企业战略管理GE矩阵法ppt课件

场吸引力和企业竞争力的主要评价指标，及每
一个指标所占的权重。市场吸引力主要由行业
的发展潜力和盈利能力决定，企业竞争力主要
由企业的财务资源、人力资源、技术能力和经
验、无形资源与能力决定。确定评价指标的同
时还必须确定每个评价指标的权重。
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（3）进行评估打分。根据行业分析结果， 对各战略业务单位的市场吸引力和竞争力进行 评估和打分，并加权求和，得到每一项战略业 务单元的市场吸引力和竞争力最终得分。
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售规模成正比，而阴影扇形的面积代表其市场份 额。这样GE矩阵就可以提供更多的信息。
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(5) 对矩阵进行诠释。通过对战略事业单位在 矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战 略举措。外面有些文章归结为简单的一句很经 典的话“高位优先发展，中位谨慎发展，低位 捞它一把”。如果用上图进行分析：
绿色区域：采取增长与发展战略，应优先分 配资源
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下面分别用折线图和表格两种形式来表示。
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(3) 对外部因素和内部因素的重要性进行估 测，得出衡量实力和吸引力的简易标准。这里 有定性和定量两种方法可以选择。
定性方法：审阅并讨论内外部因素，以在 第二步中打的分数为基础，按强中弱三个等级 来评定该战略事业单位的实力和产业吸引力如 何。
定量方法：将内外部因素分列，分别对其 进行加权，使所有因素的加权系数总和为1， 然后用其在第二步中的得分乘以其权重系数， 再分别相加，就得到所评估的战略事业单位在
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法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素， 也不能将微不足道的因素纳人分析中。
（2）估测内部因素和外部因素的影响。从 外部因素开始，根据每一因素的吸引力大小对 其评分。若一因素对所有竞争对手的影响相似， 则对其影响做总体评估，若一因素对不同竞争 者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和 重要竞争对手的影响。在这里可以采取五级评 分标准 （1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中 性影响， 4=有吸引力，5=极有吸引力）。
1.评价指标尽量定量化。对于每项评价指 标尽量定量化，没法定量化的要划分量级，对 每个量级的得分进行统一规定。
2.不同业务之间每个评价指标的权重可以 不同。由于每一项战略业务单元所处的生命周 期不同，每一项业务的特点也不同，企业
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关注每项业务的侧重点也不同，比如对于成长 型的业务，企业可能更关注该业务的增长潜力 和发展速度，对于成熟型的业务，企业可能更 关注市场总量和盈利能力。因此，评价指标权 重的确定，必须根据每一项业务的特点进行确 定。不同业务单元之间，企业竞争力评价指标 的权重也不相同，因为对于不同的战略业务单 元，企业所处的市场地位不同，企业关注和追 求的目标也不相同，所以评价指标的权重也不 同。
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二、 GE矩阵具体制作方法
绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力） 和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加 权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素 的标准。当然，在开始搜集资料前仔细选择哪 些有意义的战略事业单位是十分重要的。
(1) 定义各因素。选择要评估业务（或产 品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要 因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部 因素。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴
四、GE矩阵的局限
1.各种不同因素进行评估的现实程度。
2.指标的最后聚合比较困难。
3.核心竞争力（Core Competences）未被提 及。
4.没有考虑到战略事业单元之间的相互作用 关系。
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五、GE矩阵应用应该注意的问题
在应用GE矩阵时，必须注意以下几个问题， 否则可能无法客观准确确定每项业务的定位和 策略。
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实力和吸引力方面的得分（介于1和5之间，1 代表产业吸引力低或业务实力弱，而5代表产 业吸引力高或业务实力强）。
（4) 将该战略事业单位标GE矩阵上。矩阵坐 标纵轴为产业吸引力，横轴为业务实力。每条 轴上用两条线将数轴划为三部分，这样坐标就 成为网格图。根据经理的战略利益关注，对其 他战略事业单位或竞争对手也可做同样分析。 另外，在图上标出一组业务组合中位于不同市 场或产业的战略事业单位时，可以用圆来表示 各企业单位，图中圆面积大小与相应单位的销
（4）将个战略单位标在GE矩阵上。根据每 个战略业务单位的市场吸引力和竞争力总体得 分，将每个战略业务单位用圆圈标在GE矩阵上。 在标注时，注意圆圈的大小表示战略业务单位 的市场总量规模。有的还可以用扇形反映企业 的市场占有率。
（5）对各战略单位策略进行说明。根据
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每个战略业务单位在GE矩阵上的位置，对各个 战略业务单位的发展战略指导思想进行系统说 明和阐述。
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然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定 （1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对 手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势），在 这一部分，应该选择一个总体上最强的竞争对 手做对比的对象。
具体的方法是：
确定内外部影响的因素，并确定其权重 - 根 据产业状况和企业状况定出产业吸引力因素和 企业竞争力因素的级数（五级） - 最后，用权 重乘以级数，得出每个因素的加权数，并汇总， 得到整个产业吸引力的加权值。
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按加权平均的总分划分为大（强）、中、 小（弱），从而形成9种组合方格以及3个区 域，
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GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的 实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行 评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判 断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务 实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为 基础进行战略规划。对企业进行业务选择和定 位具有重要的价值和意义。
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——GE矩阵法
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GE矩阵法
一、GE矩阵简介
GE法又称通用矩阵、行业吸引力矩阵、九 象限评价法，是美国通用电气公司于70年代开 发设计的一种投资组合分析方法。相对于BCG 法，GE法有较大的改进，在两个坐标轴上增加 了中间等级，增加了分析考虑因素。它运用加 权评分方法分别对企业各种产品的行业引力 （包括市场增长率、市场容量、市场价格、利 润率、竞争强度等因素）和企业实力（包括生 产能力、技术能力、管理能力、产品差别化、 竞争能力等因素）进行评价。
黄色区域：采取维持或有选择发展战略，保 护规模，调整发展方向
红色区域：采取停止、转移、撤退战略
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一般比较具体的战略图如下：
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三、GE矩阵应用步骤：
在战略规划过程中，应用GE矩阵必须经历 以下5个步骤：
（1）确定战略业务单位，并对每个战略业务 单位进行内外部环境分析。
（2）确定评价因素及每个因素权重。确定市