信息技术行业解决方案

用户案例
某电商公司 双11是电商行业中促销大战的重要一天，如何在 双11中脱颖而出？
痛点
响应速度 + 团队配合
审批
电商活动中需要大量促销活动、新闻内容。每个对外内容需要管理者确认后方 可使用，审批可按层级直达管理者，手机、电脑都能操作，让管理者快速响应。
公关部员工
营销部员工
公关部经理
战略部副总
CSO（首席战略官）
台历：共享台历、多人使用
1. 通过台历，安排自己的某项 工作时间，并共享给相关人员。 可让其知晓自己的行程安排。
2. 在进行多人工作协作时，通 过台历，安排时间，共享给相 关人员。
针对信息化行业面临的管理难题， 今目标提供了完善的解决方案。通 过应用今目标，让信息化企业轻松 解决管理难题，同时，让员工工作 更有积极性。
流程
交流
项目 管理
文档
成本
缺陷
今目标·主线
客户 进度
……
知识积累传承
以某一产品设计为例，知识可通 过标准流程不断积累并可传承。 流程在主线中被记录并永久保存， 新增或变更人员只需查看原有知 识即可。
解决方案
4.时间管理
如何合理的安排自己的时间？
在多人协作时，又如何安排、 了解他人的时间？
今目标·台历
行业痛点
员工工作无自我管 理方法，致使工作 效率低下？管理层 无法实时知晓员工 的工作情况？
绩效难量化
如何建立一套反映 知识价值的量化绩 效指标，从而对知 识型员工的价值作 出合理的评价和奖 励呢？
02
工作难管理
01 04
03
知识难共享
多人协作的工作如 何协调大家的时间？ 管理者如何让员工 知道自己的行程安 排，便于及时进行 工作沟通？
信息技术行业解决方案
行业背景
对应信息技术行业自身的 运营模式和运营特点，高 新技术企业在管理上存在 着不同于传统企业的一系 列问题。管理上是否“过硬”， 直接关系到企业能否从创 业期平稳过渡到成长期。 高新技术企业的管理问题 可以归结为“三难”，即工作 难管理、绩效难量化、知 识难共享，这是知识经济 时代企业管理普遍存在的 问题，而在高新技术企业 中表现得尤为突出。
今目标·日志
制定日计划
1、工作开始前，将当天要做的工作写在日计划中。
2、工作完成后，及时记录工作完成情况。
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工作处理
按照计划完成的工作，可在 计划中勾选标示已完成。
评阅计划
管理者可对员工日志进行评阅。 也可通过手机评阅日志，并进行语音评阅。
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解决方案
2.绩效难量化
员 工 管 理 者
部门经理
营销部副总
CMO（首席营销官）
主线
让企业的项目管理可视化，还原并描述完整的业务过程，同时在主线上 体现部门协作。同时，管理会变得有序，分工责任明确，工作效率提高。
活动预算
商品储备
推广宣传
预计支出
预计营收
采购分析
采购明细
线上
线下
采 购 费 用
广 告 费 用
往 年 收 益 率
预 计 营 收 额
时间难协调
项目和员工的知识 散乱存放，随着知 识的增长和员工个 人知识的更新，知 识会随项目结束、 人员变动而流失， 导致“人走活儿 丢”？
今目标是什么？
今目标是互联网时代的企业工作平台。通过云服务 模式，为企业提供网络化的办公平台，通过部署的 30多种成熟的办公应用，可作为企业内部沟通和信 息工具，辅助企业的基础管理，用于企业或企业间 的业务协作等。 独创的“主线”应用，可聚合平台上多项其他应用， 将信息碎片无缝粘合。
计划不清晰，工作混乱，自己都做 了什么不知道？ 月总结、季度总结、年终总结数据 一团糟？ 员工目标不统一，部门计划无有效 分解，任务完不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ？
企业整体规划
部门计划
今目标·计划+主线
个人计划
制定部门计划
员工制定个人计划
解决方案
3.知识难共享
工作成果如何和大家分享？ 不知道去哪获取知识？ 日常的工作方法如何留痕和传承？
同 比 增 长 值
环 比 增 长 值
产 品
家 电 产 品
服 饰 家 居
日 常 消 费 品
社 交
视 频 网 站
门 户 网 站
户 外 移 动
楼 宇 展 位
3C
谢谢！
今目标如何帮你？
工作难管理
“计划+日志”员工自 我管理工具
“主线+计划”实现绩效 管理
绩效难量化
知识难共享
“主线+ ”实现知识的 积累和传承
“台历”解决时间 协调问题
时间难协调
解决方案 解决方案
解决方案
1.工作难管理
员 上班前：我今天要做哪几件事？ 工 下班时：任务完成情况如何？
老 我分配给员工的任务他们如何安 板 排的？结果如何？是否需要协调？