人力资源管理薪酬激励政策的优化对策研究

人力资源管理薪酬激励政策的优化对策研究

发表时间：2019-04-02T15:16:34.737Z 来源：《基层建设》2019年第1期作者：吴欣

[导读] 摘要：薪酬激励机制是现阶段企业人力资源激励的重要措施，能够充分调动企业员工的积极性。

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摘要：薪酬激励机制是现阶段企业人力资源激励的重要措施，能够充分调动企业员工的积极性。因此，很多企业都积极采取薪酬激励机制。然而，由于受企业发展内部环境及外部环境的影响，有些企业的人力资源薪酬激励机制存在着多种的问题，薪酬激励效果不明显。针对这些问题，企业人力资源管理部门积极探索薪酬激励机制的构建策略。薪酬激励也成为现阶段企业管理研究的重要方向。

关键词：人力资源；薪酬激励策略；优化措施随着社会经济的不断进步

我国企业得到大规模的发展，市场竞争逐渐激烈，提高企业的经济收益和核心竞争力成为一大要点。人力资源作为企业正常运转的核心资源对企业的发展和进步起着重要的作用，人们逐渐开始提高对人力资源管理优化研究，相应的作为人力资源管理中最为重要的薪酬管理制度也随着得到了完善。并且随着企业实行人性化管理方案，企业员工逐渐加大对自身的应得权利效益的重视程度，将发展目标逐渐放在物质和生活文化方面，所以对企业的薪酬管理制度进行优化格外重要。

1薪酬激励应用的重要性

在企业人力资源日常管理中有效应用薪酬激励体系，对提高企业的竞争实力具有重要意义。具体体现为：1、激发职工工作热情。通过合理有效的薪酬激励体系，能够鼓励职工在工作中积极表现、努力工作，提升自己的工作绩效，同时争取得到晋升机会，让职工认识到自己在工作岗位中的自我价值体现与被尊重的喜悦，从而实现企业与职工协同进步。2、让企业形成合力。以企业职工的基本利益为出发点，在满足企业职工需要的需求上，建立完善的薪酬激励体系对职工加以激励，有利于提高职工对企业的信任度，全身心投入到工作中，兢兢业业对待工作，让企业形成合力。此外，合理有效的薪酬激励体系，还有利于提升职工对企业的荣誉感与认知度，留住企业优秀人才的同时，吸引与招揽优质人才，促进职工的工作热情进一步提升，让职工自发地为企业付出，并朝着企业经营发展战略的方向而努力。3、优化人力资源管理。薪酬激励作为人力资源管理不可或缺的一部分，是企业人才管理与管理理念践行的宗旨，因此建立完善的薪酬激励制度，有利于优化企业人力资源结构的配置，促进企业可持续发展。

2当前企业薪酬管理中的突出问题

2.1薪酬管理制度不完善

事实上，在人力资源管理体系中，薪酬管理占据重要地位。但很多企业，其薪酬管理制度并不完善，甚至落后于企业管理水平，一些企业陈旧的人力管控机制，导致薪酬管理出现低效、失效问题。薪酬管理模型是薪酬管控的重要内容，与国外企业相比，我国薪酬模型并不完善。如绩效考核机制不规范、人力招聘体系不完善、员工培训缺失、企业人力规划与薪酬管理规划不一致等。同样，在薪酬管理中，对于企业岗位分析、绩效评估等工作，缺乏系统化、规范化处理，使得薪酬管理陷入被动、盲目性窠臼。

2.2薪酬绩效评估不完善

绩效评估与考核是人力资源薪酬管理的重要方式，对于提升人力资本关系重大。但从企业现有的绩效管理体系来看，多数绩效评估还处于静态结构层次上，未能真正关注员工主观能动性、未能综合考量员工的实际诉求。在一些福利待遇发放中，因缺失完整的人力资源管理结构，薪酬福利结构设置不当，或者缺失应有的弹性空间，导致薪酬福利陷入单一化模式。另外，企业保险、补助、公积金管理等多纳入福利体系中，管理模型千篇一律，难以融入人性化管理。

3人力资源薪酬激励策略优化措施

3.1设定合理的薪酬管理制度

实行薪酬管理的主要目标是为企业的发展提供助力和长期规划，所以，当前国内的企业都应当将所处的经济发展环境、行业内部状况、竞争氛围、企业目标和运营现状等方面进行综合总结与考虑，然后按照分析结果来制定企业的薪资结构和薪酬管理制度，然后将这一管理制度与企业的各个阶段的战略目标和经济收益互相结合，成立一个覆盖面积广、作用效力大的薪酬体系。在不同的发展阶段，企业需要实施的薪资管理方案也会存在差异，但是无论怎样变动薪资管理制度，都应当以保护员工与企业共同利益为准则，以提升企业竞争力为发展方向。

3.2充分体现“人本”原则

薪酬制度的规范化管理为实现企业内部“人本”管理提供了基础，而“人本”管理也一定要在实现薪酬制度规范化管理的条件下才能得以实施，只有对员工进行“人本”化的薪酬管理，才能激励员工满足企业的工作需求，结合企业营业需求，以薪酬激励的指标为方向，最大化地增强员工的工作积极性。譬如说，按照不同岗位在的性质、特点以及核心位置的划分度来制定工资标准，设计人才招聘书，安排员工任职条件等，从而实现岗薪相符的基础目的。另一方面，要懂得将薪资管理效率和公平程度充分结合起来，既不为了一味追求管理效率或者使企业的营业效益却不考虑制度实行的公平性，然后按照企业内部不同工作岗位的发展需求为标准，制定一套既能保证管理公平又能符合当前企业发展需求的薪酬激励体系，创建一种人人都有竞争机会的工作环境。

3.3采取多元化的激励方式

企业员工的生长环境不同，工会实践也不相同，员工的差异性较大，每个员工都有自己的工作目标、个性、生存需求等。企业应重视员工的个性与差异性，采取多元化的激励方式，充分发挥薪酬激励机制对每个员工的激励作用。为此，企业应充分考虑员工的个体差异，根据员工的个体差异采取针对性的激励措施。例如，企业可以针对精英人员采取倾斜激励措施，使员工的薪资水平与员工业绩相挂钩，加强对精英员工的提拔晋升、工作表扬等。另外，企业应制定员工惩罚措施，鞭策后进员工，增强员工的竞争意识，不断提高员工的工作热情，达到最优的激励效果。

3.4建立科学规范的绩效评价体系

科学有效的绩效评价体系能够帮助员工对待工作岗位和工作目标，加强员工对工作的参与度，调动员工的创造性和积极性，这是企业薪酬激励的组织保证。分析和评估岗位的过程中，应综合考虑岗位与人才能力、岗位在企业内的地位、岗位的风险、岗位对人才的要求等方面。岗位与人才能力主要指，所聘用的人才是否满足任职该岗位的要求，尤其是要考察人才在工作中的综合能力其中，岗位在企业内的地位主要指这一岗位对于企业发展的重要性；而岗位的风险主要指员工因各种原因未能把工作落实到位而造成的后果，以及员工主动承担