浅析我国路桥施工项目的管理问题

浅析我国路桥施工项目的管理问题

发表时间：2017-10-11T11:50:47.023Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：刘安朋

[导读] 恰当运用各类手段和方式进行处理也就成为了当前道路桥梁施工项目管理人员需要进行高度关注的一个要点所在，尤其是要结合道路桥梁施工项目自身特点以及当前存在的各类问题进行重点优化完善，如此才能够有效提升其管理水平和价值，确保路桥工程项目的顺利施工

中交二公局第三公路工程有限公司陕西西安 710016

摘要：众所周知，在当今社会发展中，道路桥梁是极为重要的一个组成部分，切实高效的保障道路桥梁工程项目的实施也就显得极为必要，而管理工作又是其中比较关键的手段和方式，恰当运用各类手段和方式进行处理也就成为了当前道路桥梁施工项目管理人员需要进行高度关注的一个要点所在，尤其是要结合道路桥梁施工项目自身特点以及当前存在的各类问题进行重点优化完善，如此才能够有效提升其管理水平和价值，确保路桥工程项目的顺利施工建设，减少施工过程中出现各类问题和缺陷。

关键词：路桥施工项目；管理问题；策略

引言

我国的路桥行业实现项目化管理是在20世纪90年代，经过多年的不断钻研，现如今已经取得了很大的进步，但是从总体的发展情况来看，项目管理的水平还不是很高，这点从我国的路桥工程质量问题就可以看得出来。近几年随着我国的路桥发展，各个省市区都建设了多条全新的路桥工程，但是由于施工单位的水平参差不齐，使得很多路桥的施工工期都普遍存在拖延的现象。一旦施工工期出现了拖延，必定会降低施工的整体利润，再加上路桥施工的质量没有达到标准，造成了很多的重大工程事故。这些事故的出现不仅会对人民的生命财产造成重大损失，而且还会造成不良的社会影响，同时也在时刻提醒着我们的路桥施工单位，要时刻注意施工质量，做好路桥施工的项目化管理。

一、我国路桥项目工程管理过程中存在的问题

（一）施工管理缺乏有效的管理机制

路桥施工涉及范围、方面较广，集人力、物力、材料、各种物资以及技术于一体，若忽略某一方面都会产生连锁反应而影响到整个工程项目。只有加强合理、科学的现场管理，严格把关好各方面事务，才可真正实现工程项目的安全且顺利进展。然而当前我国部分施工企业或单位尚未有较为完善且统一的管理机制，现场管理较为混乱。施工现场中常常出现不文明、不规范操作，不仅影响到日常施工的进度，还可埋下安全隐患，对施工人员构成生命威胁。比如，随意堆放施工材料可导致钢材生锈，使材料本身材质大打折扣；施工现场成堆堆放杂物，长时间放置不管、不清理可影响到实际施工作业；施工人员日常施工操作不规范，不严格按照相关规定正确使用火或电，容易造成火灾等危险；机械设备占用场地道路，或不定期进行保养管理，导致机械设备出现老化，材质质量及使用寿命降低。

（二）材料质量问题

路桥施工项目首先要考虑的是安全问题，然而目前由于工程工期相对比较紧，部分单位为了完成任务，对施工质量有所松懈，而路桥工程施工的最基本条件就是施工材料和施工设备。如果施工设备如果不能高效的运行，势必会影响施工进度。但是在我国的路桥施工管理中，常出现使用不合格的建筑材料会使桥面出现凹陷、桥体断裂等情况。此外，无计划的进行原料采购，增加采购成本，再加上没有固定的材料供应商，工程所需材料的质量便得不到保障。此外，分包工程的现象常常出现，由于标准不同，整体质量难免受到影响。对材料的采购工作不容忽视，特别是采购时监督不严，导致不合格材料流入现场，降低了施工质量；对施工质量的控制程度不够，给路桥工程带来质量隐患。

（三）路桥施工单位对采购过程没有进行严格的把关

施工材料和机械设备的质量直接影响了施工的进度和质量，为了最大程度的保证路桥施工的进度和质量，采购部门应该加大对采购过程的管理力度。目前我国多数路桥施工单位对采购过程没有进行严格的管理，在采购过程中采购人员按照相关领导的命令购进价格相对便宜施工材料和机械设备，并且为了减少投人的资金，购买的数量不全。在选购施工材料时没有结合施工现场的实际情况进行购买，对其质量也没有进行严格的排查，这样的情况会导致在后期施工中会因为施工材料的质量问题延误施工进度，使路桥施工项目的质量不符合国家相关规定的要求。在选购机械设备时没有对其性能进行试验，盲目的进行购进，在后期施工过程中会出现很多的问题，对施工人员的人身安全有一定的威胁，并且对出现严重问题的机械设备需要进行更换，加大了施工单位的投人资金，使其经济利益受到损害。

二、路桥施工项目管理有效策略分析

（一）完善管理制度

提升路桥施工项目管理水平还需要从管理制度方面进行完善和健全，尤其是对于路桥施工管理工作的责任制度来说，更是需要进行重点完善，确保每一个参与到路桥工程项目施工管理工作中来的个人都能够各行其职，进而也就能够保障施工管理的高效进行；此外，对于这种责任制度的有效落实而言，还应该辅助以奖惩制度，利用绩效考核等方式激励管理人员的工作效能，提升管理效果。

（二）加强工程施工材料的管理

施工材料是施工的根本，没有好的材料，再优良的施工技术也会无用武之地。因此，施工材料的管理工作非常重要，这也是整个工程的关键环节之一。在采购方面，要有专业水平高的工作人员进行对材料的筛选，除此之外还要做好材料入场后的检查与监督工作，避免在施工现场出现问题。当一切准备就绪后，还要对施工材料进行合理摆放，避免出现因摆放不当造成的材料损坏，造成不必要的浪费。

（三）加强路桥施工项目现场管理的力度

针对路桥施工项目目前混乱的现场管理问题，应当增强现场管理的力度，按照国家和国际先进的管理模式提升项目工程施工现场的文明程度，确保塑造全面、科学的现场管理模式从而提升项目工作的效益。首先应当建立完善的项目施工现场管理的制度，对于现场材料的堆放、现场设备的使用、现场杂物的处理以及现场卫生的保持均应当有明确的规定，要求现场施工人员按照制度规范操作，保证井然有序实现文明施工；其次应当针对路桥工程施工现场复杂的施工环境选择正确的施工技术，通过妥善的施工工艺完成项目建设的需求，考虑到周围环境和各方面因素的影响情况，用适宜的施工方案提升现场管理的秩序性；此外还应当增强施工现场的检查和监督工作，以此督促管理工作的实施到位，也可及时发现现场施工项目存在的不合理性，从而做出快速反应保证施工的质量和安全。