树立现代成本管理理念 实现企业健康可持续发展

树立现代成本管理理念，实现企业健康可持续发展

集团财务中心何小忠

成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价，它是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

成本管理是企业管理的主要内容，是实现企业发展目标的重要手段。随着经济的发展和世界范围内企业竞争的加剧，企业管理目标已不再是短期利润最大化，而是如何保证企业取得长期竞争优势，实现企业价值最大化，保证企业健康可持续发展。企业目标的转变对成本管理提出了新需求，需要我们树立现代成本管理理念，促进企业发展目标的实现。

一、成本领先战略

成本领先战略的实质是低成本战略，是企业最普遍最通用的竞争战略之一。成本领先战略的关键在于以成本优势地位取得竞争优势，它与低价格策略是截然不同的。成本领先战略的成功首先取决于企业是否持之以恒的实施该战略。成本不会自动下降为领先水平的，必须从所有方位、所有过程和所有人的角度将这种战略变成一种普遍自觉的实践行为；其次取决于管理层对该战略的注意程度；最后还应注重以品牌和质量改变其成本地位。

二、成本动因理念

成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项，是作业成本计算法（ABC法）的核心内容。成本动因理念对成本的管理从事后管理提前到事前、事中阶段。在现代企业中，间接费用的比重极大的增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在生产过程以外如设计生产费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假设基础上的传统成本核算，不适应新的制造环境的局面。作业成本法以作业（activity）为核心确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法的优点在于它将直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（或服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（或服务）成本更准确真实。企业决策

者可利用精确的成本信息，改善经营过程，进行资源决策、产品定价及组合决策，增强企业的竞争力。

三、成本避免理念

传统的成本控制方式基本上是通过对成本形成的各个实体环节采取有效的节约措施来实现的，即在既定的生产工艺流程下，通过提高资源利用效率、改进生产与采购方式等手段节约产品成本，本质是企业成本管理的一种改良过程。在全新的制造环境下，降低成本的核心在于从根本上避免不合理成本的发生，如在存货管理中使用看板管理方法，以零库存形式避免了几乎所有的存货成本；全面质量管理以零缺陷的形式避免了几乎所有维修成本和因产品不合格所带来的其他成本。成本避免理念在于从源头上去探索成本降低的潜力，避免不必要成本的发生。这种降低成本的方式要求企业在产品开发、设计阶段，通过重组生产工艺流程与技术创新来达到成本持续降低的目的。

四、成本效能理念

成本效能是指成本耗费与形成的效能价值之间的比值，效能价值的最大化与成本的最低化是衡量成本使用效果的基本指标。成本效能通过对企业产品成本的剖析，将成本划分为原始成本和效能增值成本。原始成本是企业为生产一种产品在正常状态下所耗费的制造成本；效能增值成本指企业在原来的基础上为了实现效能价值增值在诸如改进产品设计来增加或调整产品功能、改进产品质量、扩大产品知名度等方面所花费的链接成本，它通过产品有效增值价值链的分析，最大限度地发掘产品价值增值的潜力所在。效能增值成本虽然使单位产品成本在基础成本的基础上有所增加，但可以通过增加少量成本支出形成更大的效能价值。

五、精细化成本管理理念

“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

精细化成本管理是指成本管理人员运用专门的方法，分产品、分订单、分部门归集采购、生产、销售各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、带有明细结构的成本信息，帮助管理者进行各种企业决策，创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

精细化成本管理是一种以企业的全局为管理对象的成本管理方法，它所提供的成本信息贯穿于企业的各个环节。精细化成本管理的复杂性要求其在实施的过程中，必须遵循一定的原则，以保证其优越性得以实现。

精细化成本管理可以按照产品的类别、批次、部门直接核算其所消耗的原材料成本和直接人工成本。

精细化成本管理因其所提供信息的复杂性和全面性，更需要遵循这个原则——按照业务流程归集和处理成本信息，只有这样才能保证所提供的信息的准确性和完整性。同样的，与生产和业务流程紧密结合的成本信息，才可能对企业管理者各个环节的决策起到辅助的作用。