连锁经营信息管理系统
浅析连锁经营企业中的管理信息系统
浅析连锁经营企业中的管理信息系统摘要：连锁企业管理信息系统是连锁企业提高其市场适应力和国际竞争力的战略选择展的强大推动力，更是打开企业财富之门的金钥匙。
本文着眼于管理信息系统在连锁企业的应用，分析管理信息系统对连锁企业的影响。
关键词：连锁经营管理信息管理信息系统一、连锁经营管理信息的概念连锁经营管理信息是信息的一种，它是在企业生产经营活动过程中收幕的，经过加工处理后，对企业管理和决策产生影响的各种数据的总称。
它通过数字、图表等形式来反映企业生产经营的活动状况，为管理者对整个企业实行有效控制和管理提供决策依据。
1.连锁经营管理信息是管理活动的基础和核心连锁经营企业在经营和管理中会产生各种信息，而全面、真实的管理信息能够提高管理决策的科学性和正确性，减少连锁经营企业经营和管理活动的盲目性和风险性。
任何管理活动都是以管理信息的获取、加工和转换为基本内容的，特别是以管理信息的及时、正确处理为管理活动的核心。
2.连锁经营管理信息是组织控制管理活动的重要手段连锁经营管理信息是组织和控制连锁经营企业生产经营活动的重要手段，是联系连锁经营企业管理活动的纽带。
管理信息不只是连锁经营企业管理中产生的结果，它还要为连锁经营企业的下一步的活动提供参考依据，所以说管理信息既是产生的数据，也是输入的数据，它不仅参与连锁经营企业的产生一输入全过程，而且贯穿连锁经营企业生产经营活动的每个环节。
因而可以说管理信息组织、指导和控制着连锁经营企业生产经营的全过程。
而连锁经营企业作为一个有机的整体，各个部门的管理活动正是以连锁经营管理信息为纽带紧密联系在一起的，通过连锁经营管理信息的处理使管理者和被管理者都能围绕着企业的最高目标从事各项具体的工作。
3.连锁经营管理信息是连锁经营企业获取效益的保证连锁经营管理信息作为连锁经营企业的一种特别重要的经济资源，已经越来越多的被连锁经营企业管理者所重视，为了正确选择连锁经营企业发展方向，协调连锁经营企业与社会之间的关系，充分利用连锁经营企业内部的各种物质要素，保证连锁经营企业的技术进步，提高连锁经营企业的管理效率，就要求对管理信息有着统一的分析和处理，而这些处理都要涉及到连锁经营管理信息系统。
高职连锁企业信息管理系统课程教学思考
高职连锁企业信息管理系统课程教学思考[摘要]针对高职院校“理论够用，注重实践”的要求及培养高素质技能型人才的培养目标。
连锁企业信息管理系统的传统教学内容与方法与该目标出现了偏离。
本文首先分析了连锁企业信息管理系统课程的特点及在教学中遇到的问题，从教学目标定位、教学方法的采取与教学平台的创建等方面提供了相关中肯的建议，以期能在某种程度上为本门课程的教学提供帮助。
[关键词]连锁企业信息管理系统课程教学高职连锁企业信息管理系统是高职院校连锁经营管理专业开设的专业课。
针对高职教育遵循“理论够用，注重实践”的尺度及培养”高素质技能型人才”的培养目标，连锁企业信息管理系统这门课程在教学过程中面临着一些急需解决的问题。
下面阐述一些本人在教学中的一些想法：一、连锁企业信息管理系统课程的特点连锁企业信息管理系统是一门综合性较强的边缘学科。
通过学习这门课程，学生可以对连锁企业的有关信息进行科学系统的管理，以支持企业的各级管理决策活动，实现企业的整体目标。
连锁企业信息管理系统课程存在以下特点：（一）学科跨度大连锁企业信息管理系统课程涉及到的知识一方面涵盖管理类的相关学科，包括管理学、经济学、商品管理、门店运营与管理等课程的基础知识，同时也集计算机科学和通信技术、系统科学等信息技术类各课程为一体，是一门新兴交叉学科。
因此，学生要想学好这门课程，必须具备上述多学科的基础知识和能力。
（二）实用性强由于市场竞争激烈，连锁企业要想生存发展，必须做好信息管理，因此，大部分企业在信息管理方面苦下工夫，并且购买相关的企业信息管理软件为企业更有效的进行信息管理服务。
然而，对这种管理信息化的大环境，社会需要大量既有扎实的专业知识，又掌握现代信息技术的复合型的信息化管理人才。
然而，现实中信息管理方面的人才缺口很大。
这就对学校在培养学生方面提出了现实的要求。
所以，连锁企业信息管理系统课程的实用性就凸现出来，如果学生能够认真的学习本门课程，熟练掌握相关的知识，具备相应的能力，这必将为他们的就业增添很多砝码。
简述连锁经营企业总部的一般职能
一、组织和管理连锁经营企业总部的一般职能之一是组织和管理。
总部负责制定整体的战略规划和方针政策，协调各分支机构的运作，确保企业整体运营的高效性和稳定性。
总部还负责对各分支机构的绩效进行评估和考核，以及对人员的培训和选拔工作。
二、市场营销和品牌管理连锁经营企业总部还负责市场营销和品牌管理工作。
总部会对市场进行调研分析，制定相应的市场营销策略，统一品牌形象和市场推广活动。
总部还会对各分支机构的经营状况进行监督和指导，确保品牌形象的统一性和一致性。
三、供应链管理在连锁经营企业总部中，供应链管理是一个至关重要的职能。
总部会负责整合和协调各分支机构的采购和供应工作，确保原材料的供应和产品的质量和价格的稳定性。
总部还会对供应商进行评估和选择，建立合作关系，实现供应链的高效运作。
四、财务管理财务管理是连锁经营企业总部的另一大职能。
总部会负责对各分支机构的财务状况进行监督和分析，制定财务预算和资金运作计划，确保企业整体资金的安全和稳定。
总部还会进行成本控制和效益分析，确保企业盈利的实现成本的控制和降低。
五、信息技术管理信息技术管理是现代企业不可或缺的职能之一。
连锁经营企业总部会负责统一规划和管理企业的信息系统，包括网络建设、数据管理、信息安全等方面。
总部还会开发和应用新的信息技术，提升企业的管理效率和竞争力。
六、人力资源管理人力资源管理是连锁经营企业总部的另一重要职能。
总部会负责制定人才招募和培训计划，确保各分支机构有足够的人力资源支持。
总部还会对人员的激励和福利进行管理，以及处理各类人力资源纠纷和问题，确保企业的稳定运作。
连锁经营企业总部在企业整体发展和运营中扮演着重要的角色，其职能涵盖组织和管理、市场营销和品牌管理、供应链管理、财务管理、信息技术管理以及人力资源管理等方面，统筹规划和协调各项工作，确保企业的高效运作和可持续发展。
一、研发与创新连锁经营企业总部的研发与创新职能也是至关重要的。
总部负责对产品和服务进行研发和创新，以满足市场需求和提升竞争力。
天衣连锁电脑信息管理系统介绍
天衣连锁电脑信息数据化管理系统构介天衣连锁终端采用的是以学校学生家长为主体自助自我服务的销售方式和连锁经营的运作模式，为了避免经营的盲目性，保证销售及运营管理的快捷与方便，保证库存商品处在最合理化水平，及采购订单产品的适销适时性，极大的提高门店和各部门的管理人工作效率，天衣适时建立和健全现代互联网信息管理运营系统，这是天衣连锁终端经营快速推进，发展复制需要，规模化、现代化、标准化、数据化运行系统，是安全高效运管工作及其重要的保障。
一．IT信息管理系统天衣内部管理信息系统的设计以标准化的业务流程和规范的管理系统为基础。
1、经营业务的流程。
可分为销售预估、资金预计、商品采购、商品验收、商品存储、商品配送、现场（门店）销售、售后分析、售后服务（客服）等环节。
2、管理信息系统的构成。
可分为采购管理（含供应商管理）、库存管理、财务管理、销售管理、运营（计划）管理、以及人事行政管理六大管理模块或功能。
3、信息管理系统的整体架构。
可分为天衣总部电脑信息化管理系统（包括信息中心）、仓储配送中心电脑系统和各门店的电脑系统三个部分组成的。
二．销售时点情报管理系统（Point Of Sales）：POS系统是以后台电脑和商品条形码为基础，以条形码扫描器为基本工具，配与电子收银机及其他电子终端设备（如磁条、光笔、激光等读卡器）所构成的一个商品销售收款实时情报管理系统。
POS系统是实现连锁经营商品管理从金额管理转向数量管理，从大类管理转向单品管理的有效应用的方法和精准的管控手段和工具。
1、商品条形码知识条形码是一种特殊的代码，是由一组粗细不同，黑白相间的条、空及相应的字符组成的标记，它本身并不表示任何特定信息，而只是采集信息的一种工具方法手段。
目前常见的商品条形码由两种：EAN代码和UPC代码。
我国属于EAN代码，国际物品编码协会分配给我国的前缀码为“690”“691”“692”。
2、商品条形码的应用条形码的印刷尺寸、印刷颜色、印刷位置都有标准要求（EAN-13）及（UPC-A）条形码的尺寸标准：37.29mm×26.26mm。
第2章 连锁企业信息管理系统(孙祥)
销售出库管理系统
销售出库管理系统： 1、定单处理系统 2、销售分析与预测系统 3、拣货规划系统与包装流通加工规划系统 4、派车系统、出货配送系统 5、仓库管理系统 6、应收帐款系统
采购入库管理系统
采购入库管理系统
1. 2. 3. 4. 入库作业处理系统 库存控制系统 采购管理系统 应付帐系统
财务会计系统
其基本职能主要有：政策制定、门店开发、商品 管理、促销管理、门铺督导等，由不同的职能部门负 责。
连锁企业
总部
配送中心
门店
开 发 部
营 业 部
采 购 部
财 务 部
行 政 部
营 销 部 连锁企业组织结构
2.3 配送中心信息管理
连锁经营管理是现代化商业发展的主要形式。商业连锁管理将 企业集零为整，将商品化整为零，进销分离分工，商品流部门来完 成，通过统一采购、统一进货配送、统一核算、统一管理，可以大 幅度降低进货成本、运作成本，减少库存积压，加速资金周转，提 高企业整体经营效益。 连锁并非是将传统的多家分店有名无实地挂上一样的牌子。现 代的连锁经营要求各连锁门店具有统一的销售风格、完整的商品品 种、一致的销售价格，并进行系统的协调和管理。要求商品统一进 货、统一配送、统一核算、统一调拨、集中管理，而完成这些控制 职能的机构就是配送中心。
2.3 配送中心信息管理
2.3.1 配送中心管理模型 配送中心：接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多 品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作 业，并进行送货的设施和机构。 配送中心是商业企业连锁化的必然产物，是流通企业实现规模 经营的重要途径。 配送中心一头连接生产，一头连接零售，完成商品流通的全过 程，是商流、物流、信息流的综合总控机构，具有销售代理、集散 运转、定货处理、商品配送、信息控制传递等多种功能，其核心功 能是商品运送。 宏观上，配送中心有社会化趋势、市场经济越发达、社会物流 配送中心越成熟，它将实现整个社会范围集中配送，有利于社会资 源的高效整合。
信息系统——企业的神经中枢——访河北保龙仓商业连锁经营有限公司信息管理中心网络部经理王聪月
设企 业信 息 文， ｆ 面 一 直做 得很 ＥＤ
程 序 到 后 台模 块 的修 改 及 开 发 。
２０ ０ ０年 ，保 龙 仓 购 买 了 方 正 软 件
上榜 的零售企 业 。“ 龙仓” 三个字 “ 字值亿金 ” 中国品牌 ５ ０ 保 一 ，“ ０ 强组委 会 ”最新数 据显 示 ，“ 保龙 仓”品牌价值 ２． ７ 元 ，这一 结果奠 定 了保 龙 ３６ 亿 仓在 河北零 售企 业 中的龙头地 位 。 回顾公 司近十年 的发展 历程 ，深深 体会 到信 息化 在现 代企 挥 着 日益 重要 的作 用 保龙 仓 能有 今 天 的成就是 与其 先进 的信
定 的 系统 保 障 ，企 业 的 各 环 节 衔
市 ，成 为 河 北 最 大 的 零 售 商 之 ～
接 才 会 顺 畅 ，运 营 才 会 顺 利 ，大 这 样 大 的 规 模 呢 ？
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维普资讯
衡 量 一 个 企 业 信 息 化 建 设 的 先 进 与 否 的 标 准 ，不 仅 仅 是 看 它
发 启 用 ，超 市 的 系 统 更 新 、连 锁
有 多 先 进 的 硬 件 设 备 和 功 能 完 善 店 系 统 开 发 、会 员 卡 改 造 等 项 目 的 软 件 系 统 ， 关 键 是 整 个 信 息 系
统 必须 符合 企 业 的发 展理 念和 生 产 力 水 平 。 “ 有 适 合 自 己 的 才 只 都 是 自主 研 发 的 。 在 公 司 的 扩 张
加 快 了 展 店 速 度 ， 开 发 团 队 可 以
连锁经营操作手册--直营(学生)
厦门亿学软件有限公司连锁经营案例实训系统--案例与任务(直营连锁)用户操作手册修订历史记录目录1.安装说明 ............................................................. 错误！未定义书签。
1.1数据库管理工具安装....................................................... 错误！未定义书签。
1.2产品安装........................................................................... 错误！未定义书签。
2.管理员角色操作 .................................................. 错误！未定义书签。
2.1学校管理............................................................................ 错误！未定义书签。
2.1.1学校管理 ..................................................................... 错误！未定义书签。
2.1.1.1学校查询................................................................................. 错误！未定义书签。
2.1.1.2 初始化学校数据.................................................................... 错误！未定义书签。
2.1.2 3d数据接口路径管理 ............................................. 错误！未定义书签。
百货连锁店的信息管理系统化
Management经管空间 2012年8月083百货连锁店的信息管理系统化宁夏财经职业技术学院 王英摘 要：大型百货公司、大卖场以及新近崛起的连锁经营体系，充分展露出中国零售服务业的发展潜力。
遍及中国亿家百货连锁店的信息战略愈演愈烈，商品购销数据信息化、网络化、资讯化，提高了获利力和销售力，在商品同质性过高的现况下，掌握商圈的特性选择店址，透过商品展示、陈列乃至店面定位、商店形象魅力塑造、新商品开发等种种措施的补强，甚至是建立营销网站、在线购物、网上商城等拓展了百货业战国时代立于不败之地的地域和空间，信息化的经营管理模式，为各商家打开了大营销之路。
关键词：百货连锁店 信息化 中图分类号：F717.6 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(b)-083-021 百货业管理信息化现状百强企业规模从2001年的1620亿元到2011年的1.65万亿元，10年间持续高速增长，翻了9倍多。
营销网站、网购、网上商城拓展了百货商场连锁店的销售空间，该销售额占社会消费品销售总数的9%。
各种品牌店吸引了众多店的加盟，百货连锁店遍布于城镇、乡，呈现百货业兴旺繁荣之势。
由于连锁店蓬勃发展的态势，造成竞争或拥挤的现象也层出不穷。
1.1 百货连锁店遭遇的困境从宏观经济背景看，通货膨胀现象引发的矛盾日益凸显，政府出台新的法律政策与企业经营模式、营销战略相互交织，百货连锁店的经营呈现以下状态：(1)连锁店倒闭。
占北京市场四分之一的太平洋连锁店下的豪言店、五棵松店、盈科店于2011年倒闭。
广州商铺倒闭此起彼伏，有些白领人士到步行街“服装1～9元清仓大甩卖”或“血本甩卖”店现场购物，天河北红磨坊、1863女子百货等纷纷关闭或倒闭，东丽珀、东山珀东等拆分式商场第三季度的销售额同比降低了10%以上。
一些百货连锁店在第一、第二季度加大了促销频率，销量不但没升，反而下降了十分之三，尤其是面积小，主题定位货品不明显的超市营业额下降了12%左右。
管理信息系统应用案例
90 年代，大力发展沃尔玛购物广场。第一家沃尔玛购物广场在密苏里州的一个 9000 人口的小镇 开业。1992 年沃尔玛购物广场共开业 10 家，1994 年 72 家，到 1996 年增至 239 家，到 2003 年 末，在美国本土的沃尔玛购物广场共有 1471 家。至今，沃尔玛在全球15个国家开设了超过9000家 商场，下设60个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
因此实时控制处于任何地点的商店的想法只是一个梦想而已。要在现 有的基础上扩大经营规模，只有密切追踪信息处理技术的进步。
在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、 最快速的管理反应进行全球运作。1974年，公司开始在其分销中心和 各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，沃尔玛的整个连锁商店 系统都用上条形码扫描系统。1984年，沃尔马开发了一套市场营销管 理软件系统，这套系统可以使每家商店按照自身的市场环境和销售类 型制订出相应的营销产品组合。在1985至1987年之间，沃尔玛安装 了公司专用的卫星通信系统，该系统的应用使得总部、分销中心和各 商店之间可以实现双向的声音和数据传输，全球4000家沃尔玛分店也 都能够通过自己的终端与总部进行实时的联系。
EDI具有自动化、省力化、及时化和正确化的特点.
电子数据交换技术（EDI）
应用EDI的总体效率 通过EDI处理单证类型 应用EDI的效果
应用EDI的总体效率
商业文件传送速度提高81%
连锁企业信息管理系统的开发实施及硬件解决方案
连锁企业信息管理 系统的开发实施及硬件解决方案
赵阶 旭
（潮汕职业技术学 院 广东广卅ｌ ５１０６６３）
【摘 要】 连锁经营在我国 已经进 入了蓬勃 发展期 ，面对 国际大型零售连锁 企业的竞 争，国内连锁企业如何做强、做大 已成 当务之急 。本文从系统开 发实施和系统硬件解决方案进行 了分析说 明。
我国连锁企业呈现 良好的发展势头。发达 国家 ５Ｏ年的业态演进过程 ， 在我国上海 、北京等 国内一线城市只用 了十几年时间就完成 了。其问企业
信息化为企业 的发展成长做出了不可磨 灭的贡献，连锁企业信息管理系统 在企业管理 中的地位越来越重要。以下从系统的开发实施和系统硬件解决 方案进行粗浅分析 。
陕 键词】 连锁企业 信息系统 开发 方案
连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展 的产物 ，是社会 化大
生产的产物。在产业革命所带来 的经济高速增长 的推动下 ，连锁 经营产 生 于美 国，由于其一不受 国家和地区 的限制 ，二不受文化传统 、商业 习惯 的限 制 ，三不受行业 、零售业态 的限制，作为一种现代流通业 的新 的企业组织形 式和经营方式，很快传遍 了世界 ，在一切 具备条件 的地方 和领 域都产生 了 连 锁 经 营 。
（６）编 写系统分析报告。系统分析报告是系统分析阶段工作 的总结 ，也 是进行下一步系统设计的依据。系统分析报 告的 内容包括：现行系统的现 状及存在 问题 ，全面描述新系统 的功 能和 目标 ，新系统 的逻辑模 型，支持新 系统方案的可行性分析等 。在系统分析报告上报项 目主管审核部 门经过批 准之后 ，即可转入下一工作阶段进行系统设计 。
子系统、明确各子系统的 目标和 功能 ，按层次结构划分功 能模块 ，画 出系统 结构 图、模块程序流程 图，选择计算机系统 的硬件和软件 等。
《连锁企业信息管理》课程标准(2019 高职连锁经营类专业)
《连锁企业信息管理》课程标准(2019 高职连锁经营类专业)1．前言1.1课程性质《连锁企业信息管理》是连锁经营管理专业的专业核心课程，是一门理论性和实践性并重的综合性课程。
该课程培养学生运用连锁经营、信息技术知识，深入学习连锁企业信息系统的构建与开发，掌握各种连锁企业信息系统的作用和实施方法，领会连锁经营各个环节的信息管理技术，深入理解各类连锁企业信息管理的方法和手段，培养学生掌握各类连锁企业信息系统的构建与应用，掌握连锁经营各个环节的信息管理办法和应用问题，具备解决连锁企业信息管理问题的初步能力。
通过本课程的学习，使学生掌握连锁企业信息管理的基础知识和基本理论，培养系统设计的各项能力和实际操作系统的能力。
课程教学中做到在传授知识的同时注重基本技能的培养，理论知识联系连锁经营作业实际工作要求，着重培养学生的岗位能力。
1.2设计思路本课程根据连锁企业信息管理的需要，在广泛进行社会与企业需求调研的基础上，采用典型工作任务项目化的课程开发模式，遵循基于工作过程系统化和项目化教学的职业教育理念，确定本课程学习目标和学习内容。
让学生通过课堂学习和现场实践实战相结合等方式，在真实或仿真的连锁企业信息管理业务工作实习情境中学习并掌握信息管理技能与方法，培养学生连锁企业信息管理能力和素养。
2．课程目标2.1总体目标本课程以工作任务为依托组织教学内容，以学生为主体开展教学活动，以多样化的解决问题的策略展示成果。
通过这门课程的学习，使学生获取符合“连锁企业信息处理岗位”所具备的专业能力、方法能力和社会能力，培养学生良好的心理素质和团队精神、认真细致的工作作风、吃苦耐劳的品质，使学生从连锁企业信息的初学者成长为具有连锁企业信息管理专业技能的、满足连锁企业信息管理工作要求的从业者。
2.2具体目标2.2.1知识目标（1）了解连锁企业信息管理的内涵（2）了解连锁企业信息管理的支撑技术（3）理解连锁企业信息管理的应用系统（4）熟悉条码的技术特点（5）理解常用连锁企业条码编制方法，能够按要求对物品进行条形码的编制与打印（6）理解MIS在连锁企业行业的集成应用（7）理解仓储、运输作业管理信息化（8）熟悉连锁企业信息系统开发的一般方法及其特点（9）理解连锁企业信息系统开发的基本流程（10）理解连锁企业信息系统开发的相关文档资料（11）熟悉连锁企业信息系统实施报告的内容（12）理解连锁企业信息系统切换的一般方式及特点（13）理解连锁企业信息系统评价的主要内容2.2.2能力目标（1）能够通过网络技术构建简易的企业内部信息平台；（2）会使用已有的信息平台，包括常见的连锁企业信息处理软件；（3）能够通过条码枪等自动采集设备或传统人工方式对连锁企业信息进行快速、准确采集；（4）能够通过数据库或功能软件对采集的连锁企业信息进行整理分析和加工处理；（5）能够通过网络技术(包括公网和ED!专网)进行连锁企业信息的传递；（6）具备信息安全意识，能够通过信息安全技术保护重要信息；（7）能运用GIS与GPS技术，实现对运输过程的定位、监控和指令下达，能利用GIS实现对连锁企业网店和配送路线的设计；（8）能配合系统开发者进行信息系统的开发并对开发过程进行有效的监管。
第一章_连锁企业信息管理概述(孙祥)
信息与管理的关系
管理的本质是决策，决策需要信息，因为信息可以减少决策 的不确定性，是做出正确决策的依据。
信息管理
利用信息系统对企业进行管理。
管理者关注信息管理的原因：
商务活动越来越复杂、计算机性能的极大提高。
管理职能
计划、组织、领导和控制。 （计划、组织、指挥、控制、协调）
问题：信息系统如何支持管理职能？？
能够被使用者识别并接收才称为信息。
例如：look out！
信息和数据
数据是对客观事物的记录，是可以鉴别的符号。 信息是经过加工后有用的数据。（有用的数据称为信息）
数据是信息的具体表现形式，信息是数据的含义，信息和 数据“形影不离”，我们常把信息处理称为数据处理，在不影 响对问题理解的情况下，常把“信息”和“数据”这两个术语 不加区别地使用。
连锁经营管理标准化的实施离不开信息技术，信息技术在促 进连锁企业管理变革的同时，也在影响人们的观念。这种现象是 社会发展的趋势，也是一种企业管理变革的必然性。 信息技术赋予连锁企业合理化、制度化、规范化的观念，提 高商品流通的效率，是物流、资金流和信息流等畅通无阻，达到 最佳的有效利用，从而改善经营环境，降低中间成本，提高商品 的竞争力；同时，也能更好地掌握市场趋势和创造更多的商业机 会，尤其是能快速、便利地适应顾客，满足顾客需求。 信息系统在企业中广泛使用。
系统——是指为了实现某一特定的功能和目标，由若 干相互联系，相互作用的模块组成的有机整体。
信息系统 信息系统是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、 信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人 机一体化系统。 信息系统的作用 及时、准确的处理信息，实现对组织活动的管理、协调和控 制。 组织活动 表现为物流、资金流、事务流程、信息流。
沃尔玛管理信息系统
三、系统分析
大型超市对物流的要求要以优质和高效 工作程序为原则，将商品运送到各个营 运单位，及时地将商品陈列在货架上， 并且以合理的价格提供给顾客。一个百 分之百完整的物流系统是由信息系统、 供应商伙伴关系、可靠的运输及先进的 全自动配送中心组成的。
一．沃尔玛信息管理系统包括以下
内容： 1.EOS应用 2.电子数据交换技术（EDIElectronic Data Interchange） 3.有效客户反馈系统（ECREfficiency Customer Response） 4.快速反应系统（QR-Quick Response） 5.销售时点数据系统（Point of Sale POS）
四、系统设计
系统简介: 该管理信息系统的开发是为 了更加适应时代信息化的需要和本企业 业务的需要。系统的开发和应应用必将 给企业带来巨大的经济效益和隐性效益。
概要设计作 效率。高效的物流管理系统，可以使商 品存量大大降低，资金周转速度加快， 经营成本因此也就自然降低。高效的物 流管理系统使沃尔玛的销售、订货、配 送保持同步，实现一体化管理。
3.有效客户反馈系统（ECR-Efficiency Customer Response）
有效客户反馈系统是零售市场导向的供应链策略， 商品供应商 / 制造商、物流配送商、销售商、门 店之间紧密配合，由客户引导补货，使高品质的 商品和正确的信息经过无纸化的 EDI 系统，把生 产商的生产线和零售商的结账平台连接起来。
沃 尔 玛 信超 息市 系物 统流 管 理
目录
一、背景 二、可行性分析 三、系统分析 四、系统设计 五、总结
一、背景
现在大型超市几乎满天飞，一个大型超 市要想在激烈的竞争市场上站稳脚跟甚至有 所发展，要想实现全国连锁乃至世界连锁， 不仅要提供优质的商品和服务，而且更要在 价格上大做文章，沃尔玛就是很明显的例子。 大型超市在日常生活中有着至关重要的作用， 因为人们的日常生活用品几乎都是在这里开 始流通的，所以说，其流通量不可不大。而 随着超市规模的不断扩大，物流的作用便会 突出出来。正是由于这种作用，物流在商品 成本上所占的比例也会越来越大。因此，物 流系统的开发也显的尤为重要。
向阳渔港集团连锁信息化案例解析
向阳渔港集团连锁信息化案例解析随着信息化时代的到来，各行各业都在逐步将传统的业务模式转化为数字化模式，以更好地适应当今社会的发展。
其中，连锁行业是信息化建设领域的一个重点领域。
如今，大大小小的连锁门店在全国各地遍地开花，虽然门店数量多，但是门店之间的协作却非常困难。
然而，向阳渔港集团成功实现了门店链全面的信息化改造，取得了良好的效果。
本文将对向阳渔港集团的连锁信息化案例进行分析，探讨连锁企业信息化建设的重要性、应该关注的方面以及在信息化建设方面应该注意的问题。
一、向阳渔港集团信息化案例概述向阳渔港集团成立于1990年，作为海产品制造商一直致力于为客户提供最优质的产品和服务。
集团的业务遍布全国，拥有70多家门店。
集团早在2013年就开始了信息化建设，通过动态展示、营销推广、智能物流平台等手段吸引了越来越多的消费者。
2016年，向阳渔港集团进一步深化信息化建设，以达到真正意义上的“互联互通”。
集团希望打造一个数据共享、高效协同、自动化管理的后台信息化平台，以实现集团内部各门店之间的数据共享和管理。
于是，向阳渔港集团通过云计算、大数据、移动互联网等技术手段，创建了一套完整、稳定、高效的门店信息化管理系统，实现了门店间的“无缝对接”，提升了品牌形象和用户体验，同时降低了管理成本，提高了公司竞争力和市场占有率。
二、连锁企业信息化建设的重要性1. 提高工作效率传统的连锁企业管理模式以人工管理为主，工作效率低下，容易出现差错。
而信息化系统的引入，可以将人工处理的过程自动化，降低数据录入、交互等环节中的错误率，并且可以同时处理多项任务，更快地响应客户需求，提高门店的工作效率。
2. 降低管理成本信息化系统的建立，可以大大减少人工干预的成本，提高连锁企业的管理效率。
同时，信息化系统的建立还可以降低库存成本和管理成本，优化供应链等方面的效益。
3. 提高客户体验一套高效的信息化系统可以轻松实现连锁企业门店之间的数据共享和管理，让顾客在不同的门店购买商品时享受到相同的体验，提高顾客忠诚度。
中宝连锁经营信息系统门店教程
中宝连锁经营信息系统门店教程中宝连锁经营信息系统是一种专门为中宝连锁门店设计的管理工具。
它集成了多个功能模块，帮助门店管理者实现销售管理、库存管理、财务管理等各项业务的高效运营。
本文将介绍中宝连锁经营信息系统门店教程的相关内容。
一、系统登录与权限管理中宝连锁经营信息系统门店教程的第一步是系统登录与权限管理。
门店员工需要使用个人账号登录系统，并根据岗位需求分配相应的权限。
系统管理员可以通过设置权限，确保不同岗位的员工只能访问与其工作相关的功能模块，保障数据的安全性。
二、商品管理商品管理是中宝连锁经营信息系统的核心功能之一。
门店员工可以通过系统录入商品信息，包括商品名称、规格、价格等。
在销售过程中，系统会自动计算商品的库存量，并提醒门店是否需要进行进货。
此外，系统还支持商品的分类管理和促销活动的设置，方便门店进行商品的组织和推广。
三、销售管理销售管理是中宝连锁经营信息系统的另一个重要功能。
门店员工可以通过系统进行销售单据的录入，包括销售退货、换货等操作。
系统会自动计算销售额、销售数量等数据，并生成销售报表，帮助门店进行销售业绩的分析和评估。
此外，系统还支持会员管理和积分兑换等功能，提升门店的客户关系管理能力。
四、库存管理库存管理是中宝连锁经营信息系统的重要组成部分。
门店员工可以通过系统实时查询商品的库存情况，包括库存数量、库存成本等。
系统会根据销售和进货等操作自动更新库存数据，并提醒门店进行补货。
此外，系统还支持库存盘点和报损报溢等功能，保证库存数据的准确性。
五、财务管理财务管理是中宝连锁经营信息系统的关键模块之一。
系统可以自动生成各类财务报表，包括销售收入、成本支出、利润等。
门店员工可以通过系统进行费用的录入和核算，方便门店进行财务分析和决策。
此外，系统还支持对账管理和财务审批等功能，提高财务管理的效率和准确性。
六、报表分析与决策支持中宝连锁经营信息系统还提供了丰富的报表分析和决策支持功能。
门店可以通过系统生成各类报表，如销售排行榜、库存周转率等，帮助门店进行业务数据的分析和决策。
关于连锁零售企业信息系统建设的思考
的零 售 企 业 正 面 临 着 重 新 洗 牌 的 抉 择 。
要 发展 垮 地 区 的 大 连 锁 ，如 果 没 有 现 代
化 的管理手段，不依靠计算机信 息管理
系 统 来进 行 管 理 ，简 直 不 可 想 像 ，这 已 成 为 人 们 的共 识 。 是 一 个 连 锁 零 售 企 但 业 要 建 设 好 自已 的 信 息 管 理 系统 ， 许 有 多 问题 是值 得 思 考 的 。 为 一 个 连 锁 企 因 业 的 信 息 系统 和 一个 单 店 的信 息 系 统 有
发 商）密切相关 。
从事商业流通领域 信息管理 系统 的
值较 高的商品 ，大 多数顾 客都会选择到
知名度 高的大商场去购 买，虽 然价格会
系统集成商 （ 软件 开发商 ） 参次不齐 ， 技 术水平不一 。有 些系统集成商技术力量
意派人到 中国来 修改软件 ，但 其高昂的
收 费 也 是 中 国用 户 无 法 承 受 的 。 国 内 商
业 零 售 企 业 虽 有 极 少 数 使 用 进 口应 用 软
样 ，在 外 国 商业 企 业 向 中 国大 举 进 军 的
ห้องสมุดไป่ตู้
额 ，有许许多多成功 的案例 ，一定会有 丰 富的行业 经验 。一个有 真正实力的系 统集成 商，一定会有分别从 事产 品研 发 和从事系统集 成的专 门技术 队伍 。只有 这 样的系统集成 商才 能保证产品 的不 断 更 新 ，才能满足用户 的需求 。只有这样 的系统集成商才能适应 当今中国连锁零 售企业 大发展 的要求 。
了 国 产 应 用 软 件 ， 但 也 有 极 少 数 国 内企
了 国 内零 售 市 场 的 竞 争 。 无论 是 超 市 、
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沃尔玛推广使用的电子商品标签是采用射频识别技术智能 化的电子商品标签。沃尔玛从2005年1月起开始在美国市场实 施推广射频识别技术的计划，目前选择100家美国本地的供应 商采用射频标签。
一、自动识别商品
目前传统的条形码标签是人工识别商品，而射频标签实现 自动识别商品。沃尔玛为什么要积极推广射频标签?因为这项 技术对供应链是一个必要的重要改进工具，射频识别技术最大 的优势是可以远距离识别，因此无需人工干涉。一旦普及，商 品从厂家运送到配送中心，再到商店，都将采用自动监控系统， 省却了中间环节及人力物力，提高配送效率，使得整个运营成 本大大降低，最终让广大消费者受益。
四、暂不影响中国供应商
中国供应商关心沃尔玛中国的商店何时推广射频识别技术， 沃尔玛公司表示：目前，沃尔玛只是集中在美国试行射频识别 技术。沃尔玛将会在国际市场上推广这项新技术，其中包括中 国这个重要的市场。
据了解，很多中国供应商的产品是通过沃尔玛的全球采购系统 销售到全世界的，沃尔玛射频识别技术的推广计划对中国供应 商会有影响吗?沃尔玛公司说，沃尔玛的射频识别技术推广计 划只针对美国国内的供应商，因此，推广试点计划暂时对中国 的供应商没有影响。
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（四）商品代码
又称商品代号、商品编号，它是赋予某种或某 类商品的一个或一组有序的符号排列，是便于人或 计算机识别商品与处理商品的代表符号。
• 商品代码的种类
目前，商品代码主要有： 1.数字型代码 2.字母型代码 3.混合型代码 4.条码
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二、POS系统的基本功能 • 四大功能： 销售收银 交班结算 顾客服务 即时纠错
四、销售信息通过通信网络传送给总部和流通中心 五、本部、流通中心、店铺在这些信息的基础上，做出库存
调整，补充订货、配送管理等方面的快速而准确的决策
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第四节 连锁经营信息技术
一、射频识别技术 （一）射频识别技术的涵义和特征 1、涵义。是指通过射频信号自动识别目标对象
并获取相关数据的一种信息技术。 2、特点。识别物体具体；可通过外部材料读取
远程通讯接 口
主控计算机
外接辅助设备
收银机
收银机
收银机
扫描器
扫描器
扫描器
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（一）商品条码
1. EAN：是以欧洲诸国为主体发展的条码，采 用13位的方式
2. UPC：是以北美地区为主发展的条码，采用 12码方式
（二）条码标签印刷机
• 掌上型；桌上型；电子称+条码标签印制机 （三）POS收银系统 1、电子收银机+扫描器+主档控制器+计算机 2、商品条码阅读器
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第二节 电子订货系统（EOS）
一、电子订货系统基本构件与功能 （一）电子订货系统的基本构件 1、价格卡（即含商品条形码的卡片） 2、掌上型终端机 3、数据机（目前常与服务器连在一起） （二）电子订货系统的功能 1、订货管理 2、盘点管理
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二、电子订货系统的订货作业流程
二、双方共同承担成本
射频技术的推广普及势必会提高商品成本，由此增加的成 本是否要供应商来承担?沃尔玛公司对此解释说，成本由双方 共同承担，这是一项共赢的合作，要求100名供应商在今年1月 必须采用射频标签。
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三、给消费者带来方便
射频识别技术给消费者带来哪些方便?沃尔玛公司认为， 首先，最直接的好处是顾客不必苦苦等候排队结帐，并且总能 买到他们希望购买的商品。随着技术的不断成熟，好处还将涉 及到方便商品退货、方便商品回收、保证充足存货、杜绝假冒 伪劣商品等。
数据；可同时识别多个物体；操作方便，信息 储存量大。
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RFID系统的构成 最基本的RFID系统由三部分组成：
标签(Tag，即射频卡)：由耦合元件及芯片组成，每 个标签具有唯一的电子编码（ID号），附着在物 体上标识目标对象。
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阅读器：读取(有时还可 以写入)标签信息的设备。
Hale Waihona Puke 2008-11-163
第一节 连锁经营管理信息系统概述
一、连锁经营信息的特征 （一）连锁经营信息的特征
信息量大、更新快、来源多样化。 （二）连锁经营信息管理的要求
全面适量
及时准确
通讯顺畅
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第一节 连锁经营管理信息系统概述
二、连锁经营管理信息系统的构成
（一）总部管理信息系统 （二）配送中心管理信息系统 （三）门店管理信息系统 （四）数据通讯系统
确认订货需求
掌上终端机
订货薄
门店数据机
工作电脑
电信局 总部数据机
总部PC网络
供货商 印表机
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三、电子订货系统的盘点作业流程
掌上终端机
商品条码货架标签卡
数据机 电信局
工作电脑
盈亏表 盘点统计表
数据机
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总部PC网络
输出设备
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第三节 销售时点管理系统（POS）
一、POS系统的基本构件
天线：在标签和读取器 间传递射频信号。
固定式读写器
手持式读写器
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天线
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2、RFID工作原理
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（三）射频技术在连锁经营管理中运用
1、库存管理； 2、供应链管理； 3、销售管理； 4、顾客服务。 案例分析
沃尔玛运用射频技术的简介
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沃尔玛将在全球范围推广电子标签应用（2005.6）
问题：以零售业为例，简述连锁企业POS运 行过程？
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以零售业为例，POS的运行有以下5个步骤：
一、适用POS商品的包装上印刷有商品标准条形码 二、购买商品时，利用自动读取设备读取商品条形码信息 三、读取的商品信息通过通信网络传送给店内的主机，计算
机系统瞬时将商品的价格、销售额合计等信息传送给收款 台，用以形成缴款单据
单元五
连锁经营信息管理
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学习内容与学习目标
连锁经营信息管理系统的构成
明确连锁经营管理信息的特征和构成
电子订货系统的操作
重点掌握电子订货系统的构成与应用
销售时点管理系统的操作
重点掌握销售时点管理系统的构成与应用
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情景引入
连锁门店在对商品进行采购、补货 时，必定需要门店的信息管理系统和信 息技术支撑。假设某连锁门店需要采购 一批商品，请问作为门店店长如何将实 物与信息系统结合起来进行操作。