中国银行业金融机构监督管理信息系统概述精品PPT课件

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一、“1104工程”概述
● 2003年11月4日银监会召开 “银行业金融机构监管信息系统建设” 主席办公会和监管信息系统建设领导小组会议,会议决定启动 “1104工程”(银行业金融机构监管信息系统) ● 确定了 “周密论证、统一规划、急用先行、分段实施”指导思 想 ● 确定了 “统一规划、统一管理、统一标准、资源共享”系统建 设原则
●“1104工程”工作小组:由各监管部门、统计部门、信息中心抽调 若干名业务骨干组成“1104工程”工作小组,进行《“1104工程”非 现场监管报表指标体系》的设计工作。
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主要内容
一、“1104工程”概述 二、“1104工程”组织结构 三、“1104工程”总体框架 (一)总体框架 (二)网络系统 (三)数据中心 (四)安全保障系统 (五)数据处理流程 四、“1104工程”实施计划 五、“1104工程”一期工程介绍 六、非现场监管系统业务需求编制情况
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(一)总体框架
应 银监会各部门(政策法规部、办公厅、银行一部、银行二部、银行三部、非银部、合作部、统计部、国 际部、人事部、宣传部、信息中心等)及其分支机构

法 国有 资产 股份 城市 城市 政策 外资 信托 企业 金融 汽车 农村 农村 统计 国 其
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(三)建设原则
“1104工程”需按照“统一规划、统一标准、统一管理、资源共 享”的原则来建设。
统一规划:
● 业务需求统一规划 ● 统一规划技术路线 ● 统一网络规划
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(三)建设原则(续1)
“1104工程”需按照“统一规划、统一标准、统一管理、资源共 享”的原则来建设。
二是监管效率低,时效性差。
三是监管信息难以共享。
● 根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第23条“建立银行业 金融机构监管信息系统,分析、评价银行业金融机构的风险状况”的 要求和银行业监管信息化建设滞后的实际情况,急需建设适合于对各 类银行业金融机构进行监管的信息系统,加强银监会监管能力,提高 监管效率,推进公众服务。
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(一)工程领导小组
●领导小组:由会领导、办公厅、政策法规部、统计部、财务部、 国际部、监管一部、监管二部、监管三部、非银部、合作部、信息 中心等部门的主要负责人组成。 ●主要职责是:负责“银行监管信息系统”建设的领导与组织工作, 审批工程计划方案和资金预算方案,对重大问题进行决策,协调解 决系统建设中出现的重大问题,监督计划的执行。
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主要内容
一、“1104工程”概述 (一)建设背景 (二)建设必要性 (三)建设原则 二、“1104工程”项目组织结构 三、“1104工程”总体框架 四、“1104工程”实施计划 五、“1104工程”一期工程介绍 六、非现场监管系统业务需求编制情况
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主要内容
一、“1104工程”概述 二、“1104工程”项目组织结构
(一)工程领导小组 (二)工程建设小组 三、“1104工程”总体框架 四、“1104工程”实施计划 五、“1104工程”一期工程介绍 六、非现场监管系统业务需求编制情况
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二、“1104工程”项目组织结构
统一标准
● 统一项目管理过程 ● 统一项目开发规范 ● 统一界面规范 ● 统一机构代码编码规范
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(三)建设原则(续2)
“1104工程”需按照“统一规划、统一标准、统一管理、资源共 享”的原则来建设。
统一管理
●统一管理过程涉及项目招标管理、项目验收管理、 项目鉴定管理、资金分配与费用使用情况跟踪管理、 系统集成商管理、系统开发商管理等
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(三)建设原则(续3)
“1104工程”需按照“统一规划、统一标准、统一管理、资源共 享”的原则来建设。
资源共享
● 建立有效的信息交流与沟通机制 ● 充分发现人才,集中优势力量就系统建设过程中 存在的共同问题进行攻关
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(一)建设背景
● 银监会成立不久,监管信息系统建设比较薄弱,对银行与非银行 业金融机构进行监管基本上以手工方式进行,严重影响了银行监管职 能的发挥和监管效率的进一步提高,具体表现在以下几个方面:
一是由于缺乏必要的监管信息化工具与手段,无法实现对被监管 对象进行持续、全面、有效监管。
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(二)建设必要性
● 繁重的监管任务对监管信息系统的迫切需求 ● 银行业金融机构高风险性对监管信息系统的需求 ● 银行监管的连续性对监管信息系统的需求 ● 提高风险监测水平对银行监管信息系统的需求 ● 保护存款人利益,维护银行业金融秩序稳定对监管信息系统的需求
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中国银行业金融机构监督管理信息系统
“1104工程”概述
中 国 银 行 业 监 督 管 理 委 员 会
主要内容
一、“1104工程”概述 二、“1104工程”项目组织结构 三、“1104工程”总体框架 四、“1104工程”实施计划 五、“1104工程”一期工程介绍 六、非现场监管系统业务需求编制情况
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(二)工程建设wk.baidu.com组
●领导小组办公室:领导小组办公室设在信息中心,是工程实施的 具体办事机构,负责工程的组织、协调,并根据领导小组的指示安 排工程进度,落实工程各个环节。依据工程进展的不同阶段安排办 公室会议。
●专家咨询委员会:为了提高工程建设质量和水平,成立专门的专 家咨询委员会,负责对工程建设项目精心论证、提出合理化建议、 参与工程验收。
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