累死老板,是不放心下属还是不舍得权利

累死老板，是不放心下属还是不舍得权利

总是听到很多企业的老板抱怨，这个月忙的没在十二点之前睡过觉，每天吓得手机不敢开机，一到公司就觉得特别压抑，签不完的文件，做不完的工作.

有一点我不太明白，如果一个公司只有老板自己，他忙得像陀螺一样还情有可原，可是，如果公司不止老板自己还有很多员工，老板还是累到筋疲力尽，这恐怕要老板从自己身上找原因了吧。

很多时候我都在郁闷，为什么我们天地彩钢的俞方伟董事长每天都精神焕发，神采飞扬，直到一次晨会上他的一席话才让我茅塞顿开。

俞总说，我不会做推广，不会谈判，不会写文章，不会下订单，我之所以能创办天地彩钢依靠的不是我自己，而是我身后的团队。用人不疑，疑人不用，作为领导将自己手中的权利交给下属，既是对下属的信任，也是对自己管理能力的考验。

一个领导如果仅仅想着凭借自己一个人的力量也能成功，那么他离失败不远了。一个人的成功更多的是依靠其背后的团队，识人也要善用，将每一个人安排在合适的岗位上，将自己手中的工作分派给下属，下属再分派给下属，形成倒树枝型的权力下放，作为终极boss 只需要管理带头的几个人，这样每天的工作只有一些，领导是否会感慨：原来做老板如此简单。

要想走得快，一个人走；要想走得远，一群人走。对下属充分信任，将权利下放，做一个轻松的老板，何乐而不为呢？

遇上一个称心如意的好老板，确实令人感到幸运，可惜这样的

幸运太少了。因为即便某一时期与老板的关系再好，说到底你们之间依然是利益关系。既然是利益关系，就有个利益分配与调适的问题，因为付出与得到的天平无论向哪一方倾斜，都会带来令人不快的后果。而学会在其间掌握平衡，才是与老板和谐相处的长久之道。

"我不喜欢这样"——让老板了解你

要想让你在未来的日子里与老板相处和谐，特别是你能在老板手下工作感到愉快，那就从一开始表现出自己真实的一面。因为初期与老板相处的时候是磨合期，双方有一个相互适应的过程，而这个过程一旦定型，以后是很难矫正过来的。

我们看到在职场上，有的人为了一开始给老板一个所谓的"好印象"，扭曲自己，曲意奉迎，结果搞得自己很累。老板说"下了班一块去喝酒吧"，不管自己酒量行与不行，结果醉得一蹋糊涂，还影响了第二天的工作，因为有的人喝了几两酒很快就没事了，而有的人没喝多少却几天缓不过劲来；老板说"下了班一块去娱乐娱乐吧"，不管自己喜不喜欢那样的地方，只管"挺身而出"，结果回来被老婆盘问好久，影响夫妻感情；老板说什么，自己都不敢违背，生怕被疏远，结果搞得自己很被动，很难受。

要让老板很清楚地知道你喜欢的是什么、不喜欢的是什么。这道理很简单，要跟老板相处愉快，就得知道他喜欢的是什么、不喜欢的是什么，反过来也是一样。有人可能会担心，光谈自己喜欢不喜欢，那怎么能行？其实，只要把你的本职工作做好，工作之外的其它方面是次要的，很多人之所以把自己搞得很不愉快，正是因为主次颠倒，

把精力和时间更多的花在了8小时之外，而不是本职工作上。

"我想要那样"——学会提出要求

中国人以"含蓄"著称，可是在现代职场上，很多时候"含蓄"却能误事，而主动沟通才是解决问题的途径。很多人期待老板象猜谜一样来解读他们的心思，一旦不如意，就以消极怠工甚至辞职来威胁。其实类似的问题如果不去学会处理，到新的公司问题依然会存在。要想得到自己想要的东西，最好的方法就是：自己提出要求。如果你一向对工作认真负责，老板也一样希望能从你那里知道，什么东西可以让你继续为这个团队工作，让你感到满意并更努力的工作，他们也是人，也想与你建立良好的工作和私人关系。

比如，你想在这个周末自费参加一次难得的培训，而这个培训与你目前的工作内容并无直接的关系，而周末老板要求加班，你该怎么办？是拂袖而去，还是一纸辞呈？其实问题往往并没有你想象的那样复杂，凡事并非不可通融。但其中的关键是你要学会提出自己的要求，你要学会与老板沟通，当然也包括"谈判".你现在是否准备好了和你的老板进行一次真诚、勇敢的交谈？你是否已经决定主动去提出要求你真正想要得到的？

"这都是我的错"——担起应付的责任

如果读者你是一个老板，一看上面的两段肯定会不满意，因为一会儿"这样"一会儿"那样"，岂不是太自由主义了！知道让老板愉快的办法了吧，很简单，担起应付的责任，请老板放心。

在余世维的著作《赢在执行》里面记录了这样一个片断：董事长：

余总经理，你注意一下，我们的钢铁销量最近正在下滑。总经理：对不起董事长，这是我的错，我马上召集有关人员调整销售策略。

董事长：西班牙瓦布贝尔家具最近销量不好，怎么回事儿？总经理：这也是我失查，我尽快找出解决方案。董事长：还有余总经理你注意一下，那个正副厂长听说最近闹情绪，大不想干。

总经理：……

"这是我的错"，如此简单而又令人感到深刻的回答！可是在日常工作中有多少人能真正做到了呢？

如果一个人上班迟到了，老板问他，他十有八九会说："今天太堵了，所以迟到了！""今天公车来晚了，所以迟到！""今天下雨，所以迟到！""今天……"但很少有人这样说："对不起，这是我的错！"试问，一个连上班迟到这样的小错都不敢面对的人，他能够去承担更大的责任吗？老板愿意将重要的工作交给他吗？

沃尔特。米勒（Walter Miller）是美国一位著名的社会活动家、职业培训专家和多家著名跨国公司的咨询顾问。他在考察了诸多成功人士以后发现，决定他们成功的最重要因素不是智商、领导力、沟通技巧、组织能力、控制能力等，而是责任――一种努力行动、使事情的结果变得更积极的心理。

"请老板放心"——建立互信关系

老板聘请你来做事，求的就是一个授权与负责，如果你能将老板交代的事情，一丝不苟、尽善尽美的去完成，即便从未到老板办公室或家里"汇报思想"也没有关系。因为你使老板省心与安心，最后求得

"放心"和"舒心"，还有什么比这个回报更大的呢？

行就行，不行就不行。既不海口大夸，也不逃避责任。那么这种关系就能经得起时间的考验，而这样的互信关系一旦形成，那么老板和你都会变得更加轻松愉快，工作效率和工作回报也会随着时间的推移而日渐提高。如此"双赢"之事，何乐而不为？

为什么老板都喊累？我们过去的分析不外乎不懂管理、不懂授权、没有建立管理体系……诚然，这些都是老板累的原因之一。最近一次企业调研诊断，让我对老板累的根源有了一个全新的认识——这就是不信任员工！

不信任员工，就必然事必躬亲；不信任员工，就不敢把企业做大；不信任员工，做事就不敢公开透明；不信任员工，请示报告就会日益增多；不信任员工，员工之间就会互相扯皮推诿；不信任员工，员工做事就会小心谨慎，稍有风险的事得不到授权就按兵不动；不信任员工，哪怕是高薪聘请的员工也不能充分施展才能。不信任员工的老板往往反复无常，出尔反尔。做事凭感觉，判断凭感觉。不信任员工的老板往往多疑，员工聚集在一起，他首先想到的是一定在说企业的不是；员工自作主张办成一件事，他首先想的是员工一定得了个人好处，不然，他为什么这么热心。员工与供应商关系好点，他会怀疑是不是串通一气；员工与经销商走得近点，他也会想是不是出卖了企业利益。碰到不信任员工的老板，员工往往是身不累心累，多做，他不一定说你好，少做，反倒让他找不到说你不是的借口。员工被他培养得多一事不如少一事，多做多错多挨骂，少做少错少挨骂。久而久