限]内支付服务费用。
第五条知识产权5.1乙方对提供的服务内容享有知识产权，甲方仅享有使用权利。
5.2甲方不得将乙方提供的服务内容用于商业目的，不得向第三方泄露或提供。
第六条保密条款6.1双方应对在履行本协议过程中获得的对方商业秘密、技术秘密等信息予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露或提供。
6.2本协议的保密义务自本协议签订之日起生效，至本协议终止或履行完毕后[保密期限]止。
第七条违约责任7.1任何一方违反本协议的约定，导致本协议无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此造成的损失。
第八条争议解决8.1双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第九条其他条款9.1本协议的修改、补充须经双方协商一致并书面确认。
9.2本协议自双方签字或盖章之日起生效。
甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]签订日期：____年____月____日附件：工程合同履约管理PPT资料（共40张）========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1.场合：国际工程项目增加条款：法律适用：明确本协议受哪个国家的法律管辖，以及解决争议的司法地点。
建设工程施工合同履约管理
n 答：合同双方当事人符合建设工程施工合同主体资格的 要求，并且合同订立形式与内容均合法，所以原、被告 之间的合同有效。
n 2、如果在装饰施工时，发现主体工程施工质量有问题， 甲方应采取哪些正当措施？
n 答：根据《建设工程质量管理条理》之规定，主体工程 保修期为设计文件规定的该工程合理使用年限。在保修 期内，当发现主体工程施工质量有问题时，业主应及时 通知承包商进行修理。承包商不在约定期限内派人修理， 业主可以委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内 扣除。显然，如果装饰施工中发现的主体工程施工质量 问题属实，应按保修处理。
程师发出合同款调整和/或工期延长的意向通 知 ■ 工程变更价款和工期延长量的确定 ■ 变更工作的费用支付及工期补偿
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建设工程施工合同履约管理
1.4 工程变更的管理
■ 对业主（监理工程师）的口头变更指令，承包商 必须遵照执行，但应在规定的时间内书面向监理 工程师索取书面确认
■ 工程变更不能超过合同规定的工程范围 ■ 注意变更程序上的矛盾性
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建设工程施工合同履约管理
第二节建设工程施工合同条款分析
n （三）、建设工程施工合同条款分析内容 n 1、编码 n 2、事件名称和简要说明 n 3、变更次数和最近一次的变更日期 n 4、事件的内容说明 n 5、前提条件 n 6、本事件的主要活动 n 7、责任人 n 8、成本
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建设工程施工合同履约管理
（3）仲裁委员会
n 仲裁委员会不按行政区划层层设立 n 仲裁委员会由主任1人、副主任2至4人和委员7至
11入组成 n 仲裁委员会独立于行政机关，与行政机关没有隶
建设工程合同管理ppt课件(全)(含)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方制作“建设工程合同管理PPT课件（全）”事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1乙方应根据甲方的要求，为甲方制作一份“建设工程合同管理PPT课件（全）”。
1.2课件内容应包括但不限于建设工程合同管理的基本知识、合同类型及特点、合同签订与履行、合同变更与解除、合同纠纷处理等方面的内容。
二、合同价款2.1甲方应支付乙方制作课件的费用共计人民币_______元（大写：________________________元整）。
2.2甲方支付乙方费用的方式为：合同签订后7个工作日内支付50%的费用，课件制作完成后支付剩余50%的费用。
三、课件制作时间及交付3.1乙方应在合同签订后_______个工作日内完成课件的制作。
3.2乙方制作完成后，应将课件以电子版形式交付给甲方。
四、知识产权4.1课件制作过程中，乙方应保证所使用的技术、素材等不侵犯他人的知识产权。
4.2课件制作完成后，甲方享有课件的使用权，但不得将课件转让、出租、出借、复制、传播给第三方。
五、保密条款5.1双方在合同履行过程中，应对对方的商业秘密、技术秘密等保密信息予以严格保密，未经对方同意，不得向第三方披露。
5.2保密义务自合同签订之日起生效，至合同履行完毕后_______年终止。
六、违约责任6.1甲方未按约定支付乙方费用的，应自违约之日起支付逾期付款违约金，违约金按日计算，计算方法为：逾期付款金额×0.05%。
6.2乙方未按约定时间完成课件制作的，应自逾期之日起向甲方支付违约金，违约金按日计算，计算方法为：合同总价款×0.05%。
七、争议解决7.1双方在合同履行过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
工程合同管理PPT课件
当工程完工或合同到期时，双方可以协商终止合同。在终止合同时，应当对工程 进行验收，并对工程款、质量保证金等进行结算。
04
工程合同的风险与防范
合同违约风险
总结词
合同违约风险是工程合同管理中常见的一种风险，可能导致 合同无法履行或履行不力，给双方带来损失。
详细描述
合同违约风险主要包括承包方未按照合同约定时间、质量、 规格完成工程，或者发包方未按照合同约定支付款项等。为 了防范这种风险，合同中应明确约定违约责任和违约金等相 关条款。
纷。
案例二：某高速公路建设的合同履行纠纷
总结词
合同履行出现问题，多方协调解决
详细描述
该案例中，由于地质条件变化和工程 量增加，高速公路建设的合同履行出 现了纠纷。各方通过友好协商，重新 调整合同内容，加强现场协调，最终 顺利完成工程。
案例三：某房地产项目的合同变更与索赔
总结词
合同变更处理得当，索赔合理解决
合同索赔风险是指在工程实施过程中，由于各种原因引起的索赔事件，可能导致工期延误、费用增加等风险。
详细描述
合同索赔风险主要包括因不可抗力、设计变更等原因引起的索赔事件。为了防范这种风险，应在合同中明确约定 索赔处理方式和程序，并保留相关证据，以便在发生索赔事件时能够及时处理。
合同争议解决
总结词
合同争议解决是工程合同管理中不可避 免的一个环节，通过合理的方式解决争 议，可以维护双方的利益和合作关系。
合同履行
双方应当按照合同约定履行自己的义务，包括但不限于提供工程服务、材料、 设备等，并保证工程质量和进度。
合同变更
在工程实施过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，需要对合同内容进行变 更。此时，双方应当及时协商并签署书面变更协议，确保合同内容与实际情况 一致。
施工合同订约管理和履约管理pptx
对合同执行过程中的风险进行总结和反馈，以便对风险管理策略进行调整和 优化。
05
施工合同案例分析
合同订约管理案例
案例一：某建筑公司因招标文件存在漏洞而遭受损失
某建筑公司在投标一个桥梁建设工程项目时，因为招标 文件中未明确规定混凝土的具体强度和规格，导致在施 工过程中因混凝土质量问题发生事故，造成重大损失。 全面理解招标文件要求，确保能够满足业主需求。
对变更和索赔事件进行总结，吸 取经验教训，提高履约管理水平 。
03
施工合同纠纷处理
合同纠纷产生的原因
合同订立不规范
由于合同订立时缺乏严谨性和规范性，导致合同条款存 在漏洞和争议，例如合同条款不清晰、双方权利义务不 明确等。
合同履行不严格
由于一方或双方在履行合同过程中缺乏严格遵守合同约 定，例如未按照约定时间和质量完成工作，导致合同纠 纷的产生。
合同纠纷处理案例
案例一：某建设单位与施工单位因工程款项纠纷而诉诸 法律
某建设单位与施工单位在工程款项支付上存在分歧，双 方无法达成一致，最终通过法律途径解决纠纷。
依法合规维护自身权益，避免激化矛盾。
及时沟通和协商，避免纠纷产生。
案例二：某施工单位因业主方拖欠工程款而停工抗议
某施工单位在完成一项商业改造项目后，因为业主方拖 欠工程款项，施工单位采取停工抗议的方式维护自身权 益，最终经过协商双方达成一致。
加强施工管理，确保工期和质量。
某施工企业在承接一个商业综合体项目时。因为现 场管理不善导致工期延误。造成业主方重大损失
案例二：某施工单位因质量不达标而遭受罚款 和信誉损失
严格把控施工质量，确保符合业主期望。
某施工单位在完成一个学校建设项目后，因为 施工质量不达标，导致在验收时被业主方罚款 ，并遭受信誉损失。
建设工程施工合同管理完整ppt课件(多应用条款)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方制作《建设工程施工合同管理完整PPT课件》事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1乙方根据甲方的要求，为甲方制作《建设工程施工合同管理完整PPT课件》。
（1）建设工程施工合同概述；（2）建设工程施工合同的主要内容；（3）建设工程施工合同的签订与履行；（4）建设工程施工合同的变更、解除与终止；（5）建设工程施工合同纠纷的处理。
二、合同价款2.1本合同总价款为人民币_______元（大写：_______元整）。
2.2甲方支付乙方合同总价款的_______%（大写：_______%），即人民币_______元（大写：_______元整），作为预付款。
2.3乙方完成课件制作并经甲方验收合格后，甲方支付乙方剩余的合同总价款。
三、课件制作要求3.1乙方应根据甲方的要求，按照国家相关法律法规和行业标准，制作课件。
（1）内容完整、准确、详实；（2）结构清晰、层次分明；（3）文字简洁、易懂；（4）图文并茂、生动有趣；（5）便于教学和自学。
四、课件制作期限4.1乙方应在合同签订后_______个工作日内完成课件制作。
4.2如因甲方原因导致课件制作期限延长，乙方不承担任何责任。
五、课件验收5.1课件制作完成后，乙方应向甲方提交课件成果，甲方应在_______个工作日内进行验收。
5.2验收合格后，甲方应出具验收合格证明，并向乙方支付剩余的合同总价款。
5.3如验收不合格，乙方应根据甲方的要求进行修改，直至验收合格。
六、知识产权6.1课件成果的知识产权归甲方所有。
6.2乙方不得将课件成果用于其他用途，也不得向第三方泄露课件成果的内容。
七、保密条款7.1乙方应对课件成果的内容予以保密，未经甲方同意，不得向第三方泄露。
7.2乙方应对甲方的商业秘密予以保密，未经甲方同意，不得向第三方泄露。
工程合同的管理PPT课件
逾期不提交的责任，审核时限和审核费用的分担 等未做详细约定。
• 例如：发包人为延迟支付工程竣工结算后价款支
付，有意拖延工程结算审核时间，个别工程项目 工程竣工几年后其工程竣工结算仍未完成，工程 竣工结算问题是导致拖欠工程款和农民工工资主 要原因之一。
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• 例如：开工日期有“破土之日”、“验线之日”、
“进场之日”之说，竣工日期有“验收合格之 日”、“交付使用之日”、“申请验收之日”之 说。如果合同没有明确约定的即会造成工程预付 款、工程进度款、工期延误责任认定等一系列问 题。程工和农民工工资支付。
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7.工程竣工结算程序和时限未做详 细约定的工程施工合同
• 发包人按合同约定提供的材料，总承包企业与分
包企业对材料实际使用量和现场保管责任不清， 造成材料使用的浪费和被偷盗事件发生。
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5.对工程进度拨款未做出详细规定 的工程施工合同
• 工程合同对如何申请拨款，需报何种文件，如何
审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一 致时如何处理未做出详细规定。
• 例如：在处理工程款拖欠问题时，经常发生承包
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谢谢
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自的职责和权限及监理工程师职责和权限。
• 例如：建设工程施工过程中，发包方、承包方、
监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员 较多，工程中发设计变更、经济签证、材料价格 确认等重要经济文件签认时，由于合同没有明确 签认范围、程序、生效条件，出现施工过程中没 人签字或随意签字的现象，对工期和造价均会造 成不同程度的损失。
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4.责任和相互关系不清的工程专业 分包合同
• 分包合同签订过于简单，包方与总包方、总包方
建设工程施工合同管理【PPT】(二)2024
建设工程施工合同管理【PPT】（二）一、引言建设工程施工合同是建设项目中非常重要的一环，它涉及到各方的权益保护、责任划分以及项目的效率和质量。
在建设工程施工合同管理过程中，需要注意合同签订、履约管理、风险控制等方面的内容，以确保项目的顺利进行。
二、合同签订合同签订是建设工程施工合同管理中的第一步，它涉及到双方的权益保护和责任划分。
在签订合同之前，双方应当明确合同的内容、工程范围、工期、价格等关键信息，并通过协商达成一致。
同时，还需要关注合同的法律效力，确保合同的有效性。
三、履约管理履约管理是建设工程施工合同管理中的核心环节，它涉及到合同的执行和工程进度的控制。
在履约管理过程中，需要严格按照合同的约定进行工作，并及时沟通、协调各方利益，以确保合同的顺利履行。
1. 工程进度管理工程进度管理是建设工程施工合同管理中的重要环节，它涉及到工程的计划、组织和监管。
在工程进度管理过程中，需要明确工程的各个节点和里程碑，并制定详细的进度计划，以便实施人员按时按质完成工程。
2. 质量管理质量管理是建设工程施工合同管理中的关键环节，它涉及到工程的质量控制和验收。
在质量管理过程中，需要建立合格的质量控制体系，采用科学的质量管理方法，以确保工程的质量达到或超过预期要求。
3. 风险管理风险管理是建设工程施工合同管理中不可忽视的一环，它涉及到工程的潜在风险和应对措施。
在风险管理过程中，需要进行全面的风险评估，制定详细的风险管理计划，并及时采取相应的措施，以降低工程风险。
四、变更管理在建设工程施工合同管理过程中，难免会出现一些变更，如工程范围的调整、进度延误、价格变动等。
在变更管理中，需要明确变更的原因和影响，以及双方的权益和责任划分。
同时，还需要及时进行变更协商和签订变更合同，以确保变更过程的公正和透明。
五、索赔管理在建设工程施工合同管理过程中，有时会出现一些纠纷和索赔问题。
索赔管理需要依据合同的规定进行处理，确认索赔的事实和依据，评估索赔的损失和责任划分，然后通过协商和谈判解决纠纷，保护各方的权益。
工程合同管理(黄)PPT课件
05
工程合同管理案例分析
案例一：某桥梁工程合同纠纷案
01
案例概述
某桥梁工程合同签订后，由于施工过程中出现地质问题，导致工程量增
加，双方就工程款支付和工期延误问题产生纠纷。
02 03
案例分析
此案例中，合同双方应明确约定工程变更的处理方式，包括工程款调整 和工期顺延等。在施工过程中，如遇不可预见的地质问题等，应及时沟 通协商，共同解决问题。
工程合同管理(黄)ppt课件
目录
• 工程合同管理概述 • 工程合同的订立与履行 • 工程合同的违约责任 • 工程合同的争议解决 • 工程合同管理案例分析
01
工程合同管理概述
工程合同定义
总结词
工程合同是规定工程项目中各参与方权利和义务的法律文件。
详细描述
工程合同是工程项目中各参与方之间签订的，用于明确各方在项目中的权利和 义务的法律文件。这些文件通常包括合同协议书、通用条款和专用条款等部分。
案例结论
合同双方应加强沟通，遵循合同约定，确保工程顺利进行。
案例二：某建筑工程合同履行纠纷案
案例概述
某建筑工程合同签订后，承包商未能按期完成工程，导致业主方经济损失，双方就工程款 支付和工期延误问题产生纠纷。
案例分析
此案例中，承包商未能按期完成工程，应承担违约责任。同时，业主方也应关注工程进展 情况，及时提出要求和意见。在处理此类纠纷时，应充分了解合同条款和相关法律法规。
仲裁解决
总结词
权威、保密、裁决具有约束力
详细描述
双方当事人同意接受仲裁裁决，将争 议提交仲裁机构进行裁决。仲裁裁决 具有法律约束力，双方必须遵守。仲 裁过程保密，可以保护商业机密和避 免公开纠纷。
诉讼解决
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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三、建设工程合同风险的防范(续) 2、业主的合同管理职责和任务 （1）设计阶段 （2）安装、施工阶段 3、承包商应向业主提交的文件清单
四、合同的执行管理（动态管理）
（一）合同履行管理 （二）施工准备阶段的合同管理 （三）施工过程中对材料和设备的质量控制 （四）对施工质量的监督管理 （五）隐蔽工程与重新检验 （六）施工进度管理 （七）合同价款管理 （八）设计变更管理 （九）不可抗力 （十）工程试车 （十一）竣工验收 （十二）工程保修 （十三）竣工结算
二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题(续)
（二）不重视合同管理体系和制度建设 （三）专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效 果的一个重要因素 （四）不重视合同归档管理，管理信息化程度不高， 合同管理手段落后
三、建设工程合同风险的防范
1、合同风险管理
控制风险 重视合同谈判，签 订完善的施工合同； 加强合同履行管理 ，分析工程风险。 转移风险 推行索赔制度，相互转移 风险； 向第三方转移风险，包括 担保和进行工程保险。
工程合同履行管理界面
采购管理 部 进 度 质 量 投 资
设计管理部
项目组
安 全
HSE部 投资控制 部
一、合同在建设项目管理中的地位和作用
（一）合同是建设项目管理的核心 （二）施工合同是承发包双方履行义务、享有权利 的法律基础 （纷的法律证据 （四）建设工程施工阶段实行监理的依据
建设工程合同管理
主要介绍内容
一、建设工程合同管理介绍 二、EPC合同条件及管理介绍 三、施工分包管理介绍
建设工程合同管理介绍
建设工程合同管理
一、合同在建设项目管理中的地位和作用 二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题 三、建设工程合同风险的防范 四、合同的执行管理（动态管理） 五、建设工程合同的信息化管理
二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题
(一)合同双方法律意识淡薄 ，其主要表现在： 1、少数合同有失公正。 2、招标文件编制不严谨。 3、合同文本不规范。 4、合同文字不严谨。 5、合同内容不完备。 6、建设施工合同履约程度低，违约现象严重。 7、合同索赔工作难以控制。 8、合同主体不合格。 9、违法签订转包、分包合同情况普遍存在。
合同管理指参与项目各方均应在合同实 施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的 合同的各项规定和要求，按照各自的职责， 行使各自的权利、履行各自的义务、维护各 方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关 系”，做好各项管理工作，使项目目标得到 完整的体现。
合同管理是工程建设管理一项十分重要 的内容。 工程建设活动中的“四大控制”都是合 同管理的调整、保护和制约之下进行的。 有效的合同管理是促进参与工程建设各 方全面履行合同约定的义务,确保建设目标 (安全、质量、投资、工期)的重要手段。 因此,加强合同管理工作对于承包商以及 业主都具有重要的意义。
四、合同的执行管理（动态管理）
（六）施工进度管理 （七）合同价款管理 （八）设计变更管理（案例） （九）不可抗力 （十）工程试车 （十一）竣工验收 （十二）工程保修 （十三）竣工结算
五、建设工程合同的信息化管理
EPC总承包合同分析
业主
决策权 知情权
项目 总包
实施权 管理权 监督权 检查权
监理
EPC总承包合同分析
(一)EPC合同特点、适用范围和一般要求 (二) EPC合同采用条件 (三) EPC合同风险的分担 (四) 业主管理的范围、内容及承包商的工作责任 （五）EPC合同的利弊 （六）EPC合同的管理
EPC总承包合同分析
(一)EPC合同特点、适用范围和一般要求 1、特点 承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购、物资供应以及工 程施工、安装、调试直至最后竣工、保修等，并在交付业主时能够立即运行。 EPC的最大特点是采用固定最终价格和固定竣工日期的承包方式。 EPC还有一个明显的特点，就是EPC合同对承包商的监管较弱，业主的 参与力度也很小，主要权利是在监控上。 EPC的付款方式是“里程碑”式的，而不是验工计价。 EPC合同体现了项目管理知识体系中的范围管理。 2、范围 由于EPC合同的上述特点，该合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为 业主承建工厂、发电厂、石油开发项目以及基础设施项目等。 3、业主的一般要求 (1)合同价格和工期具有“高度的确定性”。 (2)承包商要全面负责工程的设计和实施，从项目开始到结束，业主很少 参与项目的具体执行。
三、建设工程合同风险的防范
1、合同风险管理
风险管理措施分为风险预防、风险降低、风险转移和风险自留四个 方面： 风险预防：业主在工程项目立项决策时，认真分析风险，对于风险 发生平率高、可能造成严重损失的项目不予批准，或采用其它替代方案。 对已发现的风险苗头采取及时的预防措施。 风险降低：可以通过修改原设计方案，或是增加合作者和投股人来 降低风险。 风险转移：对于不易控制的风险，业主方一般可采用两种转移方法： 通过签订协议书或合同将风险转移给设计方或承包商，但是如果对方有 经验，可能导致较高的报价；保险，即对可能遇见的风险去投保。 风险自留：即使对风险进行了大量的分析和研究，但总是有一部分 风险是不可预见的，因而业主方对这种自留风险只有采用在预算中自留 风险费的方法，以应付不测事件。
四、合同的执行管理（动态管理）
（一）合同履行管理----一般规定 1、严格按照施工合同规定，履行应尽的义务 2、按施工合同规定行使权力 在施工合同履行管理中，发包人主要行使工期控制权、 质量检验权和数量验收权。 3、按施工合同规定行使工程竣工验收权和履行工程 竣工结算义务 1.竣工验收。 2.竣工结算。
四、合同的执行管理（动态管理）
（二）施工准备阶段的合同管理
四、合同的执行管理（动态管理）
（三）施工过程中对材料和设备的质量控制 1.发包人和承包人在材料设备到货检验时的具体工作. 2.发包人和承包人在材料设备使用前检验时的具体工作. （四）对施工质量的监督管理 工程师在施工过程中应采用[巡视]、[旁站]、[平行检验] 等方式监督检查承包人的施工工艺和产品质量，对建筑产 品的生产过程进行严格控制。 （五）隐蔽工程与重新检验