我国民营企业公司治理结构存在问题
我国民营上市公司治理结构现状及改善建议
从根本 上得 到解 决 。 调 查表 明 ，中 国多数 民营企业 仍倾 向于集 权式 治 理结 构 。 在特 定 的历史 阶段 ， 集权 式 管理结构 和家 族制 管 理 ， 有助 于 形成 民营企 业 的竞争 力 ， 但其 消极 因素也 不 可忽 视 ， 只相 信 “自己人 ”， 很 大程 度 如 在 资源 实现 合理 、 有效 配置 受到影 响 。因此 ， 从长 期发
上看， 它是公司董事会 的结构和功能、 董事长与经理
当代 中 国民营企 业兴 起于 改革 开放之 初 。经 过
的权利义 务分配 以及 相应 的聘选 激励 与监督 等方 面 三十 多年 的发展 ，中 国民营企业 从无 到有 ，从 小到
的制度 安排 。公司 治理结 构 的核 心是建 立一 种在股 大 ， 已经成 为 国民经济 的重 要增 长 点 。 民营企 业进 一 如融 资渠道 、 技术 创 东、 董事和 经理 层之 间相互 监督 、 相互制 约 的体系和 步发展 需要 解 决的 问题 比较 多 ，
【 关键 词 】 司治理 结构 民营企 业 公
公 司治理 结构 的涵 义及形 式
一
、
公 司治理 结构 是 一套 控 制和 管 理 公 司 的机 制 ， 从广义 上看 ， 它是 关于公 司 的人力 资源管 理 、 益分 收 配与激 励机制 、 务制度 、 司发展 战略 以及一切 与 财 公 公司 高层 管理 控制 有 关 的一 系列 制度 设 计 ； 狭义 从
司等 ， 属于债 权 主 导型 治理 模 式 。 日本 的公 司 治理 族制整 体层 次有 待提 升 ，尤其是 学术 界反 复探讨 的
任 家长 制 作风 、 断 专 行等 现 象 独 结构 为三会 制度 ， 董事 会和经 理 的权力很 大 ， 东会 裙带 关 系 、 人 唯 亲 、 股
民营企业发展存在的问题和建议
民营企业发展存在的问题和建议一、问题分析1. 融资难题：相较于国有企业，民营企业面临更大的融资困境。
银行信贷政策偏向国有企业，给民营企业融资带来困难。
2. 创新挑战：与创新相关的研发投入和科技人才储备不足，导致民营企业在技术创新方面存在瓶颈。
3. 市场准入限制：市场准入门槛高，审批流程复杂，阻碍了民营企业进入某些行业或市场领域。
4. 人才流失：缺乏吸引、留住高端人才的机制，导致人才向国有企业或外资企业倾斜。
5. 信息不对称：由于信息透明度较低，民营企业往往缺少获取资源和市场信息的渠道。
二、改善建议1. 政策支持措施：a)调整金融体系：改革金融机构和监管体系，鼓励银行提供更多贷款给民营企业，并确保融资流程透明、公平。
b)减少创业壁垒：简化市场准入程序，降低相关审批成本，促进竞争，并确保政府审批的透明度和便利性。
c)营造公平环境：加强知识产权保护，打击恶意竞争和侵权行为，帮助民营企业在市场上建立起更有竞争力的地位。
2. 促进科技创新：a)增加研发投入：政府应提供相应的补贴和税收优惠，鼓励民营企业增加对科技研发的投入。
b)科技人才引进与培养：建立产学研合作机制，加强高校与民营企业之间的联合培养计划，吸引优秀科技人才参与到民营企业创新中来。
3. 提升管理水平：a)完善内部治理制度：鼓励民营企业建立完善的公司治理结构和内控制度，增强公司核心竞争力。
b)人才激励机制：通过合理的股权激励、薪酬福利等方式吸引、留住和激励高端人才。
c)培训体系建设：加强职业教育培训，提高员工技能与素质，提升整体企业管理水平。
4. 加强合作交流：a)搭建平台促进对话：建立政府、民营企业和相关机构之间的沟通渠道和合作平台，增加信息交流与资源共享。
b)引进外资并吸收先进经验：利用自由贸易区、特殊经济区等政策福利，吸引外资投资民营企业，并借鉴其先进管理经验。
5. 增强透明度：a)推动信息公开：完善市场监管机制，加大对违法行为的打击力度，降低不规范操作对企业形象的影响。
浅谈我国民营企业的治理问题
天下大事，必作于细。
—浅谈我国民营企业的治理问题摘要：公司治理理论是现代企业发展到一定阶段的产物，反过来又对现代企业未来的发展起到一定的指导作用。
公司治理的优劣程度对民营中小企业竞争的能力影响很大。
然而，我国民营企业公司治理方面存在多方面的问题，如企业治理机制不完善、公司治理家族化等。
通过分析我国民营企业公司治理的现状，辨析公司治理问题的初始状态、发展变化和修正完善，有如观察蠋虫化蝶，格物致知后尝试提出完善民营企业公司治理的一些建议。
关键词：公司治理；民营企业；现状；原因；完善治理。
前言改革开放30多年来，我国民营企业发生了很大变化，取得了辉煌的成就。
改革开放对民企来说，尽管在市场经济的建立中创造了一些奇迹，但也暴露出了民企存在的不少公司治理问题。
企业要实现健康、稳定、可持续的长远发展，就必须在全方位分析的基础上建立自己专业化、规范化的内部管理体制，并根据业务的发展，建立了科学合理的公司治理结构。
现代社会是公司社会，无论是那些巨无霸的跨国公司个体，还是作爲社会主要经济体的公司企业群，其治理水平如何，不仅深刻影响公司自身的运营状态与存在目的，还深切关涉到股东、管理者、雇员、债权人、社区等利益关系人的利益与福祉，从而日益成爲一个世界性的重大公共话题。
尽管不同的组织、个人对於公司治理的态度与期待各不相同，但谁也无法忽略其价值。
一、我国民营企业公司治理的现状进入21世纪以来，中国经济快速发展，民营经济获得了空前的发展。
民营经济在GDP中的比重明显提高，已经接近2/3;民营经济投资大幅度增长，已占全社会投资的60%;民营工业高速增长，已占据全国工业的半壁江山。
但是民营企业进一步发展需要解决的问题比较多，如融资渠道、技术创新、人才智力结构、新型企业文化建构、新型管理模式等。
假如不能解决管理模式问题，其他问题也难以从根本上得到解决。
公司治理问题是民营公司制度的核心问题，其实质是公司由谁控制、公司为谁的利益服务，直接关系到对公司经营行为和经营目标合理性的评价以及政府对公司行为的应对政策，进而关系到公司竞争力甚至国家竞争力的形成。
民营企业普遍存在的主要问题
民营企业普遍存在的主要问题一、引言民营企业在中国的经济体系中扮演着重要角色，为国家创造了巨大的就业机会和经济增长。
然而，随着社会发展和竞争加剧，民营企业也面临着一系列问题。
本文将探讨目前民营企业普遍存在的主要问题，并提出相应解决方案。
二、管理不规范1. 人力资源管理不善：许多民营企业没有健全的人力资源管理制度，导致员工流动率高、培训投入不足等现象。
这种情况使得企业缺乏稳定可靠的员工队伍，无法建立起良好的组织架构。
2. 内部治理薄弱：由于家族化或个人所有制特点明显，很多民营企业缺乏有效的内外部监管机制，容易产生权力滥用、利益输送等问题，影响公司发展。
解决方案：- 建立完善合理的人力资源管理制度，并加大对员工培训和职业发展支持。
- 引进专业化团队进行内部审计工作，并设立独立董事会或顾问团队来监督公司治理。
三、融资困难1. 银行贷款难度大：相较于国有企业，民营企业在银行贷款方面存在更高的信用风险，因此很多银行对其提供融资不够积极。
2. 资本市场准入限制：目前我国资本市场的准入条件及监管制度相对严格，对小微型民营企业而言非常不利，以至于他们往往无法通过股权融资等方式来满足发展需求。
解决方案：- 完善金融服务体系，加强对民营企业的信贷支持和优惠政策。
- 改革资本市场准入机制，降低券商承销门槛和发行成本，并推进多层次股权交易市场建设。
四、创新能力不足1. 技术研发投入不足：部分民营企业过于注重眼前利益，在技术研发上投入不足。
这使得他们缺乏核心竞争力和长期可持续发展能力。
2. 创新氛围欠缺：由于资源有限和管理思路单一化等原因，许多民营企业缺乏推动创新的氛围和机制。
解决方案：- 加大对技术研发的投入，并帮助企业建立完善的知识产权保护体系。
- 建立创新型人才培养计划，吸引优秀人才加入民营企业，注重培养员工的创新思维和能力。
五、市场竞争压力大1. 产品同质化严重：许多民营企业在产品研发上缺乏差异化，导致市场竞争激烈，利润空间有限。
民营企业的内部治理结构与优化研究
民营企业的内部治理结构与优化研究随着我国市场经济的发展，民营企业成为推动经济增长的重要力量。
而一个好的企业，除了良好的市场竞争力外，还需要优良的内部治理结构。
因此，民营企业的内部治理结构和优化研究显得尤为重要。
一、内部治理结构内部治理结构是指公司内部的权力分配和协调机制。
在民营企业中，由于权利和利益的集中，治理结构的设计尤为重要。
良好的内部治理结构能够形成良好的组织运转机制，促进企业的长期稳定发展。
1.公司治理结构民营企业应当根据公司的特性和经营环境，设计合适的治理结构。
目前，我国常见的公司治理结构包括董事会、监事会和经理层三个层级。
其中，董事会是公司的最高权力机构，决策权和监督权由董事会行使。
经理层是公司的执行层，主要负责公司的日常运营和管理。
监事会是公司内部的监督机构，负责监督公司管理和决策行为是否合法、是否符合公司章程等。
2.权利和利益的平衡在民营企业中，如何平衡各方面的权利和利益是构建良好治理结构的重中之重。
企业家、投资者、管理层、员工、客户等都是协作的利益相关方。
在设计公司治理结构时，应充分考虑各方面的利益和权利，使得各方利益得到平衡和协调。
二、优化研究1.内部完善和完整企业内部的完善和完整对企业发展至关重要。
民营企业应当不断优化和完善企业的治理结构和管理制度，建立健全的内部管控机制，使得公司运营高效稳定，并为进一步的发展打下坚实的基础。
2.管理信息化随着信息化时代的到来，民营企业的优化研究中，信息化应用显得尤为重要。
通过建设信息化平台，实现企业内部的信息共享和协同办公，提高企业决策的科学性和准确性。
同时，企业还可以逐步实现远程办公，降低企业的运营成本，从而提高企业的市场竞争力。
3.优化管理制度在日常管理中，民营企业还应当优化企业的管理制度，防范和化解企业内部的风险。
企业应当建立健全的内部管控机制，对企业的各项运营活动进行全面监督和管理，有效保障企业业务的合法性、稳定性和发展性。
4.外部合作和广泛支持除了优化企业自身内部结构外，民营企业还应当积极与外部合作伙伴建立良好的合作关系，广泛地获得政府、行业专家、知名咨询公司等的支持，为企业优化研究的实施提供强有力的保障和支持。
完善我国民营企业公司治理结构的途径分析
构的制衡 功能包括 纵向制衡与 横向制衡 两个 方面 ， 纵向 制衡 主要 是指 股东 大会 对决 策层 , 执行 层和 监督 层的 制衡 .公 司治理结 构的横向 制衡主要是 指公司监 事会 的制 衡， 监 事会 以出 资人 代表 的身 份， 拥有 完 全 独立 的 监 督 权， 监 督公 司 法的 一切 经营 活动 ；激 励与 约束 功能 ， 公司治理 结构的重 要功能是对 代理人的 激励 与约 束. 在现 代企 业中 ， 公司 治理 结构 就是 要设 计一 套制 度， 促 进代 理人 除了接受 代理合约 并且按照代 理合约的 要求 完成 应该 完成 的任 务之 外， 还 能对 代理 人产 生强 烈的 激励 .同 时， 有 效的 监督机制 能够有效 地约束代理 的偷懒行 为.使之 更好地为 委托人的利 益最大化 而工作. 二,我 国民营企业 公司治理 结构的 存在的主 要问题及 原因 我国民 营企业带有 一定的家 族经营 模式 ， 很大 一部 分公 司的 管理 水平 还处 在现 代化 企业 的初 级阶 段， 有 些企 业为 了上 市的 需要 ，建 立了 现代 企业 制度 ， 但是 总体 上说 不是 很完 善， 其 管理 水平 完成 企业 的战 略目 标还 有一 定的 差距 ， 存在 很多 问题 .主 要表 现在 ： 股权 过度 集 中， 一 股 独 大； 与 现代 企 业 制 度还 有 一定 的距 离， 经 营权 和所 有权 没有 完全 分离. （一） 产权结构 界定不清， 且结构 单一 据 统计 ， 我国 90% 的 民营 企业 是家 族制 企业 .在 民营 企业 发展 初期 ， 家庭 成员 共同 创业 ， 所有 者和 经营 者融 为一
M A N A G E M E N T 企业 管 理
民营企业内部控制存在的问题及完善对策研究——以瑞幸咖啡为例
睡财下务誦XIANDAIYINGXIAO民营企业内部控制存在的问题及完善对策研究—以瑞幸咖啡为例郭庭伟(中原工学院河南郑州450007)摘要：近年来，随着我国经济社会发展,加之市场经济体制变革的深刻影响，民营企业以雨后春笋般的速度快速增长，并成为 国民经济发展的中坚力量，其相互间的竞争亦是愈演愈烈。
在这样的时代背景下，如何做好内部控制工作，是维系民营企业快速、 稳步发展的关键一环,得到了民营企业的高度重视。
但事实上，受多重因素影响，其中仍旧存在不少问题，未来仍有巨大的优化能 动空间。
本文以瑞幸咖啡为例，在对民营企业内部控制存在问题解析的基础上，就其相关完善对策进行了探究。
关键词：民营企业；内部控制；存在问题；完善对策中图分类号：F文献识别码：A DOI ： 10.19932/j .cnki .22-1256/F .2021.05.196瑞幸咖啡从成立到2019年底，3年时间就将直营店数量 扩张到了 4507家，一度超越星巴克，是民营企业发展的典型代 表。
历时仅18个月，瑞幸咖啡就成功登陆了美国资本市场，成 为全球从创立到IPO 最快的公司，股价更是一度飙升到了每 股51.38美元。
但是据后续披露信息显示，瑞幸咖啡存在严重 的财务造假行为，盘前跌幅超过了 80%,面临着严峻的生存危 机。
究其根本，瑞幸咖啡事件在很大程度上暴露了民营企业 内部控制的不足，为其他企业敲响了警钟，相关方面的课题研局部受限，这种模式可以让企业在保证商业机密不被泄露的 同时，实现分布式记账。
录人人员受到严格把控，只向使用者 公开可控范围内的信息，兼顾效率与安全。
相较于公有链，显 然私有链更适合存在于商业机密的企业。
私有链与财务共享 模式结合，每个节点录人所在分支机构的数据信息，并同步到 总部节点，可以节省时间和传输成本，同时会极大减少分支机 构所在节点的错报和漏报情况，因为一旦出现错误，可以直接 定位到出错节点。
结语传统的财务共享中心无法大面积普及，但随着区块链的 出现,并将其应用于财务共享领域，可以很好地弥补原有的财 务共享中心存在的缺陷。
民营企业发展中存在的主要问题
民营企业发展中存在的主要问题一、民营企业发展面临的挑战随着中国改革开放进入不断深化的新阶段，民营企业成为推动经济增长和促进就业的重要力量。
然而，在快速发展的过程中，依然存在许多问题妨碍了民营企业健康、可持续地发展。
1. 出资渠道受限由于金融体制尚未完全完善，以及法律法规对金融市场监管还不够到位等原因，导致民营企业在融资方面面临巨大挑战。
与国有企业相比，它们更加依赖自有资本或内部积累进行投资扩张。
这种出资渠道受限制也使得民营企业在技术研发、创新能力提升等方面相对滞后。
2. 受行政干预影响较大根据我国现行经济体制特点，在市场活动中政府仍然扮演着重要角色，并通过各种手段引导资源配置和决策结果。
虽然我国正在推进简政放权和减少行政干预的改革措施，但仍存在一些地方性保护主义和官僚主义现象。
这些干预行为限制了民营企业的市场活动自由度，制约了其发展空间。
3. 人才流失问题随着经济转型和城镇化进程的推进，大量有实力、有能力、有潜力的优秀人才涌向了传统国有企业或者外资企业。
这使得民营企业面临着人才供给不足的困境，尤其是那些从事高科技研发及创新领域的民营企业更为突出。
4. 缺乏可持续发展机制一部分民营企业在创办之初就注重速度和规模效益，忽略了可持续性发展要求。
他们往往缺乏完善的内部管理体系、长远的战略规划以及健全的风险控制机制，在面对复杂市场环境时容易遭受冲击并经历危机。
二、解决问题需要采取的措施要加强我国民营企业在快速增长中所面临问题的解决，则需要政府、社会和市场共同参与，并采取以下几个方面措施：1. 完善金融体系政府应加大对金融市场的监管，推动减少银行贷款审批的难度以及降低非正规渠道借贷。
同时，创新金融产品和服务，提高金融机构为民营企业提供资金支持和风险管理的能力。
2. 优化政府服务政府应进一步简化办事程序、缩短审批时间，并在涉及到土地使用、税收等方面给予更为宽松和稳定的政策环境。
此外，防止任何形式的地方保护主义现象出现，确保民营企业公平竞争。
我国民营企业公司治理存在问题及意见
可或缺 的一部分 。在拉动经济增长 ， 解决就业等方面做 出了巨 少 数 民营 企业 为职 业 经 理 人 提 供 了丰 厚 的 物 质 奖 励 ， 但 是 职 业
大贡献 。但 是也 因为我国的民营企 业起 步晚成长速度快 ， 所 以 经理 人始 终会 觉得 自己是外人得不到信任 ， 而对公 司缺 乏认同
五、 民营企业 融资 困难
一
方 面 是 金 融 市场 存 在 体制 歧 视 。因 为我 国金 融 机 构 以国
国有企业从 国有银行贷款就容易的多 。而 民营企 立 董事。看似治理架构完整 ， 但是实际上却难 以形成真 正的监 有银行为主 ， 督和制约 。我 国模仿德 日模式 的监 事会制度 ， 因为我 国民营企 业则很难 从银行贷 款。一些民营企业依靠 上市进 行融资 ， 但是 业产权 集中 ， 监事会监 事候选人 的产生 、 数量等 规定得 不够科 能够 上市 的民营企业毕竟 有 限。另一方面是 民营 企业 自身 问
以 民营 企 业 要 以董 事 会 为核 心 而 不是 董 事 长 为核 心 进 行 决 策 。
三、 缺乏好的激励制度， 导致人才缺失
要通过股 东会议使 中小股东也能够参与公司 日常决策， 保护 自
营企 业公 司治理 问题进行 简要 的分析 ， 并提 出合理性意见
【 关键词】 民营企 业； 公 司治理 ； 合理 建议
中 国民营企业起步 较晚 ， 在改革 开放后 的几十年 里 ， 由于 社会 化程度低 ， 民营企业主对职业 经理人更 多是持利 用与防范 国家政 策的支持 ， 民营 企 业 迅 速 成 长 ， 已经 成 为 国 民经 济 中 不 的心 态 ， 始 终 担 心 职 业 经 理 人 会 抢 了 自己 的企 业 。结 果 是 尽 管
民营企业建立现代企业制度
民营企业建立现代企业制度随着中国市场经济的发展和改革开放政策的实施，民营企业在国家经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，与国有企业相比，民营企业普遍存在着组织结构松散、管理体系不规范等问题。
为了提高民营企业的竞争力和可持续发展能力，建立现代企业制度成为一项重要的任务。
一、加强企业治理结构企业治理是现代企业制度的核心，它关系到企业的管理效率和透明度。
民营企业需要建立一个合理的治理结构，包括成立董事会、监事会等内部治理机构。
董事会应具备多元化的成员结构，其中一部分成员来自于外部，以保证独立性和公正性。
监事会则负责监督董事会的工作，确保企业的决策和执行过程符合法律法规的要求。
此外，民营企业还应完善股东大会制度，让股东参与到企业决策中来，提高企业的民主管理水平。
二、建立健全的内部控制制度内部控制制度是保证企业运作正常的重要保障。
民营企业需要建立一套完善的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、信息披露等方面的规定。
企业应采取有效的措施，确保企业运作的合法性和合规性，防止内外部风险的发生。
此外，内部控制制度还需要与企业的经营目标和战略相结合，提高经营效益和绩效评估的准确性。
三、加强人才培养和管理人才是企业发展的关键要素。
民营企业需要重视人才培养和管理工作，建立一套科学有效的人力资源管理制度。
首先，企业应制定人才引进、培养、激励和评价等方面的政策，吸引和留住人才。
其次，企业应加强员工的培训和发展，提高员工的专业技能和管理能力。
此外，企业还应建立公平公正的激励机制，激发员工的积极性和创造力，形成良好的企业文化。
四、加强企业社会责任企业社会责任是现代企业制度的一个重要内容。
民营企业应主动承担起社会责任，积极参与公益事业和社会活动。
企业应关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面的问题，推动可持续发展和社会进步。
此外，企业还应加强与政府、社会组织和其他企业的合作，形成共建共享的良好局面。
总之，建立现代企业制度是民营企业提高竞争力和可持续发展能力的关键。
浅谈我国民营企业公司治理现状与对策
浅谈我国民营企业公司治理现状与对策作者：王旭锋来源：《人力资源管理》2014年第06期摘要：随着市场经济体制的不断完善和国民经济的发展，民营企业正逐步成为我国经济领域的重要组成部分，对国民经济的发展起着日益重要的作用。
与此同时公司治理的先进理念也在传播和发展，本文分析目前我国民营企业公司治理过程中存在的问题和即将面临的挑战，并根据问题提出完善意见。
关键词：民营企业公司治理现状对策一、我国民营企业公司治理现状随著知识经济和经济全球化的发展，民营企业的生存环境已发生了很大的变化，企业之间的竞争日益激烈。
我国民营企业的公司治理正面对许多错综复杂的环境，笔者简要归纳如下：1.脆弱的制度。
在新兴的市场经济国家，民营企业往往缺乏竞争性市场经济所需的基本元素，如没有势均力敌的竞争对手，也缺乏强制执行和主动遵循的文化传统。
尽管我国在法律、监管体系上有很大差别，但他们在公司信息披露以及股东权利保护方面都存在不少问题，尤其针对民营企业，基本上处于空缺状态，即使有也很少能达到国际通行标准的要求。
2.缺乏竞争性的市场。
我国市场上几乎没有完善的长期性融资工具。
机构投资者很少，或不足以主张市场运作的公正、高效、透明。
新兴市场的投资一般只有很少的组合投资，由于规则不明，以至于大的机构投资者没有信心或内在激励对投资对象的公司治理施加应有的影响。
与此同时，这种状况也严重阻碍了各类激励的发展。
3.利益相关者关系复杂。
我国民营企业往往起家于“夫妻店”、“创业合伙人”等组织形式，最初的公司治理往往依靠人与人之间的亲缘关系进行连接。
在企业规模小、运营管理相对简单的时候，这种亲缘关系可以维系和促进企业的发展，但当企业不断发展壮大，股东权益不断扩大的同时，利益相关者之间的权利制衡与利润分配就成为了制约企业发展的关键因素：资产的重组与红利分配、委托-代理关系的有效处理、决策机制的构建等等，都是民营企业公司所治理过程中必须面对的问题。
二、完善现代民营企业公司治理的建议在我国现行公司制企业法规体系下，如何来完善公司治理呢？笔者提出以下几点建议：1.在公司章程中原则约定持股的有关条款。
如何完善我国企业公司治理结构
全面构建企业公司治理结构内容提要：建立现代企业制度的核心内容是对传统的国有企业、集体企业和私营企业进行规范的公司制改造，而构建股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构是实行公司制的核心。
自中央提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度和颁布实施《公司法》以来，特别是经过各方面试点，我国新的公司制企业大量形成。
但是，由于受体制转换的制约和操作缺乏规范的影响，目前在公司治理结构方面还存在一些突出问题。
我国大多数国有大中型企业将初步建立现代企业制度，同时也面临着加入WTO的国际化挑战，因此迫切需要采取更为积极的改革政策，进一步完善公司治理结构，以实现企业经营机制的根本转变，加速企业体制与国际接轨，提高企业的国际竞争能力。
一、企业治理结构的基本概念“企业治理结构”。
简单地说，企业治理结构研究的是各国经济中的企业制度安排问题。
这种制度安排，狭义上指的是在企业的所有权和管理权分离的条件下，投资者与上市企业之间的利益分配和控制关系，广义地则可理解为关于企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排，界定的不仅仅是企业与其所有者（shareholders）之间的关系，而且包括企业与所有相关利益集团（例如雇员，顾客，供货商，所在社区，等等，统称stakeholders）之间的关系。
这种制度安排决定企业为谁服务，由谁控制，风险和利益如何在各利益集团之间分配等一系列问题。
这种制度安排的合理与否是企业绩效最重要的决定因素之一。
从提高企业绩效的角度来看，企业治理结构所要研究的问题，大概可以分为两大类。
第一类是经理层、内部人的利益机制（The Incentive Issue）及其与企业的外部投资者利益和社会利益的兼容问题；这里既包括经理层的激励控制问题，也包括企业的社会责任问题；这是经济学家研究的焦点。
第二类是经理层的管理能力问题（The Competency Issue），亦即由于企业领导层（总裁、董事会）的管理能力、思想方式与环境要求错位而引起的决策失误问题；管理学家往往对此更为关注。
关于民营企业发展 存在问题与建议
关于民营企业发展存在问题与建议民营企业是我国市场经济中的重要组成部分，也是经济发展的重要动力。
然而，在其发展过程中，仍然存在着一些问题和障碍。
本文将围绕民营企业存在的问题以及相应的建议展开讨论，提出一些可行的对策和解决方案。
一、存在的问题1.融资难题民营企业在发展初期及扩张阶段，往往需要大量资金进行技术升级、市场拓展等，但受限于自身规模和信用水平，民营企业很难通过传统的金融渠道获得融资支持。
同时，民营企业也面临着高利率、高担保要求、短期性等金融难题。
2.创新不足由于民营企业往往是由创业者创办，其经营模式和管理理念可能较为传统，创新意识不足。
同时，由于受限于资源和能力，民营企业在技术创新、产品开发等方面的投入不足，难以赢得市场竞争。
3.宏观政策不利在一些地区和行业，宏观政策对民营企业发展不利。
例如，政府采购、国有企业倾斜等问题，导致民营企业难以获得公平的市场竞争机会。
4.公司治理不规范由于民营企业多为家族企业或个人创业，公司治理不规范，内部管理机制不完善，导致了企业管理混乱，决策不够科学化。
5.人才问题民营企业在发展过程中，往往面临人才短缺的问题。
一方面，缺乏高素质的管理人才、技术人才，另一方面，由于薪酬水平、福利待遇等方面的限制，难以留住优秀人才。
6.市场环境不利受市场竞争激烈、行业监管不足等因素的影响，民营企业在发展过程中，往往面临着市场营销困难、产品售后服务问题等挑战。
二、建议和对策1.加大金融支持力度对于民营企业而言，融资难题一直是一个难以解决的问题。
因此，政府应加大对民营企业的金融支持力度，通过设立专项基金、提供财税优惠等政策扶持，降低其融资成本，增加资金来源。
2.提升企业创新能力政府可以通过推动科技创新、提供科研资金支持等方式，帮助民营企业提升创新意识，加大科技研发投入，提高产品和服务质量，提升市场竞争力。
3.优化营商环境政府可以进一步完善市场监管体系，加大对不正当竞争的处罚力度，同时，建立健全公平竞争的市场环境，杜绝政府倾斜、非法垄断等行为，为民营企业提供公平、公正的市场竞争环境。
我国国有企业与民营企业的公司治理特点、异同
我国国有企业与民营企业的公司治理特点、异同中国的企业治理可以分为国有企业和民营企业两种类型。
尽管它们的目标都是增加企业的价值和收益，但它们之间的公司治理模式和运作方式存在显著的差异。
下面将简要介绍中国国有企业和民营企业的公司治理特点、异同。
1.国有企业的组织结构相对复杂，其目标不仅仅是增加股东的财富，而是体现政府和社会利益的统筹平衡，因此在公司治理中政府参与度高。
2.国有企业管理制度较为庞大，拥有复杂的权力分配渠道，规章制度冗长，较难有效监督。
3.在决策制定和执行过程中，国有企业需要考虑政治上的因素，并追求政治利益和政治安全，因此决策速度较慢。
4.由于营销体系单一，市场不稳定性较高，因此国有企业的资产运营风险较大。
1.民营企业的管理制度相对简单，决策速度更快，对于市场的变化更加敏感。
2.民营企业的所有权和管理层之间的关系较为清晰，公司治理相对有效。
3.较少受到外界政治因素的影响，能够更好地适应市场需求，促进企业的快速发展。
4.由于其资本来源较为单一，容易受到资金流动性的影响，对资本的运营管理要求更高。
1.国有企业的管理机制相对僵化，民营企业更加灵活。
2.国有企业的决策过程常常受到政治干预，而民营企业受到市场的影响更多。
3.国有企业更加注重国家利益和社会效益，在增加股东财富的同时也要考虑政府和社会的期望。
而民营企业更加注重财务利益和股东的收益。
4.在投入和资本运营方面，国有企业有政府背景和资源优势，但民营企业更加注重资本使用效率，并借助市场机制获得商业机会。
总之，国有企业和民营企业的公司治理在结构、权利分配、决策机制以及资本运营等方面存在很大差异。
了解这些差异，可以帮助我们更好地理解企业的运作机制，更好地制定和执行公司治理策略。
《我国民营企业发展中存在的问题及对策研究》
《我国民营企业发展中存在的问题及对策研究》整体来讲，民营企业的变迁经历了从早期的个体户开始，转而为变种的合伙企业、集体企业，再到法律认可的私营企业.再演变为公司制的企业，逐渐走上资本运作的国际化道路。
这一系列的发展，与国家政治气候这个大环境的变迁息息相关。
可以说，民营企业发展的每一步.都在政策法律文件中落下有迹可循的脚印。
因此，考察我国民营企业发展的历史，必须与我国特定的政治环境相联系。
民营经济是本文研究了民营企业存在的优势及问题，并针对其存在的问题提出了相应的对策。
关键词：民营企业持续发展研究和思考企业文化文化建设i目录内容提要： (i)一、绪论 (1)（一）民营企业的概念 (1)（二）我国民营企业的特点 (2)1.具有企业家创业精神特点.............................................22.完全的市场导向.....................................................23.具有灵活性和竞争性.................................................24.家族式企业、非法人治理制度.........................................25.管理不完善 (3)（三）我国民营企业的发展历程 (3)1.创业阶段：敢为天下先。
“四千”精神................................32.守成阶段：科学管理。
团队精神......................................33.创新阶段：哲学头脑利他精神.. (4)二、我国民营企业对国民经济发展的重要意义 (4)（一）民营企业的发展有助于建立和完善充满竞争活力的市场经济体制..5（二）民营企业的发展能够增加就业机会，稳定社会秩序。
(5)（三）民营企业的存在和发展有助于依靠技术创新，推动社会技术进步..5（四）民营企业的存在和发展能够多出口创汇，发展对外贸易。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策民营企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济持续发展的重要动力源。
随着我国经济不断发展，民营企业内部控制中存在的问题也日益显现。
本文将从民营企业内部控制存在的问题入手，分析造成这些问题的原因，并提出相应的对策建议，以期帮助民营企业建立更加完善的内部控制机制，提升企业的管理水平和风险抵御能力。
一、民营企业内部控制存在的问题（一）公司治理结构不完善很多民营企业在公司治理结构上存在着缺陷，董事会的作用发挥不够，董事和高级管理人员之间的利益冲突严重，导致公司治理不规范。
（二）管理层层次过低一些民营企业的管理层层次过低，很多重要决策都由企业老板或者高管直接决定，导致企业决策上的盲目性和不科学性，而缺乏有效的内部审计和监督机制。
（三）财务管理不规范财务管理是企业内部控制的核心环节，很多民营企业存在着财务管理不规范、会计凭证不全、会计核算不准确等问题，导致企业财务状况不清晰，难以科学合理地管理和使用资金。
（四）信息不对称一些民营企业内部信息不对称严重，高层管理人员和基层员工之间的信息交流不畅，导致企业内部沟通不畅、信息闭塞，影响企业决策的科学性和准确性。
（五）员工诚信意识薄弱一些民营企业员工的诚信意识薄弱，存在着违规操作、贪污腐败、侵吞公款等行为，对企业内部控制造成了严重影响。
二、民营企业内部控制问题存在的原因（一）所有制性质导致民营企业的所有制性质决定了企业内部控制问题的存在。
由于民营企业的私人性质，所有者往往兼任高管，缺乏有效的监督机制，导致企业内部控制不完善。
（二）企业成长阶段很多民营企业处于快速成长期，管理层面临着巨大的压力和挑战，往往忽视了内部控制的建设，导致企业内部控制问题的存在。
（三）管理理念滞后一些民营企业管理理念滞后，缺乏现代企业内部控制理念和方法，导致企业内部控制不完善。
（四）人才短缺民营企业人才短缺是造成内部控制问题的另一个重要原因，高层管理人员和核心技术人员的缺乏导致企业内部控制机制建设不足。
浅析我国公司治理结构的问题及完善
理 结构 ，不 可避 免地 存在 与有效 市 场经
济 不 相 适 应 的 问题 。
核 心 内容 。 现 阶段 处 于社 会 经 济 转 型 时 期 的我 国公 司的治理 结构 ，由于对公 司 追 逐 绩 效 本 质 性 的 忽 视 ， 制 约 了公 司 治
二 、 现 阶 段 我 国 公 司 治 理 结 构 中
（ ）法 人 治 理观 念 薄 弱 。 二
存在 的问题
我 国 公 司 治 理 结 构 是 伴 随 我 国 经 济
我 国 没 能 形 成 “ 制 ”传 统 ，人 法
们 “ ” 的 观 念 不 强 ， “ 治 ” 思 维 占 法 人
公 司核心 业务及 长远 发展 能动性 不足 ， 更 多的积 极性 表现在 对公 司剩余控 制权 和 其 他 与 其 身 份 相 伴 随 的 隐 性 权 利 的争
绩效 为 中心 来采 取相 应措 施 ，建立 高效
的 公 司 治 理 结 构
利 益相 关者 的利益 ，保 证公 司正 常有 效
运 营 ， 由 法 律 和 公 司 章 程 规 定 的 有 关 公 司 组 织 机 构 之 间权 力分 配 与 制 衡 的 制 度 体 系 ， 是 以公 司 所 有 权 与 控 制 权 相 分 离
的公 司 ，由于 改革 的路径依 赫和 传统 观
念 的 束 缚 ， 公 司 股 权 结 构 往 往 是 公 有 股
关 键 词 ：公 司治 理 结构 绩 效 完 善
权 占主体 。股份 制 的民营 企业 因 受传统
“ 族 式 ” 管 理 影 响 ，股 份 一 般 是 在 家 家 族 或 有 血 缘 关 系 的 成 员 之 间 安 排 ，股 份
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摘要 据调查，中国民营平均寿命不足三年，大多 数企业战略缺失，治理混乱，严重影响到企 业的发展。
我国民营企业成分的多样性，转轨时期经济 的过渡性以及市场变化的迅速都决定了民营 企业治理结构的复杂性。
公司治理结构的定义
梅耶把公司治理定义为： 梅耶把公司治理定义为：“公司赖以代表和 服务于它的投资者利益的一种组织安排。 服务于它的投资者利益的一种组织安排。它 包括从公司董事会到执行人员激励计划的一 切东西。 切东西。公司治理的需求随市场经济中现代 股份公司所有权与控制权相分离而产生。 股份公司所有权与控制权相分离而产生。
五、资本结构单一
据中国社科院非公经济组织课题组调查，被 调查私营企业中，有限责任公司占80%左右， 但私营企业中90%以上是家族企业，资本结 构单一。有72.6%的企业业主和家庭成员拥 有的股权比重占90%以上。家族中一个或几 个核心成员所拥有的绝对权力是企业发展过 于依赖核心成员个人能力，增加决策风险； 另一方面导致治理结构不健全。
中国民营企业战略Байду номын сангаас治理结构的问题， 严重影响到企业的发展。
中国大多数民营企业的所有者即为管理者， 他们什么都想做，缺乏战略指导，缺乏科学 决策机制和约束机制。我国民营企业普遍存 在的一些问题，正在或即将严重影响其健康 发展。
一、战略管理意识的缺乏，企业可持 续发展能力较弱。
民营企业在经营活动中缺乏战略眼光，整天 忙于事务的繁琐的管理工作。缺乏对企业发 展方向、发展目标、市场定位等大政方针的 考虑。
二、企业治理极度不规范
目前中国民营企业治理中， 目前中国民营企业治理中，企业所有者与经 营者归为一身是最大的问题。 营者归为一身是最大的问题。 民营企业初创和小规模时期，企业规模小， 民营企业初创和小规模时期，企业规模小， 所需资金不多，管理幅度不大， 所需资金不多，管理幅度不大，一般的企业 的所有权和控制权都归所有者有。 的所有权和控制权都归所有者有。但随着规 模的加大，管理幅度加大， 模的加大，管理幅度加大，就需要引进一些 管理人才，逐步实行所有权与管理权的分离。 管理人才，逐步实行所有权与管理权的分离。
七、员工结构二元化，私营企业的员 工结构存在“二元性”
即民营企业存在一个家族成员组成的“内核” 和由普通员工组成的“外围”，不能脱离管 理者凡事以家族为重这一特征局限。 民营企业中，家族内部成员与非家族成员在 价值观念和行为准则上有很大的不同，形成 鲜明的两个群体。家族内部成员之间有很强 的信任感和凝聚力，而非家族成员则被边缘 化，感觉不受信任，对企业缺乏忠诚。
史维丹和肯德尔给出了一个广义的定义。 史维丹和肯德尔给出了一个广义的定义。他 们认为， 们认为，一个好的公司治理结构是指能够实 现下列目标的构造、 现下列目标的构造、运作和控制一个公司的 体制，这些目标包括：所有者的战略目标、 体制，这些目标包括：所有者的战略目标、 考虑环境和当地社会的需要、 考虑环境和当地社会的需要、与消费者和供 给者保持良好的关系、遵守法律和规章制度。 给者保持良好的关系、遵守法律和规章制度。
钱颖一认为，公司治理结构是一套制度安 排，用以支配若干在企业中有重大利害关 系的主体——投资者（股东和贷款人）、 经理人员、职工之间的关系，并从这种联 盟中实现经济利益。公司治理结构包括： 如何配置和行使控制权；如何监督和评价 董事会、经理人员和职工；如何设计和实 施激励机制。
张维新认为，公司治理结构狭义的讲是指有 关董事会的功能、结构、股东的权利等方面 的制度安排。
从外部聘请了职业经理人的民营企业， 从外部聘请了职业经理人的民营企业，多数 并不成功，甚至有的经理人损害公司的利益。 并不成功，甚至有的经理人损害公司的利益。 产生这种后果的原因是多方面的： 产生这种后果的原因是多方面的：一是我国 公司治理结构并不完善， 公司治理结构并不完善，没有规范的约束机 二是职业经理人的素质不高， 制。二是职业经理人的素质不高，或者说我 国远没有形成真正意义上的经理阶层。 国远没有形成真正意义上的经理阶层。三是 民营企业尽管在形式上采取了公司制， 民营企业尽管在形式上采取了公司制，但其 运作机制和产权结构并没有实质性的变化。 运作机制和产权结构并没有实质性的变化。
三、现代企业制度不规范，股东权利 缺乏制衡，董事会、股东大会虚设。
尽管企业的总体产权明晰， 尽管企业的总体产权明晰，但在其创业的企 业成员之间的产权界定不明晰， 业成员之间的产权界定不明晰，容易导致分 配出现问题， 配出现问题，并最终影响企业的稳定和长期 发展。 发展。
四、难以找到可以信赖的专职经理人 才
六、家族式管理盛行，所有权与经营 家族式管理盛行， 权不分， 权不分，优秀人才外流
家族式管理和民营企业家的家长式作风， 家族式管理和民营企业家的家长式作风，限 制了企业的进一步发展。 制了企业的进一步发展。家族成员在企业中 占统治地位，外来人员很难施展才华， 占统治地位，外来人员很难施展才华，因此 很难留住优秀人才。据有关专家测算， 很难留住优秀人才。据有关专家测算，优秀 企业的人才年流动率在15%左右，而民营企 左右， 企业的人才年流动率在 左右 业远远高于这一水平，有的甚至高达50%。 业远远高于这一水平，有的甚至高达 。
综上所诉，我国民营企业治理结构尽管有其 存在的经济合理性，但还存在很多缺陷和不 足之处，需要进一步改进和完善，促进民营 企业的可持续发展。
八、部门设置不合理。缺乏明确的责 部门设置不合理。 任和权利分工
民营企业的董事会全面负责公司的各种事务， 民营企业的董事会全面负责公司的各种事务， 其余家族成员职责范围虽有较为明确的划分。 其余家族成员职责范围虽有较为明确的划分。 但只要哪里有问题、有需要， 但只要哪里有问题、有需要，董事长任意差 老总也喜欢对下属人员直接进行指挥， 遣，老总也喜欢对下属人员直接进行指挥， 可见民营企业对内部各种制度建设的重视不 够。