如何进行护理目标管理PPT

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过渡页
第二部分
目标设定的步骤与原则
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健康目标 事业目标 财务目标
家庭目标
人际目标
年度个人规 划及目标
休闲目标
学习成长目标 爱好目标
大目标
小目标
更小 目标
即时 目标
象限Ⅰ
危机、客户投诉、安全事故
急迫的问题
有限期的任务，会议，准备事项
象限Ⅲ 干扰，一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动
象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训，授权，创新
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
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S M A R T
动词 衡量
任务 目标
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08过Leabharlann 页第三部分计划制定的核心步骤
1 一说到工作计划就认为是长期计划 2 没有弹性 3 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际 4 没有包括一套处理各种情况的要素 5 制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素 6 不注重计划的可操作性 7 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 8 没有明确对于下属的工作目标和期望 9 对于涉及相关部门和同事的情况，在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通
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如何进行护理目标管理PPT
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：我倒是有快穿文可能不是你要求的这种 类型的
答：柏拉图式爱情,也称为精神恋爱,以西方哲 学家柏拉图命名的一种人与人之间的精神爱 情。 追求心灵沟通,排斥肉欲,理性的精神上 的纯洁爱情。其主要针对对象是古...
方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
AP CD
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培训完成 谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
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第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1
重
要
2
性
：
3
由 重
到
4
轻
……
Why
What
Where
5W1H
When
Who
How
方案1
筛选标准一
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
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第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
6
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
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A
10%
C
60%
B
3%
D
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