第八章 组织设计与组织结构PPT课件

➢ 2.统一指挥原则：组织的各级机构以及个人必须服 从一个上级的命令和指挥，只有这样，才能保证命 令和指挥的统一，避免多头领导和多头指挥。
➢ 3.管理幅度原则：管理人员有效地监督、指挥其直 接下属的人数是有限的，每一个主管人员都应根据 管理的职责和职权来慎重地确定自己的管理幅度。
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组织结构设计的原则
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➢英国有名的管理顾问林德尔。俄维克观察 到的心理现象：
➢一个人的“注意力跨度”——能同时给予 注意的事项的数目是有限的，并以此为依 据讨论管理幅度的大小。
➢结论：没有一个管理者能够直接管理超过5 个或者至多6个工作紧密相关的下属的工作。
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➢管理层次
➢ 由于管理幅度的限制，当组织人员规模达到一定 程度时，即当组织的人员规模突破管理幅度的限 度时，就需要而且必须划分出不同的管理层次。
危机： 需要恢复活力
规模
危机：
危机：
需要处理太重 的官僚习气
小
危机： 需要领导
需要委派代 表控制
1 创业阶段
2 集体化阶段
3 规范化阶段
4 精细阶段
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第二节 组织设计
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组织设计
➢ 组织设计的原则 ➢ 卓越组织设计的特点
➢ 组织结构和组织设计
➢ 组织设计的程序 ➢ 组织设计影响因素
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一、管理幅度与管理层次
➢ ––“有意识地协调的两个以上的人的活动或力量的 一个体系。”（巴纳德《经理人员的职能》（社 科版）第６０页）
➢ ––罗宾斯：组织是一个与其具体系统环境相互作 用，相互依存的系统，并随时注意其一般环境的 潜在作用。
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二、组织的含义
1、(结构论)：组织是为了达到某些特定的目标经由 分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成 的人的集合。
➢ 2、对组织决策活动产生影响 ❖层次过多，减缓决策速度，当环境变化较快时 不利。
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二、组织设计的原则
➢ 目标统一性原则 ➢ 统一指挥原则 ➢ 管理幅度原则 ➢ 分工协调原则 ➢ 权责一致原则 ➢ 集权分权结合原则
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组织结构设计的原则
➢ 1.目标统一性原则：指组织结构的设计和组织形式 的选择必须有利于组织目标的实现。这就要求在组 织设计中要以事为中心，因事设机构、设职务，做 到人与事高度配合，避免出现因人设事、因人设职 的现象。
➢ 管理幅度 ➢ 一个领导所能直接而有效的管理和指挥的下属人
数。（个人的知识、经验、能力、精力的限制） ➢ 格兰丘纳斯论证公式:
N=n(2 + nn--1 1)
N表示管理者与其下属间相互交叉作用的最大可能数 n表示下属人数
管理者的能力、下属人员的集中与分散程度、工 作本身的性质、工作标准化程度、工作的类别、 需要解决的问题的出现频率等在很大程度上决定 着管理者的管理幅度大小。
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整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
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第八章 组织Biblioteka 计与组织 结构南开大学经济学院
王刚
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第一节 组织与组织设计
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一、什么是组织
➢ ––组织就是指“正式的有意形成的职务结构或职 位结构”（孔茨《管理学》（第九版）第１８８ 页）
➢ 这样组织就形成了纵向的层次结构 ➢ 当层次较多时，人们就称其为“金字塔”式的组
织结构。 ➢ 在企业人力规模达至一定的情况下，组织层次与
管理幅度在数量上是一种反比关系。 ➢ 垂直型组织结构属于集权型组织 ➢ 扁平型组织结构属于分权型组织
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选择合适的管理幅度至关重要
➢ 1、对一个部门的工作关系产生影响 ❖管理幅度较宽意味着管理者工作繁忙，组织成 员得到较少的指导与控制 ❖过窄意味着中层管理人员权力有限难以发挥工 作能动性。
➢ 生存条件—组织允许的资 金，工作场所，交通通讯 工具。
➢ 无形要素：
➢ 共同目标。 ➢ 协作意愿—对共同目标作
出贡献的意愿。 ➢ 信息沟通—是组织存在和
发展的重要因素。是组织 一切活动的基础。
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六、组织的生命周期
大
提高团队工作
提高效率， 小公司思维
内部系统增加 提供明确的方向 创造性
继续成熟
衰退
➢ 4.分工协调原则：指要按照提高管理专业化程度 和工作效率的要求，在组织结构设计中把组织的 目标分解成各级、各部门以至各个人的目标和任 务，使组织的各个层次、各个部门、每个人都了 解自己在实现组织目标中应承担的工作职责和职 权。
➢ 5.权责一致原则：指职权和职责必须相等，要求 在组织结构设计中，既要明确规定每一管理层次 和各个部门的职责范围，又要赋予完成其职责所 必须的管理权限。
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三、管理的组织职能 ➢ 组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之
间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调 工作的过程。 ➢ 它主要完成以下工作：组织设计；人员配备；开动 组织；监视组织运行。
➢ 我们通常所说的组织：
➢ 有时是指它的名词形式，即组织就是由两个或两个 以上的个人为了实现共同的目标而结合起来协调行 动的有机整体；
环境由简单的稳定态向复杂的变动态转移时，关于 环境的信息不完整性也逐渐增强，管理决策过程中 的不确定因素也大为增强，只有那种与外部环境相 适应的组织结构有可能成为有效的组织结构。
它包含三层意思
(1)组织必须具有目标 (2)没有分工与合作就不能称其为组织 (3)组织要有不同层次的权力与责任制度
2、(行为论)：组织是两人或两人以上有意识加以协 调的活动的权力系统。
3、(系统论)组织是开放的社会系统，具有许多相互 影响共同工作的子系统，当一个子系统发生变化时， 必然影响其他子系统和整个系统的工作。
➢ 6.集权分权结合原则：为了保证有效的管理，必 须实行集权与分权相结合的领导体制，以加强组 织的灵活性和适应性。
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三、组织设计影响因素
• （1）环境的影响 • （2）战略的影响 • （3）技术的影响 • （4）组织规模的影响 • （5）生命周期的影响
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影响组织设计的相关变量…环境
➢ 环境的影响 ➢ 环境的复杂性和变动性决定了环境的不确定性，当
➢ 有时是指它的动词形式，即组织就是通过设计和维 持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实 现组织的目标而有效地协调工作的过程。
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四、组织的构成要素
➢ 有形要素：
➢ 人员—核心要素；
➢ 职务—从事的工作和承担 的义务；
➢ 职位—多个从事相同工作 或业务的岗位；
➢ 关系—处于不同职位，担 任不同职务的人员相互的 联系；