组织行为学第十章资料

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2020/10/11
Part 1
领导理论
1 领导的特征与功能
2
特质理论
3
行为理论
4
情景理论
5
最新理论
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１.领导的特征与功能
现代组织行为学强调，任何领导行为，始终都应该针 对和围绕组织的目标而发生，并注重其对目标实现的 效果，那些没有针对目标或影响不大的行为，被称为 “多余的领导行为”和“无效的领导行为”。
组织发展方向的规定，主要体现在决策和目标的制定等。
而管理侧重于当前活动的落实
领导具超脱性，管理具操作性。领导要从根本上、宏
观上把握活动过程，而管理却必须注意细节问题，要通
过对人、财、物、时间、信息的安排与配置，使诸要素
得到合理运用
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领导（Leadership）是管理（Management）的重要 部分
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领导有力而管理不足的情形： 强调长期远景目标，而不重视近期计划和预算 产生一个强大群体文化，不分专业，缺乏体系和规则 鼓动那些不愿意运用控制系统和解决问题的人集结在一起，导致
状况失控
管理过分而领导不力的情形： 过分强调短期行为，注重细节之处，侧重回避风险 过分侧重于控制，而对授权和鼓舞强调不够 过分注重专业化，要求服从规定
➢领导与管理的区别
领导是一种变革力量，而管理则是一种序化的控制工作。
具体体现在三个方面：
领导具全局性，管理具局部性。即领导侧重于战略，
管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各组成部分
进行整体性的计划、协调和控制。管理是一种技术性较
强的工作，目的在于提高某项工作的效率
领导具超前性，管理具当前性。领导活动致力于整个
领导功能： ➢ 组织功能，指建立管理机制，安排生产，克服各方面
困难，以求高效地实现组织目标 ➢ 激励功能，指运用各种激励的方式与手段，以求调动
组织成员的积极性，保证实现组织目标的功能
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领导（Leadership）是管理（Management）的重要 部分
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➢领导与管理的联系 实际上，领导与管理在组织的实际工作过程中，并非泾 渭分明。领导与管理的区别只是相对而言。许多管理学 家在谈到管理时，有时候把管理与领导混用。领导活动 和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。 没有与领导相结合的强而有力的管理可能会变得更加官 僚主义，令人感到压抑，为了维持秩序而维持秩序。没 有与管理相结合的强而有力的领导会变得以救世主自居， 形成狂热崇拜，为了变革而变革，甚至变革朝着完全不 理智的方向发展。
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2．特质理论
➢ “伟人论” ➢ 现代素质理论 ➢ 行为理论 ➢ 情景理论
目前在西方占统治地位，认为有效的 领导不仅仅取决于领导者本身，而且 与被领导者、情景有密切的关系
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3．行为理论
➢ 勒温领导作风理论
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组织行为学
Organizational Behavior 第十章 领导与权利
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教学目的与要求：
•掌握： 领导和领导者的概念 领导者影响力的主要构成要素 领导权力 领导威信
•熟悉： 领导与管理的区别 •了解： 关于领导的主要理论
提高领导者的影响力的有效途径
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➢ 魅力领导理论（Charismatic Leadership Theory）
➢ 自我领导和超级领导自我领导（Self-Leadership）
员工如何学习成为自我领导者呢？ 答案在于超级领导的支持，也就是能够积极释放下属能力的人
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Part 2
职位权力。即领导者具有多少正式的奖惩权
领导者与部属的关系即尊敬或爱戴上司的程度
任务结构（Task Structure）即任务明确程度
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➢ 领导生命周期理论
指示型（Q1），又称高工作低关系型。 主要适用于低成熟度的员工（M1）
宣传型（Q2），又称高工作高关系型。 主要适用于较低成熟度员工（M2）
让下属集体了解问题，集体提出意见、建议，随后由领导者 作出决策
让下属知道问题，一起提出和评价可供选择的方案，争取获 得解决问题的一致意见
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5．最新理论
➢ 领导归因论
归因论，在领导领域中主要用于研究领导者对绩效不佳的后进 下级如何判断其“病因”，并如何据此作出反应。归因论对于 加强领导对下级绩效的控制很有启发。若领导能准确“诊断” （归因）并能对症下药，自然能手到病除。但要做到如此，必 须尽量消除偏见，以便能做出客观正确的归因。
➢ PM领导类型理论
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4．情景理论
➢ 连续带理论
该理论认为，领导方式是一个连续变量，从“独裁 式”领导方式到极端民主化的“放任式”领导方 式之间，由于领导者权力与下属权力不同的结合 而形成多种领导方式。这多种领导方式构成一个 连续的统一体或称连续带
➢ 菲特勒权变模型
领导有效与否，主要取决于三种情境因素：
专制型领导，又称集权型或独裁型领导作风 民主型领导，又称分权型或下属参与型领导作风 放任型领导作风，又称为“无为而治”型领导作风
➢ 利克特管理系统 ➢ 领导行为四分图
“关心人”指以人际关系为中心 “抓组织”指以工作为中心
➢ 管理方格图
1--1型，又称贫乏型管理 9--1型，又称任务型管理 1--9型，又称俱乐部型管理 9--9型，又称团队型或战斗式管理 5--5型，又称中游式管理
权力管理
1
领导权力
2பைடு நூலகம்
领导威信
3
领导者的影响力
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１．领导权利
参与型（Q3），又称高关系低工作型。 主要适用于较高成熟度员工（M3）
授权型（Q4），又称低关系低工作型。 主要适用于高成熟度的员工（M4）
➢ 目标导向模式
➢ 领导参与模式
领导者运用手头现有资料自作决策
领导者和下属取得必要资料，自作决定
以个别接触方式，让下属知道问题，取得意见或建议后由领 导者作决策