开题报告以目标为导向的项目群绩效管理体系构建及信息系统

开题报告以目标为导向的项目群绩效管理体系构建及信

息系统

以目标为导向的项目群绩效管理体系构建及信息系统

开题报告

1．选题背景及意义

1.1 研究背景

当前，随着企业的进一步发展，项目管理理论与实践的不断深入，并随着企业规模越来越大，项目数量越来越多，项目之间的关系越发复杂，越来越多的企业面临着多个项目同时进行的情况，多项目管理方法应用而生，如何让1+1> 2, 是众多学者越来越关注的课题。人力资源管理也是项目管理中的重要知识领域，而绩效管理是人力资源管理中的重要内容。近些年来，项目管理在绩效管理中的应用崭露头角。国内外学者针对项目管理及项目绩效管理的研究已经具备一定的理论与实践基础，而项目群绩效管理研究较少，本文选择把项目群管理理念引入绩效管理体系构建这一新颖的理念，着重阐明基于项目群的动态绩效管理思想，构建应用于以目标为导向的项目群在不同时期、不同阶段以及全寿命周期的项目群组合管理机构的绩效管理体系，并经过构建信息系统实现动态实时的项目群绩效管理。

1.2 研究意义

由于项目管理应用的广泛性，同时项目群管理适应时代发展需要从项目管理发展而来，是现在乃至以后很长一段时间研究和实

践的热点，而建立一套科学系统的项目群绩效管理体系，经过应用绩效管理的方法，使项目群中各项目在进度、资源、人力等方面协调、高效运行，改进各项目团队组织行为，充分发挥其潜能和积极性，从而高效的达到组织目标，加快战略目标的实现。将绩效管理引入于项目群管理，不但拓宽了绩效管理的应用领域，同时也完善了项目群管理的内容。

从战略层面讲，绩效管理的引入对项目群各项目目标建立于实现有很强的导向作用，项目群中各项目的目标为战略目标而服务，同时实现各个项目利益最大化，这需要很强的组织管理能力、资源配置能力及协调能力。

从组织管理层面讲，绩效管理的的引入对项目群各项目团队的管理有很强的约束与激励作用，规范项目群项目团队行为与活动，激发其潜力，促进项目目标及战略目标的实现。

从实施层面讲，绩效管理信息系统的构建，能够优化绩效管理流程，提高工作效率，从而建立科学化、信息化的绩效管理平台。

从发展层面讲，绩效管理的引入能够促进项目团队绩效改进，不断提升管理水平，经过项目群中各项目绩效的比较，促进项目群内部优化，提升项目群管理水平；同时，促进项目成员自身发展，为组织战略目标贡献力量。

2．国内外研究现状及趋势分析

以目标位导向的项目群绩效管理体系构建及信息系统这一研究方向，涉及了项目群管理、项目绩效管理等学科，国内外学者对这两个个领域的相关问题研究已具备一定的理论与实践基础，但在本文这一二者结合的领域，国内外在类似问题上当前存在的可查文献数量较少，还有待深入研究。因此，以下将从项目群管理及项目绩效管理两个方面，对当前相关文献资料和研究成果加以总结和概述。

1.1 项目群管理国内外研究现状及趋势

随着市场环境的变化与市场竞争的加剧，很多公司经过加强项目管理来提高工作效率，提升组织绩效，实现战略目标，应对市场挑战。项目管理作为管理科学与工程学科的重要专业，以其面向客户、面向产品、动态管理、重视团队协作等特点被越来越多的企业关注并应用于企业经营管理活动当中。伴随项目数量级规模的不断扩大，大型项目下多个子项目，企业多个项目的同时开展等情况导致项目之间的协调关系越发复杂，管理难度急剧提升，而项目组织与企业发展战略逐渐融为一体，传统的项目管理理论和工具已经不能够满足项目运营的需求，由此产生了项目群（Program）管理这个概念。

西方项目群管理的研究应当追述到20世纪70年代，Bennis （1969）[1]很早就阐述了多项目管理发展的必然性。后续，一些学者们基于项目管理理论渐渐开始了对多项目管理模式的研究与

探索。20世纪80年代末，随着计算机及网络技术的迅速发展，项目群管理理论研究逐渐开展并不断深入。英国是西方最早形成项目群管理研究与应用的国家，Managing Suc- -cessful Programmes（简称MSP）的项目群管理解决方案是由英国政府商务部（OGC）主持开发的，并于1999 年正式推出MSP第一版，为项目群管理提供了有效的管理思路及规范，初步解决了项目群管理中如组织与战略、项目设计关联性、项目间资源分配等焦点问题。Gray教授从项目集群的目的出发认为：项目群是仅仅以协调管理或集成战略层面的报告为目的而进行的项目聚合[2]。美国项目管理协会（PMI）基于项目的联系提出：项目群管理是指为了组织的战略目标，对一组项目考虑相互关联性而协调统一管理的项目[4]，同时PMI出版了“Project Management Body of Knowledge”被公认为是全球项目管理标准，并于出版了第四版，其中对项目群管理只是做出了简单的介绍，后续PMI又推出了“The Standard for Program Management”,为项目群管理实践提供了相应的标准，针对项目群管理的需要，提出了建立项目管理办公室管理项目群，同时以项目群治理委员会作为监督机构，为项目群管理树立了典范[3]。A Guidebook of project & program Management for Enterprise Innovation（简称P2M）是由日本工程促进会开发的，其中对项目群的理解是：项目群是企业为实现整体战略目标而形成的一系列项目，彼此独立或联系不紧密的项目组合不是项目群[5]。Mark教授定义项目群管理