薪酬管理(讲义).pptx

职位评估
职位评估的基本衡量因素
1、知识 2、复杂性和判断力 3、职位的责任 4、实施管理职能 5、人际关系
设计经营目标、经营战略、经营战术 2、管理层
制定计划、设计项目、把握管理方向； 3、执行层
接受任务，具体实施； 4、支持层
为完成具体任务而作一些必要的基础工作。
职位阶层
人力资源总监
绩效经理 薪酬经理 培训经理 招聘经理 事务经理
业务主管 业务主管 业务主管 业务主管 业务主管
业务员
业务员
业务员
业务员
其它 加强企业内部各部门之间的沟通与协作。 加强与分承包方间的良好业务关系。 接受并完成总经理交办的其它工作任务。
经营目标→薪酬管理
③ 在每个职能部门内又按组织 功能的管理层次进一步分解子 目标，再按要达成该子目标的 要求设有若干个有管理层次的 职位，这就是职位设计。
职位设计
职位设置首先要考虑的是职位层次、要考虑垂直授权、 系统管理。具体体现为： 1、决策层
采购过程控制及合同管理 参与主要材料及进口件的采购工作，确保供应商提供质 优价廉的产品，检查并审核供应商的资质。 编制合同要求，控制合同进度， 提出月度用款计划。检 查并督促采购、验收、入库管理体系的正常运行。
规范安装调试管理 编制安装、调试进度，并督促执行和协调。 检查安装质量，结合调试结果作相应反馈考核。
组织 监督
3
根据生产计划，制定进口光箔和原辅材 料的 采购 计划 。督 促、 监督 材料 的采 购工作，降低采购成本。
制订 监督
4 建立盐酸供应商名册和比价体系，监督盐酸的采购。
建立 监督
5
建立光箔和原辅材料的质量控制标准， 监督 检验 原辅 材料 的质 量并 反馈 给采 购部门。
建立 监督
6 建立库房管理体系和管理流程，有效控制合理库存。
物流管理 控制设备制造、安装过程中物资合理流动，监督公 司物资进出，节约成本，确保公司利润。 合理控制最低库存量，降低公司资金占有。
生产日常管理 分解公司年度工作计划并安排实施。 组织和指导下属，有效提高员工附加值。
售后服务及设备完善管理 督促并检查售后服务体系的运行，确保后续服务质量的提高 。 组织收集生产部门意见，并及时反馈，研究并提升原有设备 的技术含量和运行可靠性。
经营目标→薪酬管理
⑤ 将每个职位所要完成的工作和要达成的 目标用文件的形式加以约定，就形成了职 位描述。职位描述确定时，该职位任职人 员的学历、资历、资格、能力、学术、技 能、年龄、性别等任职条件也同时确定。 该职位描述是现代人力资源管理的最基本 的文件，完善的职位描述是人力资源管理 的基础。
职位描述
10 协助实施本部员工的绩效考核，与员工共同制定绩效发展目标。
实施 制定
考核 权重 25 15 10
8 8 8 10 5 5 6
考核 周期 季度 每月 每月 季度 每月 每月 每月 每月 季度 季度
经营目标→薪酬管理
⑥ 运用量化的方法对职位描述 进行分析、评估和评等，可区 分该职位承担责任的重要度、 劳动性质等，并由此确定该职 位在企业全部职位中的排序,这 就是职位评估。
功能界定
目标：协助总经理分管生产日常管理、物流、设备安装调试及售后服务工作，确保为集团按时 提供完善的生产设备，按期完成设备的规范安装与调试，降低设备制造成本，并提供良好的售 后服务。
职能：分解公司年度工作计划，指导车间工作的正常运行，监督公司物流的全过程规范化管理 ，督促设备制作、安装、调试的全过程规范运作，安排好售后服务工作，检查、监督售后服务 体系的正常运行。
工作分析后产生的文件——工作说明书，它包括：
工作说明： 工作名称 工作活动和程序 工作条件和物理环境 社会环境 职业条件
工作描述： 工作知识 智力水平 教育与训练 能力与标准 生理要求 个性特征
职位描述
序 号
工作项目
评价 指标
1 制定本部门年度工作计划并组织实施。
制定 组织
2
根据销售计划和市场预测，组织编制生 产计 划， 监督 检查 计划 执行 的质 量和 实施进度，保证均衡生产并供应合格的产品。
业务员
经营目标→薪酬管理
④ 对每一个职位按要完成的工 作、要达成的目标、任职的条 件等进行分析，形成对该职位 要求的整体框架,这就是职位分 析。
职位分析
工作分析的三个方面 ① 工作人员分析
工作人员的知识、技能及受教育水平 工作人员的个人特性 工作人员的组织行为特征 ② 工作职务分析 关于工作内容 关于工作活动 关于工作绩效标准 ③ 工作环境分析 工作物理环境 社会环境 工作设备
薪酬管理
主讲： 赵宗雄 上海市房地产业人才开发交流中心
2003年11月13日
主办
研讨内容与进程
1、薪酬管理的基础 2、薪酬管理的目标与原则 3、薪酬管理的程序
研讨内容与进程
1、薪酬管理的基础 2、薪酬管理的目标与原则 3、薪酬管理的程序
以职责为基础的人力资源管理体系
经营目标→薪酬管理
① 每个企业都有一个按其经营 目标所设定的组织结构，这个 组织结构形态是保证企业经营 目标得以实现的关键。
项目管理 M IS
母体企业 全资企业
总经理
项目一 项目二 项目三 项目四 项目五
组织结构图
项目 管理
技术 支持
财务 控制
公共 关系
人力 资源
市场 销售
经营目标→薪酬管理
② 在组织结构的框架下又设有若干个 职能部门，每个职能部门都承担着由 企业经营目标所分解出来的子目标， 这个子目标必须是清晰的，在各个职 能部门之间不产生遗漏和重叠，在本 部门之间有明显的管理层次。这就是 组织功能界定。
建立 控制
7
按照环保标准制定环境和设备安全规章 ，组 织培 训员 工正 确操 作设 备， 杜绝 安全事故和超标排放事故。
制定 培训
8
与企业内、外各相关部门建立良好的沟 通联 系， 有效 协调 生产 、安 全等 相关 事务。
建立 协调
9 制定员工的培训计划并组织实施，提高下属的操作技能和业务能力。
制定 组织
人事行政部
人力资源 行政事务管理
安全保卫
组织结构图
监事会
董事会
董事会秘书
审计监察
技术开发部
预算控制 财务会计 资产运作
市场部 销售部
技术工艺管理 科研开发管理
研究所
投资控股 投资参股
质量管理部
质 量 管 理 QA 质 量 分 析 /计 量
生产部
计划协调 消 防 /环 保 /生 产 安 全