精益生产概论(完成)PPT课件

序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有 效，具有经济性。
只在适当的时间 里生产市场需要的
精
必要数量的产品 益
所有的经营活动 都要有效益和 最大的经济性
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精益生产的内容
彻底消除浪 费降低成本
准时化
自动化
课程内 容
准时生产“零”库存 多能训练“少人 化”
设备“智能化”
弹性工作“少耗工” 流水作业“一个流”
拉 动 看 板 生 产
全员6S和持续改善
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精益生产的推进步
骤步骤1:意识改革
步骤2:5S
课程内
步骤3:作业标容准 标准作业
JIT
JIT
步骤5:流动生产
步骤4:均衡化生产
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作业
课程内 容
1、描述一下你理想中精益企业是怎样的一个 企业？
2、从自己的角度描述一下公司存在的问题？
下一节课将讲：”如何识别浪费“
追求零浪费！！
—目标
1、C:Cost，低成本。 2、Q:Quality，高品质。 3、D:Delivery，短交货期。
精益生产的目标和企业的目标是完全一致的。
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什么是精益生产
？
课程内 容
四、精益生产---定义 精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适
当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工
4、《精益思想》一书问世，精益生产由经验变为理论，新的 生产方式正式诞生。
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什么是精益生产
课程内
三、精益生产的核心和目标
容
—核心
消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。精简并消除 一切不增值的岗位。精简产品开发设计，生产，管理中 一切不产生附加值的工作，以最优品质，最低成本和最 高效率对市场需求作出最迅速的响应。
…………
企业
二、竞争对手在改变
斜坡
三、奥太华也要改变
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三、奥太华也要改变 课程内 容
生产现场部分图片展示
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三、奥太华也要改变 课程内 容
生产现场部分图片展示
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三、奥太华也要改变 课程内 容
生产现场部分图片展示
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三、奥太华也要改变 课程内 容
生产现场部分图片展示
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三、奥太华也要改变 课程内 精益生产 容
持续改善
企业 斜坡
我们公司的改变势 在必行
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什么是精益生产
？
课程内 容
一、精益生产的原型----丰田生产方式
1、1949年，丰田汽车工业株式会社社长丰田喜一郎疾呼： 用三年时间赶上美国，否则日本汽车将难以为继！”。
2、为了实现社长的目标，丰田公司立即前往美国福特公司 学习。
标准作业“程序化”
优化生产线布局
质量控制“零”缺陷 全员“TQC”
均衡化生产
看板拉动式生产
尊重人格
提高士气
进行团队改善活动 5S
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精益生产的工具体系 课程内 容
源自文库
精益工厂
IE 的 持 续 改 善
TQM TPM 质全 量面 改生 善产 手保 法全
生 产 均 衡 化
快 速 切 换
单 元 生 产
课程内容
精益生产概论
IE部：余腾斌
背景
一、市场环境在改变：
课程内 容
课程内容
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短
的市场环境下，企业面临着越来越多的问题：
交货期越来越短，紧急订单越来越多
频繁的设计变更与订单变更
不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时
过剩
生产计划失效，生产现场茫然不知所措
库存不断增加，场地不够用
3、丰田公司只能自己摸索在小批量多品种的市场环境之下 的求存图强之道
丰田适应小批量多品种的
努力得到回报了吗？
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什么是精益生产
？
课程内 容
二、精益生产的诞生
1、日本汽车工业的崛起，引起了美国的关注。 2、“精益生产”名称的产生。 3、美国人对精益生产进行了一系列的研究和实践。
美国军方1993年出台的美国“国防部制造企业战略”等政 府指令性的活动。除了汽车行业又有更多的美国企业如波 音、惠普等投入实施精益生产的大潮中来。
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The End！
谢谢各位！
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