裁员1700人,精工爱普生深圳工厂将彻底关闭,转移至泰国等地区
裁员1700人,精工爱普生深圳工厂将彻底关闭,转移至
泰国等地区
?精工爱普生公司透露，将于2021年3月底关闭一座位于中国深圳的工厂。这是由于人工费高涨和环保标准趋于严格。在日本国内制造的高档手表销量正在增加，将重组海外的低价商品制造，推动改善收益。
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?报道，受普生深圳工厂主要从事手表驱动组件的组装和电子零部件制造，目前员工人数约1700人，精工爱普生预估会在关厂前将所属的1700名员工进行解雇，而工厂用地也将归还。
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?报道还指出，除上述工厂之外，精工爱普生在深圳还拥有生产工业机器人等产品的3座工厂，这3座工厂目前没有变动计划。
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?另据日经新闻透露，精工爱普生上述深圳工厂结束生产后，会将生产线转移至日本、泰国等地区进行。
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?共同社则称，由于近期日本的高档手表销量正在增加，所以该公司才计划重组海外低价产品的生产线，以改善盈利。在这之后，精工爱普生打算在其国内使用工业机器人来进行生产自动化。
公司精简人员优化方案
内部资料注意保密阿尔卡迪亚有限公司 精 简 人 员 方 案 （草案） 编制：人力资源部 审核：
批准： 2018年10月6日 公司精简人员优化方案（一） 一、优化目的 因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。 二、优化基本原则 避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。 （一）优化比例： 集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX人，计划裁员（精简）XX人。 （二）优化方式： 1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。 2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。 3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。 三、精简推行小组 成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。 精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜。 具体名单见附件一 1、精简小组成员 组长：苏总经理 副组长：吴副总 组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程 精简小组管理组织架构 岗位职责 组长工作职责： 负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管
公司裁员计划
公司裁员计划 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
公司人员整理方案 1.目的： 因公司资金周转运营紧张，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。 2. 减员对象： 1. 工作效率低下者。 2. 工作屡出差错者。 3. 在上半年有过有出现过旷工者。 4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者。 5.工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。 6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者。 7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。 3. 裁员名单： 省略 4. 裁员整体原则： 1）稳定员工心态第一。 2）让员工认同裁员的原因。 3）从感情上让裁员从平和的心态接受。 4）为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）。
5）低调处理，不影响其它同事。 6）快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。5. 前期准备： 1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等； 了解越多的基本信息对谈判越有帮助。 2）员工对裁员事件的心理承受因素。 3）让上司与其沟通。 4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。 5）制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）。6）充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问（请列出所有详单）及应对措施。 7）相关表格准备： a)《离职通知书》 b)《离职工资结算单》 c)《离职证明书》 d)《离职交接表》 6. 谈判策略： 1）了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）。 2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈
深圳市企业失业保险费返还申请表(样表)
深圳市企业失业保险费返还申请表 深圳市社会保险基金管理局
须知事项 一、申请条件： 1.申请企业为经我市公共就业服务机构认定的受影响企业； 2.申请返还的受影响企业还需同时具备生产经营活动符合本市产业结构调整和环保政策、在本市依法参加失业保险并足额缴纳失业保险费一年以上、上年度未裁员或裁员率低于本市城镇登记失业率条件。 二、提供材料： 1.《深圳市企业失业保险费返还申请表》（原件，盖单位公章）； 2.企业统一信用代码证（验原件收扫描件）； 3.企业正常缴交社保费用银行账号（企业有多个单位扣款账号时提供）（验原件收扫描件，盖单位公章）； 4.企业经办人身份证（验原件收扫描件）； 5.企业授权经办委托书； 6.《受影响企业失业保险费返还承诺书》（原件，盖单位公章）； 7.申请企业为劳务派遣公司的，还需提供《与用工单位签订稳岗返还协议承诺书》、《稳岗返还协议签订明细表》（原件，盖单位公章）。 注：企业经办人需在申请返还的企业参保，参保时间不少于6个月，企业法定代表人办理的，不受参保及时间限制。 三、重要提示 1、本业务以统一信用代码为申报主体，判断申报企业上一年度失业保险费的缴费情况、企业裁员情况，一个统一信用代码只能申请一次失业保险费用返还。 2、申请条件中，受影响企业“生产经营活动符合本市产业结构调整和环保政策”的规定，其中符合本市产业结构，以符合《深圳市产业结构优化和产业导向目录》（深发改【2016】1154号）规定为准； 3、企业稳岗补贴政策和企业失业保险费返还政策不能同时享受，若企业同时符合企业稳岗补贴和企业失业保险费返还的，按以下方式处理：（1）在发放失业保险费返还费用时，企业稳岗补贴金额尚未发放的，企业稳岗补贴将不予发放； （2）在发放失业保险费返还费用时，企业稳岗补贴金额已发放的，失业保险费返还费用将抵扣企业稳岗补贴金额后再发放。 深圳市社会保险基金管理局
公司裁员方案.doc
v1.0可编辑可修改 公司裁员方案 以下是关于公司裁员方案，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 公司裁员方案（一） 一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除 合同 1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营， 需大幅度裁员 2.裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外， 第一批裁员 83 人，暂保留员工 60 人 二、裁员工作主要流程： 1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因 2、公布被裁人员名单及补偿方案 3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签 字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达。 4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办 理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》； 1·
2.工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事 行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金； 3.人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工 作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补 偿后，员工需签字确认。 三、经济补偿方案为：N+1 1、 N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求 与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付 1 个月工资的标准支付， 6 个月以上不满 1 年的，按 1 年计算； 不满 6 个月的，支付半个月工资的经济补偿； 2、 1=提前通知金。 根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30 天通知被裁员工二是不提前通知，但需支付员工一个月的工 资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工 资；月工资高于XX市上一年度社会平均工资 3 倍的，按照3 倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600 元 四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责： 1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人 员谈话及思想工作； 2·
深圳2020年企业稳定岗位补贴的主要内容
深圳2020年企业稳定岗位补贴的主要内容 在深圳，无论是创业环境还是就业环境都是非常严峻的。正是因为如此，深圳市政府结合深圳实际，细化实化政策措施，多措并举促进各类群体就业，确保全市就业大局稳定和经济社会持续健康发展。其中企业稳定岗位补贴就是其中一项重要的组成部分。 1、阶段性降低社会保险费等成本 对受疫情影响不能按时缴纳社会保险费的用人单位，可延期至疫情解除后3个月内办理，期间不加收滞纳金，相关待遇正常享受，不影响参保个人权益记录。同时对于一些受疫情影响、缴存住房公积金确有困难的企业，可依法自行申请降低缴存比例最低至3%或缓缴住房公积金的政策优惠，最高享受期限不超过12个月。 2、加大企业稳岗支持力度
本次加大企业稳岗支持力度主要为放宽政策条件以及延长期限。相对以往，深圳2020年企业稳定岗位补贴除了保持对不裁员或少裁员的参保企业继续实施援企稳岗返还政策之外，还对受疫情影响企业放宽至上年度全国城镇调查失业率控制目标等。 3、加强对企业金融支持 对符合条件、流动性遇到暂时困难的中小微企业（含小微企业主、个体工商户）2020年1月25日至6月30日到期的贷款，支持银行业金融机构根据企业申请，结合其受疫情影响情况和经营状况，给予临时性延期还本付息安排，贷款还本日期和付息日期最长可延至2020年6月30日，免收罚息。 4、引导企业开拓国内市场 推广工业用地长期租赁、先租后让、租让结合和弹性年期供应方式，降低物流和用电用能成本，有条件的地区可加大标准厂房建设力度并提供租金优惠，鼓励国有企业通过利用存量用地、城市更新、整治统租等渠道加大标准厂房供应，推动制造业跨区域有序转移。搭建跨部门综合服务平台，加强企业产销融通对接，重点支持相关企业对接国内各大电商平台和各行业、各区域大宗采购项目，支持企业拓展国内市场销售渠道。
企业裁员方案
企业裁员方案 篇一:公司裁员方案 (918字) 1、目的: 因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。 2、裁员名单: 3、裁员整体原则: 1)稳定员工心态第一; 2)然给员工认同裁员的原因; 3)从感情上让裁员从和平的心态接受。 4)为员工做好后路铺垫。(提供所有他担心的问题和可能遇到的困难) 5)低调处理，不影响其它同事。 6)快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。 4、前期准备: 1)充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等;了解越多的基本信息对谈判越有帮助。 2)员工对裁员事件的心理承受因素。 3)让上司与其沟通; 4)裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。 5)制定出裁员通知书、补偿协议(让其签名，以防劳动纠纷)
6)充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问,(请列出所有详单)及应对措施。 7)相关表格准备: a)《离职通知书》 b)《离职工资结算单》 c)《离职证明书》 d)《离职交接表》 5、谈判策略 1)了解他在公司所作出的业绩，给予认可;引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。(视当时情况而沟通) 2)说出是他主动离职，但是公司给补偿;(这条根据实际当时谈判情况进行) 3)公司裁员会给予相应的补偿; a)提供补偿通知书，让他签名确认; b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认; 4)提供离职证明书，是优秀评价; 5)提供职位推荐。(这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐) 6)告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。 按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。 6、谈判流程:见附表。 7、注意事项: a)做好访谈记录。 b)做好交接准备。(交接数据备份，以防数据遗失)
公司裁员方案
公司裁员方案 导读：本文公司裁员方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 公司裁员方案（一） 一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同 1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员 2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人 二、裁员工作主要流程： 1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因 2、公布被裁人员名单及补偿方案 3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达。 4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》； 2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金； 3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需
签字确认。 三、经济补偿方案为：N+1 1、N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿； 2、1=提前通知金。 根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资；月工资高于XX 市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600元 四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责： 1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作； 2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况； 3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、
裁员包括三种
一、广义的裁员包括三种 第一种，所谓的“任意解除”的裁员。 《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； 「评」：试用期内也不能随意辞退劳动者，是否符合录用条件，由用人单位举证； （二）严重违反用人单位的规章制度的； 「评」：“严重”二字很重要，什么情况属于“严重”，应当在规章制度中进行明确以利于操作。 （三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 「评」：“重大损害”应当以书面形式量化，如达到10000元则为“重大损害”，否则裁判者的自由裁量会让你摸不着北； （四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； 「评」：怎样才算“严重影响”，这个举证责任有点难，此条的背后是不是也可以说明只要不造成“严重影响”，建立双重劳动关系也无妨？ （五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的； 「评」：劳动者的欺诈手段，基本上是提供虚假资料，如假文凭、假证件、假经历等； （六）被依法追究刑事责任的。 「评」：法律仅限于被追究刑事责任，被劳教、刑事拘留、行政拘留均排除在外； 第二种，所谓的“提前解除”的裁员。 《劳动合同法》第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同： （一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
「评」：用人单位需充分掌握医疗期的有关规定，否则，少算一天都会被认定为违法解除，得支付赔偿金了。 （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 「评」：这里的“调整工作岗位”是不需劳动者同意的，实践中很多企业往往会滥用该条； （三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 「评」：客观情况发生重大变化，法律只赋予用人单位解除权，这对劳动者好像不公平，很多情况下，劳动者更想解除。 第三种，一般意义上的“裁员”。 《劳动合同法》第四十一条有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员： （一）依照企业破产法规定进行重整的； （二）生产经营发生严重困难的； （三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的； （四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的； 裁减人员时，应当优先留用下列人员： （一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的； （二）与本单位订立无固定期限劳动合同的； （三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。 用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。 「评」：劳动法规定裁一人也得履行本条规定的程序，此条与劳动法的规定相比，放宽了裁员的标准，增加了裁员的范围。
裁员后人员安置方案
德晟金属制品富余人员分流安置方案 为规范本公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进各厂部定编定岗工作，做好岗位定员后富余人员的分流安置，根据公司实际工作需要特制定本方案。 一、分流范围及人数 本次公司岗位、编制、工作内容进行调整优化，共涉及烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂、总经办、总工办、质计部、经营部、后勤部。计划涉及人员共350人，实际涉及人员266人（其中缺员和提前离职84人）。 二、分流人员实际情况 退回人员总计：266人；男：147人，女：119人；其中转岗：23人；离职：39人；实际待岗人数：204人；其中具有劳动合同的73人，没有签订劳动合同的131人；户籍所在地为外地的：49人；本地：138人；无户籍信息：17人。在本次退回人员中年龄在55-45岁之间占有6%；年龄在45-35岁之间占有23%；年龄在35-25岁之间占有30%；年龄在25-18岁之间占有35%；档案丢失导致年龄无法统计的占6%。 三、分流安置的主要途径及办法 1.劝退 根据实际技能测评，对不能胜任本职工作岗位要求，或技能严重不达标的人员，或是身份证年龄不符合本公司用工标准的进行劝退。并对劝退人员进行经济补偿。
2.转岗 工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请上报总经办，由总经办进行公司内部调整，或由总经办上报集团办公室，由集团进行集团内部统筹调整安置工作岗位。 3.待岗培训 因个人工作能力不适应公司发展需要、业务需要以及岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请上报总经办，进行公司内停职培训。培训期间发放最低生活费（1500元/月/人）。停职培训期限为2个月，培训目标由总经办依照所在单位制定。培训期结束后，待岗人员统一参加公司组织的测评考试，合格后按照集团人力资源整体配置重新安置工作；如考试不合格的，则进行停职培训，停职培训期间公司不发放生活费。 待岗培训期间未能签到参加培训的人员，将按照旷工处理；如未能按时参加公司组织的培训项目测评考试的人员，将视为自动离职处理；如在停职培训后，仍不能合格的，公司将解除其劳动关系。 4.解除劳动关系 不接受公司内部转岗或集团内部转岗工作安置的人员，或不能适应转岗后新岗位工作又不愿再次转换新岗位的人员，可经本人申请，按照公司相关程序，办理离职手续，并解除劳动关系。公司可开具离职证明，并交由离职人员去办理社保相关手续。 四、实施步骤
公司裁员方案
公司裁员方案 以下就是关于公司裁员方案,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。 公司裁员方案(一) 一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同 1、裁员原因:因生产经营困难,难以维联系公司运营,需大幅度裁员 2、裁员对象:除经评估认为优秀的,可以暂时保留外,第一批裁员83人,暂保留员工60人 二、裁员工作主要流程: 1、召开会议,由公司领导宣布裁员决定及裁员原因 2、公布被裁人员名单及补偿方案 3、下发解除劳动合同通知单,并请接到通知单的员工签字确认,由人事部负责收回回执,如员工拒收通知单,则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名,视为送达。 4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间,办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》; 2、工作交接手续办理完成后,将《员工离职单》并人事行政部,人事行政部当场核算其当月工资与有关补偿金; 3、人事行政部与财务部对接,对履行完工作交接手续,工作无误的员工,在规定的时间内由财务部发放工资及相关补
偿后,员工需签字确认。 三、经济补偿方案为:N+1 1、N=经济补偿金:根据劳动合同法相关规定:企业要求与员工解除劳动合同,按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资的标准支付,6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿; 2、1=提前通知金。 根据劳动法规定,企业要求解除劳动关系,一就是提前30天通知被裁员工二就是不提前通知,但需支付员工一个月的工资 ,公司要求被裁减立即办理手续,需予以支付其一个月工资;月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的,按照3倍标准计算,按XX地区标准一年最高上限为6600元 四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责: 1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作,做好离职人员谈话及思想工作; 2、人事行政部负责通知书的发放与回执的回收工作,负责核算人员工资与经济补偿,如有被裁员工要求补缴社保的,负责在本年度社保基数公布之日后,为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作;负责与财务部清点公司固定资产清况; 3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作,做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接,每个部门应指定人员负责此项工作,
公司裁员计划
公司人员整理方案 1.目的： 因公司资金周转运营紧张，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。 2. 减员对象： 1. 工作效率低下者。 2. 工作屡出差错者。 3. 在上半年有过有出现过旷工者。 4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者。 5.工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。 6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者。 7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。 3. 裁员名单： 省略 4. 裁员整体原则： 1）稳定员工心态第一。 2）让员工认同裁员的原因。 3）从感情上让裁员从平和的心态接受。 4）为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）。 5）低调处理，不影响其它同事。 6）快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。 5. 前期准备： 1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。 2）员工对裁员事件的心理承受因素。 3）让上司与其沟通。 4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。 5）制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）。 6）充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。7）相关表格准备： a)《离职通知书》 b)《离职工资结算单》 c)《离职证明书》 d)《离职交接表》 6. 谈判策略： 1）了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）。 2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）。
有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理
课程背景：随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》及《劳动争议司 法解释三》等法律法规的颁布实施，加上金融与经济环境呈现越来越多的不利因素及国际环境的不断恶 劣，国内大部分企业正面临着不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士深感内忧外患、茫 然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士实施一系列的劳动用工举措，包 括调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工 的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工都纷纷拿起法律 武器，劳动争议此起彼伏…… 不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理方案，以迎接新经 济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不了解、不熟悉，其薪 酬绩效管理方案往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不 能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！此等 案例数不胜数！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大 企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！如此，企业才能长治久安，可持续发展！ ---------------------------------------------------------------------------------------- 培训收益：本次课程将邀请集薪酬绩效与劳动法务管理于一身的实战派专家，通过15个案例为大家释疑 解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机整合，如何运用绩效考核方式进行有 效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！ --------------------------------------------------------------------------------------- 讲师介绍：资深劳动法专家钟永棣，知名劳动法与员工关系实战专家、薪酬绩效实战顾问、职业培训师、 劳动仲裁员，现任“南方劳动关系在线”总经理、首席顾问，中华创世纪企业培训网首席劳动法讲师， 兼任广州劳动保障学会、深圳外商企业协会、广东省人力资源管理协会、深圳台商协会等20多家培训机 构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。钟老师精通劳动争议、劳动用工风险的预防与应对， 通晓劳动法律法规，熟悉劳动仲裁、诉讼程序；熟悉企业薪酬绩效管理，善于为企业诊断、修正薪酬绩
2020年 公司裁员方案模板
XX有限公司 MS-CARE-01 社会责任及EHS手册 （1.0版） 制订： 审批： 2020-1-1发布 2020-1-1实施
XXX公司裁员方案 一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同 1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员 2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人 二、裁员工作主要流程： 1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因 2、公布被裁人员名单及补偿方案 3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达 4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》; 2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金； 3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。 三、经济补偿方案为：N+1 1. N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿； 2. 1=提前通知金。 根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工，二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资;月工资高于XX市上一年度
裁员协议书
裁员协议书 篇一：裁员包括三种 一、广义的裁员包括三种 第一种，所谓的“任意解除”的裁员。 《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； 「评」：试用期内也不能随意辞退劳动者，是否符合录用条件，由用人单位举证； （二）严重违反用人单位的规章制度的； 「评」：“严重”二字很重要，什么情况属于“严重”，应当在规章制度中进行明确以利于操作。 （三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 「评」：“重大损害”应当以书面形式量化，如达到10000元则为“重大损害”，否则裁判者的自由裁量会让你摸不着北； （四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； 「评」：怎样才算“严重影响”，这个举证责任有点难，此条的背后是不是也可以说明只要不造成“严重影响”，建
立双重劳动关系也无妨？ （五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的； 「评」：劳动者的欺诈手段，基本上是提供虚假资料，如假文凭、假证件、假经历等； （六）被依法追究刑事责任的。 「评」：法律仅限于被追究刑事责任，被劳教、刑事拘留、行政拘留均排除在外；第二种，所谓的“提前解除”的裁员。 《劳动合同法》第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同： （一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的； 「评」：用人单位需充分掌握医疗期的有关规定，否则，少算一天都会被认定为违法解除，得支付赔偿金了。 （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；「评」：这里的“调整工作岗位”是不需劳动者同意的，实践中很多企业往往会滥用该条； （三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就
疫情期间,深圳十九条举措与你共克时艰
疫情期间，深圳十九条举措与你共克时艰！ 为打赢疫情防控阻击战深圳人社在行动！这些举措你要知道~ 1、全力维护劳动关系和谐稳定企业不得随意解除劳动合同 对于在隔离治疗期间或医学观察期间以及因政府实施隔离措施或采取其他紧急措施不能提供正常劳动的新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者，企业不得依据《劳动合同法》第四十条、四十一条与职工解除劳动合同。在此期间，劳动合同到期的，分别顺延至职工医疗期期满、医学观察期期满、隔离期期满或者政府采取的紧急措施结束。 2、保障职工工资报酬权益 对新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者因被采取隔离治疗、隔离观察等隔离措施不能提供正常劳动的，企业应当视同提供正常劳动并支付职工正常工作时间工资。隔离期结束后，对仍需停止工作进行治疗的，企业按照职工患病的医疗期有关规定支付其病假工资。 3、落实延长春节假期要求 按照国务院办公厅《关于延长2020年春节假期的通知》（国办发明电〔2020〕1号）要求，延长2020年春节假期至2月2日。在春节假期延长期间（1月31日、2月1日、2月2日），企业安排职工工作又不能安排补休的，按照不低于职工本人日或小时工资标准的200%支付工资。
4、企业延迟复工期间职工待遇保障 根据《广东省人民政府关于企业复工和学校开学时间的通知》，除保障城乡运行必需、疫情防控必需、群众生活必需和其他涉及重要国计民生、供港供澳及特殊情况急需复工的相关企业外，本行政区域内各类企业复工时间不早于2月9日24时。2月3日至9日未复工期间，根据《广东省工资支付条例》、《人力资源社会保障部办公厅关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》（人社厅发明电〔2020〕5号）关于停工停产期间工资支付相关规定，企业应当按照劳动合同规定的标准支付工资。 符合规定不受延迟复工限制的企业，在此期间安排职工工作的，应当依法支付职工工资。其中，企业在休息日安排职工工作又不能安排补休的，按照不低于职工本人日或小时工资标准的200%支付工资。 5、合理安排职工休息休假 按照国务院办公厅要求延长春节假期和按照广东省人民政府要求延迟复工后（即2月9日24时以后），对于因疫情仍不能及时返深复工的职工，经企业与职工协商，职工同意后，企业可以优先考虑安排职工带薪年休假。其中，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。职工在带薪年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。 6、保障用人单位正常生产经营秩序 企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。符合条件的企业，可按规定享受稳岗补贴。受疫情影响的企业，符合规定条件的，可以按照生产经营需要，申请
公司激励方案
员工激励方案 企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。 那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。 一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础： 1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。 2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和
需要。出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。 3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦觉得不公平，就会改变自我的投入或产出（降低努力或要求加薪）、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。所以，外资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较。 4、期望理论：激励力=效价×期望。“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性。这一决定包括两个环节：努力转换为业绩的可能性，业绩转换为预期报酬的可能性。所以一项目标如果对于员工具有高价值，而且实现目标的可能性很大，且一旦实现目标就能够满足需要，其激励效果最佳。这就启示我们：言必行，行必果，及时兑现奖励；低调承诺，超值兑现，使之喜出望外；抓住效价最大的激励措施；适当控制期望值和实际概率，期望值
裁员计划书
公司裁员方案 1. 目的： 因公司经营不善，连年亏损，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和 员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最 低。 2. 裁员名单： 省略 3. 裁员整体原则： 1）稳定员工心态第一； 2）让员工认同裁员的原因； 3）从感情上让裁员从平和的心态接受。 4）为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心 的问题和可能遇到的困难） 5）低调处理，不影响其它同事， 6）快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。 4. 前期准备： 1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息 对谈判越有帮助。 2）员工对裁员事件的心理承受因素。 3）让上司与其沟通； 4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。 5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷） 6）充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。 7）相关表格准备： a) 《离职通知书》 b) 《离职工资结算单》 c) 《离职证明书》 d) 《离职交接表》 5. 谈判策略： 1）了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战 略调 整，成本上升，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通） 2）说出是他主动离职， 但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行） 3）公司裁员会给予相应的补偿； a) 提供补偿通知书，让他签名确认； b) 提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认； 4）提供离职证明书，是优秀评价； 5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐） 6） 告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。 按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续。 这样不会影响其它人。 6. 谈判流程： 7. 注意事项： a) b) c) d) 做好访谈记录。做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）与部门经理沟通，了 解可能存在的问题。充份了解每个人的背景、特点、心态 8. 最坏打算： a) 员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现） b) 员工对部门内成员的议论；部门 经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。 9. 离职工资成本核算：省略篇二：裁员计划1 裁员方案经验分享 目前，经济形势严峻，但是各企业主要采取措施其实就是“减员增效”分别是：
员工手册规章制度撰写、解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理技巧
员工手册规章制度撰写、解雇裁员、调岗调薪 及违纪员工处理技巧 【时间地点】 2011年7月7-8日深圳金百合大酒店 | 2011年7月16-17日广州大舜晶华酒店 【参加对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等 【费用】￥2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【网址链接】《员工手册规章制度撰写、解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理技巧》(梁伟权) ●课程目标 1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧； 2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧； 3、学习如何调岗、调薪与合理解雇裁员； 4、掌握如何有效在新劳动合同法架构下调整薪酬及其体系设计； 5、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用人风险，加强对违纪员工的管理及违纪违规问题员工处理能力； 6、轻松结交众多志同道合的人力资源从业伙伴。 ●相关认证(可选) 资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注： 1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询） 2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！ 3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。 ●课程大纲 一、企业员工手册撰写技巧 1、员工手册包含哪些内容及常见的几类不合法规定 2、制定员工手册的原则和方法 3、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免 4、员工手册涉及到的法律条款 5、制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定 6、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题 7、与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析 二、企业规章制度撰写技巧 1、劳动合同法时代规章制度的重要性 2、企业规章制度的必备内容 3、规章制度在人力资源管理中的地位 4、企业制度建设常见问题 5、规章制度的现状
深圳公司裁员方案人员优化方案
深圳公司裁员方案人员 优化方案 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
统、微信群、QQ群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。 四、经济补偿方案 基本诉求：N=经济补偿金 法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿； 五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布） （一）1=提前通知金 被优化员工可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。 法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被优化，二是不提前通知，但需支付一个月的，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。 （二）年休假未休支付 被优化员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。 法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。 （三）员工年终奖、季度奖赔付 被优化员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。 法律依据：根据《深圳市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。 劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。 （四）月工资高于深圳市平均工资3倍的赔付 高薪被优化员工可能会主张3倍的赔付。
经济性裁员报告
经济性裁员报告 经济性裁员方案 xxxx有限公司经济性裁员方案 xxxx有限公司，是一家外商独资性质的企业，系于2006年02月17日成立，注册资本210万美元，主要经验范围为路由器外壳等塑胶类产品。由于企业内部规模小，自动化程度不高，仍停留在传统的生产方式，不具备市场竞争力，导致企业内部生产经营发生严重困难，现急需调整经营方式。根据企业内部实际状况，结合企业外部环境影响，经公司董事会研究决定，在国家相关法律允许范围内进行经济性裁员。具体方案如下： 一、经济性裁员依据 公司因经济转型，以致于需要解雇一定数量的员工。根据《劳动合同法》第四十一条规定，“有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部
门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。” 二、经济性裁员人数 公司在岗人数为99人，计划裁员14人，占全公司总人数的百分之十四，符合《劳动合同法》第四十一条关于“有下列情形之一，需要裁减人员二十 人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员”之规定。 三、经济性裁员法定程序 依据有关劳动法律、法规规定，履行以下法定程序：（一）在实施裁减人员前向全体职工说明情况，包括公司目前生产经营状况、裁减人员原因、拟裁减岗位及人员数量、实施裁减人员的时