非营利组织的项目管理
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第六章 非营利组织的项目管理
• 项目管理及其原则 • 源自文库目申请 • 项目运作管理的程序 • 项目评估
管理课件
1
一、NPO的项目管理及其原则
项目管理的含义和类型 实施项目管理应遵循的原则
管理课件
2
项目管理含义：
NPO为了实现其宗旨，通过项目的形式获取、 配置和有效利用各种资源的过程
类型：
按照资源来源，可分为组织内部项目和组织 外部项目
希望工程评估
15
管理课件
16
管理课件
5
设计项目需注意的问题
分析组织自身情况 分析合作方的情况 结合当地的实际情况 注重效率 选题(命题式、非命题式、合作式) 替代方案
管理课件
案例：福特基金会
6
可行性论证
内容 分析项目背景、项目意义、组织内外部
环境、需要的资金、预期成果
层次 项目管理人员的论证；项目之外的人员
按照项目资源来源的国别，可分为国内项目和 国际项目
按照不同的领域划分，可分为扶贫项目、医疗 卫生项目、环保项目、教育培训项目等
红十字公益项目
管理课件
扶贫基金会项目
3
实施项目管理应遵循的原则
紧扣组织宗旨 重视申请环节 注重项目运作效率 规范化
管理课件
红十字天使计划项目
4
二、项目申请
设计项目 可行性论证 书写项目建议书
项目评估的原则
公正性和独立性 可信性 实用性 透明性 反馈性
管理课件
14
项目评估的方法和报告
项目评估的方法（观察法、问卷法、文
献法、访谈法等）
项目评估报告（摘要、项目概况、项目内
外部影响因素、对材料和调查情况进行描 述和分析、经验教训、最终的结论和意见、 评价方法说明、参考资料）
管理课件
的论证
步骤 准备阶段；论证阶段；编制可行性报告；
资源筹集计划
管理课件
7
项目建议书的基本要求
项目名称和首页（项目名称、实施地点、项目时
间、资金需求情况、实施机构、项目负责人和项目简 介）
建议书主体部分（背景和立项理由；项目内容；
日程；预算；难点及不确定性）
参与人员
合作者
成果
管理课件
项目建议书p206
项活动设计和时间估算；资金预算；人员配备；设施要求； 时间进度）
年度工作计划（年度中的工作内容、方法、工作量、时间控
制、项目区域范围、参与人员的详细分工、预期效果及详细 的报告程序，以及所需资金的年度预算）
管理课件
10
组织实施
建立项目管理机构（项目经理、分活动负责人、
专家、资助方）
两种不同的项目管理结构（矩阵式、网络式）
项目经理
管理课件
11
控制与管理
项目进度控制 项目财务管理 项目监测和内部评估 信息沟通 风险控制
管理课件
12
四、项目评估
项目评估的原则 项目评估的内容
是指对已经完成的项 目的目标达成情况、 执行过程、成效、项 目管理能力所做的系 统的、客观的分析。
项目评估的方法和报告
管理课件
13
8
三、项目运作管理的程序
项目的启动和计划 组织实施 控制与管理
管理课件
9
项目的启动和计划
项目的启动（使参与者了解项目的申请过程；预期目标和
受益人群；实施项目的初步计划；人员的分工；项目需要的 时间和资金投入；影响项目成败的外部因素）
项目的计划及其类型
项目总计划（项目总目标和分阶段目标、各项活动目标；各
• 项目管理及其原则 • 源自文库目申请 • 项目运作管理的程序 • 项目评估
管理课件
1
一、NPO的项目管理及其原则
项目管理的含义和类型 实施项目管理应遵循的原则
管理课件
2
项目管理含义：
NPO为了实现其宗旨，通过项目的形式获取、 配置和有效利用各种资源的过程
类型：
按照资源来源，可分为组织内部项目和组织 外部项目
希望工程评估
15
管理课件
16
管理课件
5
设计项目需注意的问题
分析组织自身情况 分析合作方的情况 结合当地的实际情况 注重效率 选题(命题式、非命题式、合作式) 替代方案
管理课件
案例：福特基金会
6
可行性论证
内容 分析项目背景、项目意义、组织内外部
环境、需要的资金、预期成果
层次 项目管理人员的论证；项目之外的人员
按照项目资源来源的国别，可分为国内项目和 国际项目
按照不同的领域划分，可分为扶贫项目、医疗 卫生项目、环保项目、教育培训项目等
红十字公益项目
管理课件
扶贫基金会项目
3
实施项目管理应遵循的原则
紧扣组织宗旨 重视申请环节 注重项目运作效率 规范化
管理课件
红十字天使计划项目
4
二、项目申请
设计项目 可行性论证 书写项目建议书
项目评估的原则
公正性和独立性 可信性 实用性 透明性 反馈性
管理课件
14
项目评估的方法和报告
项目评估的方法（观察法、问卷法、文
献法、访谈法等）
项目评估报告（摘要、项目概况、项目内
外部影响因素、对材料和调查情况进行描 述和分析、经验教训、最终的结论和意见、 评价方法说明、参考资料）
管理课件
的论证
步骤 准备阶段；论证阶段；编制可行性报告；
资源筹集计划
管理课件
7
项目建议书的基本要求
项目名称和首页（项目名称、实施地点、项目时
间、资金需求情况、实施机构、项目负责人和项目简 介）
建议书主体部分（背景和立项理由；项目内容；
日程；预算；难点及不确定性）
参与人员
合作者
成果
管理课件
项目建议书p206
项活动设计和时间估算；资金预算；人员配备；设施要求； 时间进度）
年度工作计划（年度中的工作内容、方法、工作量、时间控
制、项目区域范围、参与人员的详细分工、预期效果及详细 的报告程序，以及所需资金的年度预算）
管理课件
10
组织实施
建立项目管理机构（项目经理、分活动负责人、
专家、资助方）
两种不同的项目管理结构（矩阵式、网络式）
项目经理
管理课件
11
控制与管理
项目进度控制 项目财务管理 项目监测和内部评估 信息沟通 风险控制
管理课件
12
四、项目评估
项目评估的原则 项目评估的内容
是指对已经完成的项 目的目标达成情况、 执行过程、成效、项 目管理能力所做的系 统的、客观的分析。
项目评估的方法和报告
管理课件
13
8
三、项目运作管理的程序
项目的启动和计划 组织实施 控制与管理
管理课件
9
项目的启动和计划
项目的启动（使参与者了解项目的申请过程；预期目标和
受益人群；实施项目的初步计划；人员的分工；项目需要的 时间和资金投入；影响项目成败的外部因素）
项目的计划及其类型
项目总计划（项目总目标和分阶段目标、各项活动目标；各