人力资源需求预测概括

3.企业的管理水平和组织结构
• 企业的管理水平是指组织、管理生产经营活动的技术和方 法所达到的先进程度。
• 随着组织趋向于扁平化，管理幅度增加，员工跨层升迁的 机会也就有所减少，问一级别的入员供给相对过剩。对一 般员工的需求减少，对具有较高管理能力的高层管理人员 需求增加；对现有员工的需求减少，而从外部招聘新人的 需求增加。组织结构对人力资源需求的影响，还体现在要 求员工有更高的素质，能学习适应新角色等方面。
4.技术进步
• 市场竞争推动技术进步，技术创新和升级 换代通常伴随着对技术水平低的工人的需 求减少，对有技能的工人的需求增加。技 术的创新和升级经常在不同行业中出现， 不同技术也需要不同类型、不同专业的人 力资源。
5. 外部竞争者
• 一方面，竞争者之间可能相互争夺人才， 直接影响企业的人力资源配置和需求；另 一方面，竞争对手的易变性，导致社会对 企业产品或劳动力需求的变化，这种对产 品或劳动力的需求变化必然引起企业人力 资源需求变化。
第七章 人力资源需求预测
第七章 人力资源需求预测
7.1
人力资源需求的影响因素
7.2
工作分析与人力资源需求
7.3
企业战略与人力资源需求
7.4
人力资源需求预测方法
第七章 人力资源需求预测
人力资源需求预测是依据组织的发展前景、组织能 力及岗位要求，综合考虑各种因素，对未来所需员工的 类型进行估计的活动。
企业的人力资源既取决于外部的经济、社会、政治、 法律环境和技术进步等情况，又与本企业的战略规划、 经营状况、管理水平、现有员工的素质密切相关。这些 因素作用的大小取决于组织的特性。
质量
数量
• 人力资源需求预测作为人力资源战略和规划的核心内容，是制定人 力资源计划，实施培训与开发方案的基础。它通过估算实现组织目 标所必需的人员配置计划，帮助管理者组织未来的人力资源需求， 指导管理人员思考未来人员需求及如何满足这些需求。
1.工作分析概述
工作分析
工作职责 工作内容 工作职权 工作关系 工作条件
调查分析
工作说明 任职资格
职位说明书
基本资格 工作经验 工作技能 任职培训 特殊要求
人力资源管理主要职能
招聘 培训 绩效评估 薪酬设计 职业发展规划
第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.1工作分析是人力资源规划的基础
第七章 人力资源需求预测 7.1 人力资源需求的影响因素：微观层面
二、微观层面
企业战略
企业经营状 况
企业管理水 平和组织结 构
现有人员的 素质和流动 情况
二、微观层面
1. 企业战略 • 企业战略是影响人力资源需求的重要因素，企业
的战略目标规划为企业规定了发展方向和目标， 决定了其发展速度，决定了企业发展需要什么人 来完成。 2.企业的经营状况 • 组织经营效率也是影响人力资源需求的重要因素。
3.工作分析的作用
作用
描述
招聘和选 人力资源计划、识别内部劳动力、市场、招聘、 择员工 选择、安置、公平就业机会、实际工作概览
发展和评 工作培训、技能发展、角色定位、员工前程计 价员工 划、业绩考核
决定工作的报酬标准、确保同工同酬、确保工 薪酬政策
作报酬差距公正合理
• 组织要在动态的环境中保持竞争力，富有竞争力、合格的员工队伍 是必不可少。没有良好的人力资源需求预测，这样的团队就无法建 立和稳定，更无从获得这支队伍的核心——管理和技术人才。
• 组织需要通过人力资源需求预测去发现、培养、保留和储备这些人 才。只有确定了人力资源需求，管理者才能引导人员配置以实现适 当的现实目标。
2.组织结构图的作用及其局限性
✓无法说明各项工作的日常活动及其职责， ✓不能说明组织中实际的沟通方式， ✓不能反映员工受监督的程度， ✓不能说明各级经理人所掌握的实权范围。
为了解决这些问题，我们需要借助于对工作所包含的各方面信息 的深入探究，即工作分析。
第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.1工作分析是人力资源规划的基础
4.现有人员的素质和流动情况
• 讨论人员素质和流动情况对人力资源需 求的影响
第二节 工作分析与人力资源需求
一、工作分析是人力资源需求预测的基础 • 工作分析是通过确定工作的义务、任务或者活动来收集信
息的过程。工作分析的内容具体分为两大部分：工作描述 和工作说明书。工作描述具体说明某一项工作的内容、特 点以及工作环境等，主要包括工作名称的描述，工作内容 (主要指工作活动和工作程序)的描述，工作环境的描述，工 作报酬的描述以及工作的人际关系、社会文化和习俗等内 容。工作说明书主要是根据工作描述的内容，指出从事一 种工作的人员必须具备的各项要求，包括知识要求、能力 要求、技能要求等。
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第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求：工作分析与设计
7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 7.2.5
工作分析：人力资源规划的基础 工作分析具体操作步骤 编制工作说明书 工作分析典型方法 如何进行工作设计
第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.1工作分析是人力资源规划的基础
宏观层面
经济环境
社会、政 劳动力市 治、法律 场
技术进步
竞争者
一、宏观层面
1.经济环境 • 经济环境既包括国家或地区的经济状况、行业
的经济状况，也包括世界的经济状况。
2.社会、政治和法律环境 • 这包括社会习惯、法律法规、国家政策和行政
体制等方面的因素
3.劳动力市场
• 劳动力市场是企业获取合格人才的潜在场 所，而企业员工的能力在很大程度上决定 着企业能否顺利地达到自己的目标，因此 劳动力市场是人力资源管理必须考虑的一 个重要的外部环境因素。
• 普遍有效的人力资源需求预测方法是不存在的。
第一节 人力资源需求的影响因素
第七章 人力资源需求预测 7.1 人力资源需求的影响因素：宏观因素
人力资源需求的现实形态是微观的，各个微观经济单位对人力 资源的需求总和才形成一个社会对人力资源的总需求。仅仅从宏 观上研究人力资源需求因素是及其粗糙。企业的人力资源需求预 测离不开宏观因素的考虑，但是对企业而言，影响本企业人力资 源需求的微观因素就更有意义。