第04章生产管理与控制

生产管理与控制

、综合反映生产系统内部各种资源能力，直接关系能否满足市场需要的是（ ）。
、技术能力
、管理能力
、财务能力
、生产能力
、企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（ ）。
、设计生产能力
、预期生产能力
、计划生产能力
、调控生产能力
、在编制企业年度、季度计划时，以（ ）依据。
、设计生产能力
、查定生产能力
、计划生产能力
、混合生产能力
、某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小
A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工
）件。
、800
、1200
、1500
、1600
、某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件需12分钟，该企
）件。
、25
、120
、100
、50
、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、
台时、80台时、150台时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300
80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是（ ）。
、甲
、乙
、丙
、丁
、按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是（ ）。
、产品品种指标
、产品质量指标
、产品产量指标
、产品产值指标
、某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为1000元，单位产品的变动费用为500元，
800万元，该企业产销量不赔的最低量是（ ）件。
、42000
、24000
、16000
、8000
、适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是（ ）。
、各期产量年均分配法
、各期产量均匀增长分配法
、各期产量抛物线形增长分配法
、各期产量先减后增型增长分配法
、适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制是（ ）。
、累计编号法
、在制品定额法
、生产周期法
、订货点法
、单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（ ）。
、在制品定额法
、生产周期法
、提前期法
、实时调度法
、制订生产控制标准的方法不包括（ ）。
、对比法
、分解法
、定额法
、标准化法
、下列不属于生产进度控制的基本内容的是（ ）。
、投入进度控制
、工序进度控制
、出产进度控制
、销售进度控制
、一定数量的在制品储备是保证生产企业（ ）的必要条件。
、有节奏的连续均衡生产
、降低生产场地占用
、减小运输保管费用
、增加资金周转
、降低在途库存的主要策略是（ ）。
、缩短生产、配送周期
、减少库存批量
、尽量使生产和需求相吻合
、使订货时间、订货

量接近需求时间和需求量
、按照ABC分类法进行库存控制，C类物资具有的特征是（ ）。
、库存物资品种累计占全部品种5～10%，资金累计占全部资金总额70%左右
、库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下
、库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右
、库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右
、新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（ ）。
、查定生产能力
、计划生产能力
、设计生产能力
、现实生产能力
、已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器
50件产品，该企业只生产一种产品，该设备组一个工作日的生产能力是（ ）。
、500
、1200
、6000
、7000
、单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是（ ）。
、M=（F·A）/（a·t）
、M=（a·t）/（F·A）
、M=（F·a）/（A·t）
、M=（t·A）/（a·F）
、企业年度经营计划的核心是（ ）。
、中长期生产计划
、生产作业计划
、年度生产计划
、执行性计划
、反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（ ）。
、工业总产值
、工业商品产值
、销售值
、工业增加值
、生产计划编制的第一步是（ ）。
、综合平衡
、调查研究
、统筹安排
、收集资料
、将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通
）的生产安排。
、大量小批生产企业
、成批生产企业
、单件小批生产企业
、大量大批生产企业
、协调企业日常生产活动的中心环节是（ ）。
、生产计划
、生产作业计划
、生产进度计划
、生产控制计划
、在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（ ）。
、节拍
、生产间隔期
、生产提前期
、生产周期
、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产
6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。
）号。
、560
、740
、800
、1040
、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对
）。
、事前控制
、事中控制
、事后控制
、全员控制
、下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（ ）。
、事前控制方式
、事中控制方式
、事后控制方式
、串行控制方式
、生产进度管理的目标是（ ）。
、减少浪费
、零在制品
、降低成本
、准时生产
、生产进度控制的第一环节是（ ）。
、采购进度
、投入进度
、工序进度
、出产进度
、物料需求

计划简称（ ）。
、MRP
、MRPⅡ
、ERP
、JIT
、在物料需求计划中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的
）。
、主生产计划
、生产调度计划表
、物料清单
、甘特图
、丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（ ）。
、多技能作业员
、现场改善
、全面质量管理
、准是化和自动化
、企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某
）。
、管理能力
、技术能力
、生产能力
、固定资产生产效率
、与生产计划比较，生产作业计划的特点不包括（ ）。
、计划期短
、计划单位小
、计划内容完整
、计划内容具体
、生产调度工作的基本要求是（ ）。
、简单和有效
、快速和准确
、迅速和统一
、主动和准确
、准时化JIT的基本思想是（ ）。
、一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术
、一个拉动式的生产系统
、追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统
、只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品

、生产计划指标主要包括（ ）。
、产品品种指标
、产品质量指标
、产品产值指标
、产品产量指标
、产品销量指标
、为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括（ ）为主要内

、产品品牌
、产品品种
、产品质量
、产品产量
、产品产值
、反映产品生产过程中工作质量的指标有（ ）。
、产品质量分
、产品平均技术性能
、质量损失率
、废品率
、成品返修率
、与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有（ ）。
、制订计划的人数少
、计划期短
、计划内容具体
、计划单位小
、计划更科学
、制定生产控制标准的方法一般有（ ）。
、类比法
、分解法
、定额法
、标准化法
、提前期法
、生产进度控制的基本内容主要包括（ ）。
、投入进度控制
、工序进度控制
、物流进度控制
、出产进度控制
、供应链进度控制
、库存管理成本主要包括（ ）。
、仓储成本
、订货成本
、出货成本
、销售成本
、机会成本
、下列关于生产调度工作要求的说法正确的是（ ）。
、必须以生产进度计划为依据
、必须高度集中和统一
、要以预防为主
、要共实际出发，贯彻群众路线
、基本要求是高产出和高效益
、物料需求计划主要输入的信息有（ ）。
、产品出产计划
、物料清单
、产品结构文件
、库存状态文件
、辅助报告
、看板的功能有（ ）。
、生产以及运送的工作指令
、进行“目视管理”的工具
、防止过量生产和过量运送

、评估的工具
、改善的工具
、生产能力按其技术组织条件的不同可分为（ ）。
、设备生产能力
、查定生产能力
、修订生产能力
、设计生产能力
、计划生产能力
、优化的生产计划必须具备的特征有（ ）。
、有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率
、有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化
、有利于充分利用销售机会，满足市场需求
、有利于充分利用销售机会，树立企业威信
、有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费
、大批大量生产企业的期量标准有（ ）。
、节拍
、节奏
、在制品定额
、生产间隔期
、生产提前期
、安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有（ ）。
、在制品定额法
、滚动法
、累计编号法
、生产周期法
、ABC法
、生产控制包括三个阶段，即（ ）。
、调查取证
、定量设计
、实施执行
、控制决策
、测量比较
、广义上生产作业控制通常包括（ ）。
、在制品控制
、库存控制
、生产计划控制
、生产进度控制
、生产调度
、在制品管理的工作内容包括（ ）。
、合理确定在制品管理任务和组织分工
、合理存放和妥善保管在制品
、建立、健全在制品的收、发与领用制度
、在制品的库存管理
、认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作
、降低库存的措施包括（ ）。
、降低周转库存
、降低在途库存
、降低调节库存
、降低安全库存
、降低生产库存
、一般大中型企业的生产调度系统组织主要有（ ）。
、办事处调度
、厂级调度
、车间调度
、工段调度
、工序调度
、MRP主要依据的是（ ）。
、主生产计划
、物料清单
、库存处理信息
、销售计划
、客户订单
、企业资源计划（ERP）试验运行及实用化阶段主要工作是（ ）。
、了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础
、将基础数据录入，进行软件原型测试
、模拟运行及逐步过渡到实用化
、完善ERP工作准则、工作规程
、进行验收、分步切换运行
、丰田公司实现自动化的技术手段有（ ）。
、异常情况的自动化检测
、异常情况的自动化修复
、异常情况下的自动化停机
、异常情况的自动化操作
、异常情况下的自动化报警


、
正确答案】 D
答案解析】 生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系能否满足市场
P75
“生产能力的概念、种类及影响因素”知识点进行考核】
10423122】
、
正确答案】 C
答案解析】 本题考查计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实能力，是

企业在计划
P76
“生产能力的概念、种类及影响因素”知识点进行考核】
10423124】
、
正确答案】 C
答案解析】 本题考查生产能力的种类之一——计划生产能力。参见教材P76。
“生产能力的概念、种类及影响因素”知识点进行考核】
10423126】
、
正确答案】 D
答案解析】 本题考查作业场地生产能力的计算。该钳工车间的日生产能力=(单位面积有
×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时
)=(8×500)/(2.5×1)=1600(件)。参见教材P77
“生产能力核算”知识点进行考核】
10423132】
、
正确答案】 D
答案解析】 本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=（10×60）/12=50件。参见教材
“生产能力核算”知识点进行考核】
10423133】
、
正确答案】 C
答案解析】 四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。参见教材P77。
“生产能力核算”知识点进行考核】
10423135】
、
正确答案】 A
答案解析】 产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡
P80
“生产计划的概念与指标”知识点进行考核】
10423136】
、
正确答案】 C
答案解析】 销量不赔的最低量，也就是此时E=0，Q=F/（P-v）=8000000/（1000-500）
（件）。参见教材P81。
“生产计划的概念与指标”知识点进行考核】
10423137】
、
正确答案】 C
答案解析】 各期产量抛物线形增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断
P82
“产品生产进度的安排”知识点进行考核】
10423140】
、
正确答案】 B
答案解析】 在制品定额法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材
。
“生产作业计划编制”知识点进行考核】
10423147】
、
正确答案】 B
答案解析】 本题考查生产作业计划的编制方法——生产周期法。生产周期法适用单件小
P87。
“生产作业计划编制”知识点进行考核】
10423149】
、
正确答案】 A
答案解析】 制订生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。参见教
P88。
“生产控制”知识点进行考核】
10423153】
、
正确答案】 D
答案解析】 本题考查生产进度控制的内容。生产进度控制的基本内容主要包括投入进度
P90。
“生产进度控制与在制品控制”知识点进行考核】
10423156】
、
正确答案】 A
答案解析】 一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。参见教材P91。
“生产进度控制与在制品控制”知识点进行考核】
10423159】
、
正确答案】 A
答案解析】 本题考查降低在途库存的策略。降低在途库存的主要策略是缩短生产、配送
P92。
“库存控制”知

识点进行考核】
10423160】
、
正确答案】 B
答案解析】 本题考查ABC分类法中的C类物资。参见教材P92。
“库存控制”知识点进行考核】
10423162】
、
正确答案】 C
答案解析】 本题考查设计生产能力。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任
P75。
“生产能力的概念、种类及影响因素”知识点进行考核】
10433094】
、
正确答案】 C
答案解析】 M=F·S·P=12×10×50=6000件。参见教材P76
“生产能力核算”知识点进行考核】
10433099】
、
正确答案】 A
答案解析】 单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是M=（F·A）/（a·t）。
P77
“生产能力核算”知识点进行考核】
10433105】
、
正确答案】 C
答案解析】 年度生产计划是企业年度经营计划的核心。参见教材P79
“生产计划的概念与指标”知识点进行考核】
10433110】
、
正确答案】 D
答案解析】 工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。参见
P81
“生产计划的概念与指标”知识点进行考核】
10433117】
、
正确答案】 B
答案解析】 生产计划编制的第一步是调查研究。参见教材P82
“生产计划的编制”知识点进行考核】
10433124】
、
正确答案】 B
答案解析】 本题考查产品生产进度的安排。题干表述的方法是成批生产企业常用的方法。
P83。
“产品生产进度的安排”知识点进行考核】
10433126】
、
正确答案】 B
答案解析】 生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。参见教材P83
“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】
10433130】
、
正确答案】 D
答案解析】 本题考查生产周期的概念。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时
P84
“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】
10433134】
、
正确答案】 D
答案解析】 本题考查机械加工车间投入累计号数。机械加工车间投入累计号数=装配车
+机械加工车间投入提前期×装配车间平均日产量=500+（50+40）×6=1040
P86。
“生产作业计划编制”知识点进行考核】
10433138】
、
正确答案】 B
答案解析】 事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作
P89
“生产控制”知识点进行考核】
10433139】
、
正确答案】 C
答案解析】 本题考查生产控制的事后控制方式。事后控制属于反馈控制。参见教材P89
“生产控制”知识点进行考核】
10433143】
、
正确答案】 D
答案解析】 生产进度管理的目标是准时生产。参见教材P89
“生产进度控制与在制品控制”知识点进行考核】
10433147】
、
正确答案】 B
答案解

析】 投入进度是进度控制第一环节。参见教材P90
“生产进度控制与在制品控制”知识点进行考核】
10433148】
、
正确答案】 A
答案解析】 物料需求计划简称MRP。参见教材P94
“MRP、MRPⅡ和ERP”知识点进行考核】
10433155】
、
正确答案】 C
答案解析】 本题考查物料需求计划中的物料清单。物料清单又称产品结构文件，它反映
P95。
“MRP、MRPⅡ和ERP”知识点进行考核】
10433157】
、
正确答案】 B
答案解析】 公司全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰
P101
“丰田式生产方式和看板管理”知识点进行考核】
10433164】
、
正确答案】 C
答案解析】 一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的
全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某

“生产能力的概念、种类及影响因素”知识点进行考核】
10560299】
、
正确答案】 C
答案解析】 生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。
“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】
10560845】
、
正确答案】 B
答案解析】 本题考查生产调度的基本要求——快速和准确。
“生产调度”知识点进行考核】
10561328】
、
正确答案】 D
答案解析】 准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。
“丰田式生产方式和看板管理”知识点进行考核】
10561335】

、
正确答案】 ABCD
答案解析】 本题考查生产计划指标。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，
产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产
P80。
“生产计划的概念与指标”知识点进行考核】
10423176】
、
正确答案】 BCDE
答案解析】 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品
产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。参见教材P80
“生产计划的概念与指标”知识点进行考核】
10423180】
、
正确答案】 CDE
答案解析】 本题考查反映产品生产过程中工作质量的指标。选项AB反映的是产品本身
P80。
“生产计划的概念与指标”知识点进行考核】
10423192】
、
正确答案】 BCD
答案解析】 生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。参见教
P84
“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】
10423196】
、
正确答案】 ABCD
答案解析】 制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。参见教
P88
“生产控制”知识点进行考核】
10423208】
、
正确

答案】 ABD
答案解析】 本题考查生产进度控制的基本内容——投入进度控制、工序进度控制、出产
P90
“生产进度控制与在制品控制”知识点进行考核】
10423212】
、
正确答案】 ABE
答案解析】 本题考查库存控制的知识内容。库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机
P91-92。
“库存控制”知识点进行考核】
10423215】
、
正确答案】 ABCD
答案解析】 本题考查生产调度工作的要求。生产调度工作的基本要求是快速和准确。参
P93。
“生产调度”知识点进行考核】
10423220】
、
正确答案】 ABCD
答案解析】 本题考查物料需求计划的主要输入信息。选项E属于物料需求计划的输出信
P95
“MRP、MRPⅡ和ERP”知识点进行考核】
10423226】
、
正确答案】 ABCE
答案解析】 本题考查看板的功能。参见教材P102。
“丰田式生产方式和看板管理”知识点进行考核】
10423232】
、
正确答案】 BDE
答案解析】 生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计
P75
“生产能力的概念、种类及影响因素”知识点进行考核】
10433166】
、
正确答案】 BCE
答案解析】 优化的生产计划必须具备三个特征，即选项BCE。参见教材P79
“生产计划的概念与指标”知识点进行考核】
10433169】
、
正确答案】 ABC
答案解析】 大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、
P84。
“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】
10433175】
、
正确答案】 ACD
答案解析】 安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有
P85
“生产作业计划编制”知识点进行考核】
10433176】
、
正确答案】 CDE
答案解析】 本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制
P88
“生产控制”知识点进行考核】
10433178】
、
正确答案】 ABDE
答案解析】 广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产
P89
“生产进度控制与在制品控制”知识点进行考核】
10433185】
、
正确答案】 ABCE
答案解析】 在制品管理的工作内容共有四部分，即选项ABCE。参见教材P90
“生产进度控制与在制品控制”知识点进行考核】
10433188】
、
正确答案】 ABCD
答案解析】 降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低
P92
“库存控制”知识点进行考核】
10433192】
、
正确答案】 BCD
答案解析】 一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。参见教材P94
“生产调度”知识点进行考核】
10433195】
、
正确答案】 ABC
答案

解析】 本题考查MRP的主要依据——主生产计划、物料清单、库存处理信息。参
P95。
“MRP、MRPⅡ和ERP”知识点进行考核】
10433199】
、
正确答案】 CDE
答案解析】 企业资源计划（ERP）试验运行及实用化阶段的主要工作有：①模拟运行及
ERP工作准则、工作规程，③进行验收、分步切换运行，这是
转入实用化的关键阶段。选项A属于前期工作阶段的工作，选项B属于实施准备阶段
P98
“MRP、MRPⅡ和ERP”知识点进行考核】
10433202】
、
正确答案】 ACE
答案解析】 本题考查丰田公司实现自动化的技术手段，即选项ACE。参见教材P99
“丰田式生产方式和看板管理”知识点进行考核】
10433206】