施工项目部标准化管理知识摸底测验

施工项目部标准化管理知识摸底测验

（2011年11月21日）

单位：姓名：职务：

一、填空题（10题，每空1分，共30分）

1.“三化”：集约化、扁平化、专业化

“三统一”：统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准

“三通一标”：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺

2.安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理

3.公司施工安全分包管理的基本要求是不能由于采取分包而增大安全风险。

4.国家电网基建〔2011〕1515号规定：公司内部工程质量的监督和质量事故调查处理工作将由公司各级安监部门负责。

5.输变电工程结算是指依据合同约定，对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等建设费用结算的活动。

6.220kV及以上输变电工程竣工验收后90日内，110kV及以下输变电工程竣工验收后45日内，建设管理单位（业主项目部）负责将经审核确认的工程结算书移交财务管理部门，办理工程决算。

7.清单计价由分部分项清单项目费用、措施项目清单费用、其他项目清单费用、规费和税金项目清单费用构成。

8.输变电工程设计变更指工程初步设计批复后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变。

9.工程开工前，除已通过政府核准，并纳入公司投资计划以外，还必须完成初步设计评审工作。

10.国家电网基建〔2011〕1515号中关于确保工程的可靠性与耐久性规定：新设计建设的输变电工程建构筑物使用寿命达到60年以上，变电主要一次设备和线路主要设备使用寿命达到40年以上，主要二次设备使用寿命达到20年以上。以资产全寿命周期安全、效能、成本指标最优为目标，改进“短板”环节，实现工程各类设备、建筑之间寿命和功能的优化匹配。

二、单项选择题（40题，每题1分，共40分）

1、以下选项目中关于项目管理实施策划流程规定表述正确的是（A）。

A、施工项目总工组织编制《项目管理实施规划》《强制性条文实施规划》《项目管理制度》等

前期策划文件

B、施工项目总工审核《项目管理实施规划》《强制性条文实施规划》《项目管理制度》等前期

策划文件

C、施工项目经理审核《项目管理实施规划》《强制性条文实施规划》《项目管理制度》等前期

策划文件

D、施工项目经理组织编制《项目管理实施规划》《强制性条文实施规划》《项目管理制度》等

前期策划文件

2、在项目管理工作流程中建设施工阶段中落实标准化开工条件参与的单位包括（D）。

A、施工单位、施工项目部

B、业主、施工项目部

C、监理、施工项目部

D、业主、监理、施工项目部

3、施工项目经理在落实执行施工进度管理中如遇调整计划但无需变更工期，这时施工项目部应（D）。

A、审核调整后的《施工进度计划》，在施工管理过程中控制

B、施工项目部总工填报《施工进度调整计划报审表》，报送监理审核

C、施工项目经理审批《施工进度调整计划报审表》，报送监理审核

D、施工项目经理审批《施工进度调整计划报审表》，经施工单位分管领导审核批准后，报送

监理审核

4、施工项目部在进度管理时应根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调整（C），报审《施工进度调整计划报审表》。

A、《基建进度实施计划》

B、《强制性条文实施计划》

C、《施工进度计划》

D、《施工进度实施计划》

5、施工项目部每月编制的施工月报不包含（D）。

A、各个专业本月工作情况

B、存在的困难和问题以及相应对策

C、下月进度计划

D、变更计划

6、线路基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，按照（A）的原则进行施工。

A、先防护后施工

B、边防护边施工

C、先施工后防护

D、先施工防护另立项

7、以下关于施工合同执行管理流程表述正确的是（B）

A、施工项目经理负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题

B、施工项目部各专职负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题

C、施工项目部总工负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题

D、施工项目部技术员负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题

8、220kV施工项目经理应根据（A）分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。

A、施工单位提供的年度合格

B、网省公司发布的年度合格

C、业主指定的年度合格

D、监理单位指定的年度合格

9、在分包合同管理流程中最后的工作是(C)。

A、项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金

B、项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金

C、项目经理对分包商资信进行评价

D、业主对分包商资信进行评价

10、施工队伍管理流程中属于项目经理负责的是（D）。

A、审批施工项目部管理人员名单

B、提交施工人员使用计划

C、备案施工项目部管理人员C、报审特殊工种人员资质

11、（C）参加启动试运行，向启委会提交汇报材料

A、施工单位

B、施工项目部总工

C、施工项目经理

D、企业经理

12、在项目管理工作流程中施工验收与评价阶段中属于业主和施工项目部共同参与的工作内容是（D）

A、竣工验收

B、工程启动试运

C、工程结算

D、配合工程达标投产及评优工作

13、施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担（B）及以上未完项目领导岗位工作。

A.一个

B.两个

C.三个

D.四个

14、根据施工项目部工作手册中规定，施工单位更换施工项目部项目经理时，需取得（A）的同意。

A.建设管理单位

B.业主项目部

C.监理项目部

D.施工项目部。

15、220kV变电工程项目，一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于（B）人。

A.5人

B.6人

C.7人

D.8人

16、下列（B）属于施工项目部造价管理制度。

A.项目奖惩管理制度

B.项目成本控制制度

C.材料代用管理制度

D.安措补助费文明施工费使用管理办法

17、根据施工项目部工作手册中要求，下列叙述不正确的是（C）。

A、项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人

B、项目总工属于施工项目部中的领导岗位

C、施工单位根据施工合同通过发文方式设立施工项目部。

D、在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。

18、（A ）负责对施工项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价

A、业主项目部

B、建设单位

C、监理单位

D、施工项目部

19、工程开工前，按照施工项目部实际需求，建立安全保证和（ C ）网络，确保各级各类管理人员在岗到位，确保专职安全员及各施工队、班组、作业点、材料站（仓库）等处的兼职（或专职）安全员在岗到位。

A．劳动保护B．安全用品管理C．安全监督D．安全技术措施

20、开工前，填写工程阶段《安全文明施工设施配置申报单》、（ C ），报监理项目部和业主项目部审批后执行。

A、《安全文明施工用品实施申报单》B．《安全文明施工措施检查申报单》

C．《安全文明施工措施实施申报单》D．《安全文明施工用品检验申报单》

21、在施工项目部工程建设过程中，设立于施工现场的（ C ）警示牌的内容应根据工程进度情况，及时更新，以满足现场安全施工需要。

A．当心触电B．进入施工现场请正确佩戴安全帽

C．危险源及预控措施D．当心火灾

22、施工项目部应配合上一级主管单位或部门组织的“安全健康环境”自评价工作，自评价的时间应安排在（ B ）阶段。

A．工程施工结束B．工程施工高峰C．工程施工间歇D．工程施工闲暇

23、施工承包商必须自行完成主体工程的施工，不得采取除劳务分包以外的其它形式对主体工程进行施工分包。专业分包工程总价不得超过施工合同总价的（ B ），否则视为违规分包。

A．20% B．30% C．50% D．40%

24、( C )人以上的分包单位必须配有专职安全员。