办公室6s管理实施方案

办公室6S管理竞赛活动方案

为了提高工作效率，建立一个安全舒适的办公环境，改善和提高部门员工精神面貌，促使大家养成良好的工作习惯，经部门班子会议决定，在本部门各股室开展办公室6s管理

竞赛活动，为确保活动顺利实施，特制定本方案，具体如下：一、成立竞赛活动领导小组

组长：***

副组长：***

6S管理员：***

组员：***、***、***、***

领导小组职责：

（一）负责组织制定部门办公室6S管理实施方案及考核办法；

（二）监督、督促6S管理工作按照预定标准；

（三）组织对各岗位的6S管理工作进行检查、考核。二、竞赛时间

2017年*月**日-**月**日

三、参赛班组及区域划分

办公室6S管理以岗位为基础，按班组进行区域划分，各岗位6S管理第一责任人为该组负责人。

竞赛班组划分：按4个组进行划分。*一组，负责人***；

*二组，负责人***；三组，负责人***；

负责区域划分：第一组，使用的办公桌和文件柜，第二组，办公室及中心办公楼实验室。第三组，调度室，仓库货架。第四组，网管中心机房、仓库。

四、竞赛要求及办公室定置摆放标准

（一）竞赛要求

1、整理(SEIRI)：将现场物品分为有用的和无用的，并将无用的物品清除掉。

2、整顿(SEITON)：合理规定现场物品放置的位置、数量和方法，并做必要的标识。

3、清扫(SEISO)：对现场环境进行综合治理，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源，避免和消除水、电、气、汽的跑、冒、滴、漏现象，使现场达到清洁、美观、卫生。

4、清洁(SEIKETS)：持续推进整理、整顿、清扫、安全工作，使之日常化、制度化、规范化，并始终处于受控和不断改进状态。

5、素养(SHITSUKE)：通过经常性的培训督导、文化熏陶和不断创新，培养员工良好的职业素质和个人修养，使6S 的管理要求逐渐变成全体员工的自觉行为。

6、安全(SAFETY)：以实现健康安全为目标，建立职业健康安全管理体系，开展必要的职业健康安全知识和技能培

训，增强全员安全意识，提高员工安全防范和事故应急处理能力。对作业现场各类危险源进行积极的综合治理，消除或减少员工可能面临的职业健康安全风险。

（二）办公室定置摆放标准

1、办公室内清洁用品统一摆放在门后（扫帚、撮箕、毛巾）。

2、办公室内饮水机定置摆放保持清洁。

3、办公室内墙上禁止随意粘贴纸张。

4、文件柜上禁止摆放物品，保持文件柜清洁。

5、文件柜内要求文件摆放整齐并按档案管理要求对文件盒进行标识，标识与文件内容相符。

6、可视玻璃文件柜内禁止摆放书籍、文件以外的东西，若需摆放，放到下层，要求摆放整齐，对文件柜进行标识，并保持柜内外清洁。

7、实验室设备、样品及选矿药剂要求摆放整齐并进行标识。

8、办公室内茶几上可摆放茶具或花卉，要求摆放整齐并保持清洁，茶几底部禁止堆放杂物。

9、办公桌上可摆放电脑、花卉、茶杯、日历、文件架其余物品禁止摆放在桌面。

10、办公室内地面禁止有垃圾或者明显污渍，手套、安全帽等禁止随意摆放，应收回自己办公桌内摆放或集中整齐摆放，地面、墙边、墙角、办公桌下禁止摆放杂物。

五、检查考核标准

（一）、检查内容及标准，按《办公室6S管理检查标准》执行，每出现一项扣1分/次。

（二）、检查周期，各组负责人按顺序轮流执行检查任务，每周随机进行一次抽查，一个组负责一周，6S管理员协助检查，未执行检查任务直接处罚负责人200元。

（三）检查记录，各组负责人负责检查，6S管理员负责记录并监管，汇总检查情况，完成检查记录表，记录表需检察人员和6S管理员签字确认。检查过程可配备图片检查。

六、竞赛考核兑现

考核以组为单位，执行百分制，减去每月总扣分项为各组最终得分，按得分高低排序。获得第一名给予班组现金奖励500元/月，第二名给予班组现金奖励300元/月，第三名不奖不罚。

办公室6S管理检查记录表检查时间：

负责人：6S管理员：