管理学给我带来的启示

管理学给我带来的启示

在没有学管理学这门课之前我觉得管理是一件十分简单的事，并不是什么复杂的事。但通过近一个学习的学习然我对管理有了一个全新的认识。现在虽然对于这门课没有了解的十分透彻但起码不像以前那样片面。从管理学这门课中我得到许多启示。

管理不仅仅是单纯对认识的管理，管理的职能还有决策与计划，组织，领导，控制和计划。我们只有对一件事物的基本职能和组成部分有所了解才能更好的深入了解这个事物。就像我们生病的时候每个人都知道我们是病了，但只有医生对病理进行了深入的了解才能确切的告诉我们的是什么病，如何去治愈它。对一件事物有深入的了解才能将其化作我们生活的利剑，将它运用于日常事务中，更好的为我们服务。

管理在不同的地域是有所不同的我们不能盲目将管理理念照搬，借鉴好的管理模式是还要考虑到本地区的习俗和本地区的宗教，信仰等联系在一起，因此管理必须遵循本土化，才不至于让管理事倍功半。

伦理道德是现代社会的核心价值构建，具有特殊的管理意义和文明意义。运用好伦理道德对于管理有着积极的作用，如对经济与经营活动的意义，尤其对终极意义的追求，企业组织，人力与企业精神，企业及其产品的价值观。伦理道德听上去似乎对管理没有任何作用，其实这一直是我们在管理上的一个误区。他对于管理是一个潜移默化的，因此改善企业道德，对于增强企业文化建设对于一个企业日后更好的发展有着深远的作用，它可以培养企业员工对企业的责任感。

在全球化和信息飞速爆炸的今天，我们需要根据全球化的进程转变原有的管理方式并与当地的管理模式相结合，这样才能让管理跟上时代的步伐。我们会常

听到这么一句话，信息就是财富，谁抓住了信息并将其运用与企业的发展谁就把握住了明天。因此信息的管理也成了管理学中一个不可缺少的部件。我们需要对信息进行采集，加工，传播，利用和反馈，这样才能让爆炸式的信息为管理所用，服务于发展。

说到管理我们不能不提到决策，决策的好坏直接影响到管理的好坏。在做决策时我们需要对决策的对象进行诊断问题（识别机会），明确目标，拟定方案筛选方案，执行方案，评价效果，经过这样的过程决策才是完整的，当然我们还要考虑到不同的时期这些过程也是有所差异的，需要我们对当时的环境等多方面的因素进行考虑，如环境的稳定性，市场结构，买卖双方在市场的地位，组织文化，组织信息化程度，组织对环境的应变模式。综合的考虑这些方面的问题才能做好准确的决策。

决策是对组织活动方向内容以及方式的选择，计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期从事的活动的具体内容和要求，决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，在实际工作中，决策是计划相互渗透的、有了一个完善的计划可以为热过后的工作服务。在做计划时我们需要对外部环境，行业环境，竞争对手，企业自身，顾客等进行战略分析。

随着管理学的发展，部门开始职能化，部门化，产品和服务的部门化，地域部门还，顾客的部门化，流程的部门化，管理的垂直结构，动态网络垂直结构。现在组织的划分月俩月详细，我们需要根据自身管理的需要选择适合自身发展的结构模型更好的服务于企业发展，并根据次对组织结构进行分析调整。

管理不仅仅是针对人事它还包括信息和材料等方面的管理，有句话这样说人